Μερικοί άνθρωποι έχουν ηγετικές και επιχειρηματικές δεξιότητες, αλλά δεν γνωρίζουν τα βασικά μυστικά της ορολογίας. Εάν είναι ιδιοκτήτες εταιρειών, τότε συχνά δυσκολεύονται να επικοινωνούν με τους εταίρους και ακόμη και με τους εργαζόμενους. Ως εκ τούτου, οι άνθρωποι πρέπει να μάθουν ρήτορες. Υπάρχουν αρκετές τεχνικές που σας επιτρέπουν να επικοινωνείτε σαν ένα πραγματικό αφεντικό. Όλοι οι εργαζόμενοι της εταιρείας θα ακούσουν ένα τέτοιο άτομο.
1. Μιλήστε μόνο για υπόθεση
Το κύριο μυστικό της ομιλίας είναι ότι πρέπει να διεξάγετε μια συζήτηση μόνο για τις επιχειρήσεις. Μην προσθέτετε περιττές λεπτομέρειες ή ακόμα και προσωπικές πληροφορίες. Οι πληροφορίες που διαβιβάζονται σε συναδέλφους ή αντισυμβαλλομένους πρέπει να είναι συνοπτικές, κατανοητές και συναφείς. Δεν χρειάζεται να σκεφτόμαστε ένα κείμενο που είναι υπερβολικά μεγάλο, επειδή οι άνθρωποι απλά δεν μπορούν να αντιληφθούν πάρα πολλές πληροφορίες.
Κατά την παρουσίαση των δεδομένων πρέπει να κοιτάξετε στα μάτια του ακροατή, γιατί αν είναι ήδη κουρασμένα, τότε αυτό μπορεί να γίνει κατανοητό από τα χασμουρητά τους, τους χαμηλωμένους ώμους και τα κενά μάτια. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να παρέχονται σημαντικές πληροφορίες από την αρχή, δεδομένου ότι την εποχή εκείνη όλη η προσοχή του ακροατηρίου ήταν συνδεδεμένη με τον ομιλητή.
Για να μιλήσουμε μόνο για την περίπτωση, λαμβάνονται υπόψη οι ακόλουθες συστάσεις των ειδικών:
- να απορρίψουν τα εισαγωγικά προκριματικά.
- δεδομένου ότι ο ομιλητής είναι ο επικεφαλής της εταιρείας, πρέπει να ορίσει τον σωστό τόνο για όλη την επικοινωνία.
- είναι το αφεντικό που πρέπει να λάβει τις τελικές αποφάσεις για τις οποίες λέει στους υπαλλήλους κατά την απευθείας επικοινωνία.
- Χρησιμοποιήστε σαφείς και συνοπτικές προτάσεις.
Οι μεγάλοι ηγέτες δεν μιλούν για τα σημερινά επιτεύγματα της εταιρείας, αλλά θέτουν τους υπαλλήλους για μελλοντική ανάπτυξη και αυξημένα κέρδη.
2. Σπάστε την ομιλία σας σε διάφορα μέρη
Οι αληθινοί ηγέτες πρέπει να σπάσουν το μήνυμα σε 3 διαφορετικά μέρη. Το αποτέλεσμα είναι πραγματικά συναρπαστικό και αποτελεσματικό λόγο. Αυτός ο κανόνας χρησιμοποιήθηκε από πολλές διάσημες προσωπικότητες, όπως οι Mark Zuckerberg και Steve Jobs. Το χρησιμοποίησαν ακόμη και κατά τη διαδικασία παρουσίασης ή ηλεκτρονικού ταχυδρομείου σε συναδέλφους.
Αρχικά, πρέπει να επικεντρωθείτε στις τρέχουσες υποθέσεις της εταιρείας, μετά την οποία δίνεται έμφαση στα προβλήματα. Το τρίτο μέρος πρέπει να περιέχει πληροφορίες για τα σχέδια της επιχείρησης για το μέλλον. Οι μαθητές θα είναι σε θέση να καταλάβουν τι ακριβώς χρειάζεται να αλλάξει για να εκπληρώσει το σχέδιο του επικεφαλής της εταιρείας.
3. Ξέρτε πότε να μιλήσετε και πότε να ακούσετε
Ο προϊστάμενος δεν πρέπει μόνο να μιλάει, αλλά και να ακούει τους υπαλλήλους του, οι οποίοι μπορούν να προσφέρουν μια πραγματικά ενδιαφέρουσα ιδέα που μπορεί να φέρει ένα συγκεκριμένο όφελος στην εταιρεία. Ιδιαίτερη προσοχή δίνεται σε υποσχόμενους, νέους και δραστήριους επαγγελματίες που στοχεύουν στην αύξηση των κερδών τους και στην ανάπτυξη ολόκληρης της εταιρείας.
Συνήθως, ο εργοδότης ενημερώνει αρχικά τους υπαλλήλους σε ποια θέση βρίσκεται η εταιρεία. Μετά από αυτό, προσκαλεί τους προσληφθέντες ειδικούς να μιλήσουν για έναν πιθανό τρόπο βελτίωσης της τρέχουσας κατάστασης.
Εάν συνδυάσετε τις παραπάνω συστάσεις μαζί, τότε κάθε ιδιοκτήτης της εταιρείας θα είναι σε θέση να καταλάβει ποιες τεχνικές καθιστούν δυνατή την ομιλία σαν ένα πραγματικό αφεντικό. Οι προσληφθέντες ειδικοί θα ακούσουν πάντα έναν τέτοιο ηγέτη και δεν θα είναι δύσκολο να καθιερωθεί επαφή με τους τακτικούς πελάτες ή τους πιθανούς αναδόχους.
Συμπέρασμα
Κάθε αφεντικό θα πρέπει να χρησιμοποιήσει μερικά από τα μυστικά της ομιλίας, με τα οποία μπορεί εύκολα να επηρεάσει τους υπαλλήλους ή τους συνεργάτες.Γι 'αυτό, είναι σημαντικό να μιλήσουμε μόνο για την υπόθεση, να δώσουμε μια ευκαιρία να μιλήσετε με τον συνομιλητή και επίσης να σπάσετε την ομιλία σε πολλά σημαντικά μέρη.