Η οικονομία συνδέεται με τον προγραμματισμό και την κατανομή των πόρων. Αλλά δεν παράγονται σε έναν ιδανικό χώρο χωρίς αέρα, αλλά σε ένα ζωντανό περιβάλλον. Οι οικονομικές διαδικασίες επηρεάζονται πάντοτε από εξωτερικούς και εσωτερικούς παράγοντες κινδύνου. Να ανακαλύψουν, να τα λάβουν υπόψη, να ελαχιστοποιήσουν την επιρροή τους - αυτά είναι τα καθήκοντα του οικονομολόγου και του διευθυντή. Θα συζητήσουμε ποιοι είναι οι εξωτερικοί κίνδυνοι, ποιες είναι οι ποικιλίες τους και ποιες μέθοδοι διαχείρισης τους υπάρχουν.
Έννοια κινδύνου
Στην επιχείρηση, οι εσωτερικοί και εξωτερικοί κίνδυνοι αποτελούν φυσικό στοιχείο. Οποιοσδήποτε επιχειρηματίας πρέπει να καταλάβει ότι η επιχείρησή του μπορεί να πάψει να είναι επικερδής, μπορεί να παύσει να υφίσταται υπό την επίδραση διαφόρων παραγόντων κλπ. Ο επιχειρηματίας, ξεκινώντας μια επιχείρηση, αναλαμβάνει την ευθύνη για όλους τους κινδύνους, γι 'αυτό πρέπει να καταλάβει τι τον περιμένει στον δρόμο εισόδημα. Κίνδυνος είναι η πιθανότητα απώλειας στην υιοθέτηση και εφαρμογή οικονομικών αποφάσεων, λόγω ποικίλων διαφόρων λόγων. Τα ειδικά χαρακτηριστικά κινδύνου συνδέονται με την αβεβαιότητα, με αβεβαιότητα στις περιστάσεις, με υποθέσεις και ελπίδες για θετικό αποτέλεσμα, όχι βάσει γεγονότων αλλά βάσει υποθέσεων. Οι ερευνητές έχουν παραδοσιακά εντοπίσει χαρακτηριστικά όπως η αβεβαιότητα, η ασυνέπεια και η εναλλακτική λύση σε κίνδυνο.
Λειτουργίες κινδύνου
Στην επιχειρηματική δραστηριότητα, είναι συνηθισμένο να θεωρούμε τους κινδύνους ως κάτι a priori αρνητικό. Ωστόσο, εκτελούν διάφορες λειτουργίες, συμβάλλοντας έτσι στην ανάπτυξη της επιχείρησης. Η πρώτη λειτουργία κινδύνου είναι η διέγερση. Είναι το κίνητρο για τη διεξαγωγή έρευνας, για την τεκμηρίωση των αποφάσεων. Η προστατευτική λειτουργία σχετίζεται με το γεγονός ότι οι επιχειρηματίες, αναλαμβάνοντας κινδύνους, αναζητούν νομικές, κοινωνικές και άλλες μορφές προστασίας της επιχείρησής τους από πιθανές συνέπειες. Λειτουργία αντιστάθμισης - με το γεγονός ότι η παρουσία των κινδύνων συνδέεται συνήθως με αυξημένη αμοιβή, εισόδημα, ικανοποίηση, εμφανίζονται με επιτυχημένο αποτέλεσμα. Η κοινωνικοοικονομική λειτουργία συνδέεται με την αναγνώριση στην κοινωνία των τομέων δραστηριότητας και ομάδων ανθρώπων στους οποίους ο κίνδυνος θεωρείται αποδεκτός.
Παράγοντες κινδύνου
Οι κίνδυνοι για την επιχειρηματική επιτυχία συνήθως ονομάζονται παράγοντες κινδύνου. Έχουν εχθρικές, καταστρεπτικές ιδιότητες και είναι ικανές να βλάψουν την επιχείρηση ή να προκαλέσουν απώλειες διαφόρων μεγεθών. Συνήθως εκπέμπουν παράγοντες του εξωτερικού και του εσωτερικού περιβάλλοντος. Μπορούν να είναι προβλέψιμες και απρόβλεπτες. Οι πρώτες συνδέονται με διάφορα φαινόμενα και αιτίες που είναι γνωστά από την παγκόσμια επιχειρηματική πρακτική ή την οικονομική θεωρία. Συνήθως προκύπτουν κάτω από μια σειρά περιστάσεων. Απρόβλεπτες είναι εκείνες που προκύπτουν ξαφνικά, για πρώτη φορά στην οικονομική πράξη μιας επιχείρησης, της βιομηχανίας ή της οικονομίας. Οι εσωτερικοί και εξωτερικοί κίνδυνοι μπορούν να προκληθούν από διάφορους παράγοντες, συνήθως ο αριθμός τους είναι πολύ μεγάλος. Επίσης ταξινομούνται συνήθως ανάλογα με τον βαθμό σπουδαιότητάς τους. Τα σημαντικότερα δίνουν μεγαλύτερη προσοχή, ενώ οι μικρές μερικές φορές απλώς αγνοούνται κατά τη λήψη οικονομικών αποφάσεων. Οι παράγοντες κινδύνου μπορούν επίσης να χωριστούν σε διαχειρίσιμα, δύσκολα να διαχειριστούν και να διαχειριστούν.
Είδη κινδύνων
Υπάρχουν πολλές ταξινομήσεις των κινδύνων. Αυτή η πολυμορφία οφείλεται στο γεγονός ότι απρόβλεπτες καταστάσεις είναι σχεδόν ατελείωτες. Η διαίρεση σε εσωτερικούς και εξωτερικούς κινδύνους είναι παραδοσιακή. Σε καθεμία από αυτές τις ομάδες, μπορούν να διακριθούν διάφορα υποείδη. Είναι επίσης συνήθης ο διαχωρισμός των κινδύνων σε καθαρή και κερδοσκοπική. Οι πρώτες είναι απλές περιστάσεις που σχεδόν πάντα οδηγούν σε απώλειες.Αυτές περιλαμβάνουν, για παράδειγμα, ατυχήματα, πολέμους, φυσικές καταστροφές. Η δεύτερη ομάδα συνδέεται με δυναμική που μπορεί να αποφέρει τόσο απώλειες όσο και κέρδη. Για παράδειγμα, συναλλαγματικές διακυμάνσεις. Οι κίνδυνοι μπορούν επίσης να χωριστούν σε υποκειμενικές, δηλ. Που προκύπτουν λόγω των χαρακτηριστικών της συμπεριφοράς του επιχειρηματία, και αντικειμενικοί, που προκύπτουν λόγω λόγων ανεξάρτητων από τον επιχειρηματία. Είναι επίσης δυνατό να ταξινομηθούν οι κίνδυνοι ανάλογα με τη βλάβη και να επισημανθούν οι κίνδυνοι που προκαλούν δυσκολίες, σημαντικούς κινδύνους και καταστροφικές συνέπειες.
Εξωτερικοί και εσωτερικοί κίνδυνοι στην οικονομία
Η επιχείρηση επηρεάζει το περιβάλλον και μπορεί να είναι εσωτερική και εξωτερική. Η κύρια διαφορά μεταξύ εξωτερικών και εσωτερικών κινδύνων συνδέεται με την ικανότητα ή την αδυναμία να τους επηρεάσει, να τις διαχειρίζεται. Συνήθως, μια ανάλυση των εξωτερικών κινδύνων καθιστά δυνατή μόνο την εμφάνιση ορισμένων κινδύνων, αλλά είναι δύσκολο να τους επηρεάσουμε. Ταυτόχρονα, οι εσωτερικοί κίνδυνοι συνήθως προσφέρονται για τη διόρθωση από τον επιχειρηματία. Ως λιγότερο διαχειρίσιμοι και πιο ποικίλοι, οι εξωτερικοί κίνδυνοι διερευνούνται συχνότερα στη διαχείριση.
Τύποι εξωτερικού κινδύνου
Το επιχειρηματικό περιβάλλον είναι συνεχώς γεμάτο με διάφορους κινδύνους. Υπάρχουν πολλές ποικιλίες εξωτερικών κινδύνων. Παραδίδονται παραδοσιακά σε κινδύνους άμεσης έκθεσης και έμμεσης έκθεσης. Οι πρώτοι περιλαμβάνουν κανονιστικούς νόμους, ενέργειες της κυβέρνησης και του κράτους, φορολογικές αρχές, ανταγωνιστές, σχέσεις εταίρων, ενέργειες διαφθοράς. Η δεύτερη ομάδα περιλαμβάνει την πολιτική, την οικονομική κατάσταση στη χώρα και τη βιομηχανία, τη διεθνή κατάσταση, διάφορες περιστάσεις ανωτέρας βίας.
Διακρίνει επίσης αυτούς τους τύπους εξωτερικών κινδύνων όπως:
- Θεσμική, συνδέονται με την κακή ποιότητα των καθηκόντων τους από τους διευθυντές και το προσωπικό.
- προπαραγωγή, εμφανίζονται λόγω σφαλμάτων κατά τα στάδια σχεδιασμού και έναρξης της παραγωγής ·
- παραγωγή, εμφανίζονται κατά την υλοποίηση του έργου ·
- οι πωλήσεις συνδέονται με δυσκολίες στην πώληση προϊόντων, στρατηγικές προώθησης προϊόντων από τον παραγωγό στον καταναλωτή,
- οικονομικά, εμφανίζονται ως αποτέλεσμα μιας λανθασμένης οικονομικής στρατηγικής, με την αστάθεια της οικονομικής κατάστασης της επιχείρησης,
- νομική - αυτή η ομάδα κινδύνων απορρέει από τις πράξεις των κρατικών φορέων.
- ειδικά για τη βιομηχανία, καθορίζονται από την κατάσταση της σφαίρας δραστηριότητας στην οποία υλοποιείται η επιχείρηση.
- ανωτέρα βία - κάθε επιχείρηση εξαρτάται από φυσικές καταστροφές, καταστάσεις έκτακτης ανάγκης, πολέμους.
Υπάρχει επίσης ένας αριθμός άλλων εξωτερικών κινδύνων που μπορούν να βλάψουν μια εταιρεία. Υπάρχει μια ταξινόμηση εντός της οποίας εντοπίζονται ομάδες κινδύνου σύμφωνα με τον παράγοντα εμφάνισης · περιλαμβάνει: οικονομικούς, κλιματικούς και πολιτικούς κινδύνους.
Προβλέψεις
Κάθε επιχείρηση είναι έτοιμη να δαπανήσει εντυπωσιακούς πόρους για την πρόβλεψη των κινδύνων και την αποφυγή τους. Οι εσωτερικοί και εξωτερικοί παράγοντες κινδύνου είναι προβλέψιμοι · για το σκοπό αυτό χρησιμοποιούνται διάφορες μέθοδοι, όπως:
- Στατιστική. Βασίζονται σε υπολογισμούς διαφόρων δεδομένων που λαμβάνονται σε συγκεκριμένες χρονικές περιόδους. Αυτές είναι οι απλούστερες μέθοδοι, αλλά μπορούν να χρησιμοποιηθούν μόνο εάν υπάρχουν ψηφιακοί δείκτες και αυτό δεν συμβαίνει πάντα.
- Εμπειρογνώμονας. Χτισμένο με βάση τη συνέντευξη ειδικών σε ορισμένες βιομηχανίες.
- Κοινωνικοοικονομική. Με βάση την ανάλυση και την αξιολόγηση της οικονομικής εμπειρίας στο παρελθόν.
Βαθμολογία
Όταν υπάρχουν ήδη απειλές στην επιχείρηση, πρέπει να τις αξιολογήσετε σωστά για να αναπτύξετε ένα πρόγραμμα δράσης. Η αξιολόγηση των κινδύνων είναι ένα σύνολο αναλυτικών ενεργειών που δεν μπορούν μόνο να εντοπίσουν τις αιτίες του κινδύνου, αλλά, το σημαντικότερο, να συμβάλουν στην ελαχιστοποίηση των συνεπειών τους και να αποτρέψουν την επανάληψή τους. Οι περιβαλλοντικοί κίνδυνοι μπορούν να εκτιμηθούν με τη συλλογή και ανάλυση στατιστικών, αναλογιών, εκτιμήσεων εμπειρογνωμόνων και ανάλυσης κόστους-οφέλους.Οι στατιστικές μέθοδοι βασίζονται στην ανάλυση και τον υπολογισμό των κερδών, των ζημιών και του κόστους. Η μέθοδος αναλογίας συνδέεται με την ανάλυση παρόμοιων καταστάσεων σε άλλες επιχειρήσεις. Η ταχύτητα των δαπανών εκτιμάται στην ανάλυση της χρηματοοικονομικής σταθερότητας της εταιρείας. Τυπικά, μια επιχείρηση αναπτύσσει τη δική της μεικτή μεθοδολογία εκτίμησης κινδύνου σύμφωνα με τις ειδικότητες του κλάδου.
Διαχείριση κινδύνων
Σε μια προσπάθεια μετριασμού των εξωτερικών κινδύνων, οι επιχειρήσεις μπορούν να χρησιμοποιήσουν διάφορες μεθόδους. Αυτό είναι:
- Αποδοχή των κινδύνων, δηλ. οι διαχειριστές, κατανοώντας όλους τους κινδύνους, είναι έτοιμοι να δράσουν και να υποστούν ζημιές σε περίπτωση αποτυχίας.
- Αποποίηση ευθύνης. Αν τα διευθυντικά στελέχη φανεί ότι οι κίνδυνοι είναι υπερβολικοί ή οι συνέπειές τους είναι επιζήμιες για την επιχείρηση, μπορούν να ασκήσουν βέτο σε ορισμένες αποφάσεις.
- Ανάθεση ευθύνης, εξωτερική ανάθεση λειτουργιών κινδύνου. Τα στελέχη της εταιρείας μπορούν να αναθέτουν πλήρως ή εν μέρει τους κινδύνους σε τρίτους. Για παράδειγμα, σε ασφαλιστικές εταιρείες.
Επίσης, για τη διαχείριση των κινδύνων, είναι δυνατό να εφαρμοστούν μέθοδοι όπως η πρόληψη των ζημιών, η μείωση των ζημιών, η αντιστάθμιση κινδύνου, ο συνδυασμός των επικίνδυνων περιουσιακών στοιχείων σε κοινά χαρτοφυλάκια.
Διαχείριση κινδύνων
Μελετώντας τους περιβαλλοντικούς παράγοντες κινδύνου και τους τρόπους διαχείρισης τους, οι θεωρητικοί της διαχείρισης τονίζουν ένα ειδικό πεδίο δραστηριότητας για τους διαχειριστές - διαχείριση κινδύνων. Περιλαμβάνει την έγκριση και την εφαρμογή των αποφάσεων διαχείρισης με σκοπό τη μείωση των απωλειών και την ελαχιστοποίηση των κινδύνων. Συνήθως σε αυτή τη δραστηριότητα διακρίνονται οι ακόλουθες διαδοχικές ενέργειες:
- προσδιορισμός του κινδύνου, πρόβλεψη των συνεπειών του, εκτίμηση πιθανών απωλειών,
- επιλογή των βέλτιστων μεθόδων διαχείρισης αυτών των κινδύνων ·
- ανάπτυξη στρατηγικής για τη μείωση των ενδεχόμενων κινδύνων και τη μείωση των συνεπειών των ζημιών που έχουν ήδη συμβεί ·
- εφαρμογή της στρατηγικής στη ζωή ·
- αξιολόγηση των ολοκληρωμένων ενεργειών, διόρθωση της στρατηγικής. Και στη συνέχεια - σε έναν κύκλο, εάν οι κίνδυνοι δεν έχουν εξαφανιστεί.
Μέθοδοι μείωσης
Κάθε εταιρεία προσπαθεί πάντα να μειώσει τους κινδύνους. Στην πρακτική διαχείρισης, έχουν αναπτυχθεί αρκετές βασικές μέθοδοι για τη μείωση των επιπτώσεών τους στις παραγωγικές διαδικασίες. Αυτό είναι:
- Ασφάλιση. Μπορεί να είναι εσωτερική και εξωτερική. Με την τελευταία, όλα είναι προφανή - μια τρίτη οργάνωση διατρέχει τον κίνδυνο έναντι αμοιβής. Και η εσωτερική ασφάλιση συνδέεται με τη δημιουργία ειδικών ταμείων σταθεροποίησης, αποθεμάτων πρώτων υλών κ.λπ.
- Διαφοροποίηση. Υπάρχει ένα ρητό για τα αυγά που δεν πρέπει να τοποθετούνται σε ένα καλάθι - αυτή είναι η ουσία της διαφοροποίησης. Οι επιχειρήσεις δεν πρέπει να βασίζονται μόνο σε μία πηγή εισοδήματος και να διανέμουν πόρους σε διάφορες βιομηχανίες.
- Περιορισμός. Η μέθοδος συνδέεται με τον περιορισμό του όγκου και του όγκου των συναλλαγών, καθορίζονται με βάση την οικονομική σταθερότητα της επιχείρησης και τους δείκτες που εξασφαλίζουν το επίπεδο επιβίωσης της εταιρείας.