Για διάφορους λόγους, οποιαδήποτε ιδιωτική εταιρεία κινδυνεύει να καταρρεύσει. Προκειμένου να αποφευχθεί η κατάρρευση της επιχείρησης με όλες τις επακόλουθες συνέπειες, μπορείτε να εφαρμόσετε το αποδεδειγμένο σύστημα - οικονομική ανάκαμψη. Η οικονομική ανάκαμψη είναι μια σειρά μέτρων ανάκτησης πτώχευσης που περιλαμβάνουν τη σταδιακή διευθέτηση των χρεών βάσει εγκεκριμένου σχεδίου και εγγυήσεων.
Πολύ επιτυχημένες επιχειρήσεις βρίσκονται συχνά στα πρόθυρα της πτώχευσης. Μεταξύ αυτών είναι η ιταλική αεροπορική εταιρεία Alitalia, η αλυσίδα εστιατορίων Sbarro, η συγκλονιστική πτώχευση των ταξιδιωτικών πρακτόρων στη Ρωσία. Ωστόσο, οι αρμόδιες ενέργειες για την αντιμετώπιση της κρίσης επέτρεψαν σε πολλές επιχειρήσεις όχι μόνο να επιβιώσουν σε έναν πολύπλοκο και ασταθή κόσμο, αλλά και να δημιουργήσουν πιο επιτυχημένες επιχειρήσεις. Υπάρχουν πολλά παραδείγματα αυτού.
Όταν χρειαστεί να ακούσετε τον συναγερμό
Εάν η εταιρεία πέσει κάτω, η πρώτη, στην πραγματικότητα, αυτό που συμβαίνει θα πρέπει να παρατηρηθεί από το κεφάλι και, φυσικά, οι ιδρυτές της εταιρείας. Και όσο πιο γρήγορα δίνουν προσοχή σε αυτό, τόσο καλύτερα θα είναι για τους ιδιοκτήτες και για την εταιρεία στο σύνολό της. Πτώση των κερδών, αυξανόμενα χρέη, έλλειψη ισορροπίας μεταξύ πληρωτέων λογαριασμών και απαιτήσεων - αυτό είναι ήδη μια τρέχουσα "ασθένεια". Και οι πρώτες ανησυχητικές κλήσεις μπορούν να προσδιοριστούν μετά από μια ικανοποιητική ανάλυση και διάγνωση της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας σε μια δεδομένη χρονική περίοδο και στο μέλλον.
Καθώς η παγκόσμια οικονομική κατάσταση υφίσταται σημαντικές αλλαγές, η τακτική αναλυτική παρατήρηση της μεταβλητότητας της αγοράς είναι ιδιαίτερα σημαντική. Και η διαδικασία οικονομικής ανάκαμψης πρέπει να αναπτυχθεί και να τεθεί σε εφαρμογή το συντομότερο δυνατό. Στη συνέχεια, η αποκατάσταση της φερεγγυότητας της επιχείρησης θα είναι πολύ πιο επιτυχημένη. Αναλύοντας την οικονομική κατάσταση της εταιρείας, οι αρμόδιοι ειδικοί μπορούν επίσης να σκεφτούν πώς να αλλάξουν την κατάσταση, τι πρέπει να κάνουν. Υπάρχει πάντα μια διέξοδος, ακόμα κι αν πρέπει να κάνετε ριζικές αλλαγές. Όπως η εμπειρία πολλών δείχνει, δεν υπάρχουν σχεδόν καθόλου απελπιστικές καταστάσεις.
Άγχος: τι να κάνετε πρώτα;
Έτσι, αν όλα τα σημάδια της επικείμενης πτώχευσης, όπως λένε, είναι προφανή, τι να κάνετε πρώτα απ 'όλα για να σώσετε την εταιρεία; Η πολυετής πείρα πολλών στελεχών που κατάφεραν να αντιμετωπίσουν την οικονομική κρίση δείχνουν ότι πρέπει να πληρούνται τρεις προϋποθέσεις:
- επείγουσα πώληση όλων των μη κερδοσκοπικών επιχειρήσεων ·
- διακοπή των ταμειακών εκροών ·
- κατευθύνει όλες τις προσπάθειες και την προσοχή στην επιβίωση της επιχείρησης.
- σφίξτε τον έλεγχο των αναγκαίων εξόδων και των ταμειακών εισροών.
- εντοπίστε τα αίτια της απώλειας κέρδους.
Ποιος ξεκινά τη λειτουργία διάσωσης
Έτσι, αν η θέση της εταιρείας είναι ασταθής, τότε οι ιδρυτές της έναρξης των μέτρων για την οικονομική ανάκαμψη έχουν το δικαίωμα να ενεργούν:
- ο ιδιοκτήτης της περιουσίας της εταιρείας ·
- συμμετέχοντες ή ιδρυτές (ανάλογα με τη νομική μορφή ενός ιδιωτικού οργανισμού) ·
- τρίτα μέρη.
Όλοι αυτοί οι εκπρόσωποι έχουν το δικαίωμα να διενεργήσουν έλεγχο και στη συνέχεια να υποβάλουν τα αποτελέσματα στην πρώτη συνάντηση των ιδρυτών με μια κίνηση. Περαιτέρω, η υπόθεση βρίσκεται ενώπιον του διαιτητικού δικαστηρίου, το οποίο αποφασίζει για την εισαγωγή της οικονομικής αποκατάστασης με βάση την απόφαση της πρώτης συνάντησης των ιδρυτών, ανεξάρτητα από την απόφαση αυτή, ή ακόμη και παρά την απόφαση αυτή. Ένα υποχρεωτικό μέτρο στην περίπτωση αυτή είναι η παροχή χρηματοοικονομικής ασφάλειας. Αυτό συνεπάγεται:
- εγγύηση;
- κρατικές ή δημοτικές εγγυήσεις ·
- τραπεζικές εγγυήσεις ·
- δέσμευση (υποθήκη).
Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να δοθεί στο διαιτητικό δικαστήριο ένα σχέδιο για την οικονομική ανάκαμψη της επιχείρησης και μια τεκμηριωμένη υποχρέωση να επιστρέψει τα χρέη βήμα προς βήμα. Το σχέδιο αναπτύσσεται σύμφωνα με ένα συγκεκριμένο σχέδιο. Και οι ημερομηνίες αποπληρωμής του χρέους συμφωνούνται με όλους τους πιστωτές.
Εγγυήσεις και Υποχρεώσεις
Ο μηχανισμός για τη διάσωση μιας επιχείρησης από την πτώχευση με τη μορφή που υπάρχει σήμερα εφαρμόζεται μόνο στη Ρωσία, αν και έχει κάτι κοινό με το γερμανικό μοντέλο αυτοδιοίκησης. Αποσκοπεί στην αποκατάσταση της επιχείρησης και όχι στην παύση των δραστηριοτήτων της. Δηλαδή, μια τέτοια διαδικασία σωτηρίας από την οικονομική κατάρρευση έχει ως στόχο την αποκατάσταση της φερεγγυότητας και της φήμης του οφειλέτη. Και να του δώσει την ευκαιρία να χρησιμοποιήσει τη δική του δύναμη, γνώση και εμπειρία.
Υπάρχουν σαφείς υποχρεώσεις και χρονικά όρια, δικαιώματα και εγγυήσεις. Για παράδειγμα, η περίοδος οικονομικής ανάκαμψης περιορίζεται σε δύο έτη. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, είναι απαραίτητο σε όλα τα σημεία να εκπληρώσει το σχέδιο για την αντιμετώπιση της κρίσης, να πληρώσει όλα τα χρέη της εταιρείας. Και επίσης να εξασφαλίσει την οικονομική σταθερότητα της εταιρείας. Σε αντίθεση με το προηγούμενο μοντέλο εξοικονόμησης μιας επιχείρησης από την πτώχευση με τη βοήθεια της εξωτερικής διαχείρισης, όπως ήταν πριν από το 2002, το νέο μοντέλο υπέρβασης της δύσκολης οικονομικής κατάστασης επιτρέπει στον οφειλέτη να λύσει ο ίδιος το πρόβλημα. Πράγματι, ποιος, αν όχι ο ίδιος, είναι καλύτερα γνωστός σε αυτόν τον τομέα δραστηριότητας. Και ποιος, αν όχι ο ίδιος, μπορεί να λάβει υπόψη της την προηγούμενη θλιβερή εμπειρία, τα λάθη και τα λάθη. Ο οφειλέτης αναλαμβάνει όλους τους κινδύνους. Ωστόσο, υπάρχουν επίσης μειονεκτήματα. Μερικές φορές είναι ακριβώς η άκαμπτη ηγεσία, η λανθασμένη στρατηγική, που οδηγεί στην οικονομική κατάρρευση. Επομένως, είναι άχρηστο να ελπίζουμε για την προηγούμενη ηγεσία σε μια τέτοια κατάσταση. Καλύτερα να εμπιστευτείτε το σχέδιο σωτηρίας από την άβυσσο του χρέους σε πιο έμπειρους ηγέτες.
Ποιοι είναι οι στόχοι
Η οικονομική ανάκαμψη είναι μια ευκαιρία να εξοφλήσετε τα χρέη και να διατηρήσετε ένα καλό όνομα, και ταυτόχρονα να συνεχίσετε την αγαπημένη σας δουλειά, να σώσετε θέσεις εργασίας ανθρώπων. Η επιστροφή της οικονομικής βιωσιμότητας στην εταιρεία είναι ικανή για τα αρμόδια στελέχη της ανώτερης διοίκησης. Ωστόσο, η οικονομική ανάκαμψη μπορεί να εισαχθεί προαιρετικά όταν η εταιρεία είναι σε πτώχευση. Υπάρχουν πολλοί άλλοι λόγοι για αυτό. Αυτό είναι:
- την αρχή της απώλειας της φερεγγυότητας, όταν η εταιρεία δεν είναι ακόμη σε πτώχευση, αλλά ήδη στα όρια της.
- η εταιρεία είναι ήδη σε πτώχευση, αλλά εξακολουθεί να υπάρχει η ευκαιρία να διεξαχθεί μια αρμόδια αναδιοργάνωση και να ξεφύγουμε από την ανάγκη πώλησης ακίνητης περιουσίας και κλεισίματος της εταιρείας,
- ο στόχος της οικονομικής ανάκαμψης εκφράζεται στην αύξηση της ελκυστικότητας της επιχείρησης στην αγορά και στην αναζήτηση νέων επενδύσεων.
Παρεμπιπτόντως, με τις σύγχρονες συνθήκες, η προσέλκυση νέων επενδύσεων στην επιχείρηση γίνεται ο πιο κοινός στόχος της εισαγωγής μιας διαδικασίας ανάκαμψης. Η ανάγκη προσαρμογής σε μια μεταβαλλόμενη αγορά αναγκάζει τους διαχειριστές εταιρειών να επενδύσουν σε μεγάλο βαθμό στην ανασυγκρότηση της παραγωγής, παρέχοντας την ελκυστικότητα της αγοράς για το μέλλον.
Η αλλαγή των όρων υπαγορεύει ειδικούς κανόνες
Μετά την έναρξη εφαρμογής μέτρων για την αντιμετώπιση της κρίσης, συμβαίνουν τα εξής:
- Οι δανειστές έχουν το δικαίωμα να ζητούν από τον οφειλέτη ό, τι περιορίζεται από το νόμο για τη διαδικασία ανάκτησης.
- Προηγούμενες αξιώσεις των πιστωτών ακυρώνονται.
- Η κατάσχεση περιουσιακών στοιχείων επιτρέπεται μόνο βάσει δικαστικής απόφασης.
- Κατά τη διάρκεια της οικονομικής ανάκαμψης, η καταβολή μερισμάτων και η διανομή κερδών μεταξύ των ιδρυτών είναι απαράδεκτες.
- Δεν επιβάλλονται χρηματικές ποινές, πρόστιμα, τόκοι για μη πληρωθέντα χρέη, για μη εκπλήρωση οικονομικών υποχρεώσεων, γίνονται αποδεκτές μόνο τρέχουσες πληρωμές.
- Ο ιδιοκτήτης δεν έχει το δικαίωμα να κατασχέσει περιουσία από τον οφειλέτη - μια ενιαία επιχείρηση.
- Είναι αδύνατο να αποξενωθεί ένα μερίδιο (μερίδιο) με βάση την απόσυρση από τους ιδρυτές.
- Απαγορεύεται να εξαγοράσει μια μετοχή (μερίδιο) οφειλετών και να αγοράσει τις μετοχές που διατίθενται προς πώληση.
Απαραίτητες περιορισμοί
Από τα όσα ειπώθηκαν, είναι σαφές ότι η οικονομική ανάκαμψη είναι μια διέξοδος από την κρίση, απαιτώντας την εφαρμογή δύο από τα σημαντικότερα μέτρα: ένα σχέδιο για την υπέρβαση της οικονομικής στασιμότητας και ένα χρονοδιάγραμμα διευθέτησης του χρέους. Το διαιτητικό δικαστήριο διορίζει διαχειριστή. Οι κανόνες αντικατοπτρίζονται στον νόμο περί πτωχεύσεων. Εν τω μεταξύ, το διοικητικό προσωπικό του οφειλέτη συνεχίζει να εργάζεται. Λαμβάνει μέτρα για να ξεπεράσει τη δύσκολη κατάσταση.
Ωστόσο, το τμήμα εξωτερικής ανάκτησης χρηματοοικονομικών στοιχείων της εταιρείας επιβάλλει ορισμένους περιορισμούς στις δραστηριότητες του οφειλέτη και της ομάδας του. Για παράδειγμα, ο οφειλέτης χάνει τη δυνατότητα εκτέλεσης ενεργειών, οι συνέπειες των οποίων είναι:
- αύξηση άνω του 5% των πληρωτέων λογαριασμών σε σχέση με το ποσό που αντικατοπτρίζεται στο μητρώο των απαιτήσεων των πιστωτών ·
- πώληση χώρων και εξοπλισμού επιτρέπεται να πωλούν μόνο τελικά προϊόντα της επιχείρησης ·
- αλλαγή της σειράς εκπλήρωσης των απαιτήσεων.
- τη χρήση των νέων πιστώσεων.
Δράστε συστηματικά
Προκειμένου να υλοποιηθεί με επιτυχία το σχέδιο χρηματοοικονομικής ανάκαμψης, πρέπει να περιλαμβάνει τα ακόλουθα τμήματα:
- σύνοψη της ίδιας της διαδικασίας ·
- ανάλυση της οικονομικής κατάστασης της εταιρείας ·
- συγκεκριμένα βήματα για να σώσει την εταιρεία από την οικονομική κατάρρευση, να αυξήσει τη φερεγγυότητά της.
- την ανάλυση της αγοράς και την ανταγωνιστικότητα ·
- σχέδιο παραγωγής ·
- οικονομικό σχέδιο ·
- σαφείς δραστηριότητες μάρκετινγκ της εταιρείας.
Η ανάπτυξη βημάτων βήμα προς βήμα αποτελεί ευθύνη μιας ομάδας έμπειρων στρατηγικών. Ίσως το 90% της επιτυχίας να εξαρτάται από αυτό το έργο. Τα υπόλοιπα εξαρτώνται από τους καλλιτέχνες. Και βεβαίως, είναι απαραίτητη η συνεχής παρακολούθηση της εφαρμογής του σχεδίου.
Αλλάζουμε το μάθημα
Φυσικά, το πρώτο πράγμα που συνήθως συμβαίνει σε μια επιχείρηση που βρίσκεται στα πρόθυρα της πτώχευσης - πρόκειται για μείωση του κόστους παραγωγής. Μερικές φορές πρέπει να μειώσετε το προσωπικό, να αλλάξετε τη διοίκηση, να μειώσετε τους μισθούς, να πωλήσετε θυγατρικές ή να ξεκινήσετε την κατασκευή. Ναι, σε ορισμένες περιπτώσεις, την αποτελεσματική μείωση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, την αναδιάρθρωση της παραγωγής, την πώληση μέρους των μετοχών.
Ωστόσο, αυτό συνήθως δεν αρκεί. Μέτρα οικονομικής ανάκαμψης μπορεί να είναι ριζικές αλλαγές που απαιτούν εις βάθος ανάλυση και κατανόηση του ρόλου αυτής της παραγωγής σε έναν ταχέως μεταβαλλόμενο κόσμο. Για παράδειγμα, η παραγωγή εντελώς νέων προϊόντων που είναι πιο απαιτητικά στην αγορά και ανταγωνιστικά. Ένα άλλο ριζοσπαστικό μέτρο μπορεί να είναι μια αλλαγή στη νομική μορφή της επιχείρησης. Άλλα μέτρα μπορεί να περιλαμβάνουν την κατάκτηση νέων αγορών, τη δημιουργία νέων δομών εντός της βιομηχανίας, την απόκτηση πωλητών, προμηθευτών. Έτσι, η οικονομική ανάκαμψη είναι, βεβαίως, η αποκατάσταση της ρευστότητας της εταιρείας, η οποία πρέπει να προσαρμοστεί στις νέες συνθήκες προκειμένου να ανταποκριθεί στη νέα εποχή.
Οι αποχρώσεις του νόμου
Οι νόμοι περί πτωχεύσεων και ο μηχανισμός χρηματοοικονομικής ανάκαμψης κρύβουν μια σειρά λεπτές αποχρώσεις που ο κάθε ηγέτης θα γνωρίζει. Για παράδειγμα, συχνά ένας οφειλέτης απλά δεν είναι σε θέση να εκπληρώσει τις στιγμιαίες απαιτήσεις όλων των πιστωτών. Συγκεκριμένα, αποφασίζουν μαζί ποιος θα διορίσει τον διαχειριστή διαιτησίας, τι να πουλήσει από το ακίνητο, εάν θα συνάψει συμφωνία διακανονισμού και ούτω καθεξής. Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό να προσελκύσει την υποστήριξη των μη κατηγοριοποιημένων δανειστών.
Και πρέπει να λάβουμε υπόψη ότι πριν από την έναρξη των μέτρων πτώχευσης, οι χειρισμοί με ακίνητα μπορούν να κηρυχθούν παράνομοι σε δικαστική διαδικασία. Ως εκ τούτου, μια ακόμη συμβουλή από εμπειρογνώμονες: δεν πληρώνουν τα χρέη με έναν πιστωτή. Επειδή μπορεί να είναι κακή.
Ο διαχειριστής διαιτησίας είναι εξουσιοδοτημένος να εντοπίζει τις συναλλαγές που έγιναν αντίθετες προς τα συμφέροντα των πιστωτών. Ως εκ τούτου το επόμενο συμπέρασμα: να εγκαταλείψουν τέτοιες συναλλαγές. Πρέπει ακόμα να ακυρωθούν.Αυτό ισχύει για τις συναλλαγές που ολοκληρώθηκαν τρία χρόνια πριν από την εμφάνιση μιας κρίσιμης κατάστασης στην εταιρεία.
Πρέπει επίσης να καταλάβουμε ότι η πτώχευση δεν μπορεί να είναι ίση προστασία έναντι όλων των πιστωτών τόσο για τον οφειλέτη όσο και για τα εξαρτώμενα πρόσωπα. Είναι επίσης σημαντικό να γίνει κατανοητό ότι η διοίκηση της εταιρείας είναι υπεύθυνη για όλες τις ενέργειές της και διατρέχει τον κίνδυνο να ανταποκριθεί στο νόμο αν το συνολικό χρέος έχει υπερβεί το μέγεθος των περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας.
Όταν χάνουμε όλα τα βήματα
Με εξειδικευμένες, αρμόδιες αποφάσεις, η οικονομική ανάκαμψη του οφειλέτη έχει κάθε πιθανότητα να λήξει πριν από την προθεσμία. Ενδεικτικό στοιχείο είναι η πλήρης διευθέτηση όλων των χρεών, η απουσία απαιτήσεων από τους πιστωτές και η οικονομική σταθερότητα της εταιρείας.
Αλλά μια διαμετρικά αντίθετη κατάσταση μπορεί να συμβεί όταν το διαιτητικό δικαστήριο αναστείλει την εφαρμογή της οικονομικής ανάκαμψης για βάσιμους λόγους. Είναι πιθανό να μην υποβληθούν πληροφορίες σχετικά με τη διευθέτηση των χρεών στο διαιτητικό δικαστήριο σύμφωνα με το εγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα. Είτε τακτική είτε παρατεταμένη (πάνω από 15 ημέρες) αγνοώντας τις απαιτήσεις των πιστωτών που εγκρίθηκαν από το χρονοδιάγραμμα αποπληρωμής του χρέους, σύμφωνα με το σχέδιο χρηματοοικονομικής ανάκαμψης του οργανισμού. Το δικαστήριο έχει το δικαίωμα να κηρύξει τον οφειλέτη σε πτώχευση με όλες τις επακόλουθες συνέπειες.
Η εκκαθάριση δεν αποτελεί επιλογή
Η εκκαθάριση μιας εταιρείας δεν είναι τόσο εύκολη όσο φαίνεται με την πρώτη ματιά. Φυσικά, μπορείτε να διεξάγετε μια εκούσια εκκαθάριση, διαδικασίες πτώχευσης, εκκαθάριση μέσω υπεράκτιων. Αλλά η σωστή και ελπιδοφόρα λύση θα εξακολουθήσει να είναι η κατάλληλη απομάκρυνση της επιχείρησης από την οικονομική τρύπα μέσω της διαδικασίας ανάκτησης. Ευτυχώς, υπάρχει μια τέτοια ευκαιρία και όλοι μπορούν να το εκμεταλλευτούν.