Η σοβιετική οικονομία, μέσω μιας στοχαστικής επιστροφής στον καπιταλισμό, έφερε την κατανόηση ότι δεν μπορούν να διαχειριστούν όλοι και οι στόχοι που έχουν τεθεί για την εταιρεία απέχουν πολύ από το να είναι πάντοτε εφικτοί.
Ο κόσμος είναι διαφορετικός, υπάρχουν πολλές αποφάσεις και απόψεις, αλλά η αντικειμενική πραγματικότητα τοποθετεί πάντα πάντα στη θέση της.
Επιχειρήσεις: κατεύθυνση και ανάπτυξη, σταθερότητα
Οι επιστήμονες και οι ερευνητές πιστεύουν ότι η ταξινόμηση των στόχων αποτελεί αντικείμενο επιστημονικής ή πρακτικής έρευνας. Τις περισσότερες φορές, οι κύριοι επιχειρηματικοί στόχοι επιλέγουν:
- αύξηση του οικονομικού δυναμικού ·
- μεγιστοποιώντας το κέρδος.
- αύξηση της κερδοφορίας ·
- επιβίωση στον αγώνα ενάντια στους ανταγωνιστές.
- ηγετική θέση στην αγορά.
Όλα αυτά μπορούν να διαχωριστούν από τον τύπο. Στην περίπτωση αυτή, οι στόχοι είναι:
- οικονομικό ·
- τεχνικό?
- κοινωνική;
- πολιτική;
- επιστημονικές κ.α.
Στην πράξη, όλα είναι πολύ πιο προπαγανικά. Η διοίκηση χρειάζεται κέρδη και επιχειρηματική ανάπτυξη. Ένας εργαζόμενος χρειάζεται σταθερότητα θέσεων εργασίας και αύξηση μισθών. Καμία επιστήμη, μόνο πραγματική πρακτική.
Εν τω μεταξύ, η ταξινόμηση των στόχων έχει πραγματική σημασία: τουλάχιστον αυτή είναι μια προτεραιότητα του τι είναι κατάλληλο και τι δεν πρέπει να γίνει.
Συνθήκες δημιουργίας επιχειρήσεων
Η σταθερότητα και η αποτελεσματικότητα μιας επιχείρησης καθορίζεται από το τρέχον οικονομικό δυναμικό της (εσωτερική συνιστώσα) και τη θέση της στον περιβάλλοντα κοινωνικο-οικονομικό χώρο (εξωτερικό περιβάλλον).
Δεν υπάρχει εταιρεία που θα λειτουργούσε με ζημία, και μια εταιρεία που ελάχιστα κρατάει στη ζωή θα επιλέξει αργά ή γρήγορα πού να πάει στη συνέχεια:
- είναι πάντα εύκολο.
- up - τότε θα πρέπει να αρχίσετε να εργάζεστε.
Οι σύγχρονες επιχειρηματικές δραστηριότητες είναι, καταρχάς, το καθιερωμένο σύστημα νομοθετικών πράξεων, ένα ορισμένο σύστημα οικονομικών και κοινωνικών σχέσεων, η υποχρεωτική εξέταση του περιβαλλοντικού παράγοντα και οι απαιτήσεις διαφόρων αρχών.
Για την επιτυχή ανάπτυξη, πρέπει να έχετε ένα δωμάτιο, εξοπλισμό, εργαλεία, ομάδα εργασίας. Η νομική, τεχνική και διοικητική υποστήριξη είναι πολύ σημαντική. Εξίσου σημαντικές είναι οι πληροφορίες. Όλα πρέπει να λειτουργούν μέσα στα υγειονομικά, φωτιά, τεχνολογικά και άλλα πρότυπα. Δεν μπορείτε ποτέ να αγοράσετε τίποτα εδώ, και εάν κάτι μπορεί να συμφωνηθεί, τότε όχι για πολύ.
Ο περιβαλλοντικός παράγοντας, η εδαφική πτυχή, το κοινωνικό περιβάλλον, οι υποδομές μεταφορών και οι επικοινωνίες είναι όλες σημαντικές. Η επιλεγμένη θέση καθορίζει τις δυνατότητες υλοποίησης και σε αυτό το επίπεδο η ταξινόμηση των στόχων του οργανισμού ορίζεται όσο το δυνατόν εντός των διαθέσιμων.
Το σημερινό σύστημα οικονομικών και κοινωνικών σχέσεων ρυθμίζει τις ικανότητες του οργανισμού:
- στην αγορά πώλησης προϊόντων και υπηρεσιών ·
- στην αγορά εργασίας (εργαζόμενοι) και στο δυναμικό (χρήμα, εξοπλισμός, εργαλεία).
Η νομοθεσία ορίζει το νομικό πλαίσιο για τις δραστηριότητες των πολιτών, των επιχειρήσεων και των κρατικών φορέων.
Προτεραιότητες στην επιλογή των κατευθύνσεων
Η ταξινόμηση των τύπων στόχων σάς επιτρέπει να προσδιορίσετε τομείς προτεραιότητας ανάπτυξης. Για παράδειγμα, η οικονομική κατεύθυνση είναι το μέγιστο εισόδημα των ιδρυτών, οι ελάχιστοι μισθοί των εργαζομένων. Με πολλά υποσχόμενο τρόπο, ο κύκλος εργασιών του προσωπικού θα παρεμβαίνει συνεχώς στην επίτευξη του επιθυμητού αποτελέσματος.
Τεχνική κατεύθυνση - επίτευξη μιας ριζικά νέας τεχνικής λύσης, δημιουργώντας ένα νέο προϊόν. Στην περίπτωση αυτή, αξιοπρεπείς μισθοί, το χαμηλότερο δυνατό κέρδος, το συνεχές κόστος παραγωγής και οι συνεχείς οικονομικές δυσκολίες. Ωστόσο, το αποτέλεσμα μπορεί να υπερβεί τις προσδοκίες και να καλύψει όλες τις δαπάνες.
Ο κοινωνικός προσανατολισμός είναι ακόμα ευκολότερος. Για παράδειγμα, ένα απλό κατάστημα σε μια βολική τοποθεσία.Σε αυτή την περίπτωση, δεν υπάρχει έλλειψη αγοραστών, δεν υπάρχει έλλειψη προμηθευτών, σταθερή ανάπτυξη, καμία απώλεια. Η οργάνωση ενσωματώνεται οργανικά στην περιβάλλουσα κοινωνικοοικονομική πραγματικότητα.
Υπάρχουν πολλές επιλογές για την επιλογή της προτεραιότητας αυτού ή του στόχου αυτού · είναι σημαντικό οι λόγοι επιλογής να είναι αντικειμενικοί και καλά εξετασμένοι. Οι κύριοι στόχοι της ταξινόμησης στην πράξη δεν είναι η φαντασία, αλλά η ικανοποίηση των συμφερόντων ή των αναγκών ενός ορισμένου εύρους καταναλωτών εις βάρος του τι έχει ο οργανισμός.
Επιστημονική προσέγγιση του προβλήματος
Η επιχείρηση ήταν πάντα ενδιαφέρουσα για τους επιστήμονες και τους ειδικούς. Ήταν αυτός που έγινε ο λόγος για την εμφάνιση μιας νέας θέσης στην αγορά-συγκεκριμένη βιβλιογραφία εμφανίστηκε, για παράδειγμα, "Πώς να κάνει επιχειρήσεις: διαβουλεύσεις και την κατάρτιση." Μια αντικειμενική συνέπεια της ανάπτυξης. Εάν κάποιος ξέρει να κάνει κάτι, τότε θα υπάρχει πάντα κάποιος που θα αρχίσει να δίνει συμβουλές για το πώς να κάνει κάτι ακόμα καλύτερα.
Ως επί το πλείστον, οι θεωρητικοί συμφωνούν ότι η έννοια και η ταξινόμηση των στόχων είναι μια συγκεκριμένη κατάσταση και ανάπτυξη των μεμονωμένων χαρακτηριστικών της οργάνωσης, η επίτευξη της οποίας είναι επιθυμητή γι 'αυτήν και η επίτευξη των οποίων κατευθύνει τις δραστηριότητές της.
Η αντικειμενική πρακτική αποσαφηνίζει τη θεωρία: οι συνειδητοί στόχοι και οι αποφάσεις είναι πάντοτε σύμφωνοι με τις διαθέσιμες ευκαιρίες, πληρούν τις τρέχουσες απαιτήσεις για νομοθεσία, κανονιστικά έγγραφα, τρέχουσες επιχειρηματικές εμπειρίες, περιβαλλοντικούς παράγοντες, πτυχές ασφαλείας, κατασκευαστικά και τεχνολογικά πρότυπα.
Δεν υπάρχει τίποτα κακό στην εφαρμογή των επιστημονικών διατάξεων, αλλά πρέπει να αποσαφηνιστεί η αποτελεσματικότητά τους στην αντικειμενική πραγματικότητα.
Το Analytics και το ιστορικό ανάπτυξης οργανισμού
Κάθε επιχείρηση κατέχει μια θέση. Είναι δύσκολο να βρεθούν εταιρείες που είναι μόνοι στους στόχους και τις ευκαιρίες τους. Οι εταιρείες που κάνουν κάτι βασικά νέο είναι σπάνιες και η κοινωνία μαθαίνει αμέσως για την εμφάνισή τους, παίρνει πολύ χρόνο για να καταλάβει τι συνέβη και δεν μπορεί γρήγορα και επαρκώς να καταρτίσει ανταγωνιστικές προσφορές. Ωστόσο, το μεγαλύτερο μέρος των οργανισμών κάνουν ό, τι είναι γνωστό, σχετικό και κατανοητό.
Για παράδειγμα, η παραγωγή γάλακτος ή ψωμιού. Όλα είναι ζωγραφισμένα σύμφωνα με τα βιβλία. Η ταξινόμηση των στόχων και στόχων είναι σαφέστερη από ό, τι είναι σαφής. Τίποτα για να εφεύρουν. Μετά από όλα, υπάρχουν κανονιστικά έγγραφα, απλά πρέπει να δημιουργήσετε σωστά ένα σύστημα στόχων στον τομέα της οικονομίας, της παραγωγής, του προσωπικού, να δημιουργήσετε το διοικητικό μέρος και να κάνετε βελτιστοποίηση των επιχειρήσεων, τη διαφήμιση και την καταπολέμηση των ανταγωνιστών.
Το Analytics σε αυτή την περίπτωση είναι ένας καθημερινός στόχος, το αποτέλεσμα του οποίου είναι η ανάλυση των επιτευγμάτων των ανταγωνιστών, η μελέτη των δικών τους λαθών και η ανάπτυξη μέτρων για τη διόρθωση της κατάστασης.
Η ιστορία της ανάπτυξης μιας τέτοιας εταιρείας καθορίζεται από αντικειμενικούς νόμους, την κατάσταση στην αγορά, το κράτος δικαίου, τις σχέσεις με τα κρατικά όργανα και τους πολίτες ως εργαζόμενους: δυναμικό, τρέχον, αναχώρησε.
Με βάση το παράδειγμα των εργαζομένων, μπορεί να αναπτυχθεί ένα σύστημα αξιών - αυτός είναι και ο πραγματικός στόχος της οργάνωσης, ο οποίος μπορεί να εξαλείψει το κύκλο εργασιών του προσωπικού και να αυξήσει το ενδιαφέρον του εργατικού συλλόγου για αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας.
Εδώ, η σωστή ταξινόμηση των στόχων σάς επιτρέπει να εντοπίσετε τις αδυναμίες και να διαμορφώσετε λογικές κατευθύνσεις στην ανάπτυξη.
Ξαφνική ιδέα
Η ιδέα της δημιουργίας τεχνητής νοημοσύνης είναι τόσο παλιά όσο και ο κόσμος, αλλά με αξιοζήλευτη εμπιστοσύνη κερδίζει και πάλι δυναμική. Η εργατικότητα, η πειθαρχία και η αξιοπιστία των ιαπωνικών και κινεζικών εταιρειών, με επίκεντρο τα πραγματικά επιστημονικά και πρακτικά επιτεύγματα σε διάφορους κλάδους, δεν έχουν ακόμα αποδώσει πραγματικά αποτελέσματα. Αλλά τα πραγματικά προϊόντα παραμένουν εκεί.
Οι ρωσικές εταιρείες δεν έχουν κατώτερες φιλοδοξίες, αλλά η κατάταξη των στόχων από την εθνική νοοτροπία γίνεται κατανοητή εντελώς διαφορετικά. Αποτέλεσμα: Πολλές εταιρείες εργάζονται, δημιουργούν πραγματικά συστήματα και, καίγοντας μέσω, παρέχουν τις βάσεις και τις γνώσεις για το πώς και πού να μετακινούνται άλλες εταιρείες.
Η λογική εξέλιξη της επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου, η σπειροειδής ανάπτυξη, η δυναμική των αξιών και η ανάλυση των επιτευχθέντων δεν μας επιτρέπουν να διαμορφώσουμε μια εντελώς νέα ιδέα στον τομέα της τεχνητής νοημοσύνης, αλλά αυτό δεν είναι λόγος να σταματήσουμε. Είναι ακριβώς ότι η ποσότητα δεν έχει ακόμη πάει στην ποιότητα.
Υπάρχει ένα χαρακτηριστικό προς αυτή την κατεύθυνση. Υπάρχουν πολλά που πρέπει να λεχθούν και να γίνουν, αλλά επειδή δεν υπάρχουν αρκετές γνώσεις, το αποτέλεσμα θα είναι μερικό. Ωστόσο, περισσότερα είναι μικρά. Έτσι ήταν με τα λειτουργικά συστήματα και τους υπολογιστές. Τώρα κανείς δεν εκπλήσσεται από τις τεχνολογίες σύννεφων και την εικονική πραγματικότητα.
Υπήρξε μια νέα ιδέα σύννεφο πριν από δέκα χρόνια; Είναι αμφίβολο. Μετά από όλα, προήλθε από την ανάπτυξη και έγινε ένα φυσικό περιβάλλον για περαιτέρω μετακίνηση προς τα εμπρός στο περιβάλλον πληροφόρησης.
Ταξινόμηση των κατευθύνσεων κίνησης - προτεραιότητα της ανάπτυξης
Η συνέπεια είναι ένα χαρακτηριστικό γνώρισμα όλων που αναπτύσσεται. Η ανάπτυξη είναι αδιανόητη χωρίς αναλύσεις, μελετώντας την ιστορία των επιτευγμάτων και τις προσπάθειες κατανόησης της λογικής. Η ταξινόμηση είναι πάντα παρούσα, σε οποιαδήποτε διαδικασία. Αυτό είναι χαρακτηριστικό γνώρισμα κάθε κοινωνικο-οικονομικού κινήματος.
Ένας άνθρωπος κινεί τα πάντα που τον ενδιαφέρουν: οικονομικό, κοινωνικό, τεχνικό. Είναι αμφίβολο ότι οι φιλοδοξίες των στελεχών οδηγούνται από εταιρείες, αλλά αν το θέλουν ή όχι, οι εταιρείες που δημιουργούν βάσει της υπάρχουσας κοινωνικοοικονομικής τους δυνατότητας συμμετέχουν στη γενική διαδικασία κοινωνικής ανάπτυξης, στην κατανόηση του τι συμβαίνει και στην επιλογή των σωστών κατευθύνσεων.