Årsagerne til, at store mennesker forlader, kan være et mysterium, hvis du ikke havde tid til at tænke dybt om din virksomheds kultur, eller du lige er begyndt at opbygge en virksomhed. Her er nogle fantastiske fakta om at bevare ansatte og hvordan man undgår at miste værdifulde teammedlemmer.
1. Det gennemsnitlige medarbejderudbytte er 33% af deres årsløn
Udskiftning af medarbejdere er en stor investering. Virksomheden skal bruge betydelig tid og penge på at finde det bedste talent gennem reklame, rekrutteringsbureauer, screening, interviews og ansættelse.
En nylig undersøgelse viser, at de gennemsnitlige omkostninger ved at miste en medarbejder er svimlende 33% af deres årsløn. Du har ikke bare mistet dit talent eller din tid - du har mistet værdifuld finansiering til din virksomhed. I betragtning af gebyrer for rekruttering, træning og tab af produktivitet kan en høj omsætningshastighed have alvorlige økonomiske konsekvenser for virksomheden. Hvorfor ikke spare dine medarbejdere, penge og tid og sikre deres lykke?
2. Dårlig bossproduktivitet øger sandsynligheden for afskedigelse af ansatte 4 gange
I henhold til medarbejderopbevaringsrapporten har 40% af de ansatte, der har en lav bedømmelse af deres lederjob, deltaget i samtaler med et andet firma i de sidste tre måneder sammenlignet med 10% for dem, der har en høj rating for deres leder. Ledere, der ikke overholder høje standarder, kan have negativ indflydelse på deres underordnede og føre til høj personaleomsætning.
3. Medarbejdere, der ikke føler sig nødvendige, er næsten 2 gange mere tilbøjelige til at søge efter et nyt job.
Ifølge dataene er 21,5% af de ansatte, der ikke føler, at de er nødt til at indsende genoptagelser flere gange oftere, sammenlignet med 12,4%, der betragter sig som anerkendte i teamet. Folk, der er værdsat for deres kvalitetsarbejde, er fem gange mere tilbøjelige til at forblive i virksomheden.
Få medarbejderne til at føle sig værdsatte. Medarbejdere i nye stillinger forsøger ofte at bevise deres værdi for ledelsen. Hvis deres indsats imødegås med negativ kritik, eller de generelt ikke er anerkendt, har disse medarbejdere en tendens til at blive elendige og ikke motiverede.
4. Giv medarbejderne mulighed for at udtale sig
Feedback bør ikke gå i én retning. Åben kommunikation er nøglen til at forstå både ledere og medarbejders behov og forbedringer.
Opmuntr medarbejderne til at udtrykke deres tanker. En åben kommunikationslinje vil demonstrere for medarbejderne, at deres mening er vigtig. Regelmæssig og ærlig kommunikation afslører medarbejderne, at de er værdsat, og giver dig også som leder mulighed for at forstå, hvornår du muligvis skal foretage justeringer for at forbedre medarbejdernes fastholdelse.
5. Klare tilpasningsprocesser gør medarbejderne glade
Det er mere sandsynligt, at medarbejdere forbliver, hvis deres leder klart forklarer deres roller og ansvar over for dem. Lad ikke medarbejderne tænke over, hvad de skal gøre dag efter dag, og spørg ikke, om de lever op til dine forventninger.
6. Hvis folk føler sig undervurderet, begynder jobsøgningen.
Medarbejdere, der ikke føler sig værdifulde på arbejde, er 34% mere tilbøjelige til at forlade deres virksomheder i løbet af det næste år. Som du kunne forvente, ønsker de fleste medarbejdere at føle, at deres bidrag betyder noget.
Når medarbejdere bruger en masse tid og talenter på erhvervslivet, og ledelsen ikke tjekker deres arbejde og ikke tilskynder deres bidrag, er det ikke overraskende, at de leder efter et andet sted.
7.Karrierevækst bevarer talent
Medarbejdere, der føler, at de skrider frem i deres karriere, er 20% mere tilbøjelige til at arbejde i deres virksomheder efter et år. Mangel på fremskridt eller udvikling af færdigheder kan være moralsk vanskeligt for medarbejderen.
8. Dårlig kultur genererer høj personaleomsætning og lav medarbejderopbevaring
Organisationer, der ikke arbejder på at udvikle en virksomhedskultur, kan forvente øget personaleomsætning. Medarbejdere, der dårligt vurderer deres kultur, er 24% mere tilbøjelige til at forlade deres organisationer i løbet af året.
9. En følelse af formål har en betydelig indflydelse på medarbejdernes fastholdelse
Arbejdstagere, der mener, at deres virksomhed har et højere mål end bare overskud, er 27% mere tilbøjelige til at blive i deres virksomheder. At arbejde med et team for at opnå en bestemt mission og vision er en oplevelse, som medarbejderne betragter som vigtige.
10. Manglende respekt
Medarbejdere, der rapporterer om et lavt niveau af respekt for kolleger, er mere tilbøjelige til at forlade deres job med 26%, og 61% af medarbejderne siger, at tillid mellem sig selv og den øverste ledelse er meget vigtig for en følelse af jobtilfredshed. En giftig kultur frastøder de bedste talenter, på trods af andre fordele og fordele, som arbejdsgiveren kan tilbyde.
11. Balancen mellem arbejde og privatliv er vigtigere, end du tror.
Medarbejdere, der værdsætter balancen mellem arbejde og privatliv, er 10% mere tilbøjelige til at forblive i deres virksomhed.
Adgang til fjernarbejde og rimelig arbejdstid er blot nogle af de faktorer, som medarbejderne kigger efter, når de beslutter, om de vil blive hos virksomheden eller forlade. Opmuntr medarbejderne til at sætte mål for deres arbejde, personlige liv og forfølgelsen af en sund balance mellem arbejde og privatliv.
12. Professionel vækst er en højeste prioritet
93% af medarbejderne forbliver i virksomheden længere, hvis de investerer i deres karriere. Langt de fleste medarbejdere (87%) mener, at professionel vækst og udviklingsmuligheder er de vigtigste prioriteter.
13. Autoriserede medarbejdere er glade medarbejdere
Når folk har en idé om, hvor deres karriereveje går, og ledelsen støtter deres indsats og fremsætter henstillinger for at gøre dette til virkelighed, viser de loyalitet.
Tal med medarbejderne og implementer transformationsprocesser, hvis du vil beholde det bedste personale.