Κάθε άτομο δουλεύει ακριβώς όπως έχει αρκετά προσωπικά κίνητρα. Μερικές φορές οι καταστάσεις προέρχονται από το εξωτερικό, μπορούν να γίνουν αντιληπτές διαφορετικά από τους ανθρώπους. Εάν ο εργαζόμενος επικριθεί από το αφεντικό, τότε μπορεί να φτύνει τα πάντα και να μην δείχνει πλέον πρωτοβουλία στην επιχείρηση. Ο άλλος, αντίθετα, θα βγει από τα παντελόνια του για να αποδείξει ότι είναι ακόμα ο καλύτερος, παρά το γεγονός ότι σκέφτονται γι 'αυτόν.
Η αντίδραση στην ίδια κατάσταση εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το τι σκέφτεται ένας άνθρωπος για τον εαυτό του και από το πώς αναπτύχθηκε η προσωπικότητά του με την πάροδο των ετών, ξεκινώντας από την παιδική ηλικία. Οι άκρες είναι λεπτές και ένας καλός προϊστάμενος πρέπει να καταλάβει σε ποιες καταστάσεις και πώς να συμπεριφέρεται με τους υφισταμένους. Οι καλοί ηγέτες έχουν τώρα μεγάλο έλλειμμα. Είναι με τα ίδια τα συγκροτήματα και είναι στην ευχάριστη θέση να συνειδητοποιήσουν σε βάρος των άλλων. Συνειδητά ή υποσυνείδητα, οι ηγέτες χρησιμοποιούν διαφορετικές μεθόδους επιρροής στους υφισταμένους τους. Ας προσπαθήσουμε να το καταλάβουμε.
Το κίνητρο των εργαζομένων στην εργασία
Τα κίνητρα και η αποθάρρυνση είναι δύο όψεις του κέρματος που συναντώνται στο έργο. Αυτές οι δύο επιρροές προέρχονται τόσο από το εσωτερικό όσο και από το εξωτερικό. Σήμερα δεν θα μιλήσουμε για το πώς ένα άτομο μπορεί να παρακινήσει τον εαυτό του να λάβει οποιεσδήποτε ενέργειες και να επιτύχει αποτελέσματα ή, αντίθετα, να οδηγήσει τον εαυτό του σε κατάθλιψη και κατάσταση απάθειας.
Θα κατανοήσουμε τις εξωτερικές συνθήκες που επηρεάζουν την παραγωγικότητα ενός ατόμου. Το κίνητρο είναι ένα σύστημα εξωτερικών συνθηκών που σας επιτρέπουν να ξεκινήσετε τη δραστηριότητα στην εργασία και την εσωτερική ενέργεια. Μπορείτε να παρακινήσετε ένα άτομο στην εργασία σας με βραβεία, προσφορές, επαίνους, υλικά οφέλη. Ένας υπάλληλος με κίνητρα είναι πάντα με καυτά μάτια, απολαμβάνει τη διαδικασία εργασίας. Έχει πάντα ζήλο στη δουλειά και είναι έτοιμος να δείξει υψηλά αποτελέσματα.
Τι είναι η αποθάρρυνση
Υπάρχει ένας αντίστροφος μηχανισμός επιρροής, ο οποίος, παρεμπιπτόντως, μπορεί να οδηγήσει σε θετικά και αρνητικά αποτελέσματα. Η υποκίνηση είναι μια μείωση των κινήτρων για την επίτευξη ενός στόχου στο χώρο εργασίας. Αυτό μπορεί να οφείλεται στο γεγονός ότι οι συνθήκες που ώθησαν το άτομο να εργαστεί ή να εξαφανιστεί ή να αποδυναμωθεί. Και για το λόγο αυτό, ο εργαζόμενος δεν θέλει να ξοδέψει κάποια προσπάθεια για επιμονή, ευσυνειδησία και δέουσα επιμέλεια στις διαδικασίες εργασίας. Το αφεντικό μπορεί να εφαρμόσει διαφορετικά demotivators στον εργαζόμενο. Η απογοήτευση στη ρωσική οδηγεί σε ορισμένες συνέπειες που συμβαίνουν στην ψυχή του προσώπου στο οποίο απευθύνεται.
Τι συμβαίνει ως αποτέλεσμα της αποθάρρυνσης
Για πολλούς ανθρώπους, η σκέψη ότι η επίδραση του "καρότου και του ραβδιού" έχει θετική επίδραση σταθερά εγκαταστάθηκε στο κεφάλι μου. Αυτό δεν ισχύει σε όλες τις περιπτώσεις. Αυτή η αποθάρρυνση οδηγεί στο γεγονός ότι το επίπεδο ικανοποίησης ενός ατόμου μειώνεται.
Η αντίδραση αμέσως εκδηλώνεται σε ευερεθιστότητα, καθυστέρηση. Η τάση για σύγκρουση αυξάνεται και το άτομο αισθάνεται κουρασμένο. Σε αυτή την περίπτωση, δεν μπορείτε να περιμένετε να εργαστείτε με υψηλές αποδόσεις. Η υποκίνηση στη ρωσική δεν φέρνει το αποτέλεσμα που θα επιθυμούσε ο προϊστάμενος. Σε αυτή την περίπτωση, μπορεί κανείς να παρατηρήσει συχνές αναχωρήσεις για τον άρρωστο κατάλογο, εκδήλωση σαμποτάζ σε λανθάνουσες και ρητές μορφές, παραβίαση της εκτελεστικής πειθαρχίας και εκδήλωση δραστηριοτήτων που θα μπορούσαν να βλάψουν την οργάνωση.Σε πολλές αρνητικές εκδηλώσεις μπορεί κανείς να προσθέσει μείωση του ενδιαφέροντος για να κάνει δουλειά, να ενοχλήσει με τη διοίκηση και ακόμη και να επιθυμεί να φύγει για άλλη θέση εργασίας. Σε αυτήν την περίπτωση, δεν αξίζει να μιλάμε για ετοιμότητα για κοινά έργα με τη διοίκηση και τους συναδέλφους. Αυτές είναι οι συνέπειες της αποθάρρυνσης στα ρωσικά.
Μορφές αποθάρρυνσης
Οι λόγοι για τέτοιες ενέργειες μπορεί να είναι πολλαπλοί. Συχνά, η ευθύνη για τις ενέργειες κατά του κινήτρου ανατίθεται στο διαχειριστικό όργανο. Τις περισσότερες φορές, οι άνθρωποι εγκαταλείπουν την εργασία ακριβώς εξαιτίας κακών σχέσεων με τη διοίκηση ή την ομάδα, χαμηλή αμοιβή και αύξηση σταδιοδρομίας. Τέτοιες εκδηλώσεις δεν είναι ασυνήθιστες σε οποιαδήποτε οργάνωση και υπάρχουν πολλές επιλογές για το πώς μπορεί να εκδηλωθεί η αποθάρρυνση στα ρωσικά.
Τα καλύτερα demotivators είναι:
- αγνοώντας τις πρωτοβουλίες των εργαζομένων.
- παραβίαση της ανειλημμένης σύμβασης.
- αγνοώντας τις ικανότητες του εργαζομένου, τις οποίες θεωρεί σημαντικές.
- τα επιτεύγματα δεν είναι ορατά και δεν αναμένεται αύξηση σταδιοδρομίας.
- τα επιτευχθέντα αποτελέσματα δεν αναγνωρίζονται ούτε από τη διοίκηση ούτε από τους συναδέλφους.
- Δεν υπάρχουν αλλαγές στην κατάσταση των εργαζομένων.
Για ποιο σκοπό η διοίκηση λαμβάνει μέτρα εναντίον εργαζομένων
Δεδομένου ότι η αποθάρρυνση είναι ένα περίπλοκο σύστημα, χρησιμοποιείται σε διάφορες παραλλαγές για να τιμωρήσει τους υπαλλήλους. Η τιμωρία είναι για κακή συμπεριφορά κατά τη διάρκεια των ωρών εργασίας ή αδυναμία εκπλήρωσης των άμεσων καθηκόντων. Ο σκοπός αυτού του γεγονότος δεν είναι να πυροβολήσει έναν υπάλληλο, αλλά να τον ενθαρρύνει να εκπληρώσει τα καθήκοντά του. Η καλή αποστολή της αποθάρρυνσης είναι η αύξηση της αποτελεσματικότητας της εργασίας. Πρέπει να είστε ικανός ηγέτης για να χρησιμοποιήσετε αυτή τη μέθοδο για να επιτύχετε ένα θετικό αποτέλεσμα, αντί να προκαλέσετε αντίστροφες ενέργειες. Αυτές οι μέθοδοι περιλαμβάνουν την ηθική και υλική τιμωρία.
Πόσο αποτελεσματική μπορεί να είναι η ηθική ή υλική τιμωρία ενός ενήλικα - οι ψυχολόγοι θα κρίνουν. Προφανώς, σε τέτοιες ενέργειες υπάρχει μια βίαιη συνιστώσα που είναι δυσάρεστη για ένα άτομο. Και αν το τιμωρούμενο είναι ανθεκτικό στο στρες, έχει καλές επαγγελματικές δεξιότητες και προοπτικές για ανάπτυξη και εφαρμογή αλλού, είναι απίθανο να ανεχθεί τη ρωσική αποθάρρυνση. Οι καλύτερες τιμωρίες για να τον διεγείρουν προκαλούν την αναχώρησή του σε άλλο τόπο.
Συχνά, τέτοιες μέθοδοι χρησιμοποιούνται πιο αδικαιολόγητα, όχι για να βοηθήσουν κάποιον εξειδικευμένο, αλλά για να τον βάλουν στη θέση του και να μην αναθρέψουν έναν ανταγωνιστή.
Απελευθέρωση και νόμος
Οποιεσδήποτε κυρώσεις θα πρέπει να διεξάγονται στο πλαίσιο του νόμου, το οποίο δίνει στον διευθυντή πολλά εργαλεία για αποτελεσματική εργασία.
Οποιεσδήποτε κυρώσεις πρέπει να καταγράφονται εγγράφως, μπορεί να είναι υπομνήματα ή επεξηγηματικές σημειώσεις. Τα έγγραφα πρέπει να φυλάσσονται σε ένα ιδιωτικό αρχείο.
Όλα τα μέτρα που εφαρμόζονταν στους υπαλλήλους μπορούν αργότερα να χρησιμοποιηθούν για την πιστοποίηση, την πληρωμή των μπόνους, τις αλλαγές επίσημων μισθών ή την μετακίνηση ενός υπαλλήλου στις τάξεις. Οι κυρώσεις μπορούν να λαμβάνονται υπόψη κατά τη λήψη τέτοιων αποφάσεων και, στη βάση τους, οι ενέργειες μπορούν να είναι δικαιολογημένες και ισορροπημένες, πράγμα που θα δώσει καλό αποτέλεσμα.
Πώς δημιουργείται το σύστημα αποκατάστασης;
Το σύστημα υποδηλώνει την ανάπτυξη ενός επίσημου προγράμματος τιμωρίας. Ο τύπος παραπτώματος λαμβάνεται υπόψη, με ποια συχνότητα διαπράττεται και σύμφωνα με τα διαθέσιμα δεδομένα η τιμωρία επιλέγεται.
Υπάρχουν δύο μορφές τιμωρίας: ηθικές και υλικές.
Η ανάκτηση υλικού αναφέρεται σε σοβαρή επίπληξη, επίπληξη ή παρατήρηση. Όλα αυτά πρέπει να είναι γραπτές. Η κραυγή στο γραφείο του αφεντικού και η ταπείνωση ενός υφισταμένου δεν έχουν καμία σχέση με την ηθική τιμωρία από την άποψη του νόμου.
Η αποθάρρυνση των υλικών μπορεί να έχει τη μορφή στέρησης μπόνους, μείωσης του μισθού ή ακόμη και απόλυσης.
Το ίδιο το κεφάλι αποφασίζει για ξεχωριστή ή πολύπλοκη ανάκτηση, λαμβάνοντας υπόψη τη ζημία που προκλήθηκε στην επιχείρηση από τις ενέργειες ή τις παραλείψεις του ειδικού.
Λόγω της νομικής βάσης, όλοι οι εργαζόμενοι βρίσκονται στο ίδιο πλαίσιο και κατανοούν τις διαδικασίες που υιοθετούνται στην εταιρεία. Στα χέρια ενός ηγέτη, αυτό είναι ένα καλό εργαλείο για τον επηρεασμό και τον έλεγχο του προσωπικού.