Δημιουργία αποθεματικού προσωπικού, εργασία με προσωπικό αποθεματικό - πολύ συγκεκριμένα είδη δραστηριοτήτων διαχείρισης. Για την υλοποίησή τους, είναι απαραίτητο να επιλέξουμε εργαζόμενους ικανούς να προωθήσουν και να τους εκπαιδεύσουν κατάλληλα. Ας εξετάσουμε περαιτέρω τον τρόπο δημιουργία του αποθεματικού προσωπικού και συνεργασία με αυτό. 
Γενικές πληροφορίες
Οργάνωση των εργασιών για τη δημιουργία προσωπικού περιλαμβάνει διάφορα στάδια. Πρώτα απ 'όλα, είναι απαραίτητο να προσδιοριστούν οι συγκεκριμένες θέσεις που μπορεί να είναι στη ζήτηση, για να εκτιμηθεί η πραγματική ανάγκη για αυτές. Σημαντικό στοιχείο για τη διασφάλιση της παραγωγικότητας της επαγγελματικής εξέλιξης των εργαζομένων είναι η γνώση και η εφαρμογή των κινήτρων που τους καθοδηγούν στις επαγγελματικές τους δραστηριότητες.
Βασικές έννοιες
Τι είναι το αποθεματικό προσωπικού; Πρόκειται για μια ομάδα ειδικών και διευθυντικών στελεχών με την ικανότητα να ασκούν διευθυντικές δραστηριότητες. Οι υπάλληλοι που θα συμπεριληφθούν στη σύνθεσή του πρέπει να πληρούν τις απαιτήσεις για θέσεις μίας ή μίας θέσης. Οι εργαζόμενοι της επιχείρησης υποβάλλονται σε επιλογή και στοχοθετημένη κατάρτιση συστηματικών προσόντων.
Ομαδική κατάταξη
Υπάρχουν διάφοροι τύποι αποθεματικών. Η ταξινόμηση μπορεί να γίνει, για παράδειγμα, ανά τύπο δραστηριότητας. Με αυτό το κριτήριο κατανέμεται τα αποθεματικά:
- Ανάπτυξη. Αυτή η ομάδα περιλαμβάνει ειδικούς και διευθυντικά στελέχη που προετοιμάζονται για δραστηριότητες σε νέους τομείς. Η ανάγκη για τη δημιουργία της μπορεί να προσδιοριστεί, για παράδειγμα, με τη διαφοροποίηση της παραγωγής, την ανάπτυξη νέων τεχνολογιών ή προϊόντων. Οι εργαζόμενοι που περιλαμβάνονται σε αυτήν την ομάδα μπορούν να επιλέξουν είτε ηγετικές είτε επαγγελματικές σταδιοδρομίες.
- Λειτουργία. Οι δραστηριότητες αυτής της ομάδας συνδέονται με την εξασφάλιση της αποτελεσματικής λειτουργίας της επιχείρησης στο μέλλον. Οι υπάλληλοι που περιλαμβάνονται σε αυτό επικεντρώνονται στην ανάπτυξη δεξιοτήτων ηγεσίας.
Τα αποθεματικά κατανέμονται ανάλογα με τον χρόνο της συνάντησης:
- A. Αυτή η ομάδα περιλαμβάνει υπαλλήλους που προωθούνται σε ανώτερες θέσεις κατά την τρέχουσα περίοδο.
- B. Αυτή η ομάδα περιλαμβάνει υπαλλήλους των οποίων ο διορισμός αναμένεται στο εγγύς μέλλον (εντός 1-2 ετών).
Ειδικότητα
HR πρόγραμμα εργασίας αποθεματικό Είναι χτισμένο λαμβάνοντας υπόψη μια σειρά χαρακτηριστικών. Υπάρχουν διάφοροι παράγοντες, χωρίς να λαμβάνονται υπόψη και ανάλυσης των οποίων η δραστηριότητα δεν θα φέρει το αναμενόμενο αποτέλεσμα. Καταρχάς, λαμβάνεται υπόψη η συνάφεια της ανάγκης πλήρωσης θέσεων. Πρέπει να είναι λογικό και πραγματικό. Εξίσου σημαντική είναι η ανάλυση του τύπου και της θέσης του υποψηφίου. Ένας ακόμα αρχή της εργασίας με προσωπικό αποθεματικό είναι να καθορίσει τις προοπτικές του εργαζομένου. Πριν από την ένταξή του στην ομάδα, μελετάται ο προσανατολισμός του στην εξέλιξη της σταδιοδρομίας, η διάρκεια υπηρεσίας, ο δυναμισμός της δραστηριότητας, η κατάσταση της υγείας και η ηλικία. Η σύσταση αποθεματικού προσωπικού, η εργασία με το αποθεματικό προσωπικού συνεπάγεται όχι μόνο γενικές αλλά και ειδικές απαιτήσεις, τις οποίες πρέπει να τηρούν οι επικεφαλής ενός συγκεκριμένου τμήματος, ενός εργαστηρίου, μιας μονάδας. Οι προσωπικές ιδιότητες των υποψηφίων είναι ουσιώδεις.
Πηγές
Το απόθεμα πλαισίων μπορεί να περιλαμβάνει:
- Ανώτεροι υπάλληλοι της διοίκησης, θυγατρικές.
- Κύριοι και κύριοι ειδικοί.
- Νέοι υπάλληλοι που έχουν ολοκληρώσει επιτυχώς μια πρακτική άσκηση.
- Επαγγελματίες με κατάλληλη εκπαίδευση και αποδεδειγμένα αποδεδειγμένα σε δραστηριότητες παραγωγής.
Στάδια
Εξετάστε τα χαρακτηριστικά τεχνολογίες αποθεμάτων προσωπικού. Η αποτελεσματικότητα της δραστηριότητας θα εξαρτηθεί από το πόσο σαφώς ακολουθεί το σχήμα των γεγονότων. Το σχέδιο εργασίας πρέπει να περιλαμβάνει:
- Ανάλυση της σκοπιμότητας δημιουργίας ομάδων.
- Δημιουργία λίστας.
- Υποψήφια εκπαίδευση.
Ανάλυση
Εργαστείτε με το προσωπικό του οργανισμού ξεκινάει με:
- Προβλέποντας αλλαγές στη δομή της συσκευής.
- Βελτίωση του συστήματος προώθησης των εργαζομένων.
- Προσδιορισμός του βαθμού κορεσμού των αποθεμάτων για μεμονωμένες θέσεις ή τις ομάδες τους. Συγκεκριμένα, καθορίζεται ο αριθμός των υποψηφίων ανά θέση.
- Προσδιορισμός του βαθμού παροχής με θέσεις αποθεμάτων.
Αυτά τα γεγονότα σάς επιτρέπουν να προσδιορίσετε την ανάγκη για υπαλλήλους για τις τρέχουσες και προσεχείς περιόδους. 
Προσδιορισμός αριθμού
Για να εκτιμηθεί ο βέλτιστος αριθμός πλαισίων στο αποθεματικό θα πρέπει να καθοριστούν:
- Η ανάγκη της εταιρείας για διευθυντικά στελέχη στο εγγύς μέλλον ή μια μακρά (έως και 5 χρόνια) περίοδο.
- Ο πραγματικός αριθμός εκπαιδευμένων ομάδων ειδικών σε κάθε επίπεδο. Επιπλέον, ο τόπος όπου εκπαιδεύτηκε αυτός ή αυτός ο υπάλληλος δεν έχει σημασία.
- Κατά προσέγγιση ποσοστό απόρριψης από μεμονωμένες ομάδες εργαζομένων. Αυτό μπορεί να οφείλεται, για παράδειγμα, στην αποτυχία ενός μεμονωμένου προγράμματος κατάρτισης λόγω ταξιδιού σε άλλη τοποθεσία.
- Ο αριθμός των εργαζομένων που απελευθερώνονται λόγω αλλαγών στη δομή διαχείρισης του μηχανισμού διαχείρισης που ενδέχεται να εμπλέκονται σε παρόμοιες δραστηριότητες σε άλλα μέρη της επιχείρησης.
Όλα τα παραπάνω ζητήματα πρέπει να επιλυθούν πριν ξεκινήσουν. δημιουργία του αποθεματικού προσωπικού και συνεργασία με αυτό.
Λίστα
Κατά τη διάρκεια αυτού του βήματος, θα πρέπει να καθορίσετε:
- Ποιοι από τους υπαλλήλους μπορούν και πρέπει να συμπεριληφθούν στους καταλόγους.
- Ποιοι από τους υπαλλήλους των καταλόγων θα πρέπει να εκπαιδεύονται.
- Ποια μορφή κατάρτισης θα εφαρμοστεί σε κάθε συγκεκριμένο υπάλληλο. Κατά την επίλυση αυτού του ζητήματος, λαμβάνονται υπόψη τα ατομικά χαρακτηριστικά του εργαζομένου, οι προοπτικές χρησιμοποίησης του δυναμικού του σε ηγετική θέση.
Βασικά κόλπα
Στην πράξη, τα ακόλουθα μεθόδους αποθεματικού προσωπικού:
- Ανάλυση των πληροφοριών που περιέχονται στην τεκμηρίωση. Συγκεκριμένα, εξετάζονται αναφορές, χαρακτηριστικά, αυτοβιογραφίες, αποτελέσματα πιστοποίησης κλπ.
- Συζητήσεις για ειδικά σχεδιασμένα σχέδια ή ερωτηματολόγια. Κατά τη διάρκεια αυτών των συνεντεύξεων, αποκαλύπτονται κίνητρα συμπεριφοράς, φιλοδοξίες και ανάγκες των εργαζομένων.
- Παρακολούθηση των δραστηριοτήτων των εργαζομένων σε διαφορετικές καταστάσεις και συνθήκες.
- Ανάλυση των αποτελεσμάτων της εργασίας. Αναλύονται οι δείκτες παραγωγικότητας, η ποιότητα της εργασίας, ο αριθμός των εργασιών που εκτελούνται με τον κατάλληλο τρόπο. Η ανάλυση διεξάγεται για την περίοδο που είναι πιο χαρακτηριστική για την αξιολόγηση της διαχείρισης.
- Σύγκριση των ικανοτήτων των υπαλλήλων με τις απαιτήσεις για θέσεις της αντίστοιχης τάξης. Σε κάθε συγκεκριμένη θέση, λαμβάνεται ένας συγκεκριμένος υπάλληλος.
Βασικοί παράγοντες
Η μέθοδος επιλογής των υποψηφίων για τις απαιτήσεις της θέσης περιλαμβάνει τη δημιουργία τριών ειδών επαγγελμάτων για ολόκληρο το φάσμα των ηγετικών θέσεων, τα κριτήρια ποιότητας και τα πραγματικά στοιχεία των εργαζομένων. Οι σημαντικότεροι παράγοντες που πρέπει να ληφθούν υπόψη είναι:
- Εργατικό κίνητρο. Υπονοεί το ενδιαφέρον για επαγγελματικά θέματα και δημιουργικές δραστηριότητες, την επιθυμία να διευρυνθούν οι ορίζοντες, να επικεντρωθούν στο μέλλον, τα επιτεύγματα, η επιτυχία, η προθυμία για διάφορες κοινωνικές συγκρούσεις προς το συμφέρον της επιχείρησης, ο δικαιολογημένος κίνδυνος.
- Αρμοδιότητα και επαγγελματισμός. Κατά την επιλογή των υποψηφίων, λαμβάνουν υπόψη την ηλικία και τα εκπαιδευτικά προσόντα, τη διάρκεια υπηρεσίας, το επίπεδο επαγγελματικής κατάρτισης, την ανεξαρτησία κατά τη λήψη αποφάσεων και τη λήψη αποφάσεων, την ικανότητα να διαπραγματεύονται και να υποστηρίζουν τη γνώμη τους, να υπερασπίζονται τη θέση τους κλπ.
- Ατομικές ιδιότητες και δυνατότητες.Τέτοιες ιδιότητες όπως προσοχή, επίπεδο νοημοσύνης, κοινωνικότητα, ευελιξία, αρχή, κινητικότητα, συναισθηματική και ψυχολογική σταθερότητα, οργανωτικές ικανότητες και ούτω καθεξής, λαμβάνονται υπόψη.
Κύρια καθήκοντα
Στο στάδιο σύνταξης των καταλόγων:
- Αξιολόγηση των εργαζομένων.
- Σύγκριση ενός συνόλου ικανοτήτων και απαιτήσεων που απαιτούνται για μια συγκεκριμένη θέση.
- Ταιριάξτε τους υποψηφίους για μια θέση και προσδιορίστε έναν πιο κατάλληλο υπάλληλο.
Ως αποτέλεσμα των ληφθέντων μέτρων, ο αρχικός κατάλογος μπορεί να προσαρμοστεί.
Προετοιμασία
Σκοπός της εργασίας με προσωπικό αποθεματικό συνίσταται στη δημιουργία μιας άκρως επαγγελματικής ομάδας ειδικών οι οποίοι, εάν χρειαστεί, θα καταλάβουν θέσεις στο διοικητικό προσωπικό της εταιρείας. Για να επιτευχθεί αυτό, η επιλογή των κατάλληλων υπαλλήλων είναι εξαιρετικά ανεπαρκής. Εργαστείτε με το προσωπικό περιλαμβάνει την κατάλληλη προετοιμασία τους. Μπορεί να πραγματοποιηθεί με διάφορους τρόπους. Μεταξύ των κύριων, πρέπει να σημειωθεί:
- Ατομική εκπαίδευση υπό την καθοδήγηση ενός ανώτερου.
- Πρακτική στη θέση. Μπορεί να γίνει τόσο στη δική σας όσο και σε οποιαδήποτε άλλη επιχείρηση.
- Σπουδές στο ινστιτούτο και παρακολούθηση μαθημάτων ανάλογα με τη θέση.
Νουάν
Οι ειδικοί που συμμετέχουν στην επιλογή των εργαζομένων γνωρίζουν πολύ καλά πόσο δύσκολο είναι να καθορίσουν σωστά την πιο ελπιδοφόρα κατεύθυνση στην εξέλιξη της σταδιοδρομίας. Σκοπός της εργασίας με προσωπικό αποθεματικό σε πολλές εταιρείες που επιτυγχάνεται με την εφαρμογή του "καρουσέλ". Περιλαμβάνει την προσωρινή εναλλαγή των εργαζομένων στην επιχείρηση με την αλλαγή των μονάδων, τα λειτουργικά καθήκοντά τους, την προσωπική ευθύνη και την εξουσία. Με αυτή την αρχή, συχνά εργασία με προσωπικό αποθεματικό της δημόσιας υπηρεσίας. Αυτή η τεχνική, αφενός, επιτρέπει στον ειδικό του προσωπικού να παρακολουθεί τον υπάλληλο κατά την επίλυση διαφόρων επαγγελματικών καθηκόντων και την εκτέλεση ορισμένων λειτουργικών καθηκόντων. Ταυτόχρονα παραμένει η δυνατότητα πραγματοποίησης ανάστροφων μεταλλαγών χωρίς απώλειες. 
Δυσκολίες
Ο έλεγχος της ορθότητας της διατύπωσης των σημείων εκκίνησης των προγραμμάτων σταδιοδρομίας των υπαλλήλων μέσω της παρατήρησης σας επιτρέπει να δημιουργείτε υψηλής ποιότητας αποθεματικά προσωπικού. Κυβερνητικές εργασίες, για παράδειγμα, απαιτούν προσεκτική εκπαίδευση των ειδικών. Επομένως, αν έγιναν σφάλματα και εσφαλμένοι υπολογισμοί στα προγράμματα, πρέπει να εντοπιστούν όσο το δυνατόν νωρίτερα, με ελάχιστη ζημία στον ίδιο τον εργαζόμενο και σε ολόκληρο το σώμα (επιχείρηση) στο σύνολό του. Φυσικά, δεν μπορείτε να κάνετε χωρίς ατέλειες. Ωστόσο, είναι δυνατόν να ελαχιστοποιηθούν. Εργαστείτε με το προσωπικό Είναι επίσης περίπλοκο από το γεγονός ότι κάθε εταιρεία (δομή εξουσίας), καθώς και ένα πρόσωπο, είναι μοναδική. Για τις επιχειρήσεις, δεν υπάρχουν ενιαοι, γενικοί, καθολικοί νόμοι κατασκευής, λειτουργίας και ανάπτυξης. Από αυτή την άποψη εργασία με αποθεματικό προσωπικού περιλαμβάνει τη συνεκτίμηση πολλών, συμπεριλαμβανομένων των υποκειμενικών παραγόντων. Διάφορες συνθήκες επηρεάζουν τον υπολογισμό των σταδίων, τον καθορισμό του χρονικού πλαισίου, την επιλογή της κατεύθυνσης ανάπτυξης ενός ατομικού προγράμματος σταδιοδρομίας. Μεταξύ των αντικειμενικών παραγόντων που πρέπει να ληφθούν υπόψη, πρέπει να σημειωθεί το μέγεθος της οικονομικής δομής, του οργανωτικού και του συστήματος διαχείρισης της επιχείρησης.
Συνθήκες ανάπτυξης
Αποτελούν το συγκεκριμένο περιβάλλον στο οποίο θα αναπτυχθεί η σταδιοδρομία του εργαζομένου. Τέτοιες αντικειμενικές συνθήκες περιλαμβάνουν:
- Το υψηλότερο σημείο σταδιοδρομίας. Είναι η επίσημη θέση υπό την οποία, στην πραγματικότητα, σχηματίζεται το αποθεματικό.
- Μήκος καριέρας. Υποθέτει τον αριθμό των θέσεων εργασίας που βρίσκονται στο δρόμο από το σημείο εκκίνησης στο υψηλότερο σημείο.
- Ένδειξη στάθμης θέσης. Αντικατοπτρίζει την αναλογία του αριθμού των εργαζομένων υψηλότερου στην ιεραρχία με τον αριθμό των ειδικών που απασχολούνται στο ίδιο επίπεδο με τη σημερινή θέση του εργαζομένου.
- Η αξία της δυνητικής κίνησης.Ο δείκτης αυτός αντανακλά την αναλογία του αριθμού των κενών θέσεων σε υψηλότερο επίπεδο της ιεραρχίας με τον αριθμό των ειδικών που απασχολούνται στο επίπεδο στο οποίο βρίσκεται η τρέχουσα θέση του υπαλλήλου.
Επεξηγήσεις
Πρέπει να τονιστεί ότι το υψηλότερο σημείο σταδιοδρομίας δεν είναι η υψηλότερη θέση (για παράδειγμα, πρόεδρος, πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου ή γενικός διευθυντής). Πρόκειται συγκεκριμένα για τη θέση υπό την οποία δημιουργείται προσωπικό αποθεματικό. Εργασιακή αποδοτικότητα από τη δημιουργία σαφών προοπτικών για τον εργαζόμενο. Είναι πολύ σημαντικό ότι ο ειδικός, του οποίου η σταδιοδρομία ενεργεί ως αντικείμενο της διοίκησης στην επιχείρηση, δεν βλέπει τις φανταστικές περιγραφές μιας ακαταμάχητης θέσης, αλλά μια σαφή επίσημη θέση. Στην περίπτωση αυτή, η αντικατάστασή του μπορεί να γίνει η προοπτική του και ο μακροπρόθεσμος στόχος του. 
Κίνητρα
Εργαστείτε με το προσωπικό πρέπει να είναι σχετικές, σχετικές, αιτιολογημένες. Ένα από τα βασικά στοιχεία που εξασφαλίζουν την παραγωγικότητα της σταδιοδρομίας ενός υπαλλήλου είναι η γνώση και η χρήση των κινήτρων του. Τα κυριότερα περιλαμβάνουν:
- Ανεξαρτησία. Περιλαμβάνει την επιθυμία για αυτονομία στην εργασία και ανεξαρτησία στη λήψη αποφάσεων. Αυτά τα κίνητρα είναι ιδιαίτερα χαρακτηριστικά των νέων ειδικών και λαμβάνουν χώρα στα αρχικά στάδια της σταδιοδρομίας.
- Επαγγελματίας Περιλαμβάνει την επιθυμία να γίνει ο καλύτερος στον τομέα τους, να λάβει την αναγνώριση των άλλων. Η διοικητική προώθηση και τα υλικά κίνητρα είναι συνήθως δευτερεύουσας σημασίας.
- Σταθερότητα. Πολλοί ειδικοί προσπαθούν να καταλάβουν ένα τέτοιο μέρος στη δομή της επιχείρησης όπου θα μπορούσαν να λάβουν σταθερό και επαρκές εισόδημα.
- Κοινωνική κατάσταση. Η ανάπτυξη της σταδιοδρομίας των εργαζομένων μπορεί να οδηγήσει στην επιθυμία για ηγεσία, εξουσία.
- Δημιουργικότητα Πολλοί ειδικοί αγωνίζονται για την ελεύθερη εκδήλωση των ταλέντων τους, τη δημιουργία δημιουργικών προϊόντων.
- Ανταγωνισμός. Υποδηλώνει την επιθυμία να ξεπεράσουν πάντα τους ανταγωνιστές.
- Ευεξία. Η υλική συνιστώσα του έργου για πολλούς εργαζόμενους είναι ένας βασικός παράγοντας που τον ωθεί να επιτύχει τα ύψη της σταδιοδρομίας.
- Υγεία Πολλοί ειδικοί προσπαθούν να εργαστούν σε ευνοϊκές συνθήκες, πιο ήσυχοι, όχι δύσκολο φυσικά.
Αναλωμένο μέρος
Φυσικά, για να σχηματίσουμε ένα αποθεματικό, θα πρέπει να δαπανηθούν ορισμένοι οικονομικοί πόροι. Τα εφάπαξ έξοδα για τη βελτίωση του συστήματος διαχείρισης περιλαμβάνουν:
- Κόστος παραγωγής.
- Κεφαλαιουχικές δαπάνες για την υλοποίηση δραστηριοτήτων.
- Σχετικό κόστος για την παραγωγή και τη χρήση των προϊόντων που απελευθερώνονται μετά την εφαρμογή των νέων προγραμμάτων.
Επιπλέον, υπάρχουν δαπάνες για ερευνητικές δραστηριότητες, ανάπτυξη σχεδίων. Κατά τον υπολογισμό τους, λαμβάνονται υπόψη τα ακόλουθα:
- Ο αριθμός των ειδικών που συμμετέχουν στην επιλογή και την κατάρτιση του προσωπικού.
- Μηνιαίο μισθό για κάθε εργαζόμενο.
- Ο αριθμός των μηνών εργασίας ενός μεμονωμένου ειδικού.
- Αποδόσεις που λαμβάνουν υπόψη πρόσθετες αμοιβές και κρατήσεις για κοινωνικές υπηρεσίες.
- Άλλα έξοδα που συνδέονται με την κατάρτιση και την εφαρμογή του προγράμματος. Για αυτούς, για παράδειγμα, περιλαμβάνουν τα έξοδα των επαγγελματικών ταξιδιών, ταξίδια, χαρτικά και ούτω καθεξής.
Επιπλέον, ενδέχεται να απαιτείται νέος εξοπλισμός γραφείου, επικοινωνίες, περιφερειακά, βοηθητικός εξοπλισμός, εξοπλισμός παραγωγής, κατασκευή / ανακατασκευή των εγκαταστάσεων παραγωγής. Κατά τον υπολογισμό, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη τα έξοδα εγκατάστασης, θέσης σε λειτουργία συσκευών, τοποθέτησης δικτύων κ.λπ. Η επανεκπαίδευση, η περαιτέρω κατάρτιση πραγματοποιείται επίσης έναντι αμοιβής. Το κόστος περιλαμβάνει το κόστος διαμόρφωσης της υλικής και τεχνικής βάσης:
- Το εκτιμώμενο κόστος των εγκαταστάσεων στις οποίες θα διεξαχθούν τα μαθήματα είναι ο ξενώνας και ο κύριος εξοπλισμός του.
- Επενδύσεις στις μεταφορές.
- Μέσα για την αγορά εξοπλισμού για μακροχρόνια χρήση.
- Το κόστος του ελέγχου και της κατάρτισης, της πληροφορικής και άλλου εξοπλισμού γραφείου.
Πρέπει να σημειωθεί ότι ενδέχεται να χρειαστεί να αγοράσετε νέες φόρμες και άλλα μέσα τεκμηρίωσης, βοηθητικά υλικά για υπολογιστές. Το τρέχον κόστος για τη βελτίωση του συστήματος διαχείρισης προσωπικού πρέπει να υπολογίζεται ξεχωριστά για κάθε στοιχείο που αλλάζει λόγω της εφαρμογής των μέτρων. Στο τέλος του έτους πραγματοποιείται αξιολόγηση του έργου. Το αποθεματικό του προσωπικού, βεβαίως, απαιτεί ορισμένο χρονικό και οικονομικό κόστος. Ωστόσο, με μια κατάλληλη προσέγγιση, εκπαιδευμένοι ειδικοί θα είναι σε θέση να ανακτήσουν το κόστος σχετικά γρήγορα.
Συμπέρασμα
Είναι αναγκαίο να επικεντρωθούμε εκ νέου στο γεγονός ότι η σωστή οργάνωση των μέτρων για τη δημιουργία ενός αποθεματικού προσωπικού δρα, αφενός, ως δείκτης της επάρκειας της διοικητικής συσκευής και, αφετέρου, ως εγγύηση της αποτελεσματικότητας της επιχείρησης στο σύνολό της. Η κατανόηση της πραγματικής δυνατότητας εξέλιξης της σταδιοδρομίας στο εσωτερικό της εταιρείας ενθαρρύνει το ενδιαφέρον των εργαζομένων για αυτοπεποίθηση, αύξηση του επιπέδου γνώσεων, προσωπική ικανότητα, αύξηση του βαθμού εμπιστοσύνης του προσωπικού στην ηγεσία, συνδέοντας έτσι την παρουσίαση των ειδικών σχετικά με τις προοπτικές τους με τον σημερινό εργοδότη. Αυτό αναμφισβήτητα θα έχει ευεργετική επίδραση στην τρέχουσα εργασία των εργαζομένων. Κατανοώντας και βλέποντας σαφώς τις προοπτικές τους, οι άνθρωποι είναι πιο πιθανό να εργαστούν στον οργανισμό. Προσπαθούν να αποδείξουν τον εαυτό τους, αναζητώντας καινοτόμες προσεγγίσεις στις δραστηριότητες. Η εταιρεία κερδίζει επίσης. Αυξάνει την παραγωγικότητα, την ποιότητα των προϊόντων. Όλοι οι εργαζόμενοι σε όλα τα επίπεδα λειτουργούν ως ενιαίο μηχανισμό. Αυτό θα επιτρέψει στη συνέχεια την επέκταση της επιχείρησης, την ίδρυση θυγατρικών, αντιπροσωπειών σε άλλες περιοχές ή στο εξωτερικό. Μια κατάλληλη προσέγγιση για την οργάνωση της εργασίας με τα αποθεματικά προσωπικού θα εξασφαλίσει την απασχόληση ειδικών. Επιπλέον, κάθε εργαζόμενος θα καταλάβει τι προσπαθεί.