Τα κίνητρα των εργαζομένων στη χώρα μας άρχισαν να εφαρμόζονται στις αρχές του περασμένου αιώνα. Το κύριο καθήκον, η λύση του οποίου στόχευε η καινοτομία, ήταν η αύξηση της δραστηριότητας των εργαζομένων, η βελτίωση της παραγωγής. Ωστόσο, τι να κρύψετε: οι ίδιοι στόχοι επιδιώκονται σήμερα από τους επικεφαλής των επιχειρήσεων, αναθέτοντας διάφορες πληρωμές, κίνητρα, δώρα στο προσωπικό.
Ιστορία και παρόν
Οι μορφές κινήτρων που εφαρμόζονταν αρχικά στη χώρα μας αφορούσαν την πληρωμή επιπλέον του βασικού μισθού για τα αποτελέσματα της διαδικασίας εργασίας, αν υπερέβαιναν τα καθιερωμένα πρότυπα. Σήμερα, σε πολλές επιχειρήσεις, το σύστημα έχει αλλάξει σημαντικά, τα επιδόματα προστίθενται αυτόματα στην αμοιβή όλων των εργαζομένων της εταιρείας. Υπάρχουν επίσης εταιρείες στις οποίες οι πληρωμές είναι εξαιρετικά αδιαφανείς, οι μηχανισμοί αυτοτέλειας των χρήσεων δεν είναι σαφείς για το προσωπικό, οπότε το προσωπικό αμφιβάλλει δικαίως για το πόσο επαρκείς αμοιβές λαμβάνει. Όλα αυτά επηρεάζουν το κίνητρο των εργαζομένων, αλλά ταυτόχρονα - από το αποτέλεσμα της εργασιακής διαδικασίας.
Η ενθάρρυνση των εργαζομένων, τα είδη των κινήτρων, η διαδικασία εφαρμογής τους - αυτά τα ζητήματα πρέπει να βρίσκονται στην ημερήσια διάταξη οποιουδήποτε διαχειριστή της εταιρείας, αν θέλει την ευημερία της εταιρείας του. Για να είναι επιτυχημένη η επιχείρηση, είναι απαραίτητο όχι μόνο να καθιερωθεί η παραγωγική διαδικασία και να εξασφαλιστεί επαρκής ατμόσφαιρα, αλλά και να παγιωθούν τα κίνητρα. Όχι λιγότερο σημαντικό, ωστόσο, είναι το θέμα της τιμωρίας. Όλοι οι εργαζόμενοι της εταιρείας θα πρέπει να γνωρίζουν για ποιες ενέργειες και αποτελέσματα θα δικαιούνται ένα πλεονέκτημα, για το οποίο θα έχουν αρνητική εμπειρία με διοικητικά μέτρα, με ποια σειρά και πώς θα εφαρμοστούν.
Όλα από τους κανόνες
Εάν ένα άτομο εργάζεται ενεργά, συνειδητά, καταβάλλει κάθε προσπάθεια, επιτυγχάνει ένα σημαντικό αποτέλεσμα, αξίζει ενθάρρυνση. Αν η προσεκτική άσκηση των ανθρώπων και εκείνων που ασκούν άσκοπα τα καθήκοντά τους βρίσκονται σε ισότιμη θέση, εξαφανίζεται το κίνητρο για εργασία αποτελεσματικά.
Σήμερα, στις επιχειρήσεις, συνήθως καταβάλλονται οι τύποι κινήτρων για εργαζόμενους βάσει του εργατικού κώδικα, δηλαδή λαμβάνοντας υπόψη το περιεχόμενο του άρθρου 129. Στο έκτο τμήμα αυτού του μέρους του νομικού εγγράφου μπορείτε να βρείτε πληροφορίες σχετικά με τις πληρωμές με τη μορφή μισθών - αυτό είναι το κύριο μέρος της αμοιβής εργασίας. Επιπλέον, ο νόμος απαιτεί την καταβολή αποζημιώσεων και κινήτρων για την τόνωση του εργαζομένου. Το κύριο μέρος του λαού λαμβάνει, απλώς εκπληρώνει τα πρότυπα που καθορίζονται στη σύμβαση, και πρόσθετα ποσά πρέπει να συγκεντρώνονται σε εκείνους που επιτυγχάνουν εξαιρετικά αποτελέσματα.
Στόχοι: πολύπλευρη
Τα είδη των κινήτρων που ασκούνται επί του παρόντος από τους εισαγγελείς, το προσωπικό παραγωγής και τους εργαζόμενους στον τομέα του πολιτισμού, του εμπορίου και οποιουδήποτε άλλου τομέα αποσκοπούν στην αύξηση του τελικού μισθού - αρχίζει να εξαρτάται άμεσα από τη δραστηριότητα ενός ατόμου. Όσο υψηλότερη είναι η πληρωμή, τόσο πιο σημαντική είναι η συμβολή του εργαζόμενου στην επίτευξη των στόχων της εταιρείας. Τέτοιες πληρωμές καθιστούν ένα πρόσωπο που ενδιαφέρεται προσωπικά για τα καλύτερα αποτελέσματα.
Τα είδη ενθάρρυνσης από τον εργοδότη του εργαζομένου είναι ένας τρόπος αναγνώρισης της απόδοσης του προσωπικού. Μέσω πρόσθετων πληρωμών, ο εργοδότης δείχνει ότι βλέπει και σέβεται τα πλεονεκτήματα των ανθρώπων. Ταυτόχρονα, η εξουσία ενός συγκεκριμένου ατόμου στην ομάδα αυξάνεται. Φαίνεται λογικό να αυξηθεί τόσο η εξουσία όσο και το εισόδημα του καλύτερου εργαζόμενου. Τα μπόνους είναι τα χρήματα που λαμβάνει ένα άτομο για εργασιακά επιτεύγματα.Είναι λογικό να πληρώσετε αυτά τα ποσά όταν φτάσετε σε μια συγκεκριμένη ημερομηνία για την επέτειο.
Θα πρέπει να θυμόμαστε: υπάρχουν μπόνους που περιλαμβάνονται στο σύστημα μισθοδοσίας, καθώς και εφάπαξ ποσά που σχετίζονται με εφάπαξ επιτυχίες ή γεγονότα ζωής. Επιπλέον, τα κίνητρα των εργαζομένων μπορούν να συνδεθούν με κάποιο ορόσημο στην εταιρεία. Πληροφορίες σχετικά με τον εφάπαξ φόρο εισοδήματος μπορούν να εισαχθούν στο βιβλίο εργασίας - έχει ένα ειδικό τμήμα που προορίζεται για τέτοιες πληροφορίες. Ωστόσο, η τακτική επιδιόρθωση μπόνους σε αυτό το έγγραφο απαγορεύεται.
Χαρακτηριστικά ορισμένων ιδρυμάτων
Το είδος κινήτρου για έναν συγκεκριμένο εργαζόμενο καθορίζεται όχι μόνο από τις ιδιαιτερότητες του χώρου εργασίας αλλά και από το γεγονός ότι η επιχείρηση ανήκει στον αριθμό δημοτικών, δημοσιονομικών, κρατικών και ενιαίων επιχειρήσεων. Έτσι, αν η μισθοδοσία διαμορφώνεται με βάση τις ομοσπονδιακές κατανομές του προϋπολογισμού, οι πρόσθετες πληρωμές υπόκεινται αυστηρά στη συλλογική σύμβαση, στα ρυθμιστικά έγγραφα που εγκρίνονται στην εταιρεία, καθώς και σε μεμονωμένες συμφωνίες. Όλα αυτά τα έγγραφα πρέπει σαφώς να συμμορφώνονται με τις νομικές διατάξεις.
Το σύστημα ανταμοιβής των εργαζομένων είναι μάλλον περίπλοκο εάν το ίδρυμα λαμβάνει χρήματα από τον εν λόγω προϋπολογισμό. Η πληρωμή των ποσών κινήτρων πρέπει σαφώς να συμμορφώνεται με τους νόμους του ομοσπονδιακού επιπέδου, καθώς και τις πράξεις που εκδίδονται από τις κρατικές αρχές για ένα συγκεκριμένο θέμα, από τον προϋπολογισμό του οποίου διατίθενται τα οικονομικά.
Όταν λαμβάνετε χρήματα από τον τοπικό προϋπολογισμό, είναι απαραίτητο να πληρώσετε κίνητρα, λαμβάνοντας υπόψη τους ισχύοντες κανόνες και νόμους σε ομοσπονδιακό και περιφερειακό επίπεδο. Είναι απαραίτητο να ακολουθούνται σαφώς οι κανονισμοί που εκδίδονται σε ένα συγκεκριμένο τόπο από τους αυτοδιοικούμενους φορείς.
Ελευθερία και Ευκαιρία
Τα πράγματα είναι πολύ πιο απλά όταν εργάζεστε σε μια ιδιωτική επιχείρηση. Εδώ δημιουργούνται συστήματα παροχής κινήτρων για τους εργαζόμενους, λαμβάνοντας υπόψη τον προϋπολογισμό της επιχείρησης και τις επιθυμίες του εργοδότη. Ο ιδιοκτήτης της εταιρείας, το διοικητικό συμβούλιο ή άλλο διοικητικό όργανο αξιολογεί τα δικά του κεφάλαια και, με βάση αυτές τις ευκαιρίες, απονέμονται βραβεία σε ορισμένες κατηγορίες ανθρώπων. Ταυτόχρονα, πρέπει να θυμάστε: για να εκχωρήσετε την πληρωμή των ποσών θα πρέπει να δοθούν οι γενικές απαιτήσεις των νόμων. Το ισχύον TC καθιερώνει την υποχρέωση να πληρώνει εύλογα, δίκαια. Οι νόμοι απαγορεύουν τις διακρίσεις κατά τον προσδιορισμό των υπαλλήλων σε ποιες παροχές οφείλονται.
Προκειμένου να αποφευχθούν οι αμφιβολίες ως προς το τι είδους κίνητρα δεν ισχύουν για τους εργαζόμενους μιας συγκεκριμένης επιχείρησης, οι οποίες ισχύουν, ποια είναι η συχνότητα πληρωμής τους και το ποσό που θα χρεωθεί, θα πρέπει να θεσπιστούν εσωτερικά έγγραφα που ρυθμίζουν τη διαδικασία. Η καλύτερη επιλογή είναι μια τοπική κανονιστική πράξη. Αναφέρει το ποσό των πληρωμών και τη διαδικασία υπολογισμού τους. Κατά τη διατύπωση της τεκμηρίωσης, είναι απαραίτητο να αποδειχθεί το σχέδιο στους εκπροσώπους του προσωπικού και να ληφθεί υπόψη η γνώμη μιας τέτοιας επιτροπής. Το γραφείο αντιπροσωπείας της πολιτείας μπορεί να προσφύγει στο δικαστήριο για να ασκήσει έφεση κατά της κανονιστικής πράξης, εάν εγκριθεί, παρά τη διαφωνία της ομάδας εργασίας.
Μορφές και επιλογές
Επιλέγοντας το ποιος θα εισαγάγει στην επιχείρηση το είδος των κινήτρων του εργαζομένου για εργασία, τον καθορισμό της κατάλληλης μορφής των παροχών, το σύνολο των οφελών που μπορούν να βασιστούν στο καλύτερο, πρέπει πρώτα απ 'όλα να επικεντρωθούμε στις ικανότητές τους. Ο εργοδότης έχει το δικαίωμα να επιλέξει τις επιλογές που ταιριάζουν καλύτερα στον προϋπολογισμό. Οι οικονομικές ευκαιρίες για πολλούς είναι ο πρώτος και πιο σημαντικός κανόνας που πρέπει να καθοδηγηθείτε κατά την επιλογή ενός προγράμματος ανταμοιβής μέσα στην εταιρεία.
Ο νόμος ορίζει ότι η προαγωγή είναι δημόσια αναγνώριση των προσόντων ενός συγκεκριμένου προσώπου. Αυτό είναι ένα φαινόμενο που αντανακλά μια θετική αξιολόγηση του έργου ενός ατόμου από τον εργοδότη. Είναι γενικά αποδεκτό να παρουσιάζονται σημαντικά κίνητρα σε έναν υπάλληλο σε εορταστική ατμόσφαιρα, στο πλαίσιο επίσημης συνάντησης.Είναι αλήθεια ότι το κάνουν για έναν λόγο: πρώτα πρέπει να εκδώσετε μια παραγγελία, η υπογραφή της οποίας τίθεται από τον διευθύνοντα σύμβουλο της εταιρείας. Η προώθηση δεν είναι μόνο οικονομικό προνόμιο, αλλά και δείχνει τιμή σε ένα συγκεκριμένο πρόσωπο. Ωστόσο, σε ορισμένες περιπτώσεις, τα κίνητρα είναι μόνο ηθικά, χωρίς υλική υποστήριξη. Είναι συνηθισμένο να διαιρούνται όλες οι περιπτώσεις με αυτόν τον τρόπο: σε αυτές που σχετίζονται με πραγματικά αγαθά και έχουν σχεδιαστεί για να αντανακλούν την τιμή.
Ηθική και όφελος
Σε αντίθεση με το υλικό κίνητρο του εργαζομένου, η ηθική στοχεύει να δημιουργήσει μια θετική εντύπωση του χώρου εργασίας. Η επιρροή πρέπει να είναι κυρίως ηθική και ο κύριος στόχος ενός τέτοιου γεγονότος είναι η ηθική ικανοποίηση ενός ατόμου. Το υλικό, με τη σειρά του, είναι μια χρηματική ανταμοιβή. Παρέχει συγχρόνως τόσο εισόδημα όσο και ηθική ικανοποίηση.
Τα ηθικά κίνητρα πρακτικά δεν χρησιμοποιούνται σήμερα, και αυτό δεν είναι τυχαίο: γράμματα, τιμητικά βιβλία και πίνακες, ανακοινώσεις ευγνωμοσύνης παρουσία ολόκληρης της ομάδας σε παλιές εποχές ήταν τεράστιες. Τέτοια κίνητρα δεν είχαν στην πραγματικότητα βάση, δεν υποστηρίχθηκαν από ένα οικονομικό βραβείο, επομένως, σήμερα δεν δείχνουν κανένα αποτέλεσμα. Υπάρχουν ορισμένες περιπτώσεις στις οποίες η ηθική μορφή των κινήτρων των εργαζομένων μπορεί να είναι εξαιρετικά κατάλληλη: αν κάποιος έχει λάβει μια συγκεκριμένη ποινή, μπορεί να απομακρυνθεί για επιτυχία στο έργο του. Μια άλλη επιλογή για ηθική ανταμοιβή είναι η επίσημη ένταξη ενός ατόμου στον κατάλογο των υποψηφίων για ανώτερη θέση στην εσωτερική ιεραρχία.
Όλα από τους κανόνες
Σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία, είναι δυνατόν να εφαρμοστούν στην πράξη ηθικές μορφές κινήτρων των εργαζομένων με την έκδοση επιστολών εκτίμησης και την αποδοχή ευγνωμοσύνης. Ο νόμος συνιστά την εκπροσώπηση μεμονωμένων εκπροσώπων του προσωπικού για τον τίτλο του καλύτερου στο επάγγελμά τους. Οι υλικές επιλογές, σύμφωνα με το νόμο, είναι η καταβολή πριμοδότησης και πολύτιμου δώρου.
Παρουσίαση για τον τίτλο του καλύτερου στην επιλεγμένη επαγγελματική κατεύθυνση είναι ένα βραβείο βιομηχανίας που απονέμεται για συγκεκριμένα, ιδιαίτερα σημαντικά πλεονεκτήματα. Η επιλογή αυτού του είδους των κινήτρων των εργαζομένων περιλαμβάνει συνήθως την προκαταρκτική υποβολή από τον εργοδότη στους υπαλλήλους που είναι υπεύθυνοι γι 'αυτόν τον τομέα, μια αναφορά επιβεβαιωμένη και επαληθευμένη από τους εκπροσώπους του συνδικάτου.
Η ουσιαστική ενθάρρυνση ενός ατόμου που εργάζεται ευσυνείδητα και ενεργά στην επιχείρηση μπορεί να εκφράζεται με την παρουσίαση ενός καλού δώρου. Οι νόμοι δεν καθορίζουν πόσο υψηλό είναι το εκτιμώμενο κόστος μιας παρουσίασης, οπότε ο εργοδότης καθορίζει τον κατάλληλο προϋπολογισμό για το δώρο με βάση τις οικονομικές δυνατότητες της επιχείρησης. Συχνά, η υλική αποζημίωση καταβάλλεται με τη μορφή ενός εφάπαξ επιδόματος. Αυτή η μορφή είναι ίσως η πιο κοινή στην πράξη.
Επιλογές και περιορισμοί
Τα είδη των κινήτρων των εργαζομένων που απαριθμούνται στη νομοθεσία δεν αποτελούν πλήρη κατάλογο όλων των δυνατών επιλογών που εφαρμόζονται στην πράξη. Ορισμένες ποικιλίες μπορούν να εγκατασταθούν σε μια συγκεκριμένη επιχείρηση, βάσει των χαρακτηριστικών του χρονοδιαγράμματος εργασίας που υιοθετεί η εταιρεία. Ορισμένες εταιρείες ασκούν πρόσθετο χρόνο διακοπών για τους εργαζόμενους, πληρώνοντας την περίοδο αυτή με πλήρη χρέωση, ενώ άλλοι αντισταθμίζουν τα έξοδα προσωπικού κατά τη διάρκεια διακοπών. Η εισαγωγή προσωπικών αποζημιώσεων ή η έκδοση κεφαλαίων για την αγορά κατοικίας ασκείται - έναντι επιστροφής, αλλά χωρίς τόκους. Μια εντολή για την ενθάρρυνση ενός εργαζομένου μπορεί να περιέχει ένδειξη της απονομής τιμητικού τίτλου που δεν ορίζεται από τους ισχύοντες νόμους, καθώς και παραπομπή αυτού του προσώπου σε ένα πρόσθετο εκπαιδευτικό πρόγραμμα, διάσκεψη, πρακτική άσκηση. Μπορείτε να αναθέσετε τη δημιουργία ειδικών συνθηκών εργασίας, πιο άνετες από ό, τι για όλους τους άλλους. Με μια λέξη, ένας συγκεκριμένος κατάλογος εξαρτάται μόνο από την έμπνευση και τη φαντασία του εργοδότη, καθώς και από τις πραγματικές δυνατότητές του.
Εάν τα πλεονεκτήματα που συνδέονται με την εργασιακή δραστηριότητα είναι ιδιαίτερα σημαντικά, η εντολή ενθάρρυνσης του εργαζομένου μπορεί να περιλαμβάνει ένδειξη της παρουσίασής του ως υποψήφιο για ομοσπονδιακό βραβείο.
Όλα είναι επίσημα
Για να μην υπάρχει αμφιβολία για την ορθότητα της προώθησης, ο αρχηγός εκδίδει πρώτα μια εντολή. Με την περίπλοκη δομή της επιχείρησης, η βάση για μια τέτοια εντολή μπορεί να είναι ένα σημείωμα του άμεσου προϊσταμένου ενός διακεκριμένου ατόμου. Τα υποκαταστήματα ασκούν το συντονισμό των κινήτρων με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο, την έδρα της εταιρείας. Η βάση για τη δημοσίευση ενός εσωτερικού εγγράφου μπορεί να είναι ένα σημείωμα, μια παρουσίαση στην οποία ο επικεφαλής ενός διακεκριμένου προσώπου δηλώνει το είδος της αποζημίωσης που δικαιούται ο εργαζόμενος με βάση τα εσωτερικά έγγραφα και τα χαρακτηριστικά της διαδικασίας εργασίας.
Η παρουσίαση γίνεται συνήθως αυθαίρετα. Δεν έχει αναπτυχθεί ενιαία μορφή για αυτό το είδος εγγράφων, αν και σε μια συγκεκριμένη επιχείρηση μπορούν να αποδεχθούν και να εφαρμόσουν ένα πρότυπο για τη δημιουργία τεκμηρίωσης. Υπάρχουν γενικά αποδεκτά πρότυπα που σας επιτρέπουν να συντάξετε σωστά τις εφέσεις σχετικά με το θέμα των ανταμοιβών. Προκειμένου το έγγραφο να αποτελέσει τη βάση για την έκδοση της εντολής, πρέπει να αναγράφεται σε αυτό το πλήρες όνομα του υποψηφίου, η ημερομηνία γέννησής του, η θέση του στην εταιρεία, συμπεριλαμβανομένων όλων των αποχρώσεων - που ανήκουν στη δομική μονάδα, τη διάρκεια της απασχόλησης. Αξίζει να αναφερθεί το επίπεδο εκπαίδευσης. Το άμεσο αφεντικό δίνει μια αξιολόγηση της εργασιακής δραστηριότητας του ατόμου, καθώς και το κίνητρο για την έκδοση του διατάγματος, τη βάση για το έγγραφο και τον τύπο ενθάρρυνσης που συνιστάται στη συγκεκριμένη περίπτωση.
Πώς λειτουργεί;
Μέσα στην εταιρεία εκδίδει εντολή ή διάταγμα υπογεγραμμένη από τον γενικό διευθυντή, με την έγκριση του επικεφαλής λογιστή. Αυτό το έγγραφο ανακοινώνει μια προώθηση. Περαιτέρω, το περιεχόμενο του εγγράφου θα πρέπει να γνωστοποιείται στους ενδιαφερόμενους από το προσωπικό της επιχείρησης. Το σχέδιο εντολής θα πρέπει να προετοιμάζεται από την υπηρεσία που είναι υπεύθυνη για το προσωπικό και η θεώρηση για αυτό καθορίζεται από τον επικεφαλής του τμήματος προσωπικού. Με την υλική μορφή, είναι απαραίτητο να συντονιστεί το έργο με τον κύριο λογιστή.
Το πρώτο αντίγραφο της νέας παραγγελίας πρέπει να παρουσιαστεί στον υπάλληλο, λαμβάνοντας από αυτόν μια υπογραφή που επιβεβαιώνει την εξοικείωση με την ημερομηνία αυτού του γεγονότος. Είναι λογικό να κάνετε αμέσως πολλά αντίγραφα του εγγράφου και να μεταφέρετε ένα από αυτά στο λογιστήριο, το άλλο στο προσωπικό για να επισυνάψετε ένα προσωπικό αρχείο. Η αρχική παραγγελία φυλάσσεται στον φάκελο, όπου συνδυάζονται όλες οι εντολές που σχετίζονται με την απόλυση, την είσοδο, τη μεταφορά και άλλες πτυχές της εκτέλεσης του προσωπικού. Η παραγγελία είναι η βάση για την καταγραφή πληροφοριών σχετικά με την προώθηση στην προσωπική κάρτα ενός ατόμου.
Μόνο αυτά τα κίνητρα αναφέρονται στο βιβλίο εργασίας, το οποίο είναι γραμμένο σε κυβερνητικό διάταγμα που εκδόθηκε το 2003 και εκδόθηκε με τον αριθμό 225. Δηλώνεται εδώ: στον Κώδικα Εργασίας επιτρέπεται να αναφερθούν κρατικά βραβεία, τιμητικοί τίτλοι, οι βάσεις των οποίων ήταν οδηγίες, αποφάσεις επίσημα. Μπορείτε να καταγράψετε πληροφορίες σχετικά με τα διπλώματα, τα σήματα, τα διπλώματα, τους τίτλους και άλλες παραλλαγές διακρίσεων που υιοθετήθηκαν στην εταιρεία. Άλλοι τύποι κινήτρων μπορούν να εγγραφούν στο βιβλίο εργασίας μόνον εφόσον πληρούν τους όρους της συλλογικής σύμβασης, τους νόμους της χώρας, τους εσωτερικούς κανονισμούς της εταιρείας, το καταστατικό της και τις πειθαρχικές διατάξεις.
Κρατικά βραβεία
Εάν ο εργαζόμενος διακρίνεται με ιδιαίτερη αξία στο κράτος, το κοινό, μπορεί να παρουσιαστεί στο κρατικό βραβείο. Αυτά τα κίνητρα περιγράφονται στο άρθρο 191 του Κώδικα Εργασίας, το οποίο αποκαλύπτει τις αποχρώσεις του βραβείου από την πλευρά της εξουσίας σας και τις διοικητικές δομές του κράτους. Κρατικά βραβεία - αυτή είναι η υψηλότερη επιλογή προώθησης. Ο πρόεδρος έχει το δικαίωμα να τις παραδώσει. Το 89ο συνταγματικό άρθρο δηλώνει την ικανότητα του προέδρου να ανταμείβει τις εξουσίες με κρατικά βραβεία και να απονέμει κορυφαίες τάξεις, συμπεριλαμβανομένων στρατιωτικών και ειδικών.Για να λάβετε κρατικά βραβεία, είναι απαραίτητο να εκδώσετε ένα προεδρικό διάταγμα που δημοσιεύεται μεταξύ άλλων νόμων.
Κρατικά βραβεία περιλαμβάνουν σήμερα τον τίτλο του ήρωα της χώρας, την ανάθεση ορισμένων παραγγελιών, μετάλλων, βραβείων. Μπορούν επίσης να δώσουν ένα σημάδι του βραβευμένου. Ο Πρόεδρος έχει το δικαίωμα να απονείμει τιμητικό τίτλο. Για το λόγο αυτό, είναι αναγκαία μια εκπροσώπηση στο όνομα ενός ειδικού στον τομέα του πολιτισμού, της επιστήμης και της εθνικής οικονομίας. Η έναρξη της διαδικασίας ξεκινά από την εργατική συλλογική ομάδα, κατόπιν η αίτηση για έγκριση αποστέλλεται στην τοπική εκτελεστική εξουσία και από εκεί στην κρατική εξουσία και διοίκηση. Η στέρηση βραβείων ή τάξεων είναι δυνατή μόνο στην περίπτωση δικαστικής εκπροσώπησης ή προεδρικού διατάγματος.
Όχι μόνο υπέρ, αλλά και μειονεκτήματα
Μιλώντας για τις ανταμοιβές, δεν πρέπει να ξεχνάμε τη δυνατότητα επιβολής κυρώσεων. Η αθέμιτη, ανεύθυνη, κακή δουλειά του προσωπικού προσελκύει την προσοχή του εργοδότη όχι λιγότερο από την εργασία υψηλής ποιότητας. Σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία, ο επικεφαλής έχει το δικαίωμα να εφαρμόσει την επιλογή είσπραξης βάσει του παραπτώματος του υπαλλήλου. Απολύτως δεν μπορούν να ληφθούν μέτρα, η ποικιλία των τιμωριών περιορίζεται αυστηρά από τους νόμους - παρατίθενται εδώ όλα τα πιθανά μέτρα και οι παραβάσεις βάσει των οποίων εφαρμόζονται.
Οι νόμοι προβλέπουν τη δυνατότητα υποβολής παρατηρήσεων, επίπληξης και απόλυσης, εάν υπάρχουν λόγοι για κάτι τέτοιο. Η τελευταία επιλογή είναι το πιο αυστηρό μέτρο. Νωρίτερα, εφαρμόστηκε μια σοβαρή επίπληξη, αλλά αργότερα απομακρύνθηκε από το νόμο. Ο κατάλογος των κυρώσεων που παρουσιάζονται στον νόμο είναι εξαντλητικός, δεν υπάρχει τίποτα άλλο, το οποίο να το διακρίνει σημαντικά από τον κατάλογο των ανταμοιβών.
Σε σπάνιες περιπτώσεις, επιτρέπονται πρόσθετα μέτρα, αλλά μόνο αν το παράπτωμα εμπίπτει σε ειδικό νόμο. Έτσι, αν μιλάμε για δημόσιο υπάλληλο, μπορεί να ειδοποιηθεί για την ελλιπή συμμόρφωση της θέσης. Οι εργοδότες δεν μπορούν να επινοήσουν και να εφαρμόσουν κυρώσεις που δεν προβλέπονται από τους κανόνες. Την ίδια στιγμή, στην πραγματικότητα, τα πρόστιμα και η στέρηση των δικαιωμάτων δεν είναι ασυνήθιστα. Μπορούν να επιπλήξουν με προειδοποίηση ή να εφαρμόσουν άλλη παράνομη ποινή. Ο νόμος, βεβαίως, προβλέπει τη δυνατότητα οικονομικής τιμωρίας από τον εργοδότη, αλλά αυτό είναι δυνατό μόνο με κακή εργασιακή απόδοση, μη τήρηση των εργασιακών προτύπων που καθορίζονται από τη συμφωνία και μη συμμόρφωση με τις υποχρεώσεις. Αν ο υπάλληλος κριθεί ένοχος αυτής της ατέλειας, η πληρωμή καθορίζεται με βάση το τι έχει γίνει και όχι σύμφωνα με την σταθερή πληρωμή βάσει της σύμβασης.