Στη σημερινή αγορά εργασίας με υψηλό ανταγωνισμό, είναι πολύ εύκολο να χάσετε πολύτιμους εργαζόμενους. Το υψηλό κύκλο εργασιών του προσωπικού μπορεί γρήγορα να γίνει πρόβλημα για τη διαχείριση της εταιρείας σας για διάφορους λόγους.
Πρώτον, οι εργαζόμενοι υψηλής εξειδίκευσης είναι πάντα ακριβοί για την εταιρεία. Χρειάζονται χρήματα για την πρόσληψη και εκμίσθωση νέων ταλέντων και όσο περισσότεροι πόροι πρέπει να δαπανήσετε για την αντικατάσταση της εγκατάλειψης των εργαζομένων, τόσο λιγότερα χρήματα θα πρέπει να επενδύσετε σε μια επιχείρηση ή να τα χρησιμοποιήσετε για άλλους σκοπούς για την ανάπτυξη της επιχείρησής σας.
Δεύτερον, το υψηλό κύκλο εργασιών του προσωπικού μπορεί να επηρεάσει το ηθικό των εργαζομένων. Και ο υπερβολικός κύκλος εργασιών μπορεί να οδηγήσει σε δυσλειτουργία στη ροή εργασίας, η οποία θα περιορίσει τα αποτελέσματα και τα έσοδά σας.
Οι αρνητικές συνέπειες του κύκλου εργασιών του προσωπικού
Ο κύριος λόγος για τον οποίο είναι απαραίτητο να αντιμετωπιστεί η ροή των αναχωρούντων εργαζομένων είναι η αναπόφευκτη μείωση της ποιότητας της εργασίας. Πρώτα απ 'όλα, υποφέρουν τα κίνητρα των υπολοίπων εργαζομένων. Εάν η εταιρεία δεν κάνει καμία απόπειρα διατήρησης των εργαζομένων, τότε οι άνθρωποι έχουν μια ισχυρή άποψη ότι δεν αποτιμώνται σε αυτήν την οργάνωση.
Η εμπιστοσύνη στον ηγέτη μειώνεται, η στάση απέναντι στην εργασία γίνεται ασυνείδητη. Εάν το κεφάλι πιστεύει ότι δεν υπάρχουν αναντικατάστατα, τότε η στάση των εργαζομένων προς την εργασία γίνεται τέτοια που δεν χρωστάνε τίποτα σε κανέναν.
Ένα μεγάλο λάθος για τον επικεφαλής μιας εταιρείας είναι εάν πιστεύει ότι οι καλοί ειδικοί μπορούν εύκολα να βρεθούν στην αγορά εργασίας. Ονειρεύεστε να μειώσετε τη ροή των εργαζομένων που εγκατέλειψαν τη χώρα; 4 συμβουλές που θα σας βοηθήσουν να βελτιώσετε σημαντικά την κατάσταση.
Βεβαιωθείτε ότι η εταιρεία σας έχει προοπτικές για τους εργαζομένους
Ένας σημαντικός λόγος για τον οποίο νέοι και δραστήριοι επαγγελματίες θα προσπαθήσουν να παραμείνουν στην εταιρεία σας είναι οι προοπτικές σταδιοδρομίας και η αυτοπραγμάτωση.
Ένας σοβαρός λόγος για την αποχώρηση των εργαζομένων είναι το επίπεδο των μισθών. Αν και τα χρήματα δεν είναι το μόνο πράγμα που κάνει τους εργαζόμενους να αναζητούν νέες ευκαιρίες απασχόλησης, εξακολουθεί να είναι ένα μεγάλο πρόβλημα. Ως εκ τούτου, αξίζει να διεξάγετε κάποιο είδος έρευνας που βασίζεται στους μέσους όρους της βιομηχανίας και να δείτε πόσο καλά έχουν οι εργαζόμενοί σας.
Εάν ο μισθός που πληρώνετε απομένει πολύ επιθυμητός, ίσως χρειαστεί να επανεξετάσετε την στρατηγική αποζημίωσής σας και να ανακατανομήσετε πόρους για να πληρώσετε στους υπαλλήλους σας αυτό που πραγματικά αξίζουν.
Βελτιώστε το πακέτο κοινωνικών παροχών σας
Τα οφέλη στο χώρο εργασίας αποτελούν τεράστιο κίνητρο για τη διατήρηση των εργαζομένων. Εάν η τρέχουσα πακέτο παροχών σας δεν είναι τόσο καλή, δείτε τι προσφέρουν άλλες εταιρείες και προσπαθήστε να ταιριάξετε μερικές από αυτές.
Για παράδειγμα, μπορείτε να αρχίσετε να προσφέρετε δωρεάν γεύματα δύο φορές την εβδομάδα, μαθήματα γυμναστικής και ελεύθερο χρόνο για φιλανθρωπικές εργασίες. Μπορείτε επίσης να προσφέρετε μια πιο κατάλληλη επιλογή συνταξιοδότησης ή υψηλότερη επιδότηση για τις εισφορές ασφάλισης υγείας των εργαζομένων σας.
Αξίζει να κάνετε συνέντευξη από τους υπαλλήλους σας και να τους ρωτήσετε ποια οφέλη αναζητούν, διότι αν επενδύσετε σε αυτά, μπορείτε να επενδύσετε τα χρήματά σας εκεί όπου έχει μεγαλύτερη σημασία.
Να είστε πιο ευέλικτοι
Σήμερα, όλο και περισσότερες επιχειρήσεις προσφέρουν στους εργαζομένους τους μεγαλύτερη ευελιξία στην εργασία τους. Σε ορισμένες περιπτώσεις, αυτό σημαίνει ότι μπορείτε να εργαστείτε εξ αποστάσεως, τουλάχιστον εν μέρει.Σε άλλα σενάρια, αυτό σημαίνει ότι οι υπάλληλοι μπορούν να καθορίσουν το δικό τους χρόνο ή να συντομεύσουν εβδομάδες εργασίας για να παρατείνουν τις ημέρες τους μακριά.
Ανεξάρτητα από το πώς αποφασίζετε να είστε ευέλικτοι σε συνεργασία με την ομάδα σας, το κύριο πράγμα είναι να δώσετε στους υπαλλήλους σας την ελευθερία δράσης που είναι πιθανό να περιμένουν αυτή τη στιγμή.
Εστίαση στην ανάπτυξη σταδιοδρομίας
Το τελευταίο πράγμα που οι υπάλληλοί σας θέλουν να αισθάνονται είναι ότι έχουν κολλήσει σε αδιέξοδο. Αν εκτιμάτε τους υπαλλήλους σας, ρωτήστε τον εαυτό σας πότε οι πιο σημαντικοί παίκτες σας πήραν την τελευταία φορά μια προώθηση ή περισσότερες ευθύνες στην εργασία.
Εάν δεν μπορείτε να θυμηθείτε, να το κάνετε ως σημάδι ότι πρέπει να βοηθήσετε καλύτερα τους υπαλλήλους σας να ανεβαίνουν τη σταδιοδρομία. Μπορείτε να το κάνετε αυτό, αφιερώνοντας χρόνο για να βοηθήσετε τους να χαράξουν συγκεκριμένες διαδρομές σταδιοδρομίας και να παράσχουν τα εργαλεία και τους πόρους που χρειάζονται για να πετύχουν.
Μπορείτε επίσης να προσφέρετε εκπαιδευτικές επιχορηγήσεις έτσι ώστε οι υπάλληλοί σας να μπορούν να αναπτύξουν τις δεξιότητές τους εκτός του γραφείου.
Συμπέρασμα
Δεν είναι πάντα εύκολο να βρείτε τον λόγο που οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν την εταιρεία, αλλά είναι ακόμη πιο δύσκολο να διορθώσετε αυτό το πρόβλημα. Το κύρος των εργασιών της επιχείρησης μπορεί στη συνέχεια να αποκατασταθεί για χρόνια. Για να δημιουργήσετε ένα καλό μικροκλίμα εργασίας, χρειάζεστε την επιθυμία όχι μόνο του ηγέτη αλλά και του κάθε υπαλλήλου. Αλλά αυτό δεν είναι ένας λόγος να αγνοήσουμε τη ροή των αναχωρούντων υπαλλήλων.
Η λύση αυτού του προβλήματος γίνεται το κλειδί για την παραγωγική και άνετη εργασία. Στη σημερινή υγιή αγορά εργασίας, δεν μπορείτε να αντέξετε οικονομικά να είστε αδύναμοι όσον αφορά τη διατήρηση των εργαζομένων.