Σήμερα στη χώρα μας, πολλοί άνθρωποι προσπαθούν να καταλάβουν ηγετικές θέσεις. Αξίζει όμως να σημειωθεί ότι αυτό δεν είναι εύκολο έργο. Η διαχείριση οποιασδήποτε εταιρείας, ανεξάρτητα από τον τύπο και την κλίμακα δραστηριότητας, θα πρέπει να είναι πολύ σοβαρή στην επιλογή ενός Διευθύνοντος Συμβούλου. Εξάλλου, θα διαχειριστεί το έργο, θα πραγματοποιήσει οικονομικό και στρατηγικό σχεδιασμό, καθώς και θα παίξει βασικές αποφάσεις. Απολύτως όλες οι οργανώσεις περνούν από αυτό. Έτσι, για παράδειγμα, μετά τον θάνατο του Steve Jobs, ο τόπος του πέρασε στον Tim Cook ή ο ιδρυτής του Uber Travis Kalanik κάποια στιγμή αντικαταστάθηκε από τον Dar Khosrovshahi.
Αλλά η υποψηφιότητα δεν ανταποκρίνεται πάντα στις προσδοκίες που της έχουν ανατεθεί και ικανοποιεί τα καθήκοντά της. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων κάνουν λάθος στην επιλογή ενός CEO. Αυτό το άρθρο θα δώσει μερικές σημαντικές συμβουλές για το πώς να αναγνωρίσει σωστά έναν καλό ειδικό που είναι άξιος να ηγηθεί της εταιρείας.
Πότε γίνεται απαραίτητη η αναζήτηση ενός Διευθύνοντος Συμβούλου;
Αυτή η ερώτηση ανησυχεί τους υπαλλήλους και τους διευθυντές σε όλα τα επίπεδα, επειδή με τους νέους αφεντικά, κατά κανόνα, έρχονται πάντα οι αλλαγές. Κάθε παγκοσμίου φήμης εταιρεία και εταιρεία πέρασε μέσα από αυτό: η Apple, η Microsoft, η Walmart, η Ford, η Walt Disney, η McDonalds και πολλοί άλλοι. Μόλις ο διευθύνων σύμβουλος θα πρέπει να διοριστεί, η εκκίνηση, η οποία αναπτύχθηκε σε ένα συνηθισμένο γκαράζ με κεφάλαιο μόνο μερικών εκατοντάδων δολαρίων.
Όπως δείχνουν επίσημα στατιστικά στοιχεία, περίπου οι μισές επιχειρήσεις αναπτύσσονται σε μεγάλη κλίμακα σε περίπου τρία χρόνια. Επιπλέον, η συντριπτική τους πλειοψηφία εργάζεται χωρίς CEO. Κάθε χρόνο η ιδέα μεταβάλλεται σταδιακά. Όλο και περισσότεροι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων κατανοούν τη σημασία της σωστής διαχείρισης των επιχειρήσεων, ως εκ τούτου, προσέλκυσε ειδικευμένο προσωπικό σε αυτό. Μπορούν να αυξήσουν την αποδοτικότητα όλων των διαδικασιών εργασίας και να δημιουργήσουν ευνοϊκές συνθήκες για περαιτέρω ανάπτυξη.
1. Καθορίστε συγκεκριμένες προσδοκίες
Εάν προηγουμένως η εταιρεία σας είχε ήδη Διευθύνοντα Σύμβουλο, τότε όταν ψάχνετε για νέο υποψήφιο για αυτή τη θέση, ξεκινήστε πάντα από συγκεκριμένους στόχους και προσδοκίες. Καθορίστε ποια αποτελέσματα πέτυχε ο προηγούμενος ηγέτης και αξιολογήστε εάν ο νέος θα μπορέσει να τα ξεπεράσει. Προκειμένου η εταιρεία να αναπτυχθεί συνεχώς και να φέρει καλά κέρδη, πρέπει πάντα να αναπτυχθείτε.
Επιπλέον, το επίπεδο εξειδίκευσης του Διευθύνοντος Συμβούλου είναι σημαντικό. Η συμμετοχή σας στη διαχείριση των επιχειρήσεων θα πρέπει να είναι ελάχιστη. Μετά από όλα, όπως είπε κάποτε ο Steve Jobs, οι άνθρωποι προσλαμβάνουν επαγγελματίες για να δηλώσουν τι πρέπει να γίνει, και όχι το αντίστροφο. Αυτό ισχύει τόσο για εσωτερικές όσο και για εξωτερικές διαδικασίες. Η παρέμβασή σας λόγω ανικανότητας μπορεί να οδηγήσει σε τεράστιο αριθμό προβλημάτων. Το μέγιστο που πρέπει να απαντήσετε είναι να ενεργήσετε ως το πρόσωπο της μάρκας, αλλά τίποτα περισσότερο.
2. Μην υποτιμάτε τη σημασία της επικοινωνίας.
Όπως δείχνει η πρακτική, αυτό συχνά παραμελείται από τη συντριπτική πλειοψηφία τόσο των αρχαρίων όσο και των έμπειρων επιχειρηματιών. Η αλληλεγγύη είναι ο ακρογωνιαίος λίθος της επιτυχούς μετάθεσης μιας θέσης από έναν CEO σε έναν άλλο. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η αβεβαιότητα είναι αναπόφευκτη όταν αλλάξει η ομάδα διαχείρισης. Επηρεάζει όχι μόνο τους εργαζόμενους και τους πελάτες, αλλά και τους επενδυτές και όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Ο καλύτερος τρόπος για να διαλυθεί είναι μέσω της επικοινωνίας.
Η σημασία της ικανότητας των δεξιοτήτων επικοινωνίας ενισχύεται σε δύσκολες στιγμές για την οργάνωση, οι οποίες περιλαμβάνουν αλλαγές στην ομάδα διαχείρισης.Η ικανότητα μετάδοσης σχεδίων για μελλοντική εργασία και ανάπτυξη θα δημιουργήσει ισχυρή σχέση με τους υφισταμένους και θα τους παρακινήσει για μέγιστη παραγωγικότητα. Ο νέος διευθύνων σύμβουλος πρέπει όχι μόνο να μπορεί να μιλάει όμορφα και με αρμονία, αλλά και να είναι ανοιχτός και προσιτός στους υφισταμένους. Ως εκ τούτου, πρέπει να παραμένει πάντα σε επαφή και να απαντά σε τυχόν ερωτήσεις που έρχονται.
3. Προσδιορίστε
Όταν μια εταιρεία αλλάζει, δημιουργούν ορμή για δράση. Δεν πρέπει να έχετε αμφιβολίες, επειδή οι αλλαγές είναι ήδη μη αναστρέψιμες. Για να επιτύχετε ποιοτικά αποτελέσματα, πρέπει να είστε αποφασισμένοι. Ως εκ τούτου, το πρόσωπο που έχετε επιλέξει για τη θέση του Γενικού Διευθυντή είναι απλά υποχρεωμένο να έχει έναν ισχυρό χαρακτήρα, την ικανότητα να παίρνει γρήγορα αποφάσεις και να ενεργεί δημιουργικά σε ασυνήθιστες καταστάσεις. Το μέλλον της εταιρείας σας εξαρτάται από αυτό.
4. Καλλιεργήστε την εταιρική ηθική
Μπορεί να αποτελέσει σημείο εκκίνησης για τη μεταφορά του ελέγχου της ιδρυτικής εταιρείας στον Διευθύνοντα Σύμβουλο. Η εταιρική κουλτούρα θα είναι χρήσιμη για όλους: εσείς, τα ανώτερα στελέχη και τους απλούς υπαλλήλους. Σας επιτρέπει να δημιουργήσετε αλληλεπίδραση και επικοινωνία μεταξύ όλων των μελών της ομάδας, η οποία επηρεάζει θετικά τη λειτουργία της επιχείρησης. Ο διάδοχος της κυβέρνησης θα πρέπει επίσης να συμβάλει με την εξεύρεση τρόπων ανανέωσης, επαναφοράς ή αποκατάστασης του πολιτισμού. Αυτή η μετάβαση βασίζεται στην ανάγκη για κοινωνικότητα, ειλικρίνεια και διαφάνεια.
Κουράγιο και υπευθυνότητα
Αυτές δεν είναι λιγότερο σημαντικές προσωπικές ιδιότητες που είναι εγγενείς στους επιτυχημένους ανθρώπους. Ίσως η πρωτεύουσα της εκκίνησης σας είναι τώρα μόνο μερικές χιλιάδες δολάρια, αλλά σε λίγα χρόνια μπορείτε να την μετατρέψετε σε εκατομμύρια. Η σύναψη τέτοιων συναλλαγών απαιτεί πολύ θάρρος και υπευθυνότητα. Χωρίς αυτό, είναι αδύνατο να ληφθούν οι σωστές αποφάσεις, επειδή η υπογραφή σε μία σύμβαση μπορεί να αποφέρει τεράστια κέρδη ή να καταστρέψει εντελώς την εταιρεία.
Επιπλέον, ο γενικός διευθυντής πρέπει να έχει κατανοήσει την τρέχουσα κατάσταση και μια σαφή στρατηγική. Εάν έχετε ήδη κερδίσει 10 εκατομμύρια δολάρια, τότε ο νέος δέκτης θα μεταφέρει την επιχείρηση σε νέο επίπεδο και θα διπλασιάσει ή και τριπλασιάσει την κεφαλαιοποίησή της.
Η ικανότητα να αναλάβουν γρήγορα το ρόλο τους
Μόλις διοριστεί ο Διευθύνων Σύμβουλος, θα πρέπει να αντιμετωπίσει πολλά σημαντικά θέματα. Δεν θα έχει πάνω από τρεις μήνες για να αξιολογήσει την ομάδα, το επιχειρηματικό μοντέλο και τον πολιτισμό και στη συνέχεια θα αρχίσει αμέσως να αναλαμβάνει δράση. Όσο γρηγορότερα γίνεται αυτό, τόσο λιγότερο οδυνηρό για την οργάνωση θα είναι η αλλαγή του διαχειριστή. Οποιαδήποτε καθυστέρηση μπορεί να οδηγήσει σε καταστροφικές συνέπειες.
Για παράδειγμα, ο Chipotle έχασε πολλούς πελάτες και χρήματα λόγω ζητημάτων ασφάλειας τροφίμων. Ο ιδρυτής του, ο Steve Ells, αναγκάστηκε να παραιτηθεί από τον CEO λόγω του λάθους του, το οποίο δεν μπορούσε να λύσει. Για να ελαχιστοποιηθούν οι οικονομικές ζημίες, απαιτήθηκαν αποφασιστικές ενέργειες. Ο διάδοχός του ήταν ο Brian Niccol. Για πολύ σύντομο χρονικό διάστημα ήταν σε θέση να αξιολογήσει την κατάσταση και να καταλάβει το πρόβλημα, μετά από το οποίο ανέπτυξε καινοτόμες λύσεις, η εισαγωγή των οποίων επέτρεψε στην εταιρεία να αποκαταστήσει.
Συμπέρασμα
Ο διορισμός του Διευθύνοντος Συμβούλου είναι ένα από τα σημαντικότερα στάδια της ζωής της εταιρείας, το οποίο πρέπει να προσεγγιστεί με κάθε σοβαρότητα. Εάν κάνετε κάποιο λάθος, μπορεί να θέσει σε κίνδυνο την ύπαρξη της επιχείρησης. Οι συμβουλές που περιγράφονται παραπάνω θα σας βοηθήσουν να κάνετε την ομαλότερη μετάβαση, η οποία δεν θα επηρεάσει σε μεγάλο βαθμό την κατάσταση των πραγμάτων. Το κυριότερο είναι να βρείτε έναν ειδικευμένο ειδικό με μεγάλη εμπειρία ως γενικός διευθυντής. Η παρουσία ενός τέτοιου ειδικού στην εταιρεία σας εγγυάται την επιτυχία. Επομένως, μην βιαστείτε να διορίσετε το πρώτο, αλλά προσεγγίστε το θέμα με μεγάλη υπευθυνότητα.