Υπάρχει ένας τύπος υπαλλήλου στην ομάδα που διαφέρει από όλους τους άλλους με υψηλή εργασιακή ικανότητα, την ικανότητα να παράγει πολύτιμες ιδέες και απλά ανεπανάληπτη καλή διάθεση. Φαίνεται ότι για τον εργοδότη αυτό είναι ένας πραγματικός θησαυρός και όλα τα μέλη της ομάδας θα είναι έτσι. Αλλά είναι τόσο μόνος, και το πιο ενδιαφέρον είναι ότι ως καλό παράδειγμα δεν είναι επίσης εύκολο να το βάλεις. Στην πραγματικότητα, η επιρροή της σε άλλα μέλη της ομάδας έχει μάλλον αρνητικές επιπτώσεις.
Ερευνητικά αποτελέσματα
Οι ειδικοί ανέλυαν την επιρροή των ταλαντούχων εργαζομένων που απασχολούν διάφορες θέσεις εργασίας, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που σχετίζονται με τις πωλήσεις και την ανάπτυξη προϊόντων. Μια σημαντική προϋπόθεση για τον ορισμό τέτοιων "ιδιοφυιών" ήταν η παρουσία επαίνων από την ηγεσία, η οποία τόνισε τη σημασία τους στα μάτια ολόκληρης της ομάδας.
Κατά τη διάρκεια της μελέτης, οι ερευνητές αξιολόγησαν το έργο της υπόλοιπης ομάδας με παραμέτρους όπως η παραγωγικότητα, η κατάρτιση, η δημιουργικότητα, ο συντονισμός κλπ. Όπως αποδείχθηκε, έχοντας έναν υπάλληλο ο οποίος ανταποκρίνεται καλύτερα στα καθήκοντά του, μειώνει το κίνητρο των συναδέλφων του.
Πρωτοβουλία καταστολής
Η απλή παρουσία ηγετών σε μια ομάδα δεν είναι αρνητικός παράγοντας. Μπορούμε όμως να μιλήσουμε για τις μεμονωμένες διαδικασίες εργασίας, όπου η υπό όρους γνώση θα κυριαρχεί συνεχώς, προσφέροντας προφανώς πιο ανταγωνιστικές προσφορές.
Το πρόβλημα είναι ότι άλλοι εργαζόμενοι δεν έχουν λόγο να προωθήσουν τις ιδέες τους στα πρώτα στάδια. Χάνουν την επιθυμία τους να είναι οι ιδρυτές έργων που θα μπορούσαν να λύσουν αποτελεσματικά τα καθήκοντα με εναλλακτικούς τρόπους. Δηλαδή, κόβονται ολόκληρα στρώματα δημιουργικής και δημιουργικής δραστηριότητας, ενδεχομένως χρήσιμα για την εταιρεία.
Πώς να λύσετε το πρόβλημα;
Η πιο λανθασμένη απόφαση θα είναι η απόλυση τέτοιων υπαλλήλων προκειμένου να διατηρηθεί ένα κανονικό κλίμα κινήτρων στην ομάδα. Επίσης, κάθε κατάργηση ή περιορισμός των εξαιρετικών ταλέντων σε μια ομάδα θα γίνει λάθος τακτική.
Οι εργαζόμενοι αυτοί πρέπει να εκτιμηθούν και μια λύση σε αυτό πρέπει να αναζητηθεί στο επίπεδο της αλληλεπίδρασής τους με άλλα μέλη της ομάδας. Το καθήκον του ηγέτη θα είναι να συνδυάσει τις προσπάθειες όλων των συμμετεχόντων στη διαδικασία εργασίας έτσι ώστε η εμπειρία, οι δεξιότητες και οι γνώσεις τους να συμπεριληφθούν εξίσου στο έργο.
Η αρχή της ισορροπίας και ισορροπίας της δημιουργικής δραστηριότητας όλων των εργαζομένων θα γίνει το βασικό εργαλείο για τη διατήρηση του κινήτρου στην ομάδα και της επιθυμίας της για νέα επιτεύγματα.