Η σύσταση και η αρμοδιότητα των διοικητικών οργάνων της LLC ως νομικής οντότητας καθορίζονται από το εφαρμοστέο δίκαιο και τα συστατικά έγγραφα. Ο Αστικός Κώδικας αποτελεί τη θεμελιώδη βάση για όλες τις σχέσεις αστικού δικαίου, τα συστατικά έγγραφα μπορούν να έχουν σημαντικό αντίκτυπο στη βούληση και τη βούληση της εταιρείας, αλλά η ψυχολογία και η γνώση του ατόμου είναι ζωτικής σημασίας.
Επιχειρηματικά σχέδια και πραγματικότητα
Μια σπάνια επιχείρηση κάνει χωρίς φανταστικά σχέδια. Ακόμα και η δημιουργία μιας επιχείρησης για την παραγωγή αγώνων ή ενός καφέ δρόμου πριν από τη διαδικασία εγγραφής μιας νομικής οντότητας και την έναρξη της δραστηριότητας επιτρέπει στους ιδρυτές να διαμορφώσουν ιδέες για επιτυχή ανάπτυξη.
Η ευφορία και η προσδοκία γρήγορης επιτυχίας τελειώνει με τη στιγμή της κρατικής εγγραφής, της φορολογικής καταχώρησης, της θέσπισης υποχρεωτικών τεχνικών, πυρασφάλειας, υγιεινής και άλλων κανονισμών, που ρητά ή σιωπηρά υποδεικνύει ο νόμος της Ρωσικής Ομοσπονδίας, οι οποίοι δεν είναι ο νόμος, αλλά ο σχηματισμός της επιχείρησης έχει πραγματικό αντίκτυπο αρμόδια διοικητικά όργανα και προσδιορίζουν την αρμοδιότητά τους.
Θεωρητικά, υπάρχουν μόνο δύο επιλογές για την εφαρμογή της κοινωνικής διαχείρισης της εταιρείας:
- ένας άνθρωπος?
- συλλογικό.
Σύμφωνα με την πραγματική πρακτική και σύμφωνα με τη νομοθεσία, υπάρχουν πολύ περισσότερες επιλογές κοινωνικής διαχείρισης και αυτό που επικρατεί σε κάθε μία από αυτές: η ατομικότητα, η συλλογικότητα ή το ποσοστό συμμετοχής στο εγκεκριμένο ταμείο είναι ένα σημείο που μοιάζει, αλλά πιο σημαντικό: ελεγχόμενο. Η ηχώ πάντα παραμένει - από ποιον;
Η πραγματικότητα της επιχείρησης δεν καθορίζεται πλήρως από το νόμο, αλλά η επιχείρηση πρέπει να λαμβάνει υπόψη τις διατάξεις της ισχύουσας νομοθεσίας όσο το δυνατόν ακριβέστερα.
Οι επιχειρήσεις λαμβάνουν υπόψη κάτι μέσω της γνώσης και της κατανόησης των ανθρώπων που κατέχουν ορισμένες θέσεις, φέρουν συγκεκριμένες ευθύνες και έχουν τη δυνατότητα να αλλάξουν την κατανόησή τους για την κατάσταση και τη συμπεριφορά σε αυτήν.
Διοικητικά όργανα "σύμφωνα με τον νόμο"
Η πρώτη σημαντική περίσταση:
- εκλεγμένο διοικητικό όργανο ·
- Ανατεθείσα επιλογή: πρόσωπα LLC, φορείς διαχείρισης LLC.
Γενικός (ή απλά διευθυντής), προϊστάμενος τμήματος, διευθυντής διοίκησης (εμπορικός, τεχνικός, οικονομικός, διαφήμιση, τεχνολογία), επικεφαλής λογιστής, ελεγκτής-ελεγκτής, ελεγκτής, επικεφαλής ασφαλείας κλπ. - να ασκούν αποκλειστικά τις διευθυντικές τους λειτουργίες. Με κάθε τέτοιο άτομο μπορεί να υπάρχει συλλογικό όργανο λήψης αποφάσεων ή εκτελεστικό συλλογικό όργανο, συνήθως διοριζόμενο από αυτό το πρόσωπο.
Σχεδόν κάθε οργανισμός ρυθμίζει το νομικό καθεστώς κάθε διοικούμενου οργάνου με τη δική του ρυθμιστική πράξη. Αν δεν υπάρχει τέτοια διάταξη ή περιγραφή εργασίας, ισχύει η νομοθεσία ή η καθιερωμένη πρακτική.
Προσωπικότητα και διαχείριση της εταιρείας
Η διοικητική δραστηριότητα σχετίζεται άμεσα με την ψυχολογία της προσωπικότητας. Κάθε συλλογικό διοικητικό όργανο απευθύνει επίσης έκκληση για την απόφαση του ατόμου. Σε σχέση με τα εκλεγμένα μέλη του διοικητικού συμβουλίου, είναι πάντα παρόντες εκπρόσωποι της γενικής συνέλευσης, πληρεξούσιοι, η βούληση συγκεκριμένου προσώπου, για παράδειγμα ο ιδρυτής.
Στις περιπτώσεις που ο ιδρυτής είναι επιχείρηση ή δημόσια μη κερδοσκοπική εκπαίδευση, μπορείτε πάντα να καθορίσετε τη βούληση συγκεκριμένου ατόμου ή την επίδραση αντικειμενικών περιστάσεων.
Η νομοθεσία δεν αποδίδει ιδιαίτερη σημασία στα ονόματα: στους οργανισμούς διαχείρισης LLC μπορούν να οριστούν οι ευχαριστίες των ιδρυτών της, αλλά οι αρμοδιότητες και οι λειτουργίες πρέπει να διανέμονται έτσι ώστε η λειτουργία μιας συγκεκριμένης επιχείρησης να βρίσκεται στον τρέχοντα νομικό χώρο.
Η εταιρεία θα πρέπει να διοικείται από έναν διευθυντή, θα πρέπει να έχει επικεφαλής λογιστή, να συγκαλείται γενική συνέλευση, να υπάρχει ένα συμβούλιο, να προστατεύονται τα δικαιώματα των εργαζομένων (αλλά όχι απαραίτητα μια πλήρους συνδικαλιστική επιτροπή).
Το νομικό καθεστώς οργάνωσης της διοίκησης στην επιχείρηση καθορίζεται λεπτομερώς στη νομοθεσία και κάθε εταιρεία είναι υποχρεωμένη να διαμορφώσει τον σωστό (αναπτυσσόμενο) νομικό χώρο της με τη σωστή κατασκευή του.
Διοικητικά όργανα "από τους ιδρυτές"
Εάν δεν λάβετε υπόψη τους φορείς διαχείρισης της LLC με τον μοναδικό ιδρυτή, με αυτοπεποίθηση σε τι ακριβώς θέλει να επιτύχει δημιουργώντας τη δική του επιχείρηση, τότε υπάρχουν πάντα δύο μορφές δημιουργίας και λειτουργίας μιας νομικής οντότητας:
- ο ιδρυτής έχει επενδύσει τα οικονομικά (ακίνητα) και αναμένει καθαρό κέρδος.
- ο ιδρυτής έχει επενδύσει και συμμετέχει άμεσα στις δραστηριότητες της εταιρείας.
Στην πρώτη περίπτωση, η έκφραση της θέλησης καθορίζεται από τα στελέχη με την πιο ελεύθερη μορφή. Υπάρχει μόνο μία προϋπόθεση - το μέγιστο κέρδος με ελάχιστα προβλήματα.
Στη δεύτερη περίπτωση, οι ιδρυτές διαχειρίζονται άμεσα όλες τις διαδικασίες, ακόμη και αν κανένας από αυτούς δεν κατέχει καμία από τις ηγετικές θέσεις της LLC.
Και οι δύο περιπτώσεις είναι τελικά σημεία κατά μήκος της γραμμής της πολυπλοκότητας της διοργάνωσης της διαχείρισης της επιχείρησης από το μηδέν έως το άπειρο, προκαλώντας σύγχυση.
Όσο μεγαλύτερη είναι η πραγματική ισχύς ενός πραγματικού υπαλλήλου και τόσο λιγότερο πιθανό είναι να πάρει τις δικές του αποφάσεις (η εκπλήρωση των οδηγιών των ιδρυτών είναι μια υποχρέωση άνευ όρων), τόσο χαμηλότερο είναι το επίπεδο εμπιστοσύνης στην εταιρία από τους εταίρους, τους καταναλωτές και τους δικούς τους εργάτες που πέφτουν στο μύλο κρέατος για τα συμφέροντα και την αποσυναρμολόγηση των ιδρυτών.
Εάν όλα τα υποχρεωτικά όργανα διοίκησης της LLC λειτουργούν ανεξάρτητα και η συμμετοχή των ιδρυτών περιορίζεται με τη λήψη των δικών τους αποφάσεων στο πλαίσιο της αρμοδιότητάς τους και της κατανομής των κερδών, τότε η επιχείρηση εγγυάται επιτυχία, αν το επιθυμούν φυσικά τόσο οι εργαζόμενοι όσο και οι διευθυντές της επιχείρησης και οι ιδρυτές δεν παρεμβαίνουν σε αυτό.
Η δομή και η σημασιολογία της διαδικασίας διαχείρισης
Υπάρχει πάντοτε μια επιλογή εταιρείας με έναν πρόεδρο, δηλαδή ένα πρόσωπο που διορίζονται από τους ιδρυτές για να υλοποιήσει τη βούλησή τους: ένας διευθυντής χωρίς το δικαίωμα να κάνει τη δική του απόφαση.
Από το νόμο, αυτό είναι εντελώς απαράδεκτο. Ο καθένας είναι πάντα υπεύθυνος για τις δικές του αποφάσεις και ενέργειες. Η εκπλήρωση της βούλησης ενός άλλου ατόμου είναι γεμάτη με επικίνδυνες συνέπειες.
Στην πραγματικότητα, κάθε διευθυντής επιδιώκει να αναθέσει την εκπλήρωση υποχρεώσεων και ευθύνης στους υπαλλήλους του · στη συντριπτική πλειοψηφία των περιπτώσεων δεν υπάρχει λόγος να μιλήσουμε για τους ιδρυτές: ο καθένας επιδιώκει να υποχρεώσει τον μισθωτό διευθυντή να εκπληρώσει οποιαδήποτε προφορική ανάθεση και σε περίπτωση προβλημάτων να βρει γρήγορα τον ένοχο και να τον τιμωρήσει.
Η ενοχή και η διαχείριση σχετίζονται με κάθε βήμα της επιχείρησης. Ο ρυθμιστής μεταξύ της μοναδικής και της συλλογικής απόφασης καθορίζεται από την ειδική κοινωνική υποδομή της επιχείρησης.
Αλλά όχι κάθε ιδρυτής και όχι κάθε μισθωτός διευθυντής μπορεί να συνειδητοποιήσει τη θέλησή του ενάντια στη βούληση ενός εργαζομένου που δεν έχει καμία σχέση με τη διοίκηση. Το ζήτημα δεν είναι δολιοφθορά, άρνηση εργασίας, αλλά επιχειρήματα του εργαζομένου.
Μπορείτε πάντα να απολύσετε, αλλά δεν έχει πάντοτε νόημα: συχνά η μέθοδος διαχείρισης μέσω απόλυσης είναι ένα σημάδι της κατωτερότητας του διαχειριστή, η ατιμωρησία και η αντικειμενική επιβεβαίωση του ιδρυτή: μπορείτε να διαχειριστείτε από οπουδήποτε στον κόσμο, η γνώση θα ήταν αρκετή γι 'αυτό.
Γνώση και ικανότητα
Τα επιχειρήματα του υπαλλήλου της LLC και των οργάνων διαχείρισης της LLC βρίσκονται πάντα σε μια κατάσταση πάλης. Όσο πιο έντονα είναι ο "αγώνας εξουσίας" όσον αφορά την απόφαση που πρέπει να ληφθεί, τόσο πιο ελπιδοφόρα είναι η εταιρεία ή η κατάρρευση της.
Η ήρεμη εφαρμογή των οδηγιών της διοίκησης (από τον διευθυντή από τους ιδρυτές, τον υπάλληλο του διευθυντή ή άλλους διευθυντές) σημαίνει σταθερότητα, ομαλή διαδικασία παραγωγής και έλλειψη ανάπτυξης. Στην πράξη, εάν η νομική οντότητα βρισκόταν σε αυτό το κράτος εδώ και πολύ καιρό, δεν θα πρέπει να περιμένετε επιτυχία: όλα θα οριστικοποιηθούν ειρηνικά μέχρι τη συνταξιοδότησή τους και θα εξαφανιστούν.
Η γνώση δίνει μια αντικειμενική ιδέα για το ποια είναι η δομή μιας LLC ως θέμα δικαιωμάτων και υποχρεώσεων σε μια συγκεκριμένη κοινωνικοοικονομική σφαίρα. Εάν η ιδέα αυτή διατυπωθεί και γίνει κατανοητή από τη διοίκηση τόσο φυσικά ότι γίνεται αντιληπτή θετικά από την ομάδα εργασίας, τότε αυτό είναι ένα θετικό στοιχείο και η επιχείρηση προχωρά ήρεμα προς τα εμπρός.
Ο ηγέτης πρέπει να είναι ικανός, πρέπει να έχει καλή γνώση, καλή εκπαίδευση και επαγγελματική εμπειρία στη σημερινή του θέση.
Εάν η δομή LLC δημιουργείται από τους υπαλλήλους της εταιρείας, η κατάσταση εκτός των αποφάσεων που λαμβάνονται από τη διοίκηση, και ως εκ τούτου η κατάσταση δεν γίνεται κατανοητή από τη διοίκηση, δεν μπορεί να τις διαχειρίζεται.
Ένα πλοίο δεν μπορεί να πλεύσει σωστά αν δεν αισθάνεται το μέγεθός του, τον κινητήρα και δεν βλέπει πώς κινούνται και πού.
Εταιρική διαδρομή
Πάντα ξεκινάει με μια ιδέα και ενδιαφερόμενα άτομα. Ο σχηματισμός μιας νομικής οντότητας είναι μια προσπάθεια να φέρει μια ιδέα στη ζωή, να μεταφράσει κάτι σε πραγματικότητα. Η δομή μιας LLC ή άλλης νομικής οντότητας, που τίθεται σε χαρτί κατά την έναρξη του ταξιδιού, δεν θα είναι τέτοια κατά την πρώτη εβδομάδα της ύπαρξης της εταιρείας.
Μην σταματήσετε εκεί. Δεν πρέπει να ληφθεί υπόψη ούτε η αρχή που άρχισε ούτε ο τρόπος με τον οποίο εργάστηκε η LLC, πώς οι διοικητικοί φορείς δεν αντιμετώπισαν το πρώτο καθήκον. Μην κλείσετε αμέσως την εταιρεία και διαλύσετε τα διοικητικά όργανα. Πρέπει να γίνουν εργασίες σχετικά με τα σφάλματα.
Εάν τα λάθη άρχισαν αμέσως, τότε θα είναι λιγότερο αργότερα. Αν όλα πήγαν ομαλά αμέσως, θα πρέπει να περιμένετε εκπλήξεις γύρω από την πρώτη γωνία.
Οι επιχειρήσεις στις θυελλώδεις θάλασσες των κοινωνικοοικονομικών σχέσεων πρέπει πάντα να παίζουν σύμφωνα με τις σημειώσεις της ισχύουσας νομοθεσίας, επιδιώκοντας κοινωνικά χρήσιμους στόχους. Αυτό είναι το ισχυρότερο επιχείρημα για την επιβίωση και το πιο ελπιδοφόρο σύστημα διαχείρισης για μια ευημερούσα εταιρεία.