Η ικανότητα μιας επιχείρησης να ξεπεράσει καταστάσεις κρίσης με ελάχιστες απώλειες είναι μια από τις βασικές προϋποθέσεις για την επιβίωσή της. Το λάθος πολλών διαχειριστών είναι ότι δεν αντιλαμβάνονται τις περιόδους απότομης παρακμής ως κανονικά και αναπόφευκτα φαινόμενα. Κατά συνέπεια, δεν έχουν προετοιμασμένους μηχανισμούς για την αντιμετώπιση οικονομικών κρίσεων. Ταυτόχρονα, ποικίλοι παράγοντες επηρεάζουν τις οικονομικές επιδόσεις μιας επιχείρησης σε σύγχρονες συνθήκες, οι περισσότερες από τις οποίες δεν μπορούν να προβλεφθούν και να προληφθούν. Αλλά εμφανίζονται αναγκαστικά, όπως έδειξε η ιστορία ακόμα και τα τελευταία χρόνια.
Η απλή κατανόηση αυτών των κινδύνων και η ετοιμότητα με κρίσεις κατά τη στιγμή της έναρξής τους καθιστά την εταιρεία πιο ανθεκτική και ανταγωνιστική. Παρακάτω είναι καθολικοί τρόποι για να σώσετε μια επιχείρηση σε μια δύσκολη οικονομική κατάσταση.
Σύσταση αποθεματικού
Το κεφάλαιο με τη μορφή μετρητών είναι ένας από τους σημαντικότερους πόρους που επιτρέπουν στις επιχειρήσεις να παραμείνουν στη ζωή κατά τη διάρκεια περιόδων γενικής οικονομικής κατάρρευσης. Δεν έχει σημασία η ποιότητα της λογιστικής και τα στοιχεία για τα έσοδα / έξοδα. Η δυναμική του κέρδους καθαυτή μιλά για τις αναπτυξιακές προοπτικές και τις τρέχουσες επιτυχίες της επιχείρησης, αλλά κατά τη διάρκεια της κρίσης οι δείκτες αυτοί θα υποχωρήσουν στο παρασκήνιο. Το αποθεματικό ταμείο με πραγματικές αποταμιεύσεις θα ενεργεί πρώτα απ 'όλα ως αερόσακος. Από την άποψη αυτή, δεν θα είναι παράλογο να απαντήσω στις ακόλουθες ερωτήσεις:
- Πόσο προσιτό είναι το αποθεματικό κεφάλαιο;
- Ποια είναι η πραγματική του αξία;
- Τι μπορεί να γίνει για να αυξηθεί;
- Είναι δυνατή η ταχεία μεταφορά μετρητών χωρίς μετρητά;
Δεδομένου ότι η δημιουργία ενός αποθεματικού, ειδικά για μια μικρή επιχείρηση, αποτελεί σημαντικό βάρος και επιβράδυνση της περαιτέρω ανάπτυξης, είναι σημαντικό να υπολογιστεί προσεκτικά το βέλτιστο ποσό χωρίς να το υπερβούμε.
Συμβόλαιο ασφάλισης
Η επιχείρηση εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τις συναλλαγές με τους εταίρους. Αυτοί μπορεί να είναι προμηθευτές πρώτων υλών, αγοραστές βιομηχανικών προϊόντων, εταιρείες νομικών και τεχνικών υπηρεσιών από το εξωτερικό. Φυσικά, η βιωσιμότητα της επιχείρησης θα εξαρτηθεί επίσης από αυτές τις συμβάσεις. Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό να εκτιμηθεί κατά πόσον η εταιρεία θα μπορέσει να ξεπεράσει την κρίση στις συνθήκες όταν οι εταίροι χρεοκοπούν ή δεν εκπληρώνουν τις υποχρεώσεις τους σε επαρκείς ποσότητες. Για το σκοπό αυτό, οι συναλλαγές πρέπει να παρακολουθούνται περιοδικά με τη δυνατότητα σύναψης εναλλακτικών συμβάσεων.
Η σημασία της ομάδας
Είναι επίσης σημαντικό να μην ξεχνάμε ότι ο ηγέτης δεν είναι ο μόνος που συμμετέχει στη ζωή της εταιρείας. Η δύναμη κάθε επιχείρησης βρίσκεται στην ομάδα του, μέσω των προσπαθειών του οποίου αναπτύσσεται και επιτυγχάνει επιτυχία. Η αρχή αυτή δεν αλλάζει κατά την οικονομική κρίση. Όλα τα μέλη της ομάδας θα εξαρτηθούν από το εάν η εταιρεία μπορεί να επιβιώσει σε αυτή τη δύσκολη περίοδο.
Ακόμη και πριν από την κρίση, είναι σημαντικό να διεξάγονται ειδικές συναντήσεις σχετικά με πιθανά σενάρια για την αντιμετώπιση της κατάστασης με ελάχιστες απώλειες. Αυτό που είναι σημαντικό είναι μια ευρεία άποψη των πιθανών προβλημάτων από διαφορετικές οπτικές γωνίες, που θα επιτρέψουν τον συντονισμό των ενεργειών διαφόρων ομάδων μέσα στην εταιρεία.
Συμπέρασμα
Ακόμη και μετά από τις παραπάνω συστάσεις δεν σημαίνει ότι η εταιρεία θα ξεπεράσει σίγουρα την κρίση, ενώ οι ανταγωνιστές της θα εξαφανιστούν από την αγορά. Αλλά αυτές είναι βασικές στρατηγικές τεχνικές που, κατ 'αρχήν, θα δώσουν στην εταιρεία την ευκαιρία να επιβιώσει σε ένα δύσκολο οικονομικό περιβάλλον. Η χρήση αυτών των μηχανισμών στην πράξη καθιστά την επιχείρηση πιο σταθερή και σταθερή στις συνθήκες της χρηματοπιστωτικής κρίσης, γεγονός που από μόνο του υποδηλώνει την ωριμότητα του διαχειριστή.Και ακόμα κι αν στις κατάλληλες στιγμές αυτές οι τεχνικές δεν δώσουν το αναμενόμενο αποτέλεσμα, θα είναι τουλάχιστον μια πολύτιμη εμπειρία με μαθήματα για το μέλλον.