Οι λόγοι για τους οποίους οι μεγάλοι άνθρωποι αποχωρούν μπορεί να είναι ένα μυστήριο, αν δεν έχετε χρόνο να σκεφτείτε βαθιά για τον πολιτισμό της επιχείρησής σας ή μόλις αρχίζετε να χτίζετε μια επιχείρηση. Εδώ είναι μερικά εκπληκτικά γεγονότα σχετικά με τη διατήρηση των εργαζομένων και πώς να αποφύγετε την απώλεια πολύτιμων μελών της ομάδας.
1. Η μέση απόδοση των εργαζομένων είναι 33% του ετήσιου μισθού τους
Η αντικατάσταση των εργαζομένων είναι μια μεγάλη επένδυση. Η εταιρεία πρέπει να ξοδεύει πολύ χρόνο και χρήμα για να βρει το καλύτερο ταλέντο μέσω της διαφήμισης, των γραφείων πρόσληψης, του screening, της συνέντευξης και της πρόσληψης.
Μια πρόσφατη μελέτη δείχνει ότι το μέσο κόστος της απώλειας ενός εργαζομένου είναι ένα εκπληκτικό 33% του ετήσιου μισθού. Δεν χάσατε μόνο το ταλέντο ή το χρόνο σας - έχετε χάσει πολύτιμη χρηματοδότηση για την εταιρεία σας. Λαμβάνοντας υπόψη τις αμοιβές για την πρόσληψη, την κατάρτιση και την απώλεια παραγωγικότητας, το υψηλό ποσοστό του κύκλου εργασιών μπορεί να έχει σοβαρές οικονομικές συνέπειες για την επιχείρηση. Γιατί να μην σώσει τους υπαλλήλους σας, χρήματα και χρόνο, εξασφαλίζοντας την ευτυχία τους;
2. Η κακή παραγωγικότητα του αφεντικού αυξάνει την πιθανότητα απόλυσης των εργαζομένων 4 φορές
Σύμφωνα με την έκθεση διατήρησης των εργαζομένων, το 40% των εργαζομένων που έχουν χαμηλή βαθμολογία για το έργο του διευθυντή τους παρακολούθησαν συνεντεύξεις με άλλη εταιρεία τους τελευταίους τρεις μήνες, έναντι 10% για όσους εκτιμούν ιδιαίτερα τον διευθυντή τους. Οι διευθυντές που δεν συμμορφώνονται με τα υψηλά πρότυπα μπορούν να επηρεάσουν αρνητικά τους υφισταμένους τους και να οδηγήσουν σε υψηλό κύκλο εργασιών προσωπικού.
3. Οι εργαζόμενοι που δεν αισθάνονται αναγκαίοι είναι περίπου 2 φορές πιο πιθανό να αναζητήσουν νέα δουλειά.
Σύμφωνα με τα στοιχεία, το 21,5% των εργαζομένων που δεν αισθάνονται ότι πρέπει να υποβάλουν επαναλαμβάνει αρκετές φορές πιο συχνά, σε σύγκριση με το 12,4% που θεωρούν ότι αναγνωρίζονται στην ομάδα. Τα άτομα που αποτιμώνται για την ποιοτική δουλειά τους είναι πέντε φορές πιο πιθανό να παραμείνουν στην εταιρεία.
Κάνετε τους υπαλλήλους να αισθάνονται εκτιμημένοι. Οι εργαζόμενοι σε νέες θέσεις συχνά προσπαθούν να αποδείξουν την αξία τους στη διοίκηση. Ωστόσο, εάν οι προσπάθειές τους αντιμετωπίζονται με αρνητική κριτική ή γενικά δεν αναγνωρίζονται, αυτοί οι εργαζόμενοι τείνουν να γίνονται άθλιοι και μη παρακινημένοι.
4. Δώστε στους υπαλλήλους την ευκαιρία να εκφράσουν τις απόψεις τους
Η ανάδραση δεν πρέπει να πάει σε μια κατεύθυνση. Η ανοικτή επικοινωνία είναι το κλειδί για την κατανόηση των αναγκών και των βελτιώσεων τόσο των στελεχών όσο και των εργαζομένων.
Ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να εκφράσουν τις σκέψεις τους. Μια ανοικτή γραμμή επικοινωνίας θα αποδείξει στους υπαλλήλους ότι η γνώμη τους είναι σημαντική. Η τακτική και ειλικρινής επικοινωνία αποκαλύπτει στους υπαλλήλους ότι είναι ευπρόσδεκτες και επίσης σας επιτρέπει ως ηγέτη να καταλάβετε πότε μπορεί να χρειαστεί να κάνετε προσαρμογές για να βελτιώσετε τη διατήρηση των εργαζομένων.
5. Οι σαφείς διαδικασίες προσαρμογής καθιστούν τους εργαζομένους ευτυχείς
Οι εργαζόμενοι είναι πιθανότερο να παραμείνουν αν ο διευθυντής τους εξηγεί σαφώς τους ρόλους και τις ευθύνες τους σε αυτούς. Μην αφήνετε τους εργαζόμενους να σκέφτονται τι χρειάζεται να κάνουν καθημερινά και μην ρωτάτε αν ανταποκρίνονται στις προσδοκίες σας.
6. Εάν οι άνθρωποι αισθάνονται υποτιμημένοι, η αναζήτηση εργασίας αρχίζει.
Οι εργαζόμενοι που δεν αισθάνονται πολύτιμοι στην εργασία είναι κατά 34% πιο πιθανό να εγκαταλείψουν τις εταιρείες τους κατά το επόμενο έτος. Όπως θα περιμένατε, οι περισσότεροι εργαζόμενοι θέλουν να αισθάνονται ότι η συμβολή τους έχει σημασία.
Όταν οι εργαζόμενοι ξοδεύουν πολύ χρόνο και ταλέντα στην επιχείρηση και η διοίκηση δεν ελέγχει το έργο τους και δεν ενθαρρύνει τη συμβολή τους, δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι αναζητούν εργασία αλλού.
7.Η ανάπτυξη καριέρας διατηρεί ταλέντο
Οι εργαζόμενοι που θεωρούν ότι προχωρούν στην καριέρα τους είναι κατά 20% πιο πιθανό να εργαστούν στις επιχειρήσεις τους μετά από ένα χρόνο. Η έλλειψη προόδου ή η ανάπτυξη δεξιοτήτων μπορεί να είναι ηθικά δύσκολη για τον εργαζόμενο.
8. Η κακή κουλτούρα δημιουργεί υψηλό κύκλο εργασιών προσωπικού και χαμηλή διατήρηση των εργαζομένων
Οι οργανισμοί που δεν εργάζονται για την ανάπτυξη μιας εταιρικής κουλτούρας μπορούν να περιμένουν αυξημένο κύκλο εργασιών. Οι εργαζόμενοι που εκτιμούν κακώς τον πολιτισμό τους είναι κατά 24% πιο πιθανό να εγκαταλείψουν τις οργανώσεις τους κατά τη διάρκεια του έτους.
9. Η αίσθηση του σκοπού έχει σημαντική επίδραση στη διατήρηση των εργαζομένων
Οι εργαζόμενοι που πιστεύουν ότι η εταιρεία τους έχει υψηλότερο στόχο απ 'ό, τι το κέρδος είναι 27% πιθανότερο να παραμείνουν στις επιχειρήσεις τους. Η συνεργασία με μια ομάδα για την επίτευξη μιας συγκεκριμένης αποστολής και όραμα είναι μια εμπειρία που οι εργαζόμενοι θεωρούν σημαντικές.
10. Έλλειψη σεβασμού
Οι εργαζόμενοι που αναφέρουν χαμηλό επίπεδο σεβασμού προς τους συναδέλφους είναι πιθανότερο να εγκαταλείψουν τη δουλειά τους κατά 26% και το 61% των εργαζομένων λένε ότι η εμπιστοσύνη μεταξύ τους και της ανώτερης διοίκησης είναι πολύ σημαντική για την ικανοποίηση από την εργασία. Μια τοξική κουλτούρα αποκρούει τα καλύτερα ταλέντα, παρά τα άλλα πλεονεκτήματα και τα πλεονεκτήματα που μπορεί να προσφέρει ο εργοδότης.
11. Η ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής είναι πιο σημαντική από ό, τι νομίζετε.
Οι εργαζόμενοι που εκτιμούν την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής είναι κατά 10% πιο πιθανό να παραμείνουν στην εταιρεία τους.
Η πρόσβαση στην απομακρυσμένη εργασία και το λογικό ωράριο εργασίας αποτελούν μερικούς από τους παράγοντες που αναζητούν οι εργαζόμενοι όταν αποφασίζουν αν θα παραμείνουν στην εταιρεία ή θα φύγουν. Ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να θέτουν στόχους για την εργασία, την προσωπική τους ζωή και την επιδίωξη μιας υγιούς ισορροπίας μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής.
12. Η επαγγελματική ανάπτυξη αποτελεί ύψιστη προτεραιότητα
Το 93% των εργαζομένων θα παραμείνει στην εταιρεία περισσότερο εάν επενδύσουν στη σταδιοδρομία τους. Η συντριπτική πλειοψηφία των εργαζομένων (87%) πιστεύει ότι οι επαγγελματικές ευκαιρίες ανάπτυξης και ανάπτυξης είναι οι κύριες προτεραιότητες.
13. Οι εξουσιοδοτημένοι υπάλληλοι είναι χαρούμενοι εργαζόμενοι
Όταν οι άνθρωποι έχουν μια ιδέα για το πού πηγαίνουν οι σταδιοδρομίες τους και η διοίκηση υποστηρίζει τις προσπάθειές τους και κάνει συστάσεις για να γίνει αυτό πραγματικότητα, δείχνουν πίστη.
Συζητήστε με τους υπαλλήλους και εφαρμόστε διαδικασίες μετασχηματισμού αν θέλετε να διατηρήσετε το καλύτερο προσωπικό.