Επικεφαλίδες
...

Σχεδίαση και αμοιβή - βασικές αρχές και συστάσεις

Επί του παρόντος, ο σημαντικότερος τομέας της κινητοποίησης του εργατικού δυναμικού για τις μεγάλες μάζες του πληθυσμού είναι η ουσιαστική ανταμοιβή για τα αποτελέσματα με τη μορφή πληρωμής. Σε μια οικονομία της αγοράς, ο μισθός εκφράζει την καθιερωμένη σχέση μεταξύ του ιδιοκτήτη του κεφαλαίου και του μισθωτού. Αλλά με τη σχέση τους, συχνά παρατηρείται μια ανισορροπία στις θέσεις. Ως εκ τούτου, ένα συγκεκριμένο ρόλο παίζει το κράτος.

Εισαγωγικές πληροφορίες

χαρακτηριστικά των εργασιακών προτύπων

Οι λόγοι και οι αποδοχές έχουν αποτελέσει αντικείμενο μελέτης για περισσότερο από μια δεκαετία. Αλλά λόγω του συνεχώς μεταβαλλόμενου κόσμου, είναι αδύνατο να βρούμε μια καθολική και μόνιμη λύση. Οι μισθοί (γνωστοί ως μισθοί) αποτελούν μέρος του ακαθάριστου εγχώριου προϊόντος μιας χώρας. Αποτελεί αναπόσπαστο μέρος του κόστους παραγωγής, υπηρεσιών και εργασίας. Επιπλέον, για τον εργαζόμενο, η αμοιβή είναι επίσης η κύρια πηγή κεφαλαίων που είναι απαραίτητα για τη διατήρηση της ζωής.

Στην περίπτωση αυτή, ο εργοδότης το θεωρεί από πλευράς κόστους. Ως εκ τούτου, οι μισθοί είναι τόσο εισόδημα και έξοδα. Σε αυτή την κατάσταση, είναι μια πηγή πολυδιάστατων συμφερόντων και οδηγεί σε συγκρούσεις. Ποια μέρη εμπλέκονται σε αυτήν; Ο πρώτος από αυτούς είναι ο εργαζόμενος. Πρόκειται για άτομο που εισέρχεται σε σχέση εργασίας με τον εργοδότη. Η δεύτερη πλευρά είναι ο επιχειρηματίας. Συνεργάζεται με εργαζόμενο. Αλλά μόνο αυτή η επιλογή πιθανή λίστα δεν περιορίζεται σε.

Έτσι, σύμφωνα με την ισχύουσα ομοσπονδιακή νομοθεσία, άλλοι συμμετέχοντες στη διαδικασία μπορεί να είναι στη θέση τους. Ταυτόχρονα, το ποσό των κεφαλαίων που θα διατεθούν για ορισμένα αποτελέσματα καθορίζεται χρησιμοποιώντας συμφωνίες: μεμονωμένες ή συλλογικές. Ποιο από αυτά δεν είναι τόσο σημαντικό. Το κυριότερο είναι ότι τηρούνται οι αρχές της αμοιβής. Ο κώδικας εργασίας λειτουργεί ως βάση για δραστηριότητες στον τομέα αυτό. Εκτός από αυτόν, υπάρχουν ορισμένοι κανονισμοί και άλλα κανονιστικά έγγραφα. Αλλά το πιο σημαντικό πράγμα στη συνολική εικόνα είναι ακριβώς ο Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Η πληρωμή και η ρύθμιση της εργασίας θεωρούνται από αυτόν άμεσα. Αλλά ο Κώδικας Εργασίας δεν ρυθμίζει ταυτόχρονα απολύτως όλες τις πτυχές.

Όσον αφορά τις νομοθετικές και οικονομικές πτυχές

Καταρχήν, το άρθρο 129 του εργατικού κώδικα μας ενδιαφέρει. Εάν μόνο επειδή έχει έναν ορισμό των μισθών. Σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία, πρόκειται για αμοιβή για εργασία και εξαρτάται από την ιδιότητα του εργαζομένου, καθώς και από την ποιότητα, την ποσότητα, τις δυσκολίες και τις συνθήκες υπό τις οποίες πρέπει να εργαστεί. Επιπλέον, οι πληρωμές αποζημίωσης προστίθενται στους μισθούς. Αυτά περιλαμβάνουν επιδόματα και επιδόματα για εργασία σε συνθήκες που αποκλίνουν από το φυσιολογικό. Πρόκειται για ειδικές κλιματολογικές ζώνες, εδάφη με ραδιενεργό μόλυνση κ.λπ.

Θα πρέπει επίσης να αναφερθούν οι πληρωμές κινήτρων, οι οποίες περιλαμβάνουν επιδόματα, επιδόματα, επιμίσθια και άλλα έντυπα παροχής κινήτρων. Στην περίπτωση αυτή, είναι απαραίτητο να γίνει διάκριση μεταξύ ονομαστικών και πραγματικών μισθών. Στην πρώτη περίπτωση, αυτό σημαίνει το ποσό των χρημάτων που λαμβάνει ο εργαζόμενος για μια ορισμένη περίοδο. Για παράδειγμα, είκοσι χιλιάδες ρούβλια. Οι πραγματικοί μισθοί είναι ισοδύναμοι, ο οποίος λαμβάνει υπόψη τον αριθμό των υπηρεσιών προς τους καταναλωτές και τα αγαθά που μπορούν να αγοραστούν για την ονομαστική αξία που λαμβάνουν.

Είναι επιθυμητό και τα δύο είδη να αυξάνονται συνεχώς. Επιπλέον, οι πραγματικοί μισθοί έχουν προτεραιότητα έναντι των ονομαστικών. Αλλά στην πράξη αυτό δεν συμβαίνει πάντα.Συχνά υπάρχει μια κατάσταση όπου η ονομαστική πληρωμή αυξάνεται, αλλά η πραγματική μειώνεται. Αυτό οφείλεται σε πληθωριστικές διαδικασίες. Η ευθυγράμμιση της θέσης δεν είναι τόσο εύκολη όσο φαίνεται με την πρώτη ματιά. Μετά από όλα, οι υπολογισμοί με το προσωπικό για τους μισθούς πρέπει ταυτόχρονα να ικανοποιούν τις ανάγκες των ανθρώπων στο βιοτικό επίπεδο και να μην καταστρέφουν τους εργοδότες. Σημαντικά παραβιάζουν τα δικαιώματα μιας από τις ομάδες χωρίς σημαντική ζημία σε ολόκληρη την οικονομία θα αποτύχει. Ως εκ τούτου, το κράτος επέλεξε μια πολιτική που επηρεάζει μόνο ορισμένα στοιχεία των εργασιακών προτύπων, αφήνοντας ένα ευρύ πεδίο για αλληλεπίδραση και αναζήτηση συμβιβαστικών λύσεων.

Τι και πώς;

πρότυπα χρόνου

Εάν εξετάσουμε μόνο από οικονομική άποψη, θα πρέπει να σημειωθεί το γεγονός ότι οι μισθοί εκτελούν διάφορες λειτουργίες:

  • αναπαραγωγική;
  • τόνωση;
  • κανονιστικές ρυθμίσεις ·
  • το σχηματισμό αποτελεσματικής ζήτησης του πληθυσμού ·
  • μέτρηση και διανομή.
  • κατάσταση.

Η πρώτη παράγραφος αποσκοπεί στην εξασφάλιση της αναπαραγωγής του εργατικού δυναμικού. Ο δεύτερος ρυθμίζει το μέγεθος των εισπραχθέντων κεφαλαίων για την εργοδοτική εισφορά ενός ατόμου και το αποτέλεσμα της οικονομικής δραστηριότητας ολόκληρης της επιχείρησης. Η ρυθμιστική λειτουργία αφορά την κατανομή των πόρων εργασίας μεταξύ διαφόρων βιομηχανιών και περιφερειών, εξαρτάται από την προσφορά και ζήτηση εργασίας. Ο σχηματισμός μιας πραγματικής ζήτησης είναι απαραίτητος για να καθοριστεί ένα συγκεκριμένο ποσοστό μεταξύ της προσφοράς αγαθών (υπηρεσιών, έργων) και της ανάγκης τους.

Η λειτουργία μέτρησης και διανομής κατανέμει το ταμείο κατανάλωσης μεταξύ του ιδιοκτήτη των μέσων παραγωγής και των εργαζομένων. Τέλος, το καθεστώς θεωρείται ως κριτήριο για το επίπεδο κοινωνικής θέσης. Από οικονομική άποψη, πρέπει να δοθεί έμφαση στην μισθοδοσία. Δηλαδή το ποσό της αμοιβής που παρέχεται στους υπαλλήλους ανάλογα με την ποιότητα και την ποσότητα της εργασίας τους. Μια πρόσθετη επιρροή ασκείται από τις συνθήκες στις οποίες κάποιος πρέπει να δράσει. Τα θεμέλια των εργασιακών προτύπων πρέπει πάντα να βασίζονται σε ορθολογικές εξελίξεις.

Τι σημαίνει αυτό; Πρέπει να γίνει κατανοητό ότι η οργάνωση της εργασίας είναι αδύνατη χωρίς να ληφθούν υπόψη οι αντικειμενικές ανάγκες που προκύπτουν από τους οικονομικούς νόμους (εξοικονόμηση χρόνου, μεταβαλλόμενη εργασία, σταθερή αύξηση της παραγωγικότητας, κατανομή της συμβολής στο αποτέλεσμα). Γιατί είναι; Το γεγονός είναι ότι η διανομή και η αμοιβή στην επιχείρηση προβλέπουν τον καθορισμό εύλογου λόγου κόστους και αποτελεσμάτων. Ταυτόχρονα, δίδεται προσοχή σε ομάδες εργαζομένων διαφορετικές ως προς τον αριθμό τους και στον αριθμό των μέσων και των αντικειμένων της δραστηριότητας που χρησιμοποιούν. Η λογική είναι απαραίτητη για την ορθολογική χρήση της τεχνολογίας και τις προηγμένες μεθόδους της οργάνωσης της εργασίας.

Αιτιολόγηση

Ποια είναι η βάση για αυτήν την άποψη; Η λογική για όλα τα παραπάνω είναι ο ισχυρισμός ότι τα πρότυπα εργασίας πρέπει να είναι επαρκή από οικονομική, οργανωτική, τεχνική, ψυχολογική και κοινωνική άποψη. Στην περίπτωση αυτή, θα είναι ρεαλιστικά εφικτό για τους εργαζομένους και θα συμβάλει στη διατήρηση της απόδοσής τους. Κατά την ανάπτυξη των κανόνων εργασίας, πρέπει να λαμβάνουν υπόψη τα επιτεύγματα της επιστήμης και της πρακτικής, να ανταποκρίνονται στις συνθήκες που επικρατούν στην επιχείρηση, να είναι δυναμικές και ευέλικτες, προσφέροντας προσαρμογή στην κατάσταση όταν αλλάζουν ορισμένες συνθήκες.

Ποιο μέτρο χρησιμοποιείται σε αυτή την περίπτωση; Τις περισσότερες φορές, υπάρχουν κανόνες χρόνου, παραγωγής, αριθμού, υπηρεσίας, ελέγχου. Επιπλέον, διαφέρουν ως προς την κατάστασή τους: ατομική, συλλογική, προσωρινή, εποχιακή, μόνιμη, τοπική, τυπική, βιομηχανική, υποχρεωτική και συνιστώμενη. Επιπλέον, όλες οι καθορισμένες τιμές πρέπει να αιτιολογούνται.Συχνά, χρησιμοποιείται η παράμετρος κόστους για την κατασκευή (παραλαβή) μιας μονάδας παραγωγής, την εκτέλεση εργασιών και την εξυπηρέτηση του κεφαλιού ενός ζώου. Ωστόσο, υπάρχουν διάφοροι κανόνες.

Δηλαδή, η ανάπτυξη σημαίνει τον αριθμό των μονάδων προϊόντων (εργασία, υπηρεσίες) που πρέπει να ληφθούν (συμπληρωθούν) από έναν εργαζόμενο (ή την ομάδα τους) για μια καθορισμένη μονάδα χρόνου (ώρα, βάρδια) κάτω από συγκεκριμένες συνθήκες. Το επίπεδο υπηρεσίας συνεπάγεται την παρουσία ορισμένων ζώων, μηχανημάτων, μονάδων εξοπλισμού, το μέγεθος της περιοχής, τον αριθμό των θέσεων εργασίας που έχουν ανατεθεί στον εργαζόμενο (ή τη σύνδεσή του). Αν αγγίξουμε τον αριθμό, τότε μιλάμε ήδη για την αιτιολόγηση του αριθμού των εργαζομένων που θα πρέπει να ασχολούνται με τη συντήρηση ενός συγκεκριμένου αντικειμένου (κτηνοτροφείο, αποθήκη, μονάδα κλπ.). Όπως μπορείτε να δείτε, η διανομή και η αμοιβή στην επιχείρηση δεν είναι τόσο απλές έννοιες όσο μπορεί να φανεί με την πρώτη ματιά.

Πώς εγκαθίστανται;

την κατανομή του εργατικού δυναμικού και την αμοιβή στην επιχείρηση

Υπάρχουν ορισμένοι δείκτες. Χαρακτηριστικά της ρύθμισης της εργασίας έγκειται στο γεγονός ότι χωρίς αυτό δεν μπορείτε να το κάνετε. Υπάρχουν δύο θεμελιωδώς διαφορετικές μέθοδοι: αναλυτικές (στοιχειωδώς) και συνολικά. Το πρώτο είναι πιο συνηθισμένο και χρησιμοποιείται συχνά. Ας το δούμε με περισσότερες λεπτομέρειες.

Η αναλυτική (στοιχειωδώς) μέθοδος διαλογής διαιρείται στις υπολογισμένες και πειραματικές ποικιλίες. Είναι διασυνδεδεμένα και συμπληρωμένα.

  • Ο πρώτος αφορά τη δημιουργία δεικτών στην επιχείρηση, λαμβάνοντας υπόψη τις πρότυπες προσεγγίσεις που έχουν δημιουργηθεί προηγουμένως. Μπορούν να βρεθούν σε ειδικές συλλογές. Εκπονούνται από διάφορα ερευνητικά ιδρύματα που πραγματοποιούν μαζικές παρατηρήσεις των συνεχιζόμενων εργασιακών διαδικασιών σε διαφορετικές οικονομικές και κλιματολογικές συνθήκες. Γνωρίζοντας τα τοπικά βασικά, μπορείτε να επιλέξετε τη σωστή αιτιολόγηση.
  • Η πειραματική μέθοδος περιλαμβάνει την παρακολούθηση των εργασιακών διαδικασιών και τη μελέτη του χρόνου που απαιτείται για τη διεξαγωγή των μεμονωμένων εργασιών. Τα δεδομένα που λαμβάνονται αναλύονται και τα πρότυπα εργασίας υπολογίζονται με βάση τις πληροφορίες που συλλέγονται. Ταυτόχρονα, γίνεται αναζήτηση για ευκαιρίες για εξοικονόμηση χρόνου εργασίας, εξορθολογισμό διαδικασιών παραγωγής και χρήση πιο προηγμένων μεθόδων για την εκπλήρωση των καθηκόντων που έχουν ανατεθεί. Αλλά στη συνέχεια τίθενται ερωτήματα σχετικά με τον τρόπο μελέτης των εργασιακών διαδικασιών και του κόστους εργασίας; Πώς να προσδιορίσετε τα αποθέματα; Η βελτίωση της τυποποίησης και της αμοιβής δεν παραμένει σταθερή και παρέχει απαντήσεις σε αυτές τις προκλήσεις.

Ποια είναι η λύση;

ειδικός στον τομέα της πληρωμής και της ρύθμισης της εργασίας

Υπάρχουν τρεις βασικές μέθοδοι.

  1. Μια φωτογραφία (χρονογραφία) της εργάσιμης ημέρας. Περιλαμβάνει τη σύνταξη μιας λίστας συμβάντων για συγκεκριμένες χρονικές περιόδους (ώρες, λεπτά, εργασίες που εκτελούνται).
  2. Χρονισμός Υποθέτει ακριβή μέτρηση των διαδικασιών εργασίας χρησιμοποιώντας χρονόμετρο. Σε γενικές γραμμές, περιλαμβάνει τον καθορισμό και τη μέτρηση της διάρκειας των δράσεων που έχουν αναληφθεί.
  3. Χρονισμός φωτογραφιών. Συνδυάζοντας τα δύο παραπάνω σημεία.

Πρέπει να σημειωθεί ότι ένα πιο λεπτομερές και ταυτόχρονα παγκόσμιο σύστημα προσεγγίσεων είναι προβληματικό. Εξάλλου, κάθε είδος εργασίας μπορεί να καυχηθεί με τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της. Ταυτόχρονα, ο καλλιτέχνης απαιτεί ειδικές γνώσεις, προσόντα, δεξιότητες και εμπειρία. Με βάση αυτό, είναι εύκολο να συμπεράνουμε ότι το έργο ποικίλλει ανάλογα με την ευθύνη και την πολυπλοκότητά του. Δηλαδή, παρατηρείται διαφορετική ποιότητα εργασίας.

Ταυτόχρονα, δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι οι δραστηριότητες διεξάγονται υπό διάφορες συνθήκες. Όλα αυτά πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά τη στιγμή της καθιέρωσης της πληρωμής. Η πιο διάσημη προσέγγιση για την επίλυση τέτοιων προκλήσεων είναι η τιμολόγηση της εργασίας. Τι εννοεί; Με την τιμολόγηση, κατανοούμε την επιστημονική μέθοδο ταξινόμησης συγκεκριμένου τύπου δραστηριότητας, ανάλογα με την ποιότητα που λάβαμε, σε μια συγκεκριμένη ομάδα πληρωμών.Παράλληλα, ο ερμηνευτής (λαμβάνοντας υπόψη τα προσόντα του) λαμβάνει την αντίστοιχη κατάταξη (κατηγορία), η οποία εμφανίζει το κατά προσέγγιση επίπεδο δεξιοτήτων.

Ορισμένοι παράγοντες δημιουργίας λαμβάνονται υπόψη. Μεταξύ αυτών, η σημαντικότερη είναι η πολυπλοκότητα του έργου που εκτελείται. Ένας ειδικευμένος υπάλληλος που έχει δύσκολες συνθήκες εργασίας, ceteris paribus, πρέπει να λαμβάνει ταυτόχρονα περισσότερα υλικά περιουσιακά στοιχεία (σε οικονομικούς όρους - υπεραξία) από λιγότερο έμπειρους. Επιπλέον, είναι πιο ευέλικτο και μπορεί να ελέγξει γρήγορα τις προηγμένες τεχνικές για την εκτέλεση εργασιών. Ένας τέτοιος εργαζόμενος έχει, κατά κανόνα, σημαντική βιομηχανική εμπειρία, υψηλό επίπεδο επαγγελματικής και γενικής εκπαίδευσης και εμπειρία. Η χρήση της τιμολόγησης σας επιτρέπει να διαφοροποιήσετε τους μισθούς, ικανοποιώντας τις ανάγκες του εργοδότη στη χρήση εργασίας διαφορετικής ποιότητας και πολυπλοκότητας. Στην περίπτωση αυτή, η ρύθμιση και η ρύθμιση της εργασίας παρέχουν μια ανεκτίμητη υπηρεσία.

Περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με το σύστημα τιμολόγησης

αρχές της αμοιβής

Πού είναι η ζήτηση; Το σύστημα τιμολογίων έχει ιδιαίτερη σημασία στις περιπτώσεις αυτές όσον αφορά τη ρύθμιση της εργασίας στη βιομηχανία. Μετά από όλα, εδώ είναι απαραίτητο να λάβετε ένα ορισμένο ποσό των προϊόντων με την καθιερωμένη ποιότητα. Προκειμένου να κατασκευαστεί το σύστημα όσο το δυνατόν καλύτερα, είναι σημαντικό να ληφθούν υπόψη οι υπάρχουσες συνθήκες παραγωγής και τεχνικής φύσης. Αυτές περιλαμβάνουν την ένταση της εργασίας, τη σοβαρότητά της. Με σημαντικούς δείκτες, πρέπει να δημιουργηθούν συνθήκες στις οποίες ο εργαζόμενος θα είναι σε θέση να αντισταθμίσει τις υψηλές δαπάνες ενέργειας και ενέργειας: τρώει καλά, ξεκουράζει, αποκαθιστά τη δύναμη και υποστεί ιατρική περίθαλψη.

Για να τον προσελκύσει κανείς σε δύσκολες συνθήκες εργασίας, είναι απαραίτητο να σκεφτούμε τα κίνητρα. Μπορούν να είναι υλικά και ηθικά. Αλλά οι πρώτοι, κατά κανόνα, έχουν μεγαλύτερη σημασία. Η διαφοροποίηση και η αμοιβή της εργασίας μας επιτρέπουν να διαρθρώνουμε τις προκλήσεις που έχουν προκύψει και να αναπτύξουμε ένα ενοποιημένο σύστημα προσεγγίσεων. Ταυτοχρόνως, το δημιουργημένο σύστημα τιμολόγησης πρέπει να εξεταστεί από την οπτική γωνία των οργανωτικών και νομικών κανόνων που θεσπίζονται στις συλλογικές συμβάσεις, συμφωνίες και κανονιστικές πράξεις. Πράγματι, θεωρούν ότι η ρύθμιση των μισθών εξαρτάται από τις συνθήκες και την πολυπλοκότητα της εργασίας, τη σημασία και την έντασή της, τη φύση της παραγωγής και τις φυσικές και κλιματικές συνθήκες στις οποίες είναι αναγκαία η λειτουργία της. Απαιτήσεις και συστάσεις για τη ρύθμιση της εργασίας των εργαζομένων περιλαμβάνουν:

  • βιβλία αναφοράς ·
  • συντελεστές περιοχής ·
  • Δασμολογικά δίχτυα + συστήματα μισθών.

Τι είναι;

Ας δούμε αυτούς τους παράγοντες. Οι κατάλογοι χρησιμοποιούνται για να καθορίσουν την κατηγορία (κατηγορία) εργασίας για άτομα συγκεκριμένης ειδικότητας. Για παράδειγμα, όταν κόβετε βότανα, συλλέγετε σιτηρά και ούτω καθεξής. Με βάση αυτό, αλλάζει ο κατάλογος των εργασιών και της πληρωμής. Έτσι, οι αξίες μπορούν να αποδοθούν όπως: ένας περιστρεφόμενος της πέμπτης κατηγορίας, ένας δικηγόρος της τρίτης κατηγορίας και τα παρόμοια. Οι οδηγοί βασίζονται σε μια μεθοδολογία μέτρησης διαφόρων τύπων εργασίας, ανάλογα με την πολυπλοκότητα, τη σοβαρότητα, την ένταση, την ευθύνη, τις συνθήκες εργασίας και το επίπεδο δεξιοτήτων.

Το απλούστερο έργο ανήκει στην πρώτη κατηγορία. Είναι το λιγότερο πληρωμένο. Καθώς αυξάνουν οι ιδιότητες ποιότητας, ο σειριακός αριθμός αυξάνεται. Εκτός από το μέγεθος των μισθών. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι κάθε κατηγορία έχει δικό της δασμολογικό συντελεστή. Δείχνει πόσες φορές αυξάνεται το επίπεδο αμοιβής των εργαζομένων που έχουν ανατεθεί σε αυτήν την ομάδα. Ως βάση, χρησιμοποιείται η πληρωμή για τις απλούστερες εργασίες που βρίσκονται στο πρώτο επίπεδο. Γνωρίζοντας τον δασμολογικό συντελεστή, μπορείτε να καθορίσετε το μέγεθος του τέλους. Αλλά δεν είναι τόσο απλό.

Υπάρχουν προβλήματα στην οργάνωση των αποδοχών στην επιχείρηση όταν πρόκειται για διάφορες πτυχές. Για παράδειγμα, εάν όλα είναι πολύ απλά για έναν περιστρεφόμενο ή κλειδαρά, τότε είναι απαραίτητο να αντιμετωπίσουμε τους εργαζομένους, τους ειδικούς και τους διευθυντές λίγο διαφορετικά.Για αυτούς, υπάρχει ήδη ένα σύστημα τιμολόγησης επίσημων μισθών. Πρέπει να σημειωθεί ότι δεν υπάρχουν καθολικές προσεγγίσεις που να επιτρέπουν σε συμβιβασμούς με προσωπικό να πληρώνουν σε τέτοιες περιπτώσεις. Εναλλακτικά, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε ένα ενιαίο τιμολόγιο (ETS). Σε αυτή την περίπτωση, κάθε υπάλληλος της διοικητικής συσκευής σύμφωνα με τη θέση και τα προσόντα θα καθοριστεί μια συγκεκριμένη κατηγορία και ο αντίστοιχος συντελεστής.

Σχετικά με τους περιορισμούς

προσωπικό μισθοδοσίας

Υπάρχουν σημαντικές εξαιρέσεις. Αλλά μαζί με αυτό, υπάρχουν και περιορισμοί από την πλευρά του κράτους. Επομένως, για παράδειγμα, τα πρότυπα χρόνου ορίζουν μια οκτάωρη εργάσιμη ημέρα, με εξαίρεση ορισμένους τόπους εργασίας, όπου η εργασιακή δραστηριότητα εκτελείται επί ημέρες. Επιπλέον, πρέπει να θυμόμαστε τον ελάχιστο μισθό (ελάχιστο μισθό). Τι επιρροή έχει;

Σύμφωνα με τον ισχύοντα κώδικα εργασίας, ο δασμός για την πρώτη κατηγορία δεν πρέπει να είναι μικρότερος από τον ελάχιστο μισθό. Το μέγεθός του δεν περιλαμβάνει προσαυξήσεις, επιδόματα, επιμίσθια και άλλες επιβαρύνσεις αποζημιώσεων / κινήτρων. Αυτό είναι πολύ σημαντικό επειδή οι αρχές της αμοιβής στις σύγχρονες καπιταλιστικές χώρες δεν συνεπάγονται πάντοτε την ύπαρξη κοινωνικής δικαιοσύνης. Εξαιτίας αυτού, το κράτος πρέπει να παρέμβει. Υπάρχει μια συγκεκριμένη ιδιαιτερότητα σε περιπτώσεις εργασίας με αυτοματοποιημένες γραμμές παραγωγής, εργαστήρια και τα συναφή. Σε αυτή την περίπτωση, όχι μόνο ο κανόνας του χρόνου, της υπηρεσίας, του αριθμού, αλλά και της αποτελεσματικότητας των μηχανικών συσκευών έχει σημαντικό αποτέλεσμα. Αυτό συνεπάγεται τη μετάφραση της παραγωγικότητάς τους σε μία καθορισμένη μονάδα χρόνου. Προκειμένου να υπολογίσετε τα πάντα σωστά, χρειάζεστε έναν ειδικό για την πληρωμή και τη ρύθμιση της εργασίας. Ένα επαγγελματικό πρότυπο ενός καλά εκπαιδευμένου υπαλλήλου του επιτρέπει να αντιμετωπίσει τέτοιες προκλήσεις. Πράγματι, για τη μαζική παραγωγή, πρέπει να ληφθεί υπόψη η αλληλεπίδραση των μεμονωμένων θέσεων εργασίας με τη συνολική τακτική της γραμμής.

Αλλά τι γίνεται με τις αρχές;

βελτίωση της τυποποίησης και των αποδοχών

Μετά από όλα, δεν εξετάστηκαν. Εν ολίγοις, είναι απαραίτητο να επικεντρωθούμε στα εξής:

  • πολυπλοκότητα ·
  • συνέπεια,
  • αποτελεσματικότητα ·
  • προοδευτικότητα;
  • ειδικότητα ·
  • ομαδική διαφοροποίηση των κανόνων.
  • δυναμισμό ·
  • καθολικότητα ·
  • ίση ένταση.

Πηγαίνετε. Αυτή η επιχείρηση δεν είναι τόσο απλή - η διανομή και η καταβολή της εργασίας. Όταν πρόκειται για κάποια μικρή επιχείρηση, τότε όλα μπορούν να αποφασιστούν από τον ιδιοκτήτη ή τον διευθυντή της επιχείρησης (συχνά αυτό είναι το ίδιο πρόσωπο). Αλλά εδώ σε μεγάλο βαθμό και μερικές μεσαίες επιχειρήσεις και οργανισμούς χωρίς ξεχωριστό ειδικό, η κατάσταση θα είναι δύσκολη.


Προσθέστε ένα σχόλιο
×
×
Είστε βέβαιοι ότι θέλετε να διαγράψετε το σχόλιο;
Διαγραφή
×
Λόγος καταγγελίας

Επιχειρήσεις

Ιστορίες επιτυχίας

Εξοπλισμός