Der er en type medarbejdere i teamet, der adskiller sig fra alle de andre i høj arbejdsevne, evnen til at generere værdifulde ideer og simpelthen uovervindelig godt humør. Det ser ud til, at dette for arbejdsgiveren er en rigtig skat, og alle medlemmer af teamet ville være sådan. Men han er så alene, og det mest interessante er, at han som et godt eksempel heller ikke er let at sætte. Faktisk vil dens indvirkning på andre teammedlemmer sandsynligvis have negative effekter.
Forskningsresultater
Specialister analyserede indflydelsen fra talentfulde medarbejdere, der besætter forskellige job, herunder dem, der vedrører salg og produktudvikling. En vigtig betingelse for definitionen af sådanne "genier" var tilstedeværelsen af ros fra lederskabet, som understregede deres betydning i hele holdets øjne.
Under undersøgelsen evaluerede forskerne arbejdet i resten af teamet ved hjælp af parametre som produktivitet, træning, kreativitet, koordinering osv. Som det viste sig, at have en medarbejder, der klarer sig bedst med sine opgaver, reducerer hans kollegers motivation.
Undertrykkelsesinitiativ
Den blotte tilstedeværelse af ledere i et hold er ikke en negativ faktor. Men vi kan tale om individuelle arbejdsprocesser, hvor en betinget viden hele tiden vil dominere, hvilket naturligvis tilbyder mere konkurrencedygtige tilbud.
Problemet er, at andre ansatte ikke har nogen grund til at fremme deres ideer på de tidligste stadier. De mister ønsket om at være initiativtagere til projekter, der effektivt kan løse opgaverne på alternative måder. Det vil sige, at hele lag med kreativ og kreativ aktivitet, der potentielt er nyttigt for virksomheden, er afskåret.
Hvordan løses problemet?
Den mest fejlagtige beslutning vil være afskedigelse af sådanne medarbejdere for at opretholde et normalt motiverende klima i teamet. Enhver undertrykkelse eller begrænsning af fremragende talent i et hold bliver også en forkert taktik.
Sådanne medarbejdere skal værdsættes, og en løsning på dette bør søges inden for deres interaktion med andre teammedlemmer. Lederens opgave er at kombinere alle deltageres indsats i arbejdsprocessen, så deres erfaring, færdigheder og viden er lige så inkluderet i arbejdet.
Princippet om balance og balance i kreativ aktivitet for alle medarbejdere vil blive det vigtigste redskab til at opretholde motivation i teamet og dets ønske om nye resultater.