Ikke alle kunne lide Lee Iacocca, en af de fremtrædende iværksættere i det 20. århundrede. Før han reddede Chrysler i 1980'erne, mistede han sit job hos Ford Motor Company på grund af mange års konflikt med en konkurrerende C-suite.
Formand Henry Ford II kaldte ham til sit kontor i 1978 og fyrede ham. ”Nogle gange kan du bare ikke lide nogen,” forklarede arvtager til præsident Ford til sin udadvendte præsident.
Denne følelse var gensidig. ”Hvis fyren er mere end 25% moron, har han problemer,” sagde Iacocca senere. ”Og Henry var 95%.”
Store ledere er sjældent enige. Personlighedskonflikter er kun en af grundene. Strategiske, filosofiske og etiske forskelle spreder også hold fra hinanden, hvilket fører til løbende kamp og skandaler inden for virksomheden.
Valg af en virksomhedsstyringsmetode
Ford Motor Company havde ressourcer nok til at overleve kampen, men mange startups gør det ikke.
Toplederteam, der bruger energi på kampen om magten, oprettelsen af en politisk koalition og syndebukker, forsinker beslutninger. Ledere, der lærer at dele magt og løse konflikter på sunde måder, rejser deres organisationer.
Den tredje mulighed er at springe over det overordnede lederskab og lægge alt på en seer-guru, som ikke har brug for at konsultere nogen før han handler.
Fordele ved at styre en leder
Tricket er at finde en person med al den nødvendige viden til at styre en moderne organisation - helst en person med specialiseret brancheerfaring samt erfaring med finans, regnskab, marketing, ingeniørvirksomhed, jura, ledelse og logistik.
En enkelt ledelse, selv uden en superstjerne ved roret, fungerer bedre end politisk konkurrence mellem krigførende fraktioner. Men selv de enestående enkeltledere har ikke nok timer på dagen til at løse alle problemer.
Nylige undersøgelser viser, at organisationer med en leder uundgåeligt overgår organisationer, der er tilbøjelige til generel ledelse.
Samarbejdsmetode
De fleste iværksættere forstår, at de har brug for hjælp. Cirka 85% af de nye virksomheder drives af hold snarere end enhåndsledere ved roret.
En samarbejdsmetode giver unge organisationer de bedste muligheder for vækst og branche dominans.
Ledere, der ønsker at føre, kan tage følgende skridt for at minimere risikoen for strid, der fører til undergravende handlinger og tab.
Vælg stærke ledsagere
Hold oprettes ikke ved et uheld. Succesrige iværksættere er sikker på at vælge deres grundlæggende partnere. De leder efter mennesker med yderligere viden til at bruge mulighederne. Men de fokuserer samtidig på at udjævne værdierne for hver leder for at bruge enhedens magt.
Evnen til at foregribe konflikt
Smarte mennesker med lignende værdier er ofte uenige med hinanden. Stabile lederteam foregriber konflikt og finder ud af, hvordan man skal løse etiske og strategiske forskelle. Processen er ikke enkel, men de prioriterer den, fordi de forstår, hvad de laver. Stabil fælles ledelse skyldes ikke fraværet af konflikter, men evnen til at komme sig hurtigt og effektivt.
Evne til at finde en fælles løsning
Stabile lederteam fokuserer på hvad der er rigtigt og ikke på hvem der har ret! De går ud over navnene og prioriterer organisationens langsigtede interesser frem for de kortsigtede fordele.I stedet for at tage stilling og stille sig, diskuterer de grundene til enhver konflikt.
I stedet for at skubbe folk som Iacocca til sidelinjen, udfordrer hold af stabile ledere hinanden og gør hinanden bedre.