Το σύστημα επιβράβευσης και τιμωρίας των εργαζομένων αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση για τη διαχείριση του έργου μιας επιχείρησης οποιουδήποτε είδους. Η τόνωση θεωρείται μια πτυχή της ανάπτυξης της εταιρείας, καθορίζει σε μεγάλο βαθμό την παραγωγικότητα της διαδικασίας εργασίας, ρυθμίζει την ατμόσφαιρα στα καταστήματα και τα γραφεία. Οι ειδικοί του προσωπικού αναφέρουν γενικούς κανόνες, αρχές ανταμοιβής των εργαζομένων. Χρησιμοποιώντας τα, μπορείτε να τονώσετε αποτελεσματικά το προσωπικό και να κάνετε κάθε εργαζόμενο που ενδιαφέρεται για το έργο τους όσο το δυνατόν.
Γενικές πληροφορίες
Η ενθάρρυνση των υπαλλήλων του Υπουργείου Εσωτερικών, του ATS, των υπαλλήλων των εμπορικών εταιρειών, των μικρών ιδιωτικών επιχειρήσεων και των μεγάλων βιομηχανικών συγκροτημάτων αποτελεί εργαλείο πολιτικής που χρησιμοποιείται για την τόνωση της εργασιακής διαδικασίας. Τα προσόντα του προσωπικού που διακρίνονται από κάτι αναγνωρίζονται επίσημα, αυτό το γεγονός καταγράφεται στην εσωτερική τεκμηρίωση και το άτομο λαμβάνει ένα συγκεκριμένο επίδομα. Ίσως ηθική ή υλική ενθάρρυνση, κάποια ανταμοιβή - μπορούν να εκδώσουν ένα βραβείο ή να δώσουν ένα δίπλωμα, να αναθέσουν κάποιο τιμητικό τίτλο, το καθεστώς, να δώσει μια επίσημη εφημερίδα που επιβεβαιώνει τα επιτεύγματα της εργασίας.
Κατά κανόνα, ο άμεσος επόπτης στέλνει αίτημα στους ανώτερους υπαλλήλους για την ανταμοιβή του υπαλλήλου ο οποίος έχει ολοκληρώσει όλα τα πρότυπα της διαδικασίας εργασίας ή έχει επιδείξει τα καλύτερα αποτελέσματα. Η προώθηση έχει ως κύριο στόχο τη βελτίωση της ροής εργασίας της εταιρείας. Τα εσωτερικά έγγραφα που έχουν εγκριθεί στην επιχείρηση πρέπει να περιγράφουν με σαφήνεια και λεπτομερώς τις επιλογές κινήτρων και τις εφαρμοστέες μεθόδους. Είναι σημαντικό αυτό να συμβαδίζει με το εφαρμοστέο δίκαιο. Ως βάση για την κατάρτιση ενός εσωτερικού εγγράφου, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τον κατάλογο που παρέχεται στον Κώδικα Εργασίας της χώρας μας (άρθρο 191). Η κατάρτιση ενός εξαντλητικού καταλόγου επιλογών παροχής κινήτρων για μια συγκεκριμένη επιχείρηση θα πρέπει να μελετήσει τις διάφορες διατυπώσεις των συλλογικών συμβάσεων, να αξιολογήσει τις αποχρώσεις του χρονοδιαγράμματος εργασίας και να εξετάσει άλλα κανονιστικά έγγραφα.
Όλα είναι επίσημα
Σύμφωνα με τα πρότυπα που υιοθετούνται στην επιχείρηση, οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται να εκδίδουν κίνητρα με εντολές που υπογράφει ο διευθυντής της εταιρείας. Αυτές οι εντολές μπορούν να αποδοθούν μόνο σε τέτοιες επιλογές κινήτρων που σημειώνονται στους κανονισμούς που υποδεικνύουν τις αποχρώσεις της εταιρείας. Εάν κάποια εντολή περιέχει μέτρα που δεν περιλαμβάνονται στον κατάλογο αυτό, δεν είναι δυνατόν να εφαρμοστεί στην πράξη. Μερικές φορές, η επίσημη ενθάρρυνση επισημοποιείται όχι με εντολή, αλλά με εντολή, η οποία υπογράφεται επίσης από τον γενικό διευθυντή.
Ο τρόπος με τον οποίο, με ποια μέτρα, οι υπάλληλοι του Υπουργείου Εσωτερικών, του Υπουργείου Εσωτερικών, των κρατικών και ιδιωτικών οργανισμών, των επιχειρήσεων και των ιδρυμάτων θα προωθηθούν είναι μια πτυχή της ευθύνης του εργοδότη. Πρόκειται για μια νομική οντότητα που εφαρμόζει ένα σύστημα κινήτρων και την εφαρμόζει και στην πράξη, εφαρμόζει μια συγκεκριμένη μέθοδο που θεωρείται ως η πλέον επωφελής για το ίδρυμα. Ένας εργαζόμενος δεν έχει το δικαίωμα να ζητήσει κίνητρα ή ανταμοιβές.
Εάν προκύψει σύγκρουση όσον αφορά τα κίνητρα των εργαζομένων, δεν πρόκειται για εργασιακή διαφορά. Ο εργοδότης δεν είναι υπεύθυνος για την εφαρμογή τέτοιων μέτρων. Τα κίνητρα είναι μόνο ένα πρόσθετο δικαίωμα.
Πώς λειτουργεί;
Το σύστημα κινήτρων των εργαζομένων στην επιχείρηση εισάγεται για να τονώσει την εργασία του προσωπικού. Η μέγιστη αποτελεσματικότητα μπορεί να επιτευχθεί αν λάβουμε υπόψη τους γενικά αποδεκτούς κανόνες.Συγκεκριμένα, η πιο αποτελεσματική συστηματική εφαρμογή των μέτρων παροχής κινήτρων με τέτοιο τρόπο ώστε κάθε εργαζόμενος να κατανοεί: είναι διαθέσιμος για να συμμετάσχει σε αυτό το πρόγραμμα. Κάθε υπάλληλος της εταιρείας θα πρέπει να έχει μια σαφή κατανόηση των αποτελεσμάτων του έργου του, καθώς και τις προϋποθέσεις υπό τις οποίες το κίνητρο θα εφαρμοστεί σε αυτόν. Όπως δείχνει η πρακτική της διοίκησης προσωπικού, τα καλύτερα αποτελέσματα επιτυγχάνονται όχι με τη χρήση μεμονωμένων μέτρων, αλλά με ένα συντονισμένο συγκρότημα.
Είναι εύλογο να εφαρμοστούν μόνο τα είδη των κινήτρων των εργαζομένων που αφορούν τους εργαζομένους. Θα πρέπει να επιλέξετε μέτρα που έχουν κύρος, καθώς και δημοφιλή μέσα σε μια συγκεκριμένη εταιρεία. Προκειμένου το εφαρμοζόμενο σύστημα να δείξει το επιθυμητό αποτέλεσμα, θα πρέπει να ληφθούν υπόψη οι προτεραιότητες του προσωπικού. Αυτά τα δεδομένα θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη στο στάδιο του σχηματισμού μιας πολιτικής προσωπικού για κίνητρα.
Όλα έχουν τη θέση τους
Η έκδοση εντολών για την ενθάρρυνση των εργαζομένων, η διατύπωση των χαρακτηριστικών του εσωτερικού συστήματος και οι αποχρώσεις της εφαρμογής του πρέπει να δίνουν ιδιαίτερη προσοχή στις πιο προηγμένες μεθόδους και μεθόδους. Η πιο εύλογη και δίκαιη επιλογή είναι να χρησιμοποιήσετε τα εξής: όσο καλύτερα τα αποτελέσματα, τόσο μεγαλύτερη είναι η ενθάρρυνση γι 'αυτά. Είναι σημαντικό να υιοθετηθεί ένα σύστημα μέτρων κατανοητό στους εργαζομένους και να εφαρμόζονται με διαφάνεια. Για οποιαδήποτε μέθοδο, η απόδοση πρέπει να είναι βραχυπρόθεσμα ή στον υπολογισμό του μέσου όρου, δηλαδή το κίνητρο καταβάλλεται για 1-4 εβδομάδες από τη στιγμή που το άτομο επιτυγχάνει επιτυχία.
Αν προσπαθήσετε να εφαρμόσετε συστημική ενθάρρυνση στους υπαλλήλους των οργάνων επιβολής του νόμου, των εμπορικών επιχειρήσεων, των κυβερνητικών οργανισμών, προγραμματίζοντας για μεγάλες χρονικές περιόδους, αυτά τα μέτρα είναι απίθανο να δείξουν το επιθυμητό αποτέλεσμα: απλά δεν θα προσελκύσουν τους ανθρώπους. Προκειμένου το σύστημα κινήτρων να είναι αποτελεσματικό, δεν πρέπει μόνο να θυμόμαστε τους εύλογους χρόνους αναμονής και τους υπολογισμούς των ανθρώπων, αλλά και την επιθυμία του καθενός να απονεμηθεί σε ολόκληρη την ομάδα. Τα κίνητρα πρέπει να είναι ανοικτά και τα κίνητρα πρέπει να ανακοινώνονται στην ομάδα έτσι ώστε όλοι να γνωρίζουν την επιτυχία ενός συναδέλφου. Αυτό δημιουργεί το κύρος και το καθεστώς, τα οποία αποτελούν πρόσθετη ηθική ανταμοιβή.
Απόδοση
Για να είναι τα μέτρα παροχής κινήτρων στους υπαλλήλους της ATS, μιας εμπορικής ή κατασκευαστικής επιχείρησης ή ενός κρατικού οργανισμού όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικά, είναι λογικό να θυμόμαστε τις γενικές αρχές για τη δημιουργία ενός συστήματος κινήτρων. Πρέπει να συμμορφώνεται σαφώς με τους νόμους, να είναι φωνήεν και δίκαιη, να χτίζεται επίσης σύμφωνα με τον κανόνα της εύλογης συσχέτισης.
Και αν περισσότερα;
Η νομιμότητα των κινήτρων των εργαζομένων (αστυνομία, εμπορική εταιρεία, κατάστημα, βιβλιοθήκη και κάθε άλλο ίδρυμα) βασίζεται στην ιδέα της εφαρμογής νομικών κινήτρων. Αυτά γίνονται τέτοια, αν διατυπώνονται στην εσωτερική τεκμηρίωση, μετρούνται ποσοτικά, ποιοτικά και αυτό καταγράφεται επίσημα. Για κάθε μέτρο, είναι απαραίτητο να οριστεί αμέσως ο χρόνος και οι μέθοδοι εφαρμογής.
Η δημοσιότητα σημαίνει τη δυνατότητα πρόσβασης σε πληροφορίες σχετικά με το σύστημα ανταμοιβής για κάθε μισθωτό. Ο καθένας πρέπει να γνωρίζει τους συναδέλφους στους οποίους έχουν εφαρμοστεί τα μέτρα αυτά. Η δημοσιότητα ορισμένων ειδικών HR ονομάζεται ανοιχτό. Και οι δύο όροι είναι ισοδύναμοι σε αυτό το παράρτημα.
Η ισότητα είναι η αρχή της εφαρμογής μέτρων ενθάρρυνσης στους υπαλλήλους των ATS, των εμπορικών επιχειρήσεων, των δημοσιονομικών ιδρυμάτων, που συνεπάγονται αντικειμενικότητα λαμβάνοντας υπόψη και αναλύοντας τη συμβολή του κάθε εργαζομένου. Ταυτόχρονα, λαμβάνουν υπόψη το τελικό αποτέλεσμα της εφαρμογής των προσπαθειών από διαφορετικούς υπαλλήλους και προσδιορίζουν πώς εξαρτάται το συνολικό αποτέλεσμα από κάθε συμμετέχοντα.
Σημαντικές πτυχές
Η δίκαιη ενθάρρυνση της αστυνομίας, των σχολείων, των καταστημάτων και οποιωνδήποτε άλλων χώρων απαιτεί ανεξάρτητη ατομική αξιολόγηση της εργασίας ενός ατόμου. Μόνο με αυτόν τον τρόπο μπορεί κανείς να αποκαλύψει πόσο μεγάλη είναι η συμβολή ενός μεμονωμένου ατόμου, ποια είναι η επιστροφή.
Τα μέτρα παροχής κινήτρων πρέπει να είναι όχι μόνο υλικά, αλλά και ηθικά, ενώ εφαρμόζονται με τέτοιο λόγο ώστε να μπορεί κανείς να μιλήσει για τον ορθολογισμό των κινήτρων. Κάθε μία από τις μεθόδους προώθησης έχει τις δικές της αποχρώσεις, είναι σημαντική και σημαντική, δεν μπορεί να παραμεληθεί. Όσο μεγαλύτερο είναι το κίνητρο που εφαρμόζεται, τόσο μεγαλύτερη είναι η ευθύνη του εργαζομένου. υπάρχει επίσης ανατροφοδότηση σε αυτή την πτυχή.
Η βάση για την εφαρμογή του συστήματος ανταμοιβής
Η ίδρυση κινήτρων είναι τα αποτελέσματα μιας ροής εργασίας. Ένα άτομο μπορεί να ασχοληθεί παραδειγματικά με τα καθήκοντα που του έχουν ανατεθεί, να είναι πολύ πειθαρχημένο, να εκπληρώσει όλους τους δείκτες σύμφωνα με το σχέδιο και να το υπερβεί. Η βάση για την εφαρμογή των κινήτρων των εργαζομένων, για παράδειγμα, μπορεί να είναι κάποια πρόταση που σχετίζεται με την εισαγωγή καινοτομιών ή την απλοποίηση της εργασιακής διαδικασίας. Είναι αλήθεια ότι είναι σημαντικό να εκτιμήσουμε πόσο η υλοποίηση του προτεινόμενου έργου καθιστά την εργασία πιο αποτελεσματική και καλύτερη. Είναι σημαντικό να αναλυθεί ο τρόπος με τον οποίο η προτεινόμενη προσέγγιση θα επηρεάσει την οργάνωση της εργασιακής διαδικασίας, την πτυχή της παραγωγής, το περιεχόμενο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες.
Ένας εργαζόμενος, για παράδειγμα, που εργάζεται σε μια επιχείρηση για μεγάλο χρονικό διάστημα, καθώς επίσης και υπόκεινται συνεχώς σε διαδικασίες συνεχούς εκπαίδευσης, μπορεί να βασιστεί στην ενθάρρυνση, η οποία επηρεάζει τα αποτελέσματα της δουλειάς του. Είναι εύλογο να εφαρμοστούν προγράμματα παροχής κινήτρων σε όσους προσφέρουν και υλοποιούν σχέδια που καθιστούν δυνατή την καλύτερη και ελκυστικότερη υπηρεσία και τα προϊόντα της επιχείρησης από ό, τι τα προϊόντα ανταγωνιστών.
Γενικά και ειδικά
Από τους παραπάνω λόγους για την ανταμοιβή των εργαζομένων, οι δύο πρώτες μπορούν να ονομαστούν οι πιο σημαντικές, γενικά, ενώ άλλα θεωρούνται ειδικά και εφαρμόζονται μόνο σε ορισμένες επιχειρήσεις. Η διέγερση σύμφωνα με ειδικούς λόγους είναι δυνατή μόνο εάν τηρούνται οι γενικές. Έτσι, ανεξάρτητα από το πόσο καλός είναι ο εργαζόμενος, ανεξάρτητα από τα έργα που προωθεί, ανεξάρτητα από το πόσο καιρό εργάζεται στην εταιρεία, αν δεν τηρεί πειθαρχία, δεν μπορεί να εφαρμοστεί κανένα κίνητρο.
Για να ενθαρρύνετε ένα άτομο, είναι απαραίτητο να έχει παρατηρηθεί η αξία του από τη διοίκηση. Ο εργοδότης μπορεί να τους δώσει προσοχή, αλλά υπάρχει άλλη επιλογή: η ομάδα ή κάποιοι υπάλληλοι μπορούν να γράψουν μια αναφορά, δίδοντας προσοχή στις επιτυχίες και τα πλεονεκτήματα του συναδέλφου τους. Οι αρχές λαμβάνουν αναφορά και αποφασίζουν σχετικά με την εφαρμογή του κινήτρου, αξιολογώντας μερικά ιδιαίτερα πλεονεκτήματα.
Ποικιλίες
Οι εργαζόμενοι μπορούν να ανταμειφθούν με διάφορα μέτρα. Οποιοδήποτε κίνητρο μπορεί να αποδοθεί σε μια ομάδα ηθικών, που σχετίζεται με το υλικό πλούτο ή τα ανθρώπινα δικαιώματα. Κάθε μία από τις μεθόδους λειτουργεί καλά υπό ορισμένες συνθήκες. Πριν από την εφαρμογή πρακτικών μέτρων στην πράξη, είναι λογικό να προβλέψουμε τι θα δώσει το καλύτερο αποτέλεσμα και τι θα θεωρηθεί από το προσωπικό ως τίποτα περισσότερο από ένα φόρο τιμής στη διατύπωση.
Η απλούστερη και πιο εφαρμόσιμη μορφή κινήτρου των εργαζομένων είναι σημαντική. Μπορείτε να δώσετε στον εργαζόμενο ένα μπόνους ή να του δώσετε ένα δώρο. Μερικές φορές τα κίνητρα εφαρμόζονται τα πιο ασυνήθιστα και εντυπωσιακά. Έτσι, μια μάλλον άτυπη επιλογή είναι να προσφέρουμε στον πιο αποδοτικό εργαζόμενο, σύμφωνα με τα αποτελέσματα της περιόδου αναφοράς, μια άνετη και μοντέρνα καρέκλα.
Η νομική ενθάρρυνση συνδέεται με την πειθαρχία. Έτσι, αν κάποιος δείχνει εξαιρετική απόδοση, μπορείτε να του προσφέρετε ένα πρόγραμμα που είναι πιο βολικό γι 'αυτόν προσωπικά - για παράδειγμα, ξεκινήστε αργότερα από τους άλλους ή εργάζονται εξ αποστάσεως, πάρτε μια επιπλέον ημέρα ελεύθερη.
Το ηθικό των εργαζομένων είναι μια ποικιλία τιμών. Μπορείτε να γράψετε επιστολές, να δηλώσετε, για παράδειγμα, τον καλύτερο υπάλληλο του μήνα, να βάλετε τη φωτογραφία του στο τιμητικό συμβούλιο και ούτω καθεξής.
Ο πλήρης κατάλογος των κινήτρων που χρησιμοποιούνται προσδιορίζεται από τα χαρακτηριστικά ενός συγκεκριμένου χώρου εργασίας. Στο ATS, μπορείτε να εκδώσετε ένα εγγεγραμμένο όπλο ή να εκχωρήσετε ένα νέο όπλο μπροστά από το χρόνο τίτλο, ενώ στις εμπορικές επιχειρήσεις τα βραβεία υλικού είναι πιο συνηθισμένα.
Επίσημο: όλα είναι σταθερά
Προκειμένου να εφαρμοστεί επίσημα το κίνητρο, είναι απαραίτητο να τεκμηριωθεί η ανταμοιβή του ατόμου. Οι εσωτερικοί κανονισμοί που θεσπίζονται στην επιχείρηση πρέπει να περιγράφουν λεπτομερώς τον τρόπο και τον τρόπο με τον οποίο εφαρμόζονται τα μέτρα ενθάρρυνσης. Οι θεματικές πληροφορίες καταγράφονται σε συλλογική σύμβαση, εσωτερικούς κανονισμούς και κανόνες. Η τεκμηρίωση δείχνει ποιες μέθοδοι κινήτρων είναι δυνατές, υπό ποιες συνθήκες εφαρμόζονται, ποιες είναι οι προτεραιότητες του διορισμού, καθώς και τους λόγους για τους οποίους εφαρμόζεται ένα κίνητρο σε έναν υπάλληλο. Όταν γίνεται η απόφαση για την εφαρμογή του κινήτρου, δημιουργείται μια θεματική σειρά. Η βάση για αυτό μπορεί να είναι μια κατατεθειμένη υποβολή ή προσφυγή, ένα μνημόνιο υπηρεσίας από τον άμεσο ανώτερο του διακεκριμένου υπαλλήλου.
Όλα τα έγγραφα αποστέλλονται στον διευθύνοντα σύμβουλο της εταιρείας. Στα συνοδευτικά έγγραφα, είναι απαραίτητο να υποδείξουμε λεπτομερώς γιατί προέκυψε η ιδέα, γιατί η χρήση του ερέθισμα είναι δικαιολογημένη. Είναι απαραίτητο να αναφερθούν όλα τα επιτεύγματα ενός ατόμου, να αξιολογηθεί η δραστηριότητά του στο πλαίσιο της εργασιακής διαδικασίας. Τέτοιου είδους τεκμηρίωση καταρτίζεται για κάθε εργαζόμενο χωριστά. Ο αιτών πρέπει να αναφέρει ακριβώς τι είδους κίνητρο είναι λογικό να εφαρμοστεί σε αυτή την περίπτωση, με ποια μορφή θα εφαρμοστεί, ποια κατάσταση θα ανατεθεί σε ένα διακεκριμένο μέλος της ομάδας.
Σχεδιασμός αποχρώσεων
Η αναπαράσταση της προσφοράς ανήκει στην κατηγορία των σημειώσεων.
Η ακολουθία του σχεδιασμού της διαδικασίας καθορίζεται από τις γραφειοκρατικές αποχρώσεις που είναι εγγενείς στην επιχείρηση, καθώς και από τον τύπο κινήτρων που επιλέγεται. Συγκεκριμένα, όταν πρόκειται για βραβείο ή δώρο, πρέπει πρώτα να λάβετε άδεια από τον επικεφαλής λογιστή, και στη συνέχεια να αποστείλετε την πρόταση στον διευθυντή για εξέταση. Σε μερικές εταιρείες, είναι απαραίτητο να δούμε ένα θέαμα από το τμήμα προσωπικού, ελέγχοντας τις πληροφορίες για τον εργαζόμενο - αυτό εξαλείφει την εσφαλμένη επιβράβευση.
Στην πραγματικότητα, ο σχεδιασμός της προώθησης είναι ο τομέας ευθύνης του προσωπικού της υπηρεσίας προσωπικού. Ο εκπρόσωπος αυτής της υπηρεσίας είναι το άτομο στα χέρια του οποίου έχει ανατεθεί η αποστολή του σημειώματος στον επικεφαλής της επιχείρησης. Με βάση τα αποτελέσματα του συντονισμού με ένα ανώτερο πρόσωπο στην εσωτερική ιεραρχία, επιλέγεται η ημερομηνία της προαγωγής, συζητούνται οι αποχρώσεις της διαδικασίας.
Η καλή δουλειά είναι μια καλή ανταμοιβή
Εάν κάποιος εργάζεται με καλή πίστη, μπορείτε να τον ανταμείψετε γι 'αυτό, ακολουθώντας τις συστάσεις του 191ου άρθρου της ισχύουσας νομοθεσίας σχετικά με τις εργασιακές σχέσεις. Από τα τμήματα αυτού του νόμου είναι σαφές: κάθε άτομο που εργάζεται συνειδητά λαμβάνοντας υπόψη όλα τα καθήκοντα που του έχουν ανατεθεί, έχει υποκειμενικά το δικαίωμα να λάβει ένα συγκεκριμένο κίνητρο μία φορά. Αληθινή, πρέπει να θυμάστε: οι νόμοι δείχνουν το δικαίωμα του εργοδότη, αλλά όχι μια υποχρέωση, επομένως, σε κάθε μεμονωμένη περίπτωση, όλα παραμένουν στη διακριτική ευχέρεια της διοίκησης. Μόνο ο εργοδότης αποφασίζει εάν θα εφαρμόσει το κίνητρο και πώς θα το κάνει. Αν αποφασισθεί να εφαρμοστεί ένα εφάπαξ κίνητρο, οι δράσεις ανάθεσης θα πρέπει να συντονίζονται με την συνδικαλιστική οργάνωση - αυτό είναι υποχρεωτικό από τις διατάξεις του άρθρου που δημοσιεύεται με τον 132ο αριθμό που αναφέρεται στον κώδικα εργατικής νομοθεσίας.
Η αυστηρή τήρηση της επίσημης διαταγής εξαλείφει τις υποκειμενικές αποφάσεις και η επιβράβευση των υπαλλήλων συμβαίνει εύλογα, έγκαιρα, δίκαια. Ίσως απλή ανταμοιβή ή σε συνδυασμό με ειδικά μέτρα. Ο λόγος για την ενθάρρυνση λόγω της πιστής εκπλήρωσης των υποχρεώσεων που επιβάλλονται σε ένα άτομο μπορεί να είναι επιτυχία στην εργασία ή ειδικά πλεονεκτήματα που σχετίζονται με τη διαδικασία εργασίας.
Για ποιους λένε οι νόμοι;
Η τρέχουσα νομοθεσία υποδεικνύει ότι η πληρωμή για την εργασία του εργαζομένου αποτελείται από δύο βασικά άρθρα - το κύριο και το κίνητρο.Το πρώτο είναι μια ανταμοιβή για τα καθήκοντα που εκτελούνται, το δεύτερο είναι ένα επίδομα. Οι βασικές πληρωμές πρέπει να καταβάλλονται απαραιτήτως, αυστηρά εγκαίρως, εάν ο εργαζόμενος πληροί τα πρότυπα εργασίας που καθορίζονται στη συμφωνία που συνάπτεται μαζί του. Τα πρόσθετα κίνητρα αποσκοπούν στην τόνωση ενός ατόμου να επιτύχει μεγάλη επιτυχία, να υπερβεί τα πρότυπα. Η χρήση κινήτρων μπορεί να αυξήσει σημαντικά το τελικό ποσό που λαμβάνει ένα άτομο - εξαρτάται από το πόσο σημαντικά είναι τα πλεονεκτήματα.
Είναι λογικό να προσαρμόζεται η εργασία έτσι ώστε η αμοιβή που λαμβάνει το προσωπικό να είναι σύμφωνη με τα επιτεύγματα των ατόμων. Τα επιδόματα και τα επιδόματα μπορούν να τονώσουν αποτελεσματικά τους ανθρώπους, ειδικά εάν εφαρμόζονται τακτικά. Κατά κανόνα, τα μπόνους καταβάλλονται κάθε μήνα. Σε μια συλλογική σύμβαση, μπορείτε να καθορίσετε την καταβολή της αμοιβής σε περίπτωση διακοπών, ένα σημαντικό γεγονός στην ιστορία της επιχείρησης ή στην προσωπική ζωή του εργαζομένου. Τα βραβεία θα δικαιολογηθούν μόνο αν το άτομο συμβάλει πραγματικά στη δουλειά της εταιρείας. Στοιχεία σχετικά με διάφορα επιδόματα διαφόρων τύπων μπορούν να καταγράφονται στο βιβλίο εργασίας. Για το σκοπό αυτό, στο έγγραφο περιλαμβάνεται ειδικό τμήμα. Τα κανονικά μπόνους που καταβάλλονται εδώ δεν επιτρέπονται.
Επίσημες πτυχές
Οι αποχρώσεις του διορισμού των κινήτρων περιγράφονται στο σύνταγμα που ισχύει στη χώρα μας, καθώς και στους κώδικες, την ομοσπονδιακή νομοθεσία και τα κυβερνητικά διατάγματα και τα προεδρικά διατάγματα. Επιπλέον, η κρατική εξουσία στο πρόσωπο των ομοσπονδιακών αρχών υιοθετεί επίσης νομικές πράξεις που περιέχουν ορισμένα νομικά ρυθμιστικά κίνητρα για το προσωπικό. Φυσικά, το μεγαλύτερο μέρος των χρήσιμων πληροφοριών μπορεί να εξαχθεί από το 191ο άρθρο του εργατικού κώδικα, αλλά δεν πρέπει να παραμεληθούν άλλες πηγές.
Η εσωτερική τεκμηρίωση του εμπορικού ιδρύματος, η οποία καθορίζει τους κανόνες των κινήτρων, πρέπει να εγκριθεί από τους εκπροσώπους των συνδικάτων και τους υπαλλήλους της εταιρείας. Εάν η πράξη καταρτιστεί και εγκριθεί, χωρίς να ληφθούν υπόψη οι απόψεις του προσωπικού, οι εργαζόμενοι μπορούν να επικοινωνήσουν με το δικαστήριο για να τον προσβάλουν.
Εάν τα επιδόματα καταβάλλονται τακτικά, πρέπει να υιοθετηθεί ειδική διάταξη που να αφιερώνεται αποκλειστικά σε κίνητρα. Στην περίπτωση αυτή προβλέπεται η επίσημη διαδικασία, η τεκμηρίωση που συνοδεύει τη διαδικασία, καθώς και κανόνες για την επιλογή της μορφής και του ύψους των κινήτρων.