Συλλογικές διαπραγματεύσεις: οργάνωση και συμπεριφορά

Οι σχέσεις μεταξύ εργαζομένων και εργοδοτών ρυθμίζονται μέσω της σύναψης συμβάσεων. Μπορούν να είναι συλλογικές ή ατομικές. Στη δεύτερη περίπτωση, οι άνθρωποι συμφωνούν άμεσα και λαμβάνουν υπόψη μόνο τα συμφέροντά τους. Με μια συλλογική προσέγγιση είναι λίγο πιο περίπλοκη. Πώς σχηματίζεται; Τι γίνεται αν υπάρχουν διαφορετικές απόψεις σχετικά με ορισμένες πτυχές; Πράγματι, σε μια συλλογική σύμβαση είναι απαραίτητο να καθοριστούν οι συνθήκες εργασίας που ταιριάζουν σε όλους.

Γενικές πληροφορίες

Τι είναι; Οποιεσδήποτε διαπραγματεύσεις αποτελούν ανταλλαγή απόψεων για την επίτευξη αποδεκτής συμφωνίας. Και αν διεξάγονται σε μια συλλογική μορφή, τότε η ουσία δεν αλλάζει. Στην περίπτωση αυτή, προβλέπεται κοινωνική εταιρική σχέση και ανταλλαγή απόψεων μεταξύ του εκπροσώπου του εργοδότη και των εργαζομένων. Δεδομένου ότι χρησιμοποιείται η νομοθετική βάση, ο νόμος 176-ΦΖ και το άρθρο 7 του Κώδικα Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Πώς προσδιορίζονται οι συλλογικές διαπραγματεύσεις; Για το σκοπό αυτό, χρησιμοποιούνται διάφορες πινακίδες:

1. Ανακοινώνεται ένας κοινός στόχος, δηλαδή η ανάπτυξη ενός σχεδίου συλλογικής σύμβασης, το οποίο θα καλύπτει τα συμφέροντα και των δύο μερών.
2. Μπορούν να ξεκινήσουν τόσο από την ένωση εργαζομένων όσο και από τους εκπροσώπους του εργοδότη.
3. Και τα δύο μέρη ενεργούν ως ίσοι συμμετέχοντες.
4. Οποιεσδήποτε ερωτήσεις μπορούν να επιλεγούν για συζήτηση, ο αριθμός τους δεν είναι περιορισμένος.
5. Κατά την έναρξη των διαπραγματεύσεων, το μέρος που έλαβε την πρόταση πρέπει να απαντήσει γραπτώς σε αυτό και να εισέλθει στη διαδικασία μέσα σε μια εβδομάδα. Εδώ είναι ένα σημαντικό σημείο! Η απάντηση δεν μπορεί να είναι αρνητική. Πρέπει να περιέχει πληροφορίες σχετικά με το ποιος είναι ο εξουσιοδοτημένος αντιπρόσωπος. Ο διάλογος πρέπει να ξεκινήσει το αργότερο την επομένη της απάντησης.

Η συλλογική διαπραγμάτευση έχει πάντα μία από τις δύο επιλογές:

1. Η σύναψη της σύμβασης. Ήταν αντικείμενο διαπραγματεύσεων. Εάν ολοκληρωθεί το έγγραφο αυτό, αυτό σημαίνει ότι τα μέρη ήταν σε θέση να συμφωνήσουν.
2. Πρωτόκολλο διαφωνίας. Εάν δεν ήταν δυνατόν να διατυπωθεί γενική άποψη για θεμελιώδη ζητήματα, το έγγραφο αυτό καταρτίζεται. Είναι η βάση για την έναρξη μιας συλλογικής εργατικής διαφοράς.

Πρέπει να δοθεί προσοχή στο γεγονός ότι τα μέρη αναλαμβάνουν πραγματικές υποχρεώσεις με δική τους ελεύθερη βούληση. Ως εκ τούτου, είναι επιθυμητό να προβλεφθεί η δυνατότητα συστηματικής παρακολούθησης και ευθύνης για τη μη συμμόρφωση με τις αποφάσεις που λαμβάνονται.

Προετοιμασία

Πριν εξετάσουμε τους κανόνες των συλλογικών διαπραγματεύσεων, είναι απαραίτητο να δώσουμε προσοχή στα γραφειοκρατικά ζητήματα. Πρώτα απ 'όλα, πρέπει να μιλήσετε για εκπροσώπους. Πρέπει να μιλούν εξ ονόματος ενός από τα μέρη. Για παράδειγμα, εκπρόσωποι του εργοδότη δεν μπορούν να υποβάλουν αιτήματα για διαπραγματεύσεις εκ μέρους των εργαζομένων. Επίσης, δεν μπορούν να λάβουν μέρος:

1. Μια οργάνωση που έχει δημιουργηθεί ή χρηματοδοτηθεί από τον μισθωτή.
2. Τοπική κυβέρνηση.
3. Εκτελεστικά όργανα.
4. Πολιτικά κόμματα.

Αν και σε ορισμένες περιπτώσεις που προβλέπονται από το νόμο, μπορεί να υπάρχουν εξαιρέσεις. Αλλά μόνο σύμφωνα με τον Κώδικα Εργασίας. Σύμφωνα με το νόμο, η πρωτοβουλία μπορεί να ανήκει σε οποιοδήποτε μέρος, αν και στην πράξη το συμβόλαιο έχει μεγαλύτερο ενδιαφέρον για τους εργαζομένους. Εάν προετοιμαστείτε για τις διαπραγματεύσεις, ο εργοδότης αγνόησε την προσφορά, η μόνη επιλογή είναι να ξεκινήσει μια συλλογική εργασιακή διαφορά. Αλλά ακολουθεί μια εντελώς διαφορετική ρύθμιση.

Πώς διεξάγονται οι συλλογικές διαπραγματεύσεις; Υπάρχουν ημερομηνίες για αυτούς ή όχι; Θα συζητήσουμε όλα αυτά τώρα. Αρχικά, συζητάμε για το χρόνο δράσης.Ανάλογα με την κατάσταση του οργανισμού, η περίοδος ισχύος είναι συνήθως από ένα έως τρία χρόνια. Αν και οι συλλογικές διαπραγματεύσεις ενδέχεται να επηρεάσουν την αύξηση ή τη μείωσή της, αλλά μόνο σε ορισμένες περιπτώσεις:

1. Όταν η σύμβαση έχει λήξει, αλλά η ισχύς της συνεχίζεται.
2. Σε περίπτωση αναδιοργάνωσης της εταιρείας, με την προϋπόθεση ότι δεν υπάρχει αντίρρηση και από τις δύο πλευρές.
3. Όταν ο ιδιοκτήτης αλλάξει, η σύμβαση διατηρείται.
4. Εάν η εταιρεία εκκαθαριστεί, τότε η συμφωνία ισχύει μέχρι το τέλος αυτής της διαδικασίας.

Τι σημαίνει η συλλογική διαπραγμάτευση; Βήματα 1-2

Η διαδικασία έχει ως εξής:

1. Το δικαίωμα στην εκπροσώπηση. Αρχικά, ένα από τα μέρη πρέπει να αποφασίσει ότι απαιτείται συλλογική διαπραγμάτευση. Μετά από αυτό, πρέπει να επιλέξετε εκπροσώπους. Ο εργοδότης μπορεί να εκπροσωπείται από τη διοίκηση ή εξουσιοδοτημένα πρόσωπα που είναι εξουσιοδοτημένα να υπογράφουν Οι εργαζόμενοι είναι κάπως πιο περίπλοκοι. Συνολικά, έχουν πολλές επιλογές. Στην πρώτη περίπτωση, εάν η επιχείρηση δεν έχει συνδικαλιστική οργάνωση, πρέπει να επιλέξετε έναν εκπρόσωπο στη γενική συνέλευση με μυστική ψηφοφορία. Αν υπάρχει επαγγελματική οργάνωση, αλλά λιγότεροι από τους μισούς εργαζόμενους είναι σε αυτήν, τότε ο μηχανισμός επιλογής παραμένει ο ίδιος. Αλλά τώρα, μπορεί επίσης να διεξαχθεί μυστική ψηφοφορία με στόχο να της δοθεί το δικαίωμα να εκπροσωπεί τα συμφέροντα. Εάν υπάρχει ένωση, στην οποία είναι περισσότεροι από τους μισούς εργαζόμενους, τότε μπορεί να επιλέξει έναν αντιπρόσωπο για να διαπραγματευτεί ανεξάρτητα. Αλλά τι γίνεται αν υπάρχουν αρκετές οργανώσεις; Στην περίπτωση αυτή, είναι δυνατό να σχηματιστεί ένα ενιαίο σώμα για την εκπροσώπηση.
2. Πρόταση διαπραγματεύσεων. Ένας εξουσιοδοτημένος αντιπρόσωπος (οργανισμός) αναλαμβάνει πρωτοβουλία. Εκφράζεται με τη μορφή γραπτής πρότασης που αποστέλλεται στην άλλη πλευρά. Μετά από αυτό, υπάρχει μια εβδομάδα για να διατυπώσετε μια απάντηση και να προετοιμαστείτε για διαπραγματεύσεις (επιλέξτε τους εκπροσώπους σας). Αν μιλάμε για την αντίδραση του εργοδότη, τότε θα πρέπει να διαμορφωθεί με τη μορφή μιας εντολής για τη δημιουργία μιας επιτροπής που θα ασχοληθεί με αυτή την πρωτοβουλία. Πιστεύεται ότι οι διαπραγματεύσεις άρχισαν την ημέρα που έλαβε μια απάντηση. Δηλαδή, η νομοθεσία προβλέπει προθεσμία οκτώ ημερών για να ξεκινήσει.

Προετοιμασία και συμπεριφορά. Στάδια 3-7

Έτσι, αποφασίστηκε να συμμετάσχει σε συλλογικές διαπραγματεύσεις. Για αυτό χρειάζεστε:

1. Διευκρίνιση της αρχής. Είναι απαραίτητο να συζητηθούν οι παράγοντες των δικαιωμάτων και των υποχρεώσεων των εκπροσώπων στις μελλοντικές διαπραγματεύσεις. Είναι απαραίτητο να προβλεφθούν οι μέγιστες διαδικασίες για την εμφάνιση σφαλμάτων. Τι μπορεί να γίνει σε αυτή την περίπτωση; Για παράδειγμα, για να καθοριστεί η διαδικασία και ο χρόνος για τη διαβίβαση πληροφοριών κατόπιν αιτήματος του άλλου μέρους, εξετάζοντας θέματα αμοιβαίας ευθύνης, συμφωνείτε για υποχρεώσεις μη αποκάλυψης προστατευόμενων από το νόμο μυστικών που ενδέχεται να επηρεαστούν κατά τις διαπραγματεύσεις.
2. Τόπος, χρόνος, κανονισμοί. Είναι απαραίτητο να συμφωνηθεί πού θα διεξαχθούν οι διαπραγματεύσεις, ποιες είναι οι όροι τους και η σειρά του διαλόγου. Η ημερομηνία υπογραφής τους θεωρείται ως η ημερομηνία λήξης τους. Πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι, σύμφωνα με το νόμο, οι διαπραγματεύσεις δεν μπορούν να διαρκέσουν περισσότερο από τρεις μήνες.
3. Συζήτηση του σχεδίου συμφωνίας. Αυτή είναι η αρχή της συλλογικής διαπραγμάτευσης. Καταρτίζεται ένα αρχικό σχέδιο. Στη συνέχεια, συζητούνται και προσαρμόζονται μεμονωμένα σημεία. Επιπλέον, αν υπάρχει μια παλαιά συλλογική σύμβαση, εξακολουθεί να ισχύει ακόμα και σε περιπτώσεις λήξης της θητείας της. Αυτό είναι για την προστασία των εργαζομένων.
4. Υπογραφή Η λογική ολοκλήρωση της συλλογικής διαπραγμάτευσης είναι η επίτευξη μιας συμφωνίας που ικανοποιεί όλους. Μετά την ανάπτυξη του έργου, αρχίζει η έγκρισή του. Αυτό απαιτεί την υπογραφή αντιπροσώπων. Εάν δεν επιτευχθεί συμφωνία, καταρτίζεται ένα πρωτόκολλο και, αντί για το έβδομο στάδιο, ανοίγει μια εργασιακή διαφορά.
5. Ενημέρωση της συλλογικής σύμβασης. Αν και αυτό δύσκολα μπορεί να ονομαστεί ένα στοιχείο διαπραγματεύσεων, αλλά αυτή είναι η ολοκλήρωσή τους.Ο εργοδότης αποστέλλει το υπογεγραμμένο κείμενο στην εδαφική αρχή ελέγχου της εργασίας. Αυτό πρέπει να γίνει το πολύ μία εβδομάδα μετά την υπογραφή.

Εγγύηση & αποζημίωση

Η επίτευξη κοινής γνώμης δεν γίνεται πάντα ομαλά. Μερικές φορές ο κοινωνικός διάλογος μπορεί να είναι δαπανηρός για τους συμμετέχοντες τόσο οικονομικά όσο και εγκαίρως. Και μερικές φορές απαιτεί επίσης ηθικά κόστη. Ως εκ τούτου, το κράτος προέβλεπε ότι οι αντιπρόσωποι των μερών έλαβαν ορισμένες προτιμήσεις:

1. Απαγόρευση πειθαρχικών μέτρων, μεταφορών και απολύσεων κατά τις διαπραγματεύσεις. Αν και υπάρχουν εξαιρέσεις από αυτό, υπάρχουν λίγες από αυτές και όλες αυτές παρατίθενται στον Κώδικα Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας.
2. Εξαίρεση για ολόκληρη την περίοδο των διαπραγματεύσεων από την κύρια εργασία. Αυτό μπορεί να φτάσει μέχρι τρεις μήνες. Ταυτόχρονα, οι μισθοί διατηρούνται σε μέσο επίπεδο.

Η αποζημίωση των δαπανών πραγματοποιείται σύμφωνα με τους ισχύοντες κανονισμούς της εταιρείας. Επιπλέον, μερικές φορές μπορεί να προκύψει ζήτημα σχετικά με την πληρωμή για τις υπηρεσίες εμπειρογνωμόνων και μεσαζόντων. Στην περίπτωση αυτή, παρέχονται από το μέρος που ξεκίνησε τις διαπραγματεύσεις. Αυτές είναι όλες οι γενικές πληροφορίες που πρέπει να ξέρετε. Αλλά η συλλογική διαπραγμάτευση έχει τα δικά της χαρακτηριστικά. Και πρέπει επίσης να μιλήσετε γι 'αυτήν.

Νομοθετικά ζητήματα

Οι σημαντικότερες είναι οι διατάξεις που ορίζονται σε ομοσπονδιακό επίπεδο. Έτσι, στο έκτο κεφάλαιο του Κώδικα Εργασίας υπάρχει μια γενική έννοια των διαπραγματεύσεων. Στην πράξη, καθορίζεται υπό ορισμένες προϋποθέσεις. Αν και για να συμμορφωθούν με το γράμμα του νόμου, οι αποκλίσεις εξαρτώνται από τις ανάγκες άνεσης των εκπροσώπων. Επιπλέον, οι αποφάσεις των τοπικών αρχών έχουν κάποια σημασία.

Για παράδειγμα, λαμβάνονται υπόψη οι νόμοι των μεμονωμένων δημοκρατιών. Αυτή η πρακτική χρησιμοποιείται για την εξασφάλιση των δικαιωμάτων και των συμφερόντων όλων των θεμάτων κοινωνικής εταιρικής σχέσης. Πρέπει να σημειωθεί εκ νέου ότι η συμμετοχή της Ρωσικής Ομοσπονδίας στη διαδικασία διαπραγμάτευσης είναι υποχρεωτική. Παρόλο που στην παγκόσμια πρακτική υπάρχει και ένα εθελοντικό σύστημα όπου ο εργοδότης μπορεί να μην αναγνωρίζει τους εκκινητές ως αντικείμενο διαπραγματεύσεων.

Και τι προσφέρει η εναλλακτική λύση;

Στη Ρωσική Ομοσπονδία υπάρχει μια αρκετά αυστηρή διαδικασία συλλογικών διαπραγματεύσεων. Και πώς συμβαίνουν τα πράγματα όπου προβλέπεται ο εθελοντισμός; Ας δούμε το Ηνωμένο Βασίλειο ως παράδειγμα. Συγκεκριμένα, η αποκαλούμενη "υπόθεση Wilson", που εξετάστηκε το 2002. Στη συνέχεια, το Ευρωπαϊκό Δικαστήριο Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων αποφάσισε ότι δεν είναι απαραίτητη η ύπαρξη ρήτρας που θα υποχρέωνε τον εργοδότη να ξεκινήσει διαπραγματεύσεις. Εξάλλου, υπάρχουν αρκετοί άλλοι τρόποι για να προστατεύσετε τα δικαιώματά σας.

Αν και ο εθελοντισμός έχει τους περιορισμούς του. Έτσι, ο εργοδότης δεν απαιτείται να αρχίσει διαπραγματεύσεις με τους εκκινητές. Αλλά ταυτόχρονα απαγορεύεται να ασκεί επιρροή στους εργαζόμενους προκειμένου να μειώσει την υποστήριξή τους. Στην περίπτωση του Wilson, εξετάστηκε μια επιλογή όταν οι εργαζόμενοι που τάχθηκαν υπέρ της λήξης των συλλογικών διαπραγματεύσεων αύξησαν σημαντικά τους μισθούς τους. Ο βρετανικός νόμος επέτρεψε μια τέτοια στάση. Ενώ το Ευρωπαϊκό Δικαστήριο Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων απεφάνθη ότι το εν προκειμένω κράτος δεν συμμορφώνεται με το ενδέκατο άρθρο της Ευρωπαϊκής Σύμβασης για την Προάσπιση των Δικαιωμάτων του Ανθρώπου και των Θεμελιωδών Ελευθεριών. Και αυτό ισοδυναμεί με την παραβίαση του. Δηλαδή, υπάρχουν παντού ορισμένα προβλήματα.

Σχετικά με την εκκίνηση

Οι συλλογικές διαπραγματεύσεις και οι συλλογικές διαπραγματεύσεις είναι σημαντικές. Αλλά η υποβολή μιας πρότασης δεν σημαίνει ότι γίνονται δεκτές ορισμένες νομικές ευθύνες. Έτσι, πρέπει να προσέξετε ότι και η άλλη πλευρά την λαμβάνει. Για να αποφύγουμε προβλήματα και καταστάσεις "δεν ξέρω, δεν υπήρχε τίποτα από το είδος", πρέπει να ληφθεί μέριμνα για να καθορίσει το γεγονός της παράδοσης.

Για να το κάνετε αυτό, μπορείτε να ζητήσετε να υπογράψετε ή να στείλετε ταχυδρομικώς, παρέχοντας μια περιγραφή του συνημμένου και μια ειδοποίηση παράδοσης. Και μετά από αυτή τη συλλογική διαπραγμάτευση αρχίζει.Τα μέρη μπορούν να αποφύγουν, αλλά αυτός είναι ο λόγος της εργασιακής διαφοράς. Πρέπει να σημειωθεί ότι αυτή η επιλογή ανάπτυξης είναι πολύ δυσάρεστη, επομένως, με υψηλό βαθμό πιθανότητας μπορούμε να πούμε ότι η άλλη πλευρά δεν θα αποφύγει την επικοινωνία.

Μεμονωμένες στιγμές της διαδικασίας διαπραγμάτευσης

Οι συμμετέχοντες έχουν πλήρη ελευθερία στην επιλογή θεμάτων που επηρεάζουν τις κοινωνικές και εργασιακές σχέσεις. Μπορούν να συζητήσουν το περιεχόμενο του εγγράφου, οργανωτικά ζητήματα. Η νομική βιβλιογραφία συνιστά διαπραγματεύσεις με καλή πίστη. Αυτό αφορά τον σεβασμό και την εκτίμηση των συμφερόντων του άλλου μέρους. Ταυτόχρονα, πρέπει να αναγνωριστεί ότι η διαδικασία διαπραγμάτευσης συχνά υπερβαίνει το αρχικό πεδίο εφαρμογής της. Αυτό οδηγεί σε ορισμένες δυσκολίες, επειδή ένα από τα μέρη μπορεί να αρνηθεί να συζητήσει αυτό που δεν είχε αρχικά προβλεφθεί. Ναι, και αυτό μπορεί να ερμηνευτεί ως εκπρόσωπος που υπερβαίνει την εξουσία του.

Συμπέρασμα

Για τα δικαιώματα και μια καλύτερη ζωή είναι απαραίτητο να αγωνιζόμαστε με αυτοπεποίθηση, μεθοδικά, σκόπιμα. Αλλά ταυτόχρονα, μην ξεχάσετε μια επαρκή αξιολόγηση της κατάστασης. Η βελτίωση της ζωής των πολιτών αξίζει να ονομάζεται στόχος. Αλλά θα είναι προβληματικό να το συνειδητοποιήσουμε αμέσως.

Εξετάστε ένα πλασματικό παράδειγμα όταν ο (ελάχιστος) μισθός ξαφνικά αυξήθηκε δέκα φορές. Στη συνέχεια, θεωρητικά μπορείτε να βασιστείτε σε μια καλή ζωή. Στην πράξη, όμως, ο πληθωρισμός θα απορροφήσει αυτήν την κατάσταση, και για τις περισσότερες επιχειρήσεις, η εργασία σε ένα τέτοιο επίπεδο στο «λευκό» φορολογικό καθεστώς θα είναι αδύνατη. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο η κατάσταση να αλλάξει σταδιακά, επειδή τότε υπάρχει λιγότερη πιθανότητα να υπάρξει μια επαναφορά και η κατάσταση θα επιδεινωθεί.