Η οργάνωση μιας εταιρικής δομής με την προσδοκία της αύξησης της παραγωγικότητας και της αποδοτικότητας με παραδοσιακές μεθόδους είναι κάτι το παρελθόν. Η τυπική διατήρηση των ιεραρχικών διευθυντικών σχέσεων δείχνει τη μη λειτουργικότητα και την έλλειψη προοπτικών στις σύγχρονες συνθήκες. Στο προσκήνιο της στρατηγικής του ηγέτη είναι οι αρχές που επιβεβαιώνουν την κουλτούρα των θετικών και ικανού για δημιουργική αυτοπραγμάτευση εργαζομένων οι οποίοι είναι έτοιμοι να εργαστούν με κίνητρο για ένα κοινό αποτέλεσμα. Οι παρακάτω συστάσεις θα σας βοηθήσουν να επιτύχετε προς αυτήν την κατεύθυνση.
1. Ρύθμιση στόχου
Ο εργοδότης πρέπει να θέσει έναν σαφή στόχο για την ομάδα, στο πλαίσιο της οποίας κάθε ένας από τους συμμετέχοντες θα κατανοήσει καλύτερα τις τοπικές τους αποστολές. Το λάθος πολλών ηγετών είναι η αφηρημένη αναπαράσταση του κύριου στόχου, ενώ θα πρέπει να διατυπωθεί σαφώς μπροστά από την ομάδα.
2. Ειδικές ενέργειες
Οι αξίες της εταιρείας πρέπει να μετατραπούν σε αλγόριθμους για σαφώς καθορισμένες ενέργειες. Ο μηχανισμός εργασίας κάθε τμήματος θα πρέπει να επικεντρώνεται στην εφαρμογή σαφών λειτουργιών, κάθε μία από τις οποίες θα συμβάλει τελικά στην επίτευξη του στόχου.
3. Το άνοιγμα του ηγέτη
Η ανώτατη διεύθυνση δεν πρέπει να κρύβεται από τους υφισταμένους, δίνοντας μόνο εντολές μέσω διαχειριστών. Ένας ηγέτης όπως κανένας άλλος μέσω άμεσων επαφών με τους εργαζόμενους μπορεί να γίνει πηγή κινήτρων που θα επιτύχει στόχους στις πιο δύσκολες καταστάσεις για την εταιρεία.
4. Ανθρώπινες σχέσεις
Είναι σημαντικό να θυμόμαστε ότι κάθε μέλος της ομάδας είναι ένα ζωντανό άτομο που σκέφτεται την καριέρα του, την επαγγελματική και προσωπική του ανάπτυξη. Η επιβεβαίωση μιας κουλτούρας στην οποία κάθε εργαζόμενος δεν θεωρείται ως βίδα ή μέρος της βάσης των πόρων, αλλά ως άνθρωπος, θα δημιουργήσει τελικά ένα κλίμα αφοσίωση στην ομάδα, θετικά προσαρμοσμένο στις δομές διαχείρισης.
5. Δημιουργία ελεύθερου χώρου για την επίλυση προβλημάτων
Ένα άλλο λείψανο της εποχής είναι το στοίχημα για τον περιορισμό των εργαζομένων σε τρόπους επίλυσης ορισμένων προβλημάτων. Σε ορισμένους τομείς, η προσέγγιση αυτή δικαιολογεί τον εαυτό της, αλλά με τις σύγχρονες συνθήκες πολλαπλής εναρμόνισης και τη δράση πολλών έμμεσων παραγόντων, ο ρόλος των μη τυποποιημένων και ακόμη και δημιουργικών οραμάτων κάθε εργαζομένου αυξάνεται. Η ελευθερία δράσης σε ένα ευρύ φάσμα από μόνη της θα αυξήσει την αποτελεσματικότητα της ομάδας.
6. Η ικανότητα προσαρμογής στην αλλαγή
Ο υψηλός ρυθμός αλλαγής των ιδεών σχετικά με τις αρχές της διαχείρισης, μεταξύ άλλων λόγω της εμφάνισης νέων τεχνολογιών, δεν δίνει πιθανότητες επιβίωσης σε εταιρείες που δεν έχουν χρόνο να ενσωματώσουν την επιχείρηση σε νέες συνθήκες. Ένας ηγέτης ο οποίος αισθάνεται τη δυναμική της αλλαγής και δεν φοβάται να επενδύσει πόρους στην καινοτομία, τουλάχιστον διατηρεί την ανταγωνιστικότητά του και φυσικά αυτή είναι μια σημαντική ποιότητα, η οποία απαιτείται επίσης για να επιτύχει υψηλά αποτελέσματα στο έργο του.
7. Φροντίδα για τον εαυτό σας
Δεδομένου ότι οι απλοί υπάλληλοι πρέπει να φροντίζουν τον εαυτό τους από την πλευρά της επιχείρησης, ο ίδιος ο ηγέτης πρέπει να διατηρήσει ισορροπία ψυχολογικής και σωματικής δύναμης. Πρέπει πάντα να υπάρχει χρόνος για ανάπαυση, διατήρηση της υγείας και, φυσικά, για αυτο-ανάπτυξη και εκπαίδευση.