Η Muawad ίδρυσε επτά διαφορετικές εταιρείες - αρκετές για να εντυπωσιάσουν τους πιο δραστήριους σειριακούς επιχειρηματίες. Είναι επί του παρόντος ο διευθύνων σύμβουλος της Taskworld, μια ηλεκτρονική πλατφόρμα συνεργασίας, και βοηθά επίσης στη διαχείριση της 125χρονης κοσμηματοποιίας της οικογένειάς του.
Ακολουθούν 10 βήματα τα οποία, κατά την άποψή του, πρέπει να λάβουν και να γνωρίζουν κάθε επιτυχημένος επιχειρηματίας.
1. Επαναξιολογήστε τις αξίες
"Η εκκίνηση σας είναι η ενσάρκωση των πεποιθήσεών σας", εξηγεί ο Muawad. Επομένως, πριν ανοίξετε τις πόρτες της επιχείρησής σας, περάστε λίγο χρόνο για να σκεφτείτε αυτές τις πεποιθήσεις, τα χόμπι σας, τις προθέσεις σας για μια νέα επιχείρηση και πώς θα φανεί η ιδανική σας εταιρεία.
Ταυτόχρονα, κοιτάξτε με ειλικρίνεια τις αδυναμίες σας και - παραδόξως, όπως ακούγεται - προσπαθήστε να βρείτε τα δικά σας τυφλά σημεία. Εάν θέλετε να οικοδομήσετε μια επιτυχημένη επιχείρηση, είναι πολύ πιο σημαντικό να γνωρίζετε ποια είναι η αδυναμία σας και τι χρειάζεστε.
2. Επιλέξτε το σωστό τύπο επιχείρησης
Θα χρειαστεί να αφιερώσετε ένα τεράστιο μέρος στον χρόνο σας στην επιχείρηση σας εάν θέλετε να είναι επιτυχής. Θα πρέπει επίσης να το σκεφτείτε για πάντα - θα υπάρξουν στιγμές που θέλετε απλώς να αποστασιοποιηθείτε και να κάνετε κάτι άλλο. Επομένως, είναι σημαντικό να βεβαιωθείτε ότι η εργασία που ξεκινήσατε είναι σε καλή συμφωνία τόσο με τις αξίες σας όσο και με τον τρόπο που θα θέλατε να περάσετε το χρόνο σας.
Εξετάστε όχι μόνο την ίδια την επιχείρηση, αλλά και τα χαρακτηριστικά της βιομηχανίας που επιλέγετε. Ορισμένες βιομηχανίες απαιτούν να είστε επίσημοι και να κατανοείτε τις παραδόσεις. Ορισμένες από αυτές εξαρτώνται από την ικανότητά σας να διαμορφώνετε πελατειακές σχέσεις. Άλλοι αλλάζουν τόσο γρήγορα που πρέπει να προσαρμόζεστε συνεχώς στην πρόοδο. Σε ορισμένες βιομηχανίες, όλοι είναι εγκάρδιοι και φιλικοί, ενώ σε άλλες, η σκληρή συζήτηση είναι ο κανόνας. Εξετάστε αν όλες οι πτυχές της επιχείρησης είναι σωστές για εσάς.
Τέλος, η επιχείρησή σας πρέπει να παρέχει απόδοση επένδυσης και να εργάζεται για εσάς. Μελετήστε προσεκτικά τους οικονομικούς δείκτες - πόσα κερδίζετε και πώς συμβαίνουν τα πράγματα με άλλες εταιρείες στον τομέα αυτό - προτού λάβετε μια απόφαση.
3. Μάθετε πόσα χρήματα χρειάζεστε
"Πολλές επιχειρήσεις κάνουν αισιόδοξες οικονομικές υποθέσεις πριν ξεκινήσουν την επιχείρησή τους", προειδοποιεί ο Muawad. Αυτό είναι ένα λάθος που μπορεί να καταστρέψει την επιχείρησή σας. Το βασικό σημείο εδώ είναι να αναρωτηθείτε: "Ποια προβλήματα μπορεί να προκύψουν;" Και στη συνέχεια προσπαθήστε να φανταστείτε το σενάριο ακόμα χειρότερο. Πόσα χρήματα χρειάζονται για να παραμείνουν στην επιχείρηση, υπό οποιεσδήποτε συνθήκες;
4. Μίσθωση των σωστών ανθρώπων
"Η επιχείρηση είναι σαν τον αθλητισμό: συνήθως κερδίζει η καλύτερη ομάδα", λέει ο Muawad. Έτσι βεβαιωθείτε ότι έχετε την καλύτερη ομάδα που μπορείτε να έχετε. Περάστε πολύ χρόνο για να προσλάβετε, να γνωρίσετε τους ανθρώπους που θα συνεργαστούν μαζί σας και να βεβαιωθείτε ότι είναι κατάλληλοι για την εταιρεία σας όσον αφορά τις προσωπικότητες και τις πραγματικές δεξιότητες εργασίας τους. Και μόλις έχετε μια κατάλληλη ομάδα, πρέπει να τους προσφέρετε τις κατάλληλες συνθήκες και την ευκαιρία να αναπτυχθείτε καριέρα.
5. Δημιουργήστε μια κουλτούρα νίκης
Όλοι μιλάμε για τον πολιτισμό και επιμείνουμε σε αυτό, αλλά ο Muawad λέει ότι οι περισσότεροι επιχειρηματίες δεν δίνουν αρκετή προσοχή σε αυτό το σημαντικό θέμα. "Ο πολιτισμός είναι ένας ζωντανός οργανισμός που απαιτεί συνεχή παρακολούθηση και ανάπτυξη", λέει."Μόλις φτάσετε σε αυτό, μπορείτε να εμπνεύσετε και να παρακινήσετε την ομάδα σας να επιτύχει στόχους που αρχικά θα μπορούσαν να φαίνονται αδύνατοι."
6. Μάθετε να συναισθάνομαι
Σήμερα, τόσο οι εξειδικευμένοι εργαζόμενοι όσο και οι πελάτες έχουν ένα ευρύτερο φάσμα δυνατοτήτων από ποτέ άλλοτε. Έτσι, ο Muawad λέει ότι εάν θέλετε να επιβιώσει η επιχείρησή σας, είναι σημαντικό να μάθετε να βλέπετε τα πράγματα από την οπτική γωνία των άλλων.
«Καταλάβετε τον κόσμο όπως είναι, όχι όπως θα θέλατε να είναι», λέει ο Muawad. "Κάθε επιχειρηματίας προσφέρει λύσεις σε ένα υπάρχον πρόβλημα ή ανάγκη. Η ικανότητά σας να συνειδητοποιείτε με άλλους όχι μόνο σας κάνει ένα καλύτερο άτομο, αλλά και σας κάνει καλύτερο στην επιχείρηση. "
7. Βρείτε τα κύρια οφέλη της επιχείρησής σας.
Περάστε λίγο χρόνο να σκεφτείτε ποια επιτυχία πραγματικά μοιάζει με την επιχείρησή σας και τι πρέπει να ακολουθήσετε για να πετύχετε πραγματικά. Στη συνέχεια, δημιουργήστε μια στρατηγική που επικεντρώνεται σε αυτά τα στοιχεία. Αυτό είναι πολύ καλύτερο από τη χρήση κάθε ευκαιρία που εμφανίζεται.
8. Χρησιμοποιήστε κίνητρα
Τα κίνητρα είναι αποτελεσματικοί τρόποι προώθησης της επιθυμητής συμπεριφοράς από όλους τους ενδιαφερόμενους, από τους υπαλλήλους στους πελάτες και τους προμηθευτές. Αφού ολοκληρώσετε το βήμα 7 και γνωρίζετε ακριβώς ποια είναι τα βασικά σημεία της επιχείρησής σας, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτές τις πληροφορίες για να δομήσετε κίνητρα που θα σας βοηθήσουν να βελτιώσετε αυτούς τους συγκεκριμένους τομείς. Στη συνέχεια, παρακολουθήστε την απόδοση αυτών των δεικτών για να διαπιστώσετε εάν τα κίνητρά σας δίνουν το επιθυμητό αποτέλεσμα και αν όχι, προσαρμόστε εάν είναι απαραίτητο.
9. Πειραματιστείτε με τις αλλαγές
Κάθε βιομηχανία και κάθε επιχείρηση αντιμετωπίζει συνεχείς αλλαγές και θα πρέπει να αλλάζετε συνεχώς αν θέλετε βιώσιμη επιτυχία.
Ο Muawad συνιστά να κάνετε μικρές αλλαγές και να χρησιμοποιείτε νέα προγράμματα για να δοκιμάσετε νέες ιδέες. Στη συνέχεια, αξιολογήστε τα αποτελέσματα του πειράματός σας για να διαπιστώσετε εάν είχε το προβλεπόμενο αποτέλεσμα και να κάνετε προσαρμογές εάν δεν υπάρχει.
10. Παρακολουθήστε το μέλλον
Η διαχείριση μιας επιτυχημένης εταιρείας είναι καθημερινό έργο. Είναι πολύ εύκολο να χάσετε τη ματιά του μακροπρόθεσμα, οπότε βεβαιωθείτε ότι έχετε το χρόνο και τη γνώση για να σκεφτείτε πού κατευθύνεται η επιχείρησή σας. "Καταγράψτε πώς προχωράτε και ασχολείστε με τις προκλήσεις που αντιμετωπίζετε", προτείνει ο Muawad. "Δημιουργήστε μια συμβουλευτική επιτροπή για να δημιουργήσετε μια πρόσθετη εξωτερική προοπτική."
Ο Muawad συνιστά επίσης να εξετάσετε την στρατηγική εξόδου σας ως επταπλάσιο επιχειρηματία · αυτό είναι ίσως πάντα το κυριότερο γι 'αυτόν. «Σκοπεύετε να πωλήσετε την εταιρεία, να την μεταβιβάσετε στην επόμενη γενιά ή να εισέλθετε στην αγορά;» ρωτάει. Η σκέψη για επιλογές εξόδου "σας κάνει να αξιολογήσετε την επιχείρησή σας και να μάθετε πώς να αυξήσετε την αξία της", λέει.