Teamwork er en vigtig betingelse for en succesrig forretning. Men ikke mindre vigtigt er lederens personlige ledelsesegenskaber. Kun når du formår at kombinere disse to komponenter sammen, kan du stole på et fremragende resultat.
Ryst systemet
Det vides, at jo ældre virksomheden, desto mere sandsynligt er det, at virksomhedsregler bliver til ritualer. Det vil sige, at hvis nogle kontroller tidligere var relevante og nyttige, kan de i dag bremse arbejdet. For eksempel reducere beslutningshastigheden eller skab ubehagelige forhold for medarbejderne. Imidlertid er alle vant til dem og betragtes som en etableret norm.
Selv hvis du er en græsrodsleder, kan du udfordre et etableret system og ryste sumpen. Men vi må ikke handle fra den flydende bugt og skyde mod spurvene fra kanonen. Start med små, men iøjnefaldende innovationer. Lad din afdeling for eksempel leje kæledyr. Forsøg at sikre, at ændringerne ikke er i modstrid med virksomhedens politik, men suppler den med nye moderne elementer.
Det personlige liv bør ikke modsættes offentligheden
Husk, at for en almindelig medarbejder er det personlige liv og arbejde lige så vigtigt, især hvis du kan lide det. Det er bevist, at en person, der er tilfreds med sine sociale aktiviteter og samtidig har et etableret personligt liv, viser højere arbejdsproduktivitet. Man bør derfor ikke stille et valg for arbejdstageren: hverken arbejde eller familie.
Mere fleksibilitet
I konservative virksomheder placeres ofte arbejdstagere inden for en stram ramme, begrænset af deres ansvar. Ledende virksomheder som Google, Apple, Facebook, Microsoft, Amazon tværtimod forsøger at give medarbejderne en uformel atmosfære. Dette giver dig mulighed for at slappe af, være kreativ. Som et resultat vises nye ikke-standardideer, der i sidste ende bringer en konkurrencefordel.
Tag et hit på dig selv
Hvis du foreslår nye innovationer til det høje lederskab, så tilbyde dit team i overensstemmelse med tingens logik som et eksperimentelt sted. Prøv forskellige arbejdsmuligheder og se, hvilken der bringer reelle resultater. For eksempel, hvis en medarbejder bruger 6 timer om dagen på et projekt i stedet for 8, men på samme tid arbejder mere effektivt, hvorfor ikke gøre tidsplanen "rullende" for ham? Han kan bruge sin fritid til sin familie, hvilket vil gøre ham lykkeligere og mere udhvilet, hvilket betyder, at han vil være mere velvillig.
Byg kommunikation
Som leder er det ikke værd at koge i din egen juice. Kommuniker med andre ledere i din virksomhed, spion på deres handlinger, lær af nyttig erfaring.
Nyd ideer
Hos din virksomhed kom lyset ikke sammen. Der er bestemt flere succesrige konkurrenter. Det er slet ikke skammeligt at overvåge, hvilke beslutninger der træffes af andre ledere, og hvordan de påvirker deres arbejde.
Vær ikke bange for dine beslutninger
Da de høje myndigheder har udnævnt dig til en førende position, betyder det, at de ser i dig de kvaliteter, der er nødvendige til dette. Kopier ikke andre ledere, vær dig selv.
Bliv ikke chef, men mentor
Hvis medarbejdere ikke ser en streng chef, men en klog mentor i dig, vil de blive mere villige til at kommunikere med dig. Men på samme tid - at generere ideer, der ville være genert at tilbyde nogen anden.
Som du kan se, er reglerne meget enkle. Men de fungerer virkelig!