Organisering af en virksomhedsstruktur med forventning om at øge produktiviteten og effektiviteten ved traditionelle metoder er fortiden. Formel opretholdelse af hierarkiske ledelsesrelationer viser dets inoperabilitet og mangel på udsigter under moderne forhold. Forrest i lederens strategi er principperne for at bekræfte en kultur med positivt indstillede og i stand til kreative selvrealiserende medarbejdere, der er klar til at arbejde motiverede til et fælles resultat. Følgende anbefalinger hjælper dig med at lykkes i denne retning.
1. Målindstilling
Arbejdsgiveren skal sætte et klart mål for teamet, inden for hvilke rammer hver af dens deltagere tydeligere forstår deres lokale opgaver. Mange leders fejl er den abstrakte repræsentation af hovedmålet, mens det klart skal formuleres foran teamet.
2. Specifikke handlinger
Virksomhedsværdier skal omdannes til algoritmer til veldefinerede handlinger. Arbejdsmekanismen for hver afdeling skal fokusere på implementering af klare funktioner, som hver især på sin plads i sidste ende vil bidrage til at nå målet.
3. Åbenhed for lederen
Den øverste ledelse skal ikke skjule sig for underordnede og kun give kommandoer gennem ledere. En leder som ingen anden gennem direkte kontakter med medarbejderne kan blive en kilde til motivation, der vil nå mål i de mest vanskelige situationer for virksomheden.
4. Menneskerelationer
Det er vigtigt at huske, at hvert medlem af teamet er en levende person, der tænker på sin karriere, faglige og personlige vækst. Bekræftelsen af en kultur, hvor hver medarbejder ikke opfattes som en skrue eller en del af ressourcebasen, men som en person, vil i sidste ende skabe en atmosfære af loyalitet til teamet, der er positivt afstemt til ledelsesstrukturer.
5. Oprettelse af fri plads til løsning af problemer
En anden relikvie af tiden er en indsats for at begrænse medarbejderne på måder at løse visse problemer. På nogle områder retfærdiggør denne tilgang sig, men under moderne betingelser for multitasking og handling af mange indirekte faktorer vokser rollen som ikke-standard og endda kreative visioner for hver enkelt medarbejder. Handlingsfrihed over en lang række i sig selv vil øge teamets effektivitet.
6. Evnen til at tilpasse sig forandring
Den høje ændringsgrad i ideer om ledelsesprincipper, inklusive på grund af fremkomsten af nye teknologier, giver ikke chancer for overlevelse til virksomheder, der ikke har tid til at integrere virksomheden i nye forhold. En leder, der føler dynamik i forandring og ikke er bange for at investere ressourcer i innovation, i det mindste fastholder sin konkurrenceevne, og dette er naturligvis en vigtig kvalitet, som også kræves for at opnå høje resultater i hans arbejde.
7. At pleje dig selv
Da almindelige medarbejdere er nødt til at passe på sig selv fra virksomhedens side, skal lederen selv opretholde en balance mellem psykologisk og fysisk styrke. Der skal altid være tid til hvile, opretholdelse af sundhed og selvfølgelig til selvudvikling og uddannelse.