Η οικονομία της Ρωσικής Ομοσπονδίας καλείται συχνά μια μετάβαση, έτσι ώστε ο χρηματοπιστωτικός τομέας να βρίσκεται στη διαδικασία μετάβασης σε μια οικονομία της αγοράς. Ένας από τους παράγοντες της επιτυχημένης ανάπτυξης είναι οι μικρές επιχειρήσεις. Αυτός ο τομέας καθορίζει τόσο σημαντικούς δείκτες για τη χώρα, όπως σταθερότητα και ρυθμούς ανάπτυξης.
Η επιχειρηματικότητα συνολικά επηρεάζει την ανάπτυξη νέων μορφών τομέων της οικονομίας. Όμως, δυστυχώς, το μερίδιο των μικρών επιχειρήσεων στο ΑΕγχΠ της Ρωσίας είναι μόνο το ένα τέταρτο του συνόλου. Σε χώρες με πιο ανεπτυγμένες οικονομίες, ο αριθμός αυτός υπερβαίνει το πενήντα τοις εκατό.
Το θέμα της ανάπτυξης μικρών επιχειρήσεων στη Ρωσία έχει μεγάλη σημασία αυτή τη στιγμή, επειδή υπάρχουν προβλήματα που παρεμποδίζουν αυτόν τον ελπιδοφόρο τομέα δραστηριότητας.
Τομεακά οφέλη
Η κατάσταση των μικρών επιχειρήσεων στη Ρωσία αφήνει πολλά να είναι επιθυμητή. Επιπλέον, οι επιχειρήσεις αυτού του τομέα έχουν τα ακόλουθα θετικά χαρακτηριστικά:
- Οι μικρές επιχειρήσεις στη Ρωσία συμβάλλουν σε περισσότερες θέσεις εργασίας. Επιπλέον, το απασχολούμενο σώμα είναι αρκετά εκτεταμένο. Οι ειδικές συνθήκες εργασίας καθιστούν δυνατή την πρόσληψη ηλικιωμένων πολιτών, φοιτητών, νοικοκυριών και ατόμων με ειδικές ανάγκες. Σήμερα, μόνο το ένα τέταρτο του ανθρώπινου δυναμικού της Ρωσικής Ομοσπονδίας συμμετέχουν σε επιχειρήσεις στον τομέα αυτό. Η βέλτιστη κατάσταση θα ήταν η αξία αυτού του δείκτη, δύο φορές το ρεύμα.
- Σε αντίθεση με τους μεγάλους γίγαντες, η παραγωγή τέτοιων επιχειρήσεων είναι ευκολότερο να επαναπροσανατολιστεί σε άλλα προϊόντα. Αυτό θα φέρει μικρότερο κόστος, αν και οι μικρές επιχειρήσεις είναι πιο επιρρεπείς σε διακυμάνσεις και άλματα σε περιόδους κρίσης και οικονομικής αστάθειας.
- Απλοποιημένο σύστημα οργάνωσης και διαχείρισης. Η διαχείριση σε περιπτώσεις απρόβλεπτων περιστάσεων είναι σε θέση να κάνει ευέλικτες και επιχειρησιακές αποφάσεις.
- Οι μικρές επιχειρήσεις συνειδητοποιούν την ευκαιρία να φέρουν ζωντανό εισόδημα στον προϋπολογισμό της χώρας κατά την αποσταθεροποίηση του τοπικού νομίσματος.
- Η κοινή συνεργασία με μεγάλες βιομηχανικές εγκαταστάσεις μας επιτρέπει να διεξάγουμε δραστηριότητες προς όφελος αμφοτέρων των μερών. Όλοι οι τύποι μικρών επιχειρήσεων στη Ρωσία, σε συνεργασία με παλιές επιχειρήσεις, μπορούν να τους φέρουν σε ένα νέο επίπεδο.
- Η επιχειρηματικότητα απαιτεί λιγότερες αρχικές επενδύσεις.
- Οι μικρές επιχειρήσεις επικεντρώνονται στις ανάγκες και τις ευκαιρίες της περιφερειακής αγοράς.
Ιστορία ανάπτυξης μικρών επιχειρήσεων
Τα προβλήματα μικρών επιχειρήσεων στη Ρωσία υπήρχαν σε διάφορα στάδια της ίδρυσής της. Υπάρχουν τρία στάδια στην ιστορική εξέλιξη αυτής της σφαίρας.
Αυτό το είδος δραστηριότητας υπολογίζεται από τη στιγμή της κατάρρευσης της Σοβιετικής Ένωσης. Η μεταβατική περίοδος διήρκεσε πέντε χρόνια, κατά την οποία υπήρξε ενεργός σχηματισμός μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων.
Προχωρώντας στο δεύτερο στάδιο της ανάπτυξής του, ο τομέας αυτός έχει υποστεί κάποιες αλλαγές. Υπήρξε ανταγωνισμός, η αγορά άρχισε να κορεστεί. Δύο χρόνια αυτού του σταδίου χαρακτηρίστηκαν από τον δομικό σχεδιασμό της βιομηχανίας.
Από το ενενήντα και ογδόο έτος, ο εκσυγχρονισμός των παραγωγικών διαδικασιών έχει γίνει ένα χαρακτηριστικό γνώρισμα του τομέα των μικρών επιχειρήσεων.
Στα τέλη της δεκαετίας του ογδόντα, δημιουργήθηκε η ιδέα να οργανωθεί μια μικρή επιχείρηση από την αρχή. Οι ιδέες χτυπήθηκαν από τη φύση της ίδιας της οικονομίας. Η οικονομία σχεδιάστηκε, καθώς δεν ήταν δυνατό να φέρουμε τίποτα νέο. Όλες οι επίσημες ιδέες αναγκάστηκαν.Οι διευθυντές εταιρειών δεν ενδιαφέρονται για την ανάπτυξη βιομηχανικών εγκαταστάσεων που τους εξαρτώνται. Δεν είχαν ελευθερία επιλογής, μόχλευσης ή οικονομικές αποφάσεις. Η πρωτοβουλία των εργαζομένων ήταν επίσης μηδενική. Δεν ήταν δυνατή η επιλογή πρώτων υλών, προμηθευτών και πηγών πωλήσεων. Αυτό πολύ εμπόδισε το κίνημα, δίνοντας εντατική ανάπτυξη.
Τα προβλήματα ανάπτυξης των μικρών επιχειρήσεων στη Ρωσία ήταν προφανή. Μια τέτοια πολιτική οδήγησε σε επιδείνωση της ποιότητας των προϊόντων, χαμηλή παραγωγικότητα της εργασίας. Ελλείψει της εισαγωγής οποιωνδήποτε καινοτόμων τεχνολογιών, η κατάσταση επιδεινώθηκε. Αυτό τελικά επηρέασε τους καταναλωτές. Η αγορά τελικών προϊόντων δεν παρείχε ευρύ φάσμα επιλογών. Δεν υπήρξε ανταγωνισμός και αυτό δεν τόνωσε τους κατασκευαστές να αναπτυχθούν και να βελτιωθούν.
Σύμφωνα με τις αρχές που δεν είδαν τα προβλήματα, η κεντρική διαχείριση υποτίθεται ότι συνέβαλε στη δημιουργία ενός ενιαίου συγκροτήματος παραγωγής. Ο ίδιος, με τη σειρά του, έπρεπε να εξασφαλίσει την ομοιόμορφη και ισόρροπη ανάπτυξη όλων των τομέων της οικονομίας. Αλλά, στο πλαίσιο διαρκών διαφωνιών και αντιφάσεων, αυτή η ιδέα δεν θα μπορούσε να επιτευχθεί.
Το πρώτο στάδιο του σχηματισμού
Τα προβλήματα και οι προοπτικές των μικρών επιχειρήσεων στη Ρωσία αποτέλεσαν αντικείμενο πολλών συζητήσεων στην εποχή της περεστρόικα. Δεδομένου ότι ο χρηματοπιστωτικός τομέας της χώρας κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου βρισκόταν σε κατάσταση κρίσης, απαιτούνται καρδιακές αποφάσεις. Ορισμένες μεταρρυθμίσεις που πραγματοποιήθηκαν έδειξαν ότι η κρατική οικονομία βρίσκεται σε μεταβατικό στάδιο μεταξύ των προγραμματισμένων και των αγορών.
Η διοίκηση στο ανώτατο επίπεδο ασχολήθηκε με την εφαρμογή των αλλαγών στις δημόσιες σχέσεις. Ένα από τα χαρακτηριστικά ήταν μια κάποια χαλάρωση του σημερινού καθεστώτος. Αυτό εκφράστηκε σε δημοσιότητα και δημοσιότητα. Τέτοιες αλλαγές έχουν οδηγήσει στην εμφάνιση νέων μορφών διαχείρισης, ιδίως μικρών επιχειρήσεων. Η υποστήριξη για τις μικρές επιχειρήσεις εκφράστηκε με την υιοθέτηση νόμων που κατοχυρώνουν τις διατάξεις για την ατομική εργασία και την οργάνωση των μικρών επιχειρήσεων.
Μια ξεχωριστή ώθηση για την ανάπτυξη αυτού του τομέα δόθηκε από την οργάνωση επιστημονικών και τεχνικών κέντρων, δημιουργικών ομάδων και συναφών συμβάσεων ταξιαρχίας. Μπορούμε να πούμε ότι το συναισθηματικό και ψυχολογικό έδαφος προετοιμάστηκε για το σχηματισμό αυτής της σφαίρας.
Οι αρχές της δεκαετίας του '90 σημαδεύτηκαν για τις μικρές επιχειρήσεις από το γεγονός ότι απέκτησαν το χαρακτήρα ενός μαζικού κινήματος. Ο αριθμός των νέων επιχειρηματιών αυξανόταν ταχύτατα. Αυτό επέτρεψε την ποικιλομορφία στην αγορά καταναλωτικών αγαθών. Οι περισσότεροι άνθρωποι δεν είχαν εμπειρία σε αυτόν τον τομέα. Όλοι μελετήθηκαν με δοκιμές και λάθη, αποκτώντας δεξιότητες για επιτυχημένες επιχειρήσεις. Κάποιος έχει καεί, άλλοι - συσσωρευμένο αξιοπρεπές κεφάλαιο.
Η περίοδος αυτή χαρακτηρίζεται από ώθηση στην ανάπτυξη σχέσεων ενοικίασης. Οι μεταρρυθμίσεις περιελάμβαναν μικρές ιδιωτικοποιήσεις, οι οποίες παρείχαν γόνιμο έδαφος στις μικρές επιχειρήσεις.
Στα δύο πρώτα χρόνια μετά την κατάρρευση της ΕΣΣΔ, υπήρξε απλά μια έκρηξη στον επιχειρηματικό τομέα. Περίπου διακόσιες χιλιάδες επιχειρήσεις δημιουργήθηκαν και καταχωρήθηκαν. Αυτό διευκολύνθηκε από το ρυθμιστικό πλαίσιο, το οποίο υιοθετήθηκε τότε από τις αρχές. Πολλοί νόμοι ήταν πολύ πιστοί, οι οποίοι δεν μπορούσαν παρά να προσελκύσουν νέους επιχειρηματίες.
Το τέλος αυτής της φάσης χαρακτηρίζεται από μαζική ιδιωτικοποίηση. Παραδείγματα μικρών επιχειρήσεων στη Ρωσία βρέθηκαν σε κάθε τομέα της εθνικής οικονομίας. Αυτό είναι catering, και το εμπόριο, και ελαφριά βιομηχανία. Μια ξεχωριστή θέση απασχόλησε εταιρείες παροχής υπηρεσιών. Διάρθρωση και κατανομή επιχειρήσεων σε επίπεδα ανάλογα με ορισμένα κριτήρια. Αυτές περιλαμβάνουν τον αριθμό των εργαζομένων, τον όγκο των προϊόντων και την αξία του κεφαλαίου κίνησης.
Το δεύτερο στάδιο της επιχειρηματικότητας
Λόγω του γεγονότος ότι μέχρι το 1995 περισσότερες από τις μισές ιδιωτικές επιχειρήσεις εισήλθαν στη σφαίρα των μικρών επιχειρήσεων, οι αρχές έπρεπε να αναπτύξουν σκόπιμα την κατάλληλη νομοθεσία.
Ένα ξεχωριστό χαρακτηριστικό αυτού του σταδίου είναι ότι ο τομέας έχει κατακλυστεί από εταιρείες παροχής υπηρεσιών. Πρόκειται για προτάσεις στον τομέα της παροχής συμβουλών, του δικαίου, της εκπαίδευσης, της πληροφορικής και της χρηματοδότησης.
Υπήρξε σταθεροποίηση στην ανάπτυξη της βιομηχανίας. Η αγορά ήταν κορεσμένη και η επιχειρηματική ανάπτυξη μειώθηκε. Η δυναμική ήταν πολύ αργή, αλλά ο χαρακτήρας τους ήταν θετικός.
Το τρίτο στάδιο ανάπτυξης μικρών επιχειρήσεων στη Ρωσία
Η νέα χιλιετία έφερε στην επιφάνεια όλα τα προβλήματα των μικρών επιχειρήσεων στη Ρωσία. Και στη σύντομη περίοδο της ύπαρξης της σφαίρας τους, έχουν συσσωρευτεί πολλά. Η δυναμική της ανάπτυξης μετατράπηκε από θετική σε αρνητική. Μέχρι το 2003, υπήρχαν περίπου ογδόντα χιλιάδες μικρές επιχειρήσεις. Αλλά για μια οικονομία της αγοράς, θα πρέπει να είναι δεκάδες φορές περισσότερο.
Οι άνθρωποι αντιλήφθηκαν ότι όχι η πιο κερδοφόρα μικρή επιχείρηση στη Ρωσία είναι μεμονωμένες επιχειρήσεις, οι οποίες χαρακτηρίζονται από τη διαχείριση μέσα στην οικογένεια. Δεν είχαν προοπτικές και παρατηρήθηκαν φαινόμενα κρίσης σε αυτόν τον τομέα.
Αφού η κατάσταση σταθεροποιήθηκε λίγο και ο αριθμός των επιχειρήσεων άρχισε να αυξάνεται. Ο αριθμός των θέσεων εργασίας, των μεταποιημένων αγαθών και των παρεχόμενων υπηρεσιών αυξάνεται. Ωστόσο, μέχρι σήμερα υπάρχουν διακυμάνσεις σε αυτόν τον τομέα.
Παράγοντες που επηρεάζουν
Οι κίνδυνοι που οφείλονται στην εμφάνιση προβλημάτων στις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις στη Ρωσία έχουν διαφορετικό χαρακτήρα. Ανάλογα με την πηγή επιρροής, μπορούν να χωριστούν σε δύο κατηγορίες:
- παράγοντες εσωτερικής επιρροής.
- παράγοντες εξωτερικής επιρροής.
Η πρώτη ομάδα κινδύνων χαρακτηρίζεται από ένα συνδυασμό τέτοιων χαρακτηριστικών που καθορίζουν τη ζωτική δραστηριότητα εντός της επιχείρησης.
Η δεύτερη ομάδα κινδύνων οφείλεται στις προοπτικές αυτής της βιομηχανίας. Περιλαμβάνονται αυτοί οι παράγοντες των οποίων οι μεταβολές των αξιών οδηγούν σε προβλήματα στην άσκηση επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.
Εξωτερικό περιβάλλον
Αυτό το στοιχείο της επιχείρησης είναι σημαντικό για την ανάπτυξή της. Δημιουργεί ταυτόχρονα όλες τις απαραίτητες προϋποθέσεις για την άσκηση επιχειρηματικής δραστηριότητας και τα προβλήματα. Ως περιβαλλοντικοί παράγοντες νοούνται οι ευκαιρίες και οι απειλές που μπορεί να φέρει.
Πρώτα απ 'όλα, οι προμηθευτές εμπίπτουν στην κατηγορία αυτή ως πηγές πόρων. Εξίσου σημαντικοί είναι οι πελάτες ως πηγή πωλήσεων. Εξάλλου, οι τελικοί καταναλωτές αποτελούν τον κύριο δείκτη της επιτυχίας της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Η στρατηγική και η φύση των μεθόδων που επιλέγονται για την επίτευξη των καθορισμένων στόχων ασκούν την επιρροή της.
Όλη αυτή η μεγάλη κατηγορία περιβαλλοντικών παραγόντων χωρίζεται σε δύο ομάδες. Το πρώτο είναι ευκαιρίες και προοπτικές περαιτέρω ανάπτυξης, το δεύτερο είναι οι απειλές και οι κίνδυνοι που προκαλούν ανασταλτικές ή καταπιεστικές ενέργειες και οδηγούν σε αναγκαστική εκκαθάριση. Η πολιτική της εταιρείας πρέπει να στοχεύει στη μεγιστοποίηση των οφελών της τρέχουσας κατάστασης και στην ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων των απειλών.
Το πρώτο πρόβλημα είναι ότι ένα άτομο κινδυνεύει πολύ να ξεκινήσει μια μικρή επιχείρηση από το μηδέν. Οι ιδέες μπορούν να κατασταλούν από την πολιτική και κοινωνική κατάσταση, την κατάσταση σε αυτόν τον κλάδο. Εκτός από τα κοινά προβλήματα που χαρακτηρίζουν τις επιχειρήσεις οποιουδήποτε επιπέδου, τόσο μεγάλες βιομηχανικές εγκαταστάσεις όσο και μικρές επιχειρήσεις, υπάρχουν κίνδυνοι που συνδέονται άμεσα με το μέγεθος της επιχείρησης.
Ο κύριος συντριπτικός παράγοντας για οργανισμούς αυτού του μεγέθους είναι η αστάθεια στις διακυμάνσεις της αγοράς. Αν ο γίγαντας είναι βέβαιος ότι θα παραμείνει στη ζωή, τότε αμφισβητείται η μικρή επιχείρηση. Δηλαδή, κάθε περίπτωση ανωτέρας βίας μπορεί απλά να μην αφήνει καμία πιθανότητα επιβίωσης.
Το δεύτερο πρόβλημα είναι η αβεβαιότητα των κρατικών χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων που ελέγχουν τον τομέα των μικρών επιχειρήσεων.Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι τα περισσότερα αντικείμενα στον τομέα αυτό δεν έχουν πολύ μεγάλη αγορά. Το περιβάλλον αυτό χαρακτηρίζεται από υψηλό βαθμό ευελιξίας και μεταβλητότητας, τον οποίο οι επιχειρηματίες δεν μπορούν πάντοτε να προσαρμοστούν και να προσαρμοστούν.
Εσωτερικό περιβάλλον
Τα προβλήματα των μικρών επιχειρήσεων στη Ρωσία οφείλονται σε μεγάλο βαθμό όχι μόνο στις εξωτερικές ευκαιρίες και τις απειλές αλλά και στην κατάσταση εντός της εταιρείας. Η επιτυχία της επιχείρησης οφείλεται στον τρόπο με τον οποίο θα καθοριστούν οι προτεραιότητες στο έργο, το προσωπικό διορίζεται και οι ευθύνες και οι υποχρεώσεις κατανέμονται μεταξύ τους. Ένα σημαντικό είναι το πρόγραμμα μάρκετινγκ και η αρμόδια οικονομική πολιτική.
Προκλήσεις της βιομηχανίας
Αυτή τη στιγμή, τα κύρια προβλήματα που έχουν σημαντικό αντίκτυπο στις μικρές επιχειρήσεις είναι:
- Έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού. Σήμερα είναι αρκετά δύσκολο να βρεθούν πραγματικοί επαγγελματίες στον τομέα τους. Πρώτα απ 'όλα, αυτή η δουλειά βασίζεται στους ίδιους τους ηγέτες, οι οποίοι, βασιζόμενοι μόνο στις δικές τους προτιμήσεις και απαιτήσεις, αποτελούν μια ομάδα. Μόνο το είκοσι τοις εκατό των μικρών επιχειρήσεων διαθέτουν κατάλληλους εργαζόμενους.
- Φορολογική επιβάρυνση. Ένα ακατάλληλα κατασκευασμένο σύστημα κυρώσεων αφαιρεί ένα τεράστιο ποσοστό των κερδών των επιχειρήσεων. Πολλοί απλώς δεν μπορούν να αντέξουν οικονομικά τις κρατήσεις στον κρατικό προϋπολογισμό λόγω του γεγονότος ότι αναγκάζονται να διεξάγουν "μαύρη λογιστική" ή απλώς να κηρύξουν πτώχευση.
- Σκληρό πιστωτικό σύστημα. Απαιτούνται σημαντικοί οικονομικοί πόροι για κεφάλαια εκκίνησης ή για υλοποίηση έργων, τα οποία δανείζονται συνήθως με υψηλά επιτόκια στα αντίστοιχα ιδρύματα. Όσο περισσότερο όμως εμπλέκονται, τόσο λιγότερες πιθανότητες η τράπεζα θα εκδώσει ένα τέτοιο ποσό.
- Καταργώντας τους υπαλλήλους τους από μια κοινωνική δέσμη υπηρεσιών. Αυτό οφείλεται επίσης σε υπερβολικά υψηλό φόρο, ο οποίος οδηγεί στην καταβολή των "μισθών σε φακέλους".
- Δυσκολίες στην αγορά ή ενοικίαση γης και χώρων. Και επίσης σε περίπτωση απουσίας πρόσβασης σε εγκαταστάσεις υποδομής. Τα καθιερωμένα υψηλά τιμολόγια ηλεκτρικής ενέργειας αφήνουν τις επιχειρήσεις χωρίς ενέργεια.
- Διαφθορά και ληστείες από αξιωματούχους. Συχνές και αδικαιολόγητους ελέγχους, τα πρόστιμα και η έλλειψη οργανωμένης διοίκησης, ακόμη και οι νομοταγείς πολίτες να ενεργούν με τις κατάλληλες μεθόδους.
- Χαμηλό επίπεδο φερεγγυότητας του πληθυσμού. Αυτό το τμήμα του πληθυσμού, το οποίο είναι το κύριο κοινό-στόχος, απλά δεν είναι σε θέση να πληρώσει την καθορισμένη τιμή. Όλα τα έξοδα επενδύονται στην τελική τιμή και οι επιχειρηματίες απλά δεν μπορούν να εργαστούν με ζημία.
Ειδικά χαρακτηριστικά των μικρών επιχειρήσεων στη Ρωσική Ομοσπονδία
Τα προβλήματα μικρών επιχειρήσεων στη Ρωσία έχουν ορισμένα χαρακτηριστικά. Για παράδειγμα, σε ορισμένες περιοχές, όπως η Σιβηρία, δεν υπάρχει υποδομή μεταφορών. Αυτό καθιστά αδύνατη τη μεταφορά πρώτων υλών και την εμπορία τελικών προϊόντων. Παρόμοιες περιοχές της Ρωσικής Ομοσπονδίας χαρακτηρίζονται από καθυστερημένη λήψη πληροφοριών. Η αρμοδιότητα και η αντικειμενικότητα των υπαλλήλων αφήνει επίσης πολύ επιθυμητό.
Όσον αφορά τις δυσκολίες που συνδέονται με το δανεισμό, τη φορολογία και τη χρηματοδοτική μίσθωση, η κυβέρνηση έχει τοποθετήσει εγκαταστάσεις μικρών επιχειρήσεων ισοδύναμες με μεγάλους βιομηχανικούς γίγαντες. Αυτό δεν είναι σε καμία περίπτωση αποδεκτό.
Η κατάσταση αυτή οδήγησε σε μείωση του αριθμού των επιχειρήσεων σε διάφορους τομείς της οικονομίας. Τις περισσότερες φορές, τέτοιες οργανώσεις έχουν μια εμπορική, προμηθειών και ενδιάμεσων κατευθύνσεων. Παρόλο που οι ίδιοι οι ίδιοι οι ίδιοι οι ίδιοι οι ίδιοι, παρέχουν ένα τεράστιο φάσμα υπηρεσιών και απελευθερώνουν πολλά προϊόντα, στην πραγματικότητα είναι στενά προφίλ.
Σε αντίθεση με άλλες χώρες, η υποστήριξη για τις μικρές επιχειρήσεις στη Ρωσία δεν έχει εκπαιδευτικό χαρακτήρα. Η ανικανότητα των διαχειριστών και του προσωπικού συχνά οδηγεί στην κατάρρευση.Σε χώρες που δίνουν μεγαλύτερη προσοχή σε αυτόν τον τομέα, δημιουργήθηκαν ειδικά προγράμματα στα πλαίσια των οποίων διεξάγονται επιχειρηματικές εκπαιδεύσεις για όλους.
Προοπτικές περαιτέρω ανάπτυξης
Το κράτος αντιλαμβάνεται ότι αυτός ο τομέας είναι σημαντικός. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η κυβέρνηση υποστηρίζει αυτή τη σφαίρα σε κάποιο βαθμό. Πράγματι, χωρίς μικρές επιχειρήσεις, θα εμφανιστούν ανεπανόρθωτες αλλαγές που θα εκφράζονται στις επιδεινούμενες κοινωνικές συνθήκες. Αυτό σίγουρα θα οδηγήσει σε ακόμα μεγαλύτερη στρωματοποίηση στην κοινωνία. Ο λαός θα χωριστεί σε δύο τομείς - την ελίτ και τη φτώχεια. Θα υπάρξουν διακρίσεις. Η κυβέρνηση δεν θα ελέγχει πλέον τη διαδικασία τιμολόγησης.
Σε σχέση με τέτοιες απειλές, η κυβέρνηση εφαρμόζει ένα κρατικό πρόγραμμα στο πλαίσιο του οποίου θα πραγματοποιηθεί μια σειρά παγκόσμιων μεταρρυθμίσεων. Σε νομοθετικό επίπεδο, αυτό θα εκφραστεί στις επιπτώσεις στη φορολογία των μικρών επιχειρήσεων στη Ρωσία. Πρέπει να είναι λογικό και κατάλληλο.
Προβλέπεται να αυξηθεί ο αριθμός των μικρών επιχειρήσεων κατά δύο εκατομμύρια τα επόμενα δύο χρόνια. Ιδιαίτερα ευνοϊκές συνθήκες περιμένουν εκείνους τους επιχειρηματίες που σχεδιάζουν να ξεκινήσουν τις δικές τους επιχειρήσεις που σχετίζονται με την απελευθέρωση βασικών αγαθών. Η σφαίρα παροχής τεχνικών υπηρεσιών είναι επίσης ελπιδοφόρα. Για το λόγο αυτό, απλοποιείται ο δανεισμός μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων στη Ρωσία. Το κράτος προβλέπει επίσης την παροχή παροχών και επιδοτήσεων. Εξετάζεται η δυνατότητα επαγγελματικής κατάρτισης σε ελεύθερη βάση.