Κάθε οργάνωση που σκέφτεται για μια επιτυχημένη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη θα πρέπει να σκεφτεί πώς να την επιτύχει. Για το σκοπό αυτό αναπτύσσεται μια στρατηγική για την επιχείρηση (εταιρεία, ίδρυμα), η οποία περιέχει τα κύρια σημεία για την επίτευξη των καθιερωμένων στόχων.
Γενικές πληροφορίες
Αλλά δεν είναι τόσο απλό. Δεν υπάρχει απλό καθολικό σχέδιο με το οποίο όλοι μπορούν να εργαστούν. Στην πράξη, υπάρχουν στρατηγικές εναλλακτικές λύσεις και είναι απαραίτητο να γίνει επιλογή υπέρ ενός από αυτούς. Τι ακριβώς πρέπει να γίνει εξαρτάται από την συγκεκριμένη κατάσταση που έχει αναπτυχθεί για συγκεκριμένο οργανισμό. Ευτυχώς, υπάρχουν γενικές προσεγγίσεις για την ανάπτυξη και τη διαμόρφωσή τους:
- Περιορισμένη στρατηγική ανάπτυξης. Αυτή η εναλλακτική λύση ακολουθείται από τους περισσότερους υπάρχοντες οργανισμούς. Είναι χαρακτηριστικό της να θέτει στόχους βάσει του ήδη επιτευχθέντος επιπέδου με την εφαρμογή μιας διόρθωσης λαμβάνοντας υπόψη τον πληθωρισμό. Γιατί αυτή η στρατηγική ανάπτυξης οργανισμού είναι τόσο δημοφιλής; Το γεγονός είναι ότι για πολλούς είναι πολύ πιο εύκολο να ακολουθήσετε την πεπατημένη διαδρομή, η οποία επίσης φέρει τον ελάχιστο κίνδυνο.
- Στρατηγική ανάπτυξης. Η ουσία αυτής της προσέγγισης είναι η ετήσια αύξηση του επιπέδου βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων στόχων σε σχέση με πέρυσι. Χρησιμοποιείται, κατά κανόνα, σε δυναμικά αναπτυσσόμενες βιομηχανίες όπου οι τεχνολογίες μεταβάλλονται ταχύτατα. Επιπλέον, η ανάπτυξη μπορεί να είναι εσωτερική ή εξωτερική. Ως παράδειγμα της πρώτης περίπτωσης, μπορούμε να αναφέρουμε την επέκταση του φάσματος των προσφερόμενων προϊόντων. Στη δεύτερη περίπτωση, εννοούν την ένωση αρκετών οργανώσεων, την απόκτηση από μια επιχείρηση μιας άλλης, και ούτω καθεξής.
- Στρατηγική μείωσης. Αφήνεται στη χειρότερη περίπτωση. Η ουσία του είναι να θέσει στόχους κάτω από το επίπεδο που επιτεύχθηκε στο παρελθόν. Για παράδειγμα, μπορεί κανείς να αναφέρει τις μειώσεις, τον επαναπροσανατολισμό, την περικοπή της περίσσειας.
- Συνδυαστική στρατηγική. Συνίσταται στον συνδυασμό των παραπάνω επιλογών. Μεγάλες και οικονομικά σταθερές επιχειρήσεις που έχουν ξεκινήσει δραστηριότητες σε διάφορες βιομηχανίες επιθυμούν να το χρησιμοποιήσουν.
Όπως μπορείτε να δείτε, υπάρχουν στρατηγικές εναλλακτικές λύσεις, και υπάρχουν αρκετές από αυτές. Και αυτές είναι μόνο οι πιο γενικές διατάξεις! Πώς να κάνετε μια επιλογή για κάτι συγκεκριμένο;
Η προσέγγιση του M. Porter
Σε τι στοίχημα; Μπορείτε να ανατρέξετε στη γνώμη του M. Porter, ενός από τους κορυφαίους θεωρητικούς και ειδικούς στον τομέα αυτό. Ισχυρίζεται ότι υπάρχουν τρία βασικά σημεία που πρέπει να εξεταστούν. Τα πλεονεκτήματα του προτεινόμενου από αυτόν συστήματος περιλαμβάνουν ένα αρκετά υψηλό επίπεδο εξειδίκευσης. Με λίγα λόγια, τότε:
- Είναι απαραίτητο να αναλάβει ηγετική θέση στην ελαχιστοποίηση του κόστους παραγωγής. Οι επιχειρήσεις που βασίζονται στην ανάπτυξη αυτού του τύπου στρατηγικής πρέπει να έχουν μια καλή οργάνωση παραγωγής και προμήθειας, μια καλά αναπτυγμένη τεχνολογία και μια υψηλής ποιότητας μηχανολογική βάση. Δεν πρέπει να ξεχνάμε το αποτελεσματικό σύστημα διανομής των προϊόντων.
- Είναι απαραίτητο να βασιστείτε στην εξειδίκευση στην παραγωγή προϊόντων. Ποιες προϋποθέσεις πρέπει να ισχύουν για τον καθορισμό τέτοιων στρατηγικών στόχων; Πρώτα απ 'όλα, η εταιρεία πρέπει να πραγματοποιεί εξαιρετικά εξειδικευμένη παραγωγή, χωρίς να ξεχνάει τη διαφήμιση και την προώθηση προϊόντων. Στόχος είναι να γίνει ηγέτης στην παραγωγή των προϊόντων μας. Αυτό αποδίδει, γιατί συχνά οι αγοραστές βασίζονται σε μια ποιοτική μάρκα, ακόμα και αν έχει αρκετά υψηλή τιμή.
- Είναι απαραίτητο να καθοριστεί ένα συγκεκριμένο τμήμα της αγοράς και να συγκεντρωθούν οι προσπάθειες της επιχείρησης σε αυτήν. Σε αυτή την περίπτωση, ο οργανισμός δεν επιδιώκει να συλλάβει τα πάντα και όλα.Ο στόχος είναι να γίνει ο ηγέτης σε ένα συγκεκριμένο τμήμα της αγοράς, κατανοώντας διεξοδικά την ανάγκη για προϊόντα συγκεκριμένου τύπου. Μια τέτοια επιχειρηματική στρατηγική μπορεί να περιλαμβάνει μείωση του κόστους, πολιτικές εξειδίκευσης ή ακόμη και συνδυασμό των δύο. Αλλά είναι απολύτως απαραίτητο να αναλύσουμε τα αιτήματα των πελατών σε ένα συγκεκριμένο τμήμα της αγοράς.
Μια άλλη προσέγγιση
Υπάρχουν στρατηγικές εναλλακτικές λύσεις σε μεγάλους αριθμούς. Έτσι, με βάση τους καθορισμένους στόχους προτεραιότητας, μπορούμε να διακρίνουμε:
- Στρατηγική διαφήμισης και προώθησης. Περιλαμβάνει την ευέλικτη προσαρμογή της επιχείρησης στις υπάρχουσες συνθήκες της αγοράς, η οποία λαμβάνει υπόψη τη θέση του προϊόντος στην αγορά, το επίπεδο των δαπανών για την έρευνά του, ένα σύνολο μέτρων για την υλοποίηση των πωλήσεων και ούτω καθεξής.
- Στρατηγική Καινοτομίας (γνωστή και ως πολιτική καινοτομίας). Περιλαμβάνει τον συνδυασμό διαφόρων πτυχών δραστηριότητας, οι οποίες επιτρέπουν από κοινού την εισαγωγή νέων τεχνολογιών και τύπων προϊόντων.
- Επενδυτική στρατηγική. Περιλαμβάνει τον καθορισμό του επιπέδου των επενδύσεων με βάση τον υπολογισμό της κλίμακας παραγωγής ορισμένων τύπων προϊόντων ή / και δραστηριοτήτων ολόκληρης της επιχείρησης στο σύνολό της.
- Εξωτερική επενδυτική στρατηγική. Περιλαμβάνει τη δημιουργία δικών τους κατασκευαστικών επιχειρήσεων στο εξωτερικό.
- Στρατηγική ανάπτυξης. Στόχος της είναι η υλοποίηση και η επίτευξη των καθιερωμένων στόχων, καθώς και ο σταθερός ρυθμός ανάπτυξης και επιτυχημένης λειτουργίας της εταιρείας στο σύνολό της, καθώς και των θυγατρικών και υποκαταστημάτων της.
Όπως μπορείτε να διαπιστώσετε, εάν πρόκειται για στρατηγικές εναλλακτικές λύσεις, υπάρχουν πολλά να διαλέξετε. Το κύριο πράγμα δεν είναι να κάνεις ένα λάθος.
Πώς να κάνετε μια επιλογή;
Θα ήταν λογικά πιο σωστό να ξεκινήσετε την εξέταση αναπτύσσοντας τις δικές σας εναλλακτικές λύσεις, αλλά υπάρχουν ορισμένοι λόγοι βάσει των οποίων είναι καλύτερο να αλλάξετε τη σειρά παρουσίασης του υλικού. Κατά τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αναπτυξιακής στρατηγικής για έναν οργανισμό, η ανώτατη διοίκηση της επιχείρησης παίζει καθοριστικό ρόλο στη διαμόρφωση της. Μετά από όλα, είναι αυτή που κάνει την επιλογή υπέρ μιας συγκεκριμένης επιλογής, η οποία έχει σχεδιαστεί για να αυξήσει την αποτελεσματικότητα του οργανισμού. Η απόφαση που έχει ληφθεί έχει σημαντικό αντίκτυπο σε ολόκληρο τον οργανισμό. Αυτό πρέπει να θυμόμαστε. Η διαδικασία επιλογής περιλαμβάνει ανάλυση προηγουμένως υιοθετημένων στρατηγικών, χαρτοφυλακίου προϊόντων και λήψης αποφάσεων. Τι είναι;
Ανάλυση προηγούμενων στρατηγικών
Βασίζεται στην αρχή της αξιολόγησης των εξωτερικών και εσωτερικών παραγόντων. Τα πρώτα περιλαμβάνουν:
- Το πεδίο εφαρμογής της επιχείρησης.
- Μια ποικιλία προϊόντων.
- Η φύση και η γενική φύση της οργάνωσης και οι πωλήσεις της.
- Η εστίαση και η δομή της εταιρείας.
- Στάση στις εξωτερικές απειλές.
Εσωτερικοί παράγοντες:
- Οι στόχοι της επιχείρησης.
- Στάση του οικονομικού κινδύνου από τη διοίκηση.
- Κριτήρια κατανομής των πόρων και υφιστάμενη διάρθρωση επενδύσεων για τα βιομηχανικά προϊόντα.
- Ο βαθμός και το επίπεδο συγκέντρωσης των προσπαθειών στον τομέα της έρευνας και της ανάπτυξης.
- Στρατηγικές επιμέρους λειτουργικών περιοχών (παραγωγή, χρηματοδότηση, προσωπικό).
Όλα αυτά πρέπει να ληφθούν υπόψη όχι μόνο για τις επιχειρήσεις που έχουν ήδη εργαστεί επιτυχώς στην αγορά για ορισμένο χρονικό διάστημα, αλλά και για εκείνες τις οργανώσεις που κερδίζουν μόνο τη θέση τους. Είναι αλήθεια ότι στη δεύτερη περίπτωση τα δεδομένα θα είναι υποθετικά και δεν θα βασίζονται στην εμπειρία των προηγούμενων ετών. Ωστόσο, η ανάλυση των στρατηγικών εναλλακτικών λύσεων για την πραγματικότητα και τη σκοπιμότητα δεν πρέπει να ανατραπεί. Μετά από όλα, ακόμα και αν δεν υπάρχουν πραγματικά δεδομένα, να σκεφτούμε τι και πώς θα είναι περιττό.
Ανάλυση χαρτοφυλακίου προϊόντος
Σας επιτρέπει να αξιολογήσετε οπτικά πώς συνδέονται τα μεμονωμένα μέρη της επιχείρησης. Επιπλέον, το χαρτοφυλάκιο είναι πιο σημαντικό για την επιχείρηση από τα μεμονωμένα μέρη της. Χάρη στην ανάλυσή του, ένας σημαντικός αριθμός επιχειρηματικών παραγόντων μπορεί να είναι ισορροπημένος: κίνδυνος, ανανέωση, ταμειακή ροή κ.ο.κ.Στην περίπτωση αυτή, πάντοτε υποτίθεται ότι συγκρίνεται το μερίδιο της εταιρείας (ως επιλογή - τα προϊόντα της) στην αγορά με τον ρυθμό ανάπτυξης της οικονομικής δραστηριότητας.
Ως μελέτη περίπτωσης, μπορούμε να υπενθυμίσουμε τη μήτρα του Boston Consulting Group. Αποτελείται από μια επιλογή από διάφορους συνδυασμούς στρατηγικής, επενδύσεων και κύκλου ζωής προϊόντος. Γιατί είναι απαραίτητη αυτή η μήτρα; Η σημασία του είναι να σας βοηθήσει να επιλέξετε την καλύτερη στρατηγική. Για παράδειγμα, υπάρχει ένα προϊόν (υπηρεσία) μιας εταιρείας που κατέχει μεγάλο μερίδιο αγοράς και χαρακτηρίζεται από υψηλό ρυθμό ανάπτυξης. Σε αυτή την περίπτωση, χρησιμοποιώντας τη μήτρα, είναι εύκολο να συμπεράνουμε ότι η βέλτιστη είναι μια στρατηγική ανάπτυξης. Ή αν ένα προϊόν (υπηρεσία) καταλαμβάνει πολύ μικρό μερίδιο και η αύξηση του είτε δεν πληρώνει είτε έχει χαμηλή προτεραιότητα, τότε μπορείτε να επιλέξετε να διακόψετε την υπέρβαση.
Σε σύγχρονες συνθήκες, η προσέγγιση για τη δημιουργία μιας στρατηγικής αλλάζει. Έτσι, για παράδειγμα, αν είχε προηγουμένως θεωρηθεί ότι πρέπει να είναι γνωστό μόνο σε ένα στενό κύκλο ηγετών, τώρα η διαδικασία του σχηματισμού της, κατά κανόνα, είναι ανοιχτή. Επιπλέον, η θέση σύμφωνα με την οποία η στρατηγική πρέπει να καταλαμβάνει όχι μόνο τους διαχειριστές, αλλά και τους άμεσους εκτελεστές, γίνεται ολοένα και πιο διαδεδομένη.
Τι σημαίνει η εναλλακτική διαδικασία ανάπτυξης;
Αλλά για να επιλέξετε, είναι απαραίτητο να έχετε ένα συγκεκριμένο σύνολο από το οποίο είναι δυνατό να γίνει. Και γι 'αυτό είναι απαραίτητο να εφαρμοστεί η ανάπτυξη στρατηγικών εναλλακτικών λύσεων. Στην πραγματικότητα, αυτή η διαδικασία είναι η δημιουργία, η αξιολόγηση και η επιλογή τους. Το κλειδί για την επιτυχία είναι η διαθεσιμότητα μιας ευρείας και ποικίλης επιλογής, η οποία σταδιακά στενεύει υπό την επίδραση προηγμένων κριτηρίων. Και το τελευταίο σημείο είναι η τελική επιλογή της βασικής στρατηγικής. Πριν από την έναρξη της διαδικασίας, πρέπει να δημιουργηθούν οριακές περιοχές για την αναζήτηση πιθανών λύσεων. Αυτό καθορίζεται από δύο συνιστώσες:
- Κριτήρια αξιολόγησης εναλλακτικών λύσεων.
- Περιορισμοί στην εφαρμογή των αποφάσεων.
Ο συνδυασμός τους μας επιτρέπει να καθορίσουμε το πεδίο των μελλοντικών αποφάσεων. Αυτή η προσέγγιση ενισχύει τη στόχευση των αναπτυγμένων εναλλακτικών λύσεων. Αλλά ταυτόχρονα, αν επιλεγούν εσφαλμένα κριτήρια αξιολόγησης, τότε θα δημιουργηθεί μόνο η εμφάνιση της σωστής απόφασης. Επομένως, όταν αναπτύσσεται μια στρατηγική, είναι απαραίτητο να ακολουθήσουμε προσεκτικά και σοβαρά αυτή τη διαδικασία.
Σχετικά με τη διαφορετική προσέγγιση
Οι στρατηγικές εναλλακτικές προσφέρουν μια ποικιλία εργαλείων και ευκαιριών. Δεδομένου ότι οι επιδιωκόμενοι στόχοι περιλαμβάνουν, σε ένα ή τον άλλο βαθμό, την εξέλιξη της οργάνωσης, με βάση την επιλεγμένη προσέγγιση, μπορούμε να διακρίνουμε τις ακόλουθες ομάδες:
- Εναλλακτικές λύσεις για τη σταδιακή βελτίωση. Πρόκειται για επιλογές για τη συνέχιση ή / και την προσαρμογή στρατηγικών που έχουν υιοθετηθεί προηγουμένως. Η μεγάλη πλειοψηφία των εξελίξεων ανήκει σε αυτήν την ομάδα.
- Εναλλακτικές λύσεις για ενημερώσεις. Με βάση την υπάρχουσα στρατηγική του οργανισμού. Αλλά ταυτόχρονα, αλλάζουν σημαντικά την κατεύθυνση της δραστηριότητας, προβλέποντας την εφαρμογή σημαντικών αλλαγών στους στόχους, την εμφάνιση και την κλίμακα της στρατηγικής. Επιπλέον, μπορεί να εισαχθεί μια κριτική επισκόπηση των κυρίαρχων ιδεών της αγοράς και των υφιστάμενων τρόπων επιχειρηματικής δραστηριότητας.
- Καινοτόμες εναλλακτικές λύσεις. Οι εκπρόσωποι αυτής της ομάδας διακρίνονται από μια ριζική αλλαγή στην υιοθετημένη στρατηγική του οργανισμού, για την οποία χρησιμοποιούν νέα πρωτοποριακά προϊόντα (ή άνευ προηγουμένου τρόπους ανταγωνισμού). Η ανάπτυξή τους απαιτεί μια νέα προσέγγιση στη σκέψη και την ανάλυση.
Πρέπει να σημειωθεί ότι στην πράξη, οι εναλλακτικές λύσεις στις ενημερώσεις συχνά αγνοούνται εντελώς αδικαιολόγητα. Ωστόσο, μπορούν εντελώς απροσδόκητα να δημιουργήσουν νέες γραμμές σκέψης, να δείξουν τις δραστηριότητες της οργάνωσης από μια διαφορετική οπτική γωνία και να συμβάλουν στην ανάπτυξη.
Σχετικά με τη λήψη αποφάσεων
Ποια θα είναι η στρατηγική; Οι στρατηγικές εναλλακτικές λύσεις παρέχουν διάφορες επιλογές, αλλά τι ακριβώς θα γίνει δεκτό και θα χρησιμοποιηθεί εξαρτάται από τους ανθρώπους που θα αποφασίσουν.Φαίνεται έτσι:
- Η κορυφαία διοίκηση αναπτύσσει μεγάλο αριθμό πιθανών εναλλακτικών λύσεων με μεσαία στελέχη. Αυτή η προσέγγιση ελαχιστοποιεί την πιθανότητα να λείπει μια δυνητικά καλύτερη επιλογή.
- Οι στρατηγικές εξελίξεις ολοκληρώνονται και εξειδικεύονται όσον αφορά την επιρροή του εξωτερικού περιβάλλοντος και τις πιθανές αλλαγές στην ίδια την οργάνωση. Το αποτέλεσμα είναι μια "δομή φωλεοποίησης" για κάθε εναλλακτική λύση. Επιπλέον, έχει διάφορα επίπεδα ιεραρχίας.
- Οι στρατηγικές εναλλακτικές λύσεις που προτείνονται προς εξέταση αξιολογούνται. Πρέπει να δοθεί προσοχή στην επίτευξη των στόχων και στόχων. Εκτός από τους περιορισμούς στην πορεία προς την επίτευξη στρατηγικών στόχων.
- Η επιλογή γίνεται ότι ταιριάζει καλύτερα στην τρέχουσα κατάσταση.
Λίγα λόγια πρέπει να ειπωθούν χωριστά σχετικά με τη "δομή φωλεοποίησης". Αντιπροσωπεύει έναν ορισμένο συνδυασμό πιθανών λύσεων. Μια άλλη ονομασία για αυτούς είναι ένα χαρτοφυλάκιο στρατηγικών. Συμβατικά, διακρίνουν εδώ:
- Εταιρικό επίπεδο. Περιέχει στρατηγικές επενδύσεων ή χαρτοφυλακίου εταιρειών που ειδικεύονται σε μεγάλο αριθμό προϊόντων.
- Το επίπεδο των επιμέρους επιχειρήσεων. Είναι μια στρατηγική για την ανάπτυξη μεμονωμένων επιχειρήσεων.
- Λειτουργικό επίπεδο. Ακολουθούν οι στρατηγικές των κύριων υποσυστημάτων της οργάνωσης, καθώς και οι επιμέρους εξειδικευμένοι τομείς.
Για να επιτύχει, και τα τρία επίπεδα πρέπει να συντονίζονται και να συνεργάζονται στενά.
Πώς κατασκευάζεται το σύστημα σχηματισμού;
Μια κοινή στρατηγική μπορεί να δημιουργηθεί χρησιμοποιώντας τις ακόλουθες προσεγγίσεις:
- Αρχή προς τα κάτω. Στην περίπτωση αυτή, η ανώτερη διοίκηση ξεκινά τη διαδικασία διαμόρφωσης μιας στρατηγικής και εξουσιοδοτεί τις λειτουργικές μονάδες να προτείνουν τις βέλτιστες πρακτικές τους.
- Από κάτω προς τα πάνω. Σε αυτή την περίπτωση, η διαδικασία σχηματισμού αρχίζει με τις προτάσεις λειτουργικών και επιχειρηματικών μονάδων.
Και για τις δύο προσεγγίσεις, είναι σημαντικό το πόσο αποτελεσματική είναι η αλληλεπίδραση των διαφόρων επιπέδων. Εξάλλου, αν η διαδικασία έγκρισης αποτύχει, τότε αυτό είναι γεμάτο με σημαντικά προβλήματα. Και σε μια τέτοια κατάσταση, μπορεί να υποστηριχθεί ότι οι λειτουργίες διαχείρισης δεν εκτελούνται. Πρέπει να θυμόμαστε ότι ο κύριος στόχος είναι να επιτευχθεί το επιθυμητό αποτέλεσμα. Επιπλέον, δεν πρέπει να ξεχνάμε τη συνεχή παρουσία εξωτερικών και εσωτερικών παραγόντων. Μετά από όλα, μπορούν να επηρεάσουν σημαντικά τη διαχείριση των επιχειρήσεων. Σε αυτή την περίπτωση, είναι απαραίτητο όχι μόνο να προσδιοριστεί η τρέχουσα κατάσταση τους, αλλά και να προβλεφθούν αλλαγές για την περίοδο προγραμματισμού. Σκεφτείτε ένα μικρό παράδειγμα. Όταν εξετάζουμε έναν τέτοιο παράγοντα ως «τεχνολογία», δεν πρέπει μόνο να αναλύουμε τις υπάρχουσες εξελίξεις, αλλά και να προσπαθούμε να προσδιορίσουμε τι νέα μπορεί να εμφανιστεί στο άμεσο μέλλον, με ποιον τρόπο θα εξελιχθεί η ανάπτυξή τους. Ένα άλλο παράδειγμα είναι ο παράγοντας κρατικής ρύθμισης. Σε αυτή την περίπτωση, μπορείτε να προσπαθήσετε να προβλέψετε τις πιθανές ενέργειες των αρχών, καθώς και τις συνέπειές τους για την οργάνωση. Και εδώ παίζει μεγάλο ρόλο η πρόβλεψη.
Πώς να προβλέψουμε το μέλλον;
Αλίμονο, αυτό είναι αδύνατο. Αλλά για να δημιουργήσετε ένα ρεαλιστικό σενάριο, το οποίο με υψηλό βαθμό πιθανότητας θα πραγματοποιηθεί, δεν είναι από το βασίλειο της φαντασίας. Για να πραγματοποιήσετε βοήθεια πρόβλεψης:
- Η μέθοδος των αδύναμων και ισχυρών σημάτων. Η εστίαση εδώ είναι σε θέματα. Εάν δεν υπάρχουν σχετικά πλήρεις και / ή αξιόπιστες πληροφορίες γι 'αυτές, τότε ονομάζονται αδύναμα σήματα. Αλλά όταν το πρόβλημα είναι ήδη σαφώς εκδηλωμένο και κατανοητό, αυτό σημαίνει ότι πρέπει να ασχοληθείς με τους ισχυρούς. Συνιστάται να απαντάτε σε κλήσεις όταν εξακολουθούν να βρίσκονται σε κατάσταση αδύναμων σημάτων.
- Μέθοδοι παρέκτασης. Κατάλληλο για επιστημονική έρευνα, για το οποίο τα συμπεράσματα που θα προκύψουν από την παρατήρηση κάποιου μέρους της διαδικασίας θα επεκταθούν σε ολόκληρο τον πληθυσμό. Με άλλα λόγια, αυτές οι μέθοδοι βασίζονται στην υπόθεση ότι τα μελλοντικά γεγονότα εξαρτώνται πλήρως από το παρελθόν.Εάν η εξωτερική κατάσταση είναι σταθερή και προβλέψιμη, τότε αυτό είναι πολύ καλό για τη διαχείριση μιας επιχείρησης. Αλλά σε συνθήκες αβεβαιότητας και αστάθειας, η παρέκταση δεν λειτουργεί καλά. Χρησιμοποιούνται για τον προσδιορισμό των τάσεων και των εποχιακών διακυμάνσεων.
- Αιτιώδεις μέθοδοι. Βασίζεται στις σχέσεις ταυτοποίησης. Δηλαδή, αιτιώδης. Η πρακτική τους εφαρμογή περιλαμβάνει τη χρήση επαναλαμβανόμενων μαθηματικών μεθόδων, νευρωνικών δικτύων και άλλων σύνθετων εργαλείων.
- Υποκειμενικές μέθοδοι. Ως βάση, χρησιμοποιούν τις εκτιμήσεις και τις απόψεις εμπειρογνωμόνων, ειδικών και άλλων παρόμοιων προσώπων που αποκτήθηκαν χρησιμοποιώντας ειδικούς αλγόριθμους.
Συμπέρασμα
Για την άσκηση διευθυντικών καθηκόντων, η ανώτατη διοίκηση του οργανισμού πρέπει να ασχολείται συνεχώς με καταστάσεις στις οποίες πρέπει να λαμβάνονται διάφορες αποφάσεις. Η διαδικασία επίλυσής τους θα διευκολυνθεί σε μεγάλο βαθμό εάν υπάρχει μια προσεκτικά σχεδιασμένη και προετοιμασμένη στρατηγική. Και αυτό είναι δυνατό μόνο αν συλλέχθηκαν ειλικρινείς και ακριβείς πληροφορίες, εξήχθησαν τα απαραίτητα δεδομένα και έγινε η αξιόπιστη επεξεργασία τους. Και ήδη με βάση τις διαθέσιμες σειρές δεικτών, μπορεί να διαμορφωθεί μια ορισμένη επιλογή στρατηγικών εναλλακτικών λύσεων (αυτό δεν είναι δυνατό για οργανισμούς που υπάρχουν για μεγάλο χρονικό διάστημα, για νεοσυσταθείσες δομές).