Γνωρίζετε ότι το αποτελεσματικό έργο οποιασδήποτε εταιρείας χωρίς εξαίρεση είναι αδύνατο χωρίς διαδικασίες όπως η εισαγωγή και η προσαρμογή νέων υπαλλήλων; Εάν ο ηγέτης αγνοεί αυτό το γεγονός, μπορεί να αναμένει απογοήτευση. Φαίνεται ότι πριν αυτό το πρόσωπο έδειξε άριστα αποτελέσματα. Και εσείς, σε ένα νέο χώρο εργασίας, μετά από δύο εβδομάδες, τα πάντα δεν τα συνηθίζουν και είναι περισσότερο στον τρόπο από το καλό.
Γιατί συμβαίνει αυτό; Κάθε διευθυντής πρέπει να καταστήσει σαφές στον εαυτό του ότι ακόμη και ο πιο ελπιδοφόρος υπάλληλος αρχάριος δεν μπορεί να γνωρίζει όλες τις λεπτές αποχρώσεις και τις διατάξεις που υιοθετούνται σε έναν νέο τόπο εργασίας. Αρχίζοντας τα καθήκοντα εργασίας, προχωράει από τις δικές του ιδέες και εμπειρία, που απέχει πολύ από πάντα.
Πες του για την εταιρεία.
Πρώτα απ 'όλα, ένας νέος υπάλληλος από την αρχή πρέπει να είναι σίγουρος για την αξιοπιστία της εταιρείας, την αξία της για τους πελάτες και τον εαυτό της ως υπάλληλο. Οπωσδήποτε πρέπει να εισαχθεί στους κύριους στόχους και την ιστορία του οργανισμού. Η εκδήλωση του γνήσιου ενδιαφέροντος για τον ακροατή είναι ένας καλός δείκτης.
Πρέπει να καταστεί σαφές ότι η νέα δουλειά συνεπάγεται μια καλή προοπτική επαγγελματικής ανάπτυξης και ανάπτυξης. Από την αρχή, θα πρέπει να περιγράφονται οι πιθανές προοπτικές σταδιοδρομίας και οι ενέργειες που είναι απαραίτητες για την επίτευξή τους. Συνιστάται η διοργάνωση κατάρτισης για νέους υπαλλήλους με τη βοήθεια υλικών προσανατολισμού. Μπορούν να παρουσιαστούν με τη μορφή ενημερωτικών φυλλαδίων, παρουσιάσεων ή βίντεο που περιέχουν πληροφορίες σχετικά με την εργασία στην εταιρεία σας. Στην ιδανική περίπτωση, τα εκπαιδευτικά υλικά θα πρέπει να προηγούνται από ένα χαιρετισμό και μια διεύθυνση από το κεφάλι σε νέους υπαλλήλους.
Η γνώση της ποικιλίας των υπηρεσιών και των αγαθών που προσφέρει ο οργανισμός στην αγορά θα επιταχύνει σημαντικά την εισαγωγή νέων υπαλλήλων στο ρυθμό εργασίας. Η παρουσία στα χέρια τους υλικού αναφοράς σε έντυπη ή ηλεκτρονική μορφή αποτελεί εγγύηση ότι ο υπάλληλος δεν θα σας αποσπάσει από την επίλυση πολλών μικρών ζητημάτων.
Πιο συγκεκριμένα
Είναι πολύ σημαντικό να περιγράψουμε στον αρχάριο τι συγκεκριμένα αποτελέσματα αναμένονται από τις δραστηριότητές του. Η παρουσίασή του στο θέμα αυτό δεν πρέπει να αποκλίνει από τη γνώμη της διοίκησης. Μην υποθέσετε ότι ένα άτομο θα καταλάβει τα πράγματα που είναι προφανή σε εσάς από προεπιλογή. Οποιεσδήποτε λεπτομέρειες πρέπει να διευκρινιστούν.
Μια σαφής περιγραφή εργασίας για κάθε εργαζόμενο είναι απαραίτητη προϋπόθεση για τις δραστηριότητες οποιασδήποτε επιχείρησης. Είναι δυνατόν να αξιολογηθεί το συγκεκριμένο αποτέλεσμα της εργασίας με τη βοήθεια σαφώς διατυπωμένων κριτηρίων, με τα οποία θα πρέπει επίσης να εισαχθεί ο αρχάριος.
Στο αρχικό στάδιο, θα πρέπει να οριστεί ένα απολύτως σαφές καθήκον γι 'αυτόν με αποτέλεσμα που να είναι μετρήσιμο σε συγκεκριμένα στοιχεία ή άλλους δείκτες. Θα πρέπει να είναι εφικτό με βάση τις γνώσεις και τις δεξιότητες που διαθέτει ένα άτομο χωρίς πρόσθετη κατάρτιση.
Δεδομένου ότι η αφομοίωση ενός μεγάλου αριθμού νέων πληροφοριών δεν είναι εύκολο έργο, ένας μέντορας για τον εργαζόμενο δεν είναι μόνο επιθυμητός αλλά και απαραίτητος. Επιλέξτε έναν από τους πιο ικανούς υπαλλήλους. Διατηρήστε χρόνο για να συζητήσετε τα καθήκοντα και τα αποτελέσματα με τον μέντορα σας.
Ανθρώπινος παράγοντας
Την πρώτη εργάσιμη ημέρα αρχίζει η προσαρμογή ενός νέου υπαλλήλου στην ομάδα. Θα πρέπει να παρουσιαστεί στους συναδέλφους τι μπορεί να γίνει κατά τη διάρκεια της γενικής συνέλευσης ή να μεταβείτε όλοι στο γραφείο ένα προς ένα.Ξεχωριστά, δώστε προσοχή στον νεοφερμένο σε εκείνους τους ανθρώπους με τους οποίους θα αλληλεπιδράσει συνεχώς σύμφωνα με το καθήκον των καθηκόντων του.
Εξηγήστε ποια εταιρεία έχει υιοθετήσει μεθόδους επικοινωνίας. Αν έχετε επικοινωνία Skype μεταξύ συναδέλφων, μην ξεχάσετε να προσθέσετε έναν νέο χρήστη στη γενική συνομιλία και να παράσχετε όλες τις απαραίτητες επαφές για εργασία. Το ίδιο ισχύει και για τη χρήση εταιρικού τηλεφώνου με λίστα αριθμών υπηρεσιών. Γενικά, ένας κατάλογος σε χαρτί ή σε ηλεκτρονικά μέσα των ονομάτων των συναδέλφων που αναφέρουν τις θέσεις και τους όρους αναφοράς είναι ένα αναντικατάστατο πράγμα για κάθε αρχάριο.
Μια περιήγηση στο γραφείο δεν βλάπτει. Στην αρχή, ένας "φρέσκος" υπάλληλος μπορεί να είναι ντροπαλός να ρωτήσει για οποιεσδήποτε μικροδουλειές ο ίδιος. Αφού είπατε πού βρίσκεται, πώς να φτιάξετε καφέ κ.λπ., θα κάνετε ένα άτομο να αισθάνεται ότι νοιάζεται για την άνεση του.
Κάθε εταιρεία, κατά κανόνα, έχει τα δικά της εταιρικά πρότυπα συμπεριφοράς. Η εισαγωγή και η προσαρμογή νέων υπαλλήλων προϋποθέτει, μεταξύ άλλων, την εξοικείωση με αυτούς. Αυτό μπορεί να αφορά έναν ορισμένο κωδικό ενδυμασίας, την απαγόρευση της χρήσης κινητών τηλεφώνων σε προσωπικά θέματα κατά τη διάρκεια των ωρών εργασίας ή την ανάγκη να σημειωθούν οι εργαζόμενοι σε ειδικό περιοδικό το πρωί. Ενημερώστε τον αρχάριο για τους κανόνες αυτούς αμέσως για να αποφύγετε παρεξηγήσεις.
Εισαγωγή στη θέση και προσαρμογή νέων υπαλλήλων είναι σημαντικά ορόσημα
Ας δούμε σε ποια στάδια πρέπει να αναλυθεί η διαδικασία προσαρμογής ενός αρχάριου. Υπάρχουν πολλές τέτοιες περίοδοι και το καθένα έχει τα δικά του μέτρα και μεθόδους προσαρμογής. Ο πρώτος από αυτούς ξεκινάει μάλιστα πριν κάποιος νέος υπάλληλος ενταχθεί στην ομάδα. Το άλλο - εισαγωγικό - διαρκεί για την πρώτη εργάσιμη ημέρα του.
Την πρώτη εργάσιμη εβδομάδα πραγματοποιείται η διαδικασία εξοικείωσης και γενικού προσανατολισμού του αρχαίου. Πρόκειται για την εισαγωγή του οργανισμού στο σύνολό του και της συγκεκριμένης μονάδας του. Στη συνέχεια πρέπει να εισέλθει στη θέση. Τα επόμενα στάδια χαρακτηρίζονται ως αποτελεσματική προσαρμογή του προσωπικού σε πλήρη λειτουργία.
Η όλη διαδικασία ολοκληρώνεται με την αξιολόγηση των επιτευχθέντων αποτελεσμάτων και την υιοθέτηση από τη διοίκηση μιας θετικής ή αρνητικής απόφασης για την περαιτέρω παραμονή του υπαλλήλου στη θέση του.
Και τώρα - με πλήρη λεπτομέρεια
Η οργάνωση της προσαρμογής των νέων εργαζομένων αρχίζει με τη διευκρίνιση του επιπέδου ετοιμότητας καθενός από αυτούς. Με βάση αυτό, επιλέγεται ένα σύνολο μέτρων προσαρμογής (μεμονωμένα σε κάθε περίπτωση). Με την πρώτη άφιξη του υπαλλήλου θα πρέπει να προετοιμάσει το χώρο εργασίας. Όσον αφορά τις δραστηριότητες παραγωγής, απαιτείται να εξασφαλιστεί η διαθεσιμότητα των απαραίτητων εργαλείων και ενός συνόλου ρούχων εργασίας (το μέγεθος της μπορεί να αναγράφεται στο ερωτηματολόγιο κατά την υποβολή αίτησης για εργασία). Εάν η νέα δουλειά έχει χαρακτήρα γραφείου, οργανώνεται ένα εντελώς δωρεάν τραπέζι με καρέκλα, υπολογιστή και άλλο απαραίτητο εξοπλισμό.
Όταν ο χώρος εργασίας πρέπει να συμπληρωθεί με νέο εξοπλισμό, η ανάγκη για αυτό πρέπει να αντανακλάται εκ των προτέρων σε ειδική αίτηση που αποστέλλεται στο διοικητικό τμήμα.
Ένα προσεγγιστικό σχέδιο για την εισαγωγή του ρυθμού εργασίας θα πρέπει να σχεδιαστεί εκ των προτέρων από τον διαχειριστή ή να υπάρξει με τη μορφή ενός τυποποιημένου σχεδίου "Προσαρμογή του προσωπικού" για τον κύριο κύκλο διαθέσιμων θέσεων. Αυτό το έγγραφο δεν πρέπει να υπερβαίνει μια σελίδα.
Ένας αρχάριος θα πρέπει να αναγνωρίζεται από έναν μέντορα, και το ζήτημα της επιτυχίας μιας ιατρικής εξέτασης θα πρέπει να διευκρινιστεί μαζί του. Η ομάδα ενημερώνεται για την άφιξη ενός νέου συναδέλφου. Εάν θεωρηθεί ένας υποψήφιος για μια διευθυντική θέση, συνήθως καλείται να γνωρίσει τους μελλοντικούς υπαλλήλους πριν πάει στη δουλειά.
Τι συμβαίνει την πρώτη ημέρα της εργασίας
Την πρώτη ημέρα της εμφάνισης ενός υπαλλήλου σε ένα νέο χώρο εργασίας, πρέπει να γίνει εκκαθάριση στο τμήμα προσωπικού και να εξοικειωθεί με όλα τα απαραίτητα έγγραφα.Ο κατάλογός τους περιλαμβάνει συνήθως μια περιγραφή εργασίας και έναν κατάλογο των απαραίτητων κανονιστικών τοπικών πράξεων. Ταυτόχρονα, πρέπει να υπογραφεί σύμβαση εργασίας και να μελετηθούν οι εσωτερικοί κανόνες.
Η εισαγωγική συζήτηση που διεξάγεται την ίδια ημέρα με τον νεοφερμένο αποτελείται από υποχρεωτικά σημεία - τα βασικά σημεία της εκπαίδευσης της φυματίωσης, οι μισθοί με διευκρινίσεις σχετικά με τα επιδόματα και τα επιδόματα, καθώς και οι συνθήκες υπό τις οποίες είναι δυνατή η μεταποίηση ή οι αλλαγές μισθών. Αναλύονται όλες οι πιθανές ερωτήσεις σχετικά με το πρόγραμμα εργασίας, την παροχή άδειας και την καταβολή άδειας ασθενείας.
Ο αρχάριος ενημερώνεται δεόντως για τα πρόστιμα και τις ποινές, καθώς και για τις υποχρεώσεις που απορρέουν από τη δοκιμαστική περίοδο και παρουσιάζεται κατά τις απαιτήσεις του. Είναι επιτακτική ανάγκη να του εξηγήσετε ποιες από τις παραμέτρους θα υπόκεινται σε ειδικό έλεγχο και σε ποιόν να επικοινωνήσετε σχετικά με τα αναδυόμενα ζητήματα.
Εάν υπάρχει ένα "κιτ για αρχάριους" (μια συλλογή πληροφοριακού υλικού), καθώς και ένα νέο τεύχος μιας εταιρικής εφημερίδας, πρέπει να παραδοθούν σε νέο υπάλληλο.
Την ίδια ημέρα θα πρέπει να οργανωθεί μια μικρή περιοδεία της μονάδας και γνωριμία με συναδέλφους. Ιδιαίτερη προσοχή πρέπει να δοθεί στη συνομιλία με τον αρχηγό και τον μέντορα, που περιέχει εξηγήσεις για τα σημεία του σχεδίου, σύμφωνα με τα οποία είναι απαραίτητο να εισέλθει η θέση. Ένα σημαντικό ζήτημα είναι η οργάνωση των προϋποθέσεων για την εισαγωγή ενός εταιρικού συστήματος πληροφοριών σε μια βάση δεδομένων με τη δημιουργία ξεχωριστής διεύθυνσης ηλεκτρονικού ταχυδρομείου.
Γνωριμία με την οργάνωση της επιχείρησης
Η πρώτη εργάσιμη εβδομάδα θεωρείται το στάδιο της εξοικείωσης και του γενικού προσανατολισμού. Αυτή τη στιγμή, ο εργαζόμενος γνωρίζει την εταιρεία ως τέτοια, τους εταιρικούς κανόνες που υιοθετούνται, το πρόγραμμα εργασίας, καθώς και τις παραδόσεις, την ιστορία και τους άγραφους κανόνες και αρχές. Εάν ένας αρχάριος έχει εμπειρία που εργάζεται σε παρόμοιες δομές, η περίοδος προσαρμογής θα περάσει γρήγορα και ανώδυνα, αλλά σε κάθε περίπτωση η κατάσταση θα είναι άγνωστη σε ένα ή άλλο βαθμό σε σχέση με τις ιδιαιτερότητες μιας συγκεκριμένης δραστηριότητας.
Ποιες οργανωτικές ρυθμίσεις πρέπει να προβλεφθούν για την περίοδο αυτή; Είναι απαραίτητο να μεριμνήσουμε για ένα νεοφερμένο να συμμετάσχει σε μια εισαγωγική εταιρική κατάρτιση που να περιλαμβάνει μια λεπτομερή περιήγηση σε ολόκληρη την επιχείρηση, να παρακολουθεί ένα ενημερωτικό βίντεο ή μια ταινία, να επισκέπτεται (αν υπάρχει) ένα εταιρικό μουσείο. Ο υπάλληλος εισέρχεται στη διοίκηση των υπόλοιπων τμημάτων και μεταφέρεται σε αυτόν για να μελετήσει την απαραίτητη τεκμηρίωση.
Ο βαθμός στον οποίο ο μελλοντικός συνάδελφος συμμετέχει στο σύστημα αξιών και συμπεριφορών που έχει εγκριθεί από τον οργανισμό εξαρτάται από το πόσο καλά πραγματοποιήθηκε αυτό το στάδιο. Αυτή τη στιγμή, τα λάχανα της δέσμευσης και της πίστης είναι που. Ο εργαζόμενος λαμβάνει πολλές νέες πληροφορίες σχετικά με τον αριθμό μονάδων και τη σειρά εργασίας σε κάθε μία από αυτές, την τοποθεσία και τα χαρακτηριστικά της δραστηριότητας. Συγκεντρώνει μια πολιτική διαχείρισης όσον αφορά το προσωπικό, το περιεχόμενο των απαιτήσεων πειθαρχίας, τη διαθεσιμότητα ευκαιριών σταδιοδρομίας και τα διαθέσιμα οφέλη.
Στο μυαλό ενός νεοεισερχόμενου, οι απαραίτητες πληροφορίες καθορίζονται με τη μικρότερη λεπτομέρεια - τη διοργάνωση των δειγμάτων, των διακοπών, του αποδεκτού τρόπου επικοινωνίας μεταξύ συναδέλφων και άλλων στοιχείων της οικογένειας. Η εισαγωγή και η προσαρμογή των νέων υπαλλήλων σε τέτοιες μικροδουλειές μπορεί να ανατεθεί στον υπεύθυνο προσωπικού.
Στο τμήμα του
Η διαδικασία εισαγωγής μιας μονάδας είναι να διαμορφώσει μια στάση για να εργαστεί σε μια ομάδα. Ο νέος υπάλληλος θα πρέπει να είναι εξοικειωμένος με όλους τους ανθρώπους με τους οποίους θα επικοινωνούν κατά τη διάρκεια της δραστηριότητας. Θα πρέπει να γνωρίζει τους εσωτερικούς κανόνες του τμήματος του. Με τον μέντορα δημιουργήθηκε μια εποικοδομητική συνεργασία και η αντικατάσταση του τελευταίου είναι δυνατή με τη μετάβαση σε ένα νέο στάδιο προσαρμογής.
Στις πρώτες ημέρες, ο διευθυντής ομάδας ή ένας από τους πιο έμπειρους εργαζόμενους μπορεί να ενεργεί ως μέντορας.Στην ιδανική περίπτωση, όταν ο επικεφαλής του τμήματος θα είναι σε θέση να εξορμήσει μέρος του δικού του χρόνου εργασίας για την εκτέλεση τέτοιων καθηκόντων. Συνήθως ο άμεσος ανώτερος είναι υπεύθυνος για τα θεωρητικά ζητήματα. Στο στάδιο ανάπτυξης και πρακτικής δραστηριότητας, ο εκπαιδευτής-μέντορας συνοδεύει τον αρχάριο. Τις περισσότερες φορές αυτό ισχύει για το τμήμα πωλήσεων και τις κοινές επισκέψεις σε πελάτες.
Συνεχίστε να χρησιμοποιείτε
Στο δεύτερο στάδιο, που συνεπάγεται την είσοδο στη θέση, εδραιώνονται οι σχέσεις με τους συναδέλφους και βασίζονται οι βασικές λειτουργίες τόσο της μονάδας όσο και του εργαζομένου, καθώς και οι βασικοί κανόνες και διαδικασίες. Αυτό συνεχίζει τους συνήθεις πρώτους τρεις μήνες εργασίας. Ο μέντορας ή ο άμεσος επόπτης εκδίδει τον αρχάριο με τεκμηρίωση που περιέχει τα βασικά σημεία που απαιτούνται για την εργασία.
Ο υπάλληλος συνηθίζει σε έναν νέο χώρο εργασίας, αποσαφηνίζει τον χώρο αποθήκευσης ορισμένων εγγράφων και τον εξοπλισμό γραφείου (φωτοτυπικό μηχάνημα, φαξ, δικό του υπολογιστή εργασίας). Οι δεξιότητες που απαιτούνται για την εκτέλεση της εργασίας σε αυτή τη θέση καθορίζονται και προσδιορίζονται.
Σε αυτό το στάδιο, ο μέντορας θα πρέπει να περιγράψει τους στόχους και στόχους των οποίων η επίδοση θα αξιολογηθεί στο τέλος της δοκιμαστικής περιόδου. Ο εργαζόμενος πρέπει να ενημερώνεται δεόντως με ποια κριτήρια είναι απαραίτητο να κρίνει το έργο του. Πρέπει να εισαχθεί η συχνότητα υποβολής εκθέσεων, καθώς και τα έντυπα της. Είναι απαραίτητο να διατηρηθεί πλήρως η ανατροφοδότηση με τον εργαζόμενο ώστε να αποσαφηνιστούν ορισμένα ζητήματα και να προσαρμοστούν οι αμοιβαίες προσδοκίες.
Αλλάξτε την κατάσταση
Το στάδιο του αποτελεσματικού προσανατολισμού συνίσταται στη σταδιακή είσοδο ενός νεοεισερχόμενου σε νέο καθεστώς και στη δημιουργία διαπροσωπικών σχέσεων με συναδέλφους. Στο πλαίσιο του, πρέπει να ενθαρρυνθούν οι ενεργές ενέργειες του εργαζόμενου σε διάφορους τομείς δραστηριότητας, ελέγχοντας και διευκρινίζοντας τον τρόπο απόκτησης των πληροφοριών. Εδώ, όπως ποτέ άλλοτε, είναι σημαντικό να μεγιστοποιηθεί η υποστήριξή του με μια εκτίμηση της αποτελεσματικότητας ορισμένων ενεργειών.
Με την ολοκλήρωση, ο υπάλληλός του εισέρχεται στο στάδιο της πλήρους λειτουργίας του. Χαρακτηρίζεται από την ολοκλήρωση των υπερνικών προβλημάτων - τόσο της παραγωγής όσο και των διαπροσωπικών, με τη μετάβαση σε μια κατάσταση σταθερής εργασίας. Με την κατάλληλη αποτελεσματικότητα της διαδικασίας προσαρμογής, αυτό είναι δυνατό μετά από λίγους μόνο μήνες από την ημερομηνία αποδοχής. Μια τέτοια μείωση της περιόδου εισόδου βοηθά τον οργανισμό να αποκτήσει σημαντικά οικονομικά οφέλη, ιδιαίτερα όταν προσλαμβάνει νέο προσωπικό σε μεγάλους αριθμούς.
Σε όλα τα στάδια της προσαρμογής, είναι πολύ σημαντικό να διασφαλιστεί η αποτελεσματική αλληλεπίδραση με εκείνους που ανατίθενται στο ρόλο του μέντορα, να παρακολουθείται η συμμόρφωση με ό, τι έχει προγραμματιστεί, να παρακολουθείται η συμμετοχή του εργαζομένου σε εκπαιδευτικά προγράμματα και να εξασφαλίζεται ότι του παρέχονται τα απαραίτητα υλικά και εργαλεία.
Συνοψίζοντας
Στο τελευταίο στάδιο, πρέπει να γίνει ανάλυση της επιτυχίας της διαδικασίας προσαρμογής και των επιμέρους στοιχείων της. Συνήθως αυτό το στάδιο είναι χρονομετρημένο μέχρι το τέλος της δοκιμαστικής περιόδου. Δύο εβδομάδες πριν από την προγραμματισμένη ημερομηνία, ο υπάλληλος πρέπει να υπενθυμίζεται για την επερχόμενη διαδικασία και να του παράσχει μαζί με τον μέντορα και τον ίδιο τον εργαζόμενο έντυπα για την αξιολόγηση του έργου του τελευταίου κατά τη διάρκεια της δοκιμαστικής περιόδου. Το αργότερο τρεις ημέρες πριν από την προθεσμία, θα πρέπει να ελέγξετε την ολοκλήρωση αυτών των εντύπων αξιολόγησης, να συζητήσετε τα αποτελέσματα της προσαρμογής και να συνοψίσετε τα απαραίτητα αποτελέσματα.
Αν η απόφαση είναι αρνητική, προσφέρεται στον εργαζόμενο είτε μια νέα θέση (με μεταφορά), είτε ενημερώνεται για την απόλυση. Όταν λαμβάνεται θετική απόφαση, ακολουθούνται τα συγχαρητήρια για την επιτυχή ολοκλήρωση της δοκιμαστικής περιόδου και διεξάγεται μια συζήτηση, το περιεχόμενο της οποίας είναι ο καθορισμός βασικών καθηκόντων για το επόμενο έτος εργασίας και η ανάπτυξη ενός ατομικού αναπτυξιακού σχεδίου.
Και περισσότερα ...
Σε κάθε στάδιο, είναι δυνατές δυσκολίες που λέγονται κρίσεις προσαρμογής, οι οποίες είναι γεμάτες με κατάσταση άγχους και άγχους.
Αν (όπως συχνά συμβαίνει σήμερα) οι εργαζόμενοι μεταφέρονται μεταξύ των τμημάτων της εταιρείας σε διαφορετικές περιοχές, η υπηρεσία προσωπικού θα πρέπει να επεξεργαστεί εκ των προτέρων όλα τα οργανωτικά και άλλα ζητήματα που σχετίζονται με αυτές τις αναδιαρθρώσεις. Δεν θα πειράξει καμία εταιρεία να έχει τα απαραίτητα στατιστικά στοιχεία σχετικά με τη μέση διάρκεια της περιόδου προσαρμογής για αρχάριους, η οποία θα επιτρέψει την επιτυχή οργάνωση του έργου του νεοπροσληφθέντος προσωπικού.
Η διαδικασία προσαρμογής μπορεί να θεωρηθεί πλήρως ολοκληρωμένη όταν ο εργαζόμενος τελικά ενταχθεί στην ομάδα και σταματήσει να είναι αρχάριος.