Για έναν ικανό και καταρτισμένο επαγγελματία δεν είναι συνήθως δύσκολο να βρεθεί μια δουλειά. Αλλά η ικανότητα να δουλεύεις καλά είναι μέρος της ιστορίας. Προκειμένου να αποκαλύψει αποτελεσματικά τις δυνατότητές του και να εκπληρώσει αποτελεσματικά τα καθήκοντά του, είναι σκόπιμο ο αιτών να συμπεριλάβει τις επιθυμητές ιδιότητες ενός καλού αφεντικού μεταξύ των κριτηρίων επιλογής μιας εταιρείας.
Ένας πραγματικός ηγέτης πιθανότατα δεν θα ικανοποιήσει όλες τις επιθυμίες του υπαλλήλου, αλλά η κατανόηση αυτών των ιδιοτήτων και η δυνατότητα να ληφθούν υπόψη θα σας επιτρέψει να επιλέξετε μια αποτελεσματική στρατηγική συμπεριφοράς στην ομάδα εργασίας και στις σχέσεις με ανώτερους.
Κλασικά πορτρέτα ηγετών
Τυπικά, διακρίνονται οι ακόλουθοι τύποι ηγετών: αυτοκράτης, δημοκράτης και φιλελεύθερος. Μερικοί ερευνητές διαχείρισης συμπληρώνουν αυτό το ίδρυμα με επιλογές για τα σύνορα:
- ομάδα ·
- ευχάριστο
- χειριστής ·
- ασκητική;
- ο πατριάρχης?
- χαρισματικός.
Και κάποιοι ψυχολόγοι προσφέρουν μια εκμετάλλευση-αυταρχική, πατερναλιστική-αυταρχική, συμβουλευτική και δημοκρατική εκδοχή της ιδέας για το τι πρέπει να είναι ένα αφεντικό και γιατί είναι έτσι.
Εξουσιαστικό στυλ ηγεσίας
Ιστορικά, το αυταρχικό στυλ ηγεσίας θεωρείται το πρώτο μέχρι σήμερα για να αισθανθεί μεγάλη. Ο αυταρχικός ηγέτης συγκεντρώνει όλη την εξουσία στο ένα χέρι και οι υποτάκτες του κάνουν μόνο ό, τι διοικούν οι αρχές.
Φυσικά, στις δημόσιες σχέσεις, όταν αυτή η κατάσταση δεν αρκεί. Οι άνθρωποι χρειάζονταν ανά πάσα στιγμή δημοκρατικές ιδέες, σεβασμό για τα δικαιώματα, τις ελευθερίες και τις δικές τους απόψεις. Ως αποτέλεσμα, άλλα στυλ ηγεσίας διαμορφώθηκαν και κατέλαβαν τις θέσεις τους.
Σχετικά με την πραγματική κατάσταση των εργασιακών σχέσεων
Σε κάθε περίπτωση, τι είδους ηγέτης του ή του αφεντικού αυτού ανήκει, είναι σημαντικό μόνο ως προκαταρκτική πληροφορία που συλλέγεται. Οι συγκεκριμένες ιδιότητες αυτού του προσώπου έχουν πραγματική σημασία και κατευθύνει, με γνώση:
- για το συλλογικό έργο που του έχει ανατεθεί ·
- για το έργο που του έχει ανατεθεί ·
- και για τις ευκαιρίες που έχει.
Γενικά, είναι ανθρώπινη φύση να σέβεται τη γνώμη του περισσότερο από τις απόψεις των άλλων, ακόμη πιο έξυπνη. Με αυτή την απλή βάση, προκειμένου να επιτευχθεί ο επιθυμητός στόχος, ο εργαζόμενος θα πρέπει να λάβει τα κατάλληλα μέτρα τόσο προς τη διαχείριση όσο και προς το συλλογικό έργο.
Αν κάποιος ειδικός θέλει να αποκαλύψει αποτελεσματικά το επαγγελματικό του δυναμικό, να αποφύγει τις καταστάσεις σύγκρουσης και να αυξήσει την ευημερία του με την επιμελή εκτέλεση των εργασιακών του καθηκόντων, τότε θα πρέπει απλώς να λάβει υπόψη τα ψυχολογικά χαρακτηριστικά του ηγέτη του και να μην ονειρευτεί τι πρέπει πραγματικά να είναι το αφεντικό.
Ας εξετάσουμε ορισμένους τύπους ηγετών.
Χαρακτηριστικά ενός χαρισματικού ηγέτη
Ένας αυτοκράτορας με χάρισμα είναι σαν τύραννος με το δώρο του Θεού. Ένα τέτοιο αφεντικό αγωνίζεται για όλα τα προχωρημένα, αυτοπεποίθηση στον εαυτό του, δεν αναγνωρίζει τις ήττες, αλλά πάντα ακούει.
Κατά κανόνα, ένας τέτοιος ηγέτης έχει έναν στόχο ή τη δική του ιδέα για την πραγματικότητα και το σωστό μονοπάτι (όχι απαραίτητα αληθινό). Όλα τα υπόλοιπα θα πρέπει να συμβάλλουν μόνο στα σχέδιά του. Ως αποτέλεσμα αυτής της σχέσης "επικεφαλής-δευτερεύοντος", ερμηνεύονται προς την αντίθετη κατεύθυνση, δηλαδή οι ιδέες των εργαζομένων που ικανοποιούν τα σχέδια διαχείρισης γίνονται μέρος αυτών, αλλά η πατρότητα δεν κληρονομείται.
Το Charisma δεν είναι η χειρότερη ποιότητα και μπορεί να επηρεαστεί με βεβαιότητα από οποιαδήποτε θέση εργασίας. Το κύριο όπλο: ο σεβασμός για τη λίμπιντο του ηγέτη, μια φιλική αξιολόγηση των ιδεών, των σχεδίων και του ηγετικού στυλ του.
Σε γενικές γραμμές, μια άψογη απόδοση των καθηκόντων εργασίας και μια φυσική επιθυμία να γίνεις οδοντωτός στην τρέχουσα κατάσταση θα καταστήσει τη θέση του υπαλλήλου σταθερή και ασφαλή.
Σε γενικές γραμμές, κάθε άτομο είναι ένας δονητής σε μια ντουζίνα κοινωνικών μηχανισμών. Έτσι δεν υπάρχει τίποτα προσβλητικό εδώ.
Εργασιακή διπλωματία: παίζοντας εθιμοτυπία και ετικέτες
Ο διπλωματικός ηγέτης είναι φιλικός, προτιμά μια συλλογική εκδοχή της εργασίας, εκτιμά το ομαδικό πνεύμα και τις εργασιακές σχέσεις σύμφωνα με τους καθιερωμένους, οικείους κανόνες. Σε μια τέτοια ομάδα, κατά κανόνα, ο έλεγχος προσώπου απαιτείται, τη συμμόρφωση με τους κανονισμούς, την αρμόδια ομιλία, την καθαρή και σωστή γραφειοκρατία είναι ευπρόσδεκτα.
Η εικόνα είναι τα πάντα, η δίψα δεν είναι τίποτα, αλλά θα πρέπει να τα καταφέρετε. Εκτός του νομικού τομέα, ο διπλωμάτης δεν λειτουργεί. Αυτή είναι η αδυναμία του. Σε αυτή την περίπτωση, ο εργαζόμενος πρέπει να προσέξει την εμφάνισή του, την ποιότητα του έργου και να δείξει συνεχή σεβασμό στο καθιερωμένο σύστημα κανονισμών.
Ο ηγέτης-διπλωμάτης είναι η ασφαλέστερη θέση για εργασιακές σχέσεις. Εδώ, ο υπάλληλος και η ομάδα εργασίας είναι ένα σημαντικό μέρος της εικόνας του αφεντικού. Θα σταθεί δίπλα στο βουνό για τη θέση του και την κατάστασή του μπροστά από την ανώτερη ηγεσία και τον περιβάλλοντα χώρο.
Όσο για τον εργαζόμενο, τότε η συνεχής φροντίδα της δικής του εικόνας και η δράση σύμφωνα με αποδεδειγμένες και όμορφες ρυθμίσεις δεν είναι τόσο θλιβερή αποστολή. Λοιπόν, αν πραγματικά δεν σας αρέσει κάτι, μπορείτε να αποκτήσετε χρήσιμη επαγγελματική εμπειρία και να αποχωρήσετε διπλωματικά από άλλη εταιρεία.
Οικογένεια στην εργασία: εταιρική μορφή κυβέρνησης
Ο ανθρωπιστικός ηγέτης δεν επιδιώκει να δημιουργήσει μια συλλογική ομάδα εργασίας, αλλά μια μεγάλη και φιλική οικογένεια. Εταιρικά πάρτι, σεμινάρια, συναντήσεις, άμεση συμμετοχή στην επίλυση εργασιών και προσωπικά προβλήματα - όλα είναι συγκεχυμένα και ασταθή. Δεν είναι καθόλου σαφές τι πρέπει να εξετάσει η εργασία: οικογενειακή ευημερία ή αποτελέσματα παραγωγής.
Κατά κανόνα, οι κοινωνικές και εγχώριες σχέσεις (προβλήματα) νικώνουν κάθε εργαζόμενο μόλις ξεπεράσει τον εργασιακό χώρο. Έχοντας ένα αντίγραφο από αυτές τις οκτώ ώρες την ημέρα πέντε φορές την εβδομάδα δεν είναι για όλους.
Αλλά υπάρχει επίσης μια καλή πλευρά στην εταιρική δομή μιας ενιαίας ομάδας εργασίας. Συνήθως, ένα ανθρωπιστικό ηγετικό στυλ και μια "φιλική οικογένεια" αντί μιας συλλογικής δουλειάς αναδύονται σε αυτόνομες επιχειρήσεις. Όλα έχουν ήδη γίνει, μένει μόνο να συνοδεύουν, να παρέχουν, να συμβουλεύουν.
Το πρόβλημα είναι ότι σε μια τέτοια ομάδα είναι δύσκολο να αναπτυχθεί δημιουργικά, να προχωρήσει περισσότερο στο να κυριαρχήσει το επάγγελμα: όλα είναι εκεί, όλα είναι καλά και πολύ χαλαρά για να αναπτυχθούν περαιτέρω. Τι να κάνετε Ο εργαζόμενος πρέπει να λάβει μια αποφασιστική απόφαση και να χρησιμοποιήσει την υπάρχουσα θέση είτε για να ζήσει και να εργαστεί είτε για να αναπτυχθεί περαιτέρω.
Δημοκρατία και Κρυμμένη Διπλωματία
Ένας δημοκρατικός ηγέτης εκτιμά μια σχέση εμπιστοσύνης, δημιουργεί μια κοινή ευθύνη στην ομάδα για την εργασία και την επιτυχία της εταιρείας. Αυτοί οι τύποι ηγετών δεν είναι ιδιαίτερα πρόθυμοι να τονίσουν τον ρόλο τους στη συνολική διαδικασία, αλλά θα συνεχίσουν πάντα να υποστηρίζουν την ομάδα τους.
Όπως ένας διπλωμάτης, ένας δημοκράτης διανέμει τις εξουσίες του στο εμπιστευμένο μέρος της ομάδας, εκτιμά την εικόνα και αναλύει συνεχώς την αξιολόγηση των υπαλλήλων. Τα αποτελέσματα παραγωγής είναι δευτερεύοντα, η εικόνα και η βαθμολογία είναι πρωταρχικά.
Οι δημοκρατικές μορφές διακυβέρνησης αποτελούν εύφορο έδαφος για την αντιπολίτευση. Οι εργασιακές συλλογικές σχέσεις και οι σχέσεις παραγωγής εξελίσσονται προς το παρόν, και στη συνέχεια, χωρίς διακοπή, πραγματοποιείται μια ειρηνική επανάσταση ή συγκρούσεις και στη συνέχεια μια ήρεμη δημοκρατική αποχώρηση των εργασιακών καθηκόντων.
Μπορούμε να πούμε ότι για την αυτο-ανάπτυξη και την προηγμένη κατάρτιση, ένας δημοκρατικός ηγέτης είναι η καλύτερη επιλογή. Αλλά κάτω από την ηγεσία του, σε κάθε περίπτωση, οι ιδέες ενός εργαζομένου θα αντιταχθούν από τις ιδέες ενός άλλου, και αυτό είναι ήδη ανταγωνιστικό. Μέσα σε μια συλλογική εργασία, ένα τέτοιο στυλ σχέσης είναι απίθανο να είναι κατάλληλο.
Στυλ της ηγεσίας: Κατανόηση και στάση
Υπάρχουν πολλές επιλογές για την εφαρμογή της ηγεσίας καθώς υπάρχουν ηγετικές θέσεις. Όλοι θα είναι ξεχωριστοί, αλλά πάντα ένας ηγέτης μπορεί να αποδοθεί σε έναν αυτοκράτορα, δημοκράτη ή φιλελεύθερο:
- οι πρώτες εντολές.
- το δεύτερο επιτρέπει;
- το τρίτο είναι άσχημο.
Παρεμπιπτόντως, δεν είναι καθόλου απαραίτητο η τρίτη επιλογή να είναι ασθενέστερη από την πρώτη. Πρώτον, όλα όσα κολυμπούν, τουλάχιστον, ξέρουν πώς να κολυμπήσουν. Δεύτερον, όλα όσα συνηθίζουν να κυβερνούν δεν είναι συνηθισμένα να βλέπουν και να ακούν.
Η κατανόηση του τι σκέφτεται η διοίκηση και του τρόπου λειτουργίας του είναι σημαντικό για κάθε εργαζόμενο να καθορίσει την ορθή συμπεριφορά του. Αυτό που πρέπει να είναι ένας αφενός είναι ένα ρητορικό ζήτημα, αλλά πώς μπορεί να γίνει κάποιος είναι μια πρακτική και σχετική ερώτηση.
Όποιο και αν είναι ο ηγέτης που σέβεται τον αρχηγό, παίρνει αποφάσεις ανεξάρτητα. Ο εργαζόμενος εμμένει επίσης στις δικές του ιδέες σχετικά με τον τρόπο λήψης ορισμένων αποφάσεων. Σε κάθε περίπτωση, υπάρχει μια ισορροπία συμφερόντων, και κάποιος πρέπει να παραιτηθεί.
Όταν ψάχνουμε για δουλειά, όλοι έχουμε συνήθως μια σαφή ιδέα για το τι πρέπει να είναι ο προϊστάμενος. Ερώτηση στη συνέντευξη - αυτό που μπορούμε να προσφέρουμε στη νέα ομάδα είναι σε θέση να μας βάλει σε μια δοκιμασία. Αλλά σε οποιαδήποτε δουλειά, πρέπει πρώτα να δείξετε τον εαυτό σας και μόνο τότε να αξιολογήσετε άλλους.