Fra siden kan iværksætteraktiviteter virke let og utroligt rentable. Forretning er som en billet til en verden af succesrige og velhavende mennesker, der kun opbygger deres kapital uden at have nogen idé om økonomiske problemer. I praksis er dette naturligvis slet ikke sandt. Succesrige virksomheder, der har nået bestemte højder i deres niche, er bare toppen af isbjerget, bag hvilket er en hel hær af ødelagte iværksættere.
Som undersøgelser viser, lukker langt de fleste mennesker, der beslutter at starte deres forretningsrejse allerede deres projekter i det første år, ofte tilbage i gæld. Og sagen er ikke kun under ugunstige markedsforhold eller i princippet om virksomhedernes manglende levedygtighed. De fleste nyankomne begår de samme fejl på grund af deres uerfarenhed og manglende viden inden for ledelsesområdet. De mest almindelige fejl af denne type vil blive diskuteret nedenfor.
1. Overdreven tro på succes
Forretning er et temmelig aggressivt miljø, hvor ikke idealister, men pragmatikere overlever. Mange nyankomne mener, at deres idé kan give store fordele for samfundet, så alle omkring dem vil med glæde bidrage til dets forfremmelse. Men selv virkelig værdifulde startups har at gøre med enorme vanskeligheder og forhindringer, der i vid udstrækning vil opstå i forbindelse med hård konkurrence. Derfor er det meget mere vigtigt ikke at have abstrakte forhåbninger om implementeringen af ideen, men at udvikle klare praktiske mekanismer til fremme af projektet.
2. Frygt for fiasko
Svigt i erhvervslivet plagede mange prominente ledere, men hver af dem vidste, hvordan man kunne drage konklusioner og komme videre med ny erfaring. Frygt for fejl er lige så farligt som en overdreven tro på succes. Dette er to ekstremer, som ikke tillader dig at tage informerede beslutninger.
3. Lyt til andre mere end dig selv
Hvad er en af hemmelighederne for succesrige iværksættere? Det faktum, at de førte deres virksomheder til høje resultater ved at stole på deres vision, forretningsmandens instinkt og strategiske tanker. En unik opfattelse og forståelse af forretningsprocesser gjorde det muligt for dem at bevæge virksomheden i en speciel retning og bygge deres egen vej til succes.
Betyder det, at en nykommer i en virksomhed kun skal stole på sig selv og i princippet afvise alle råd? Overhovedet ikke, men han er nødt til at have sin egen solide forståelse af principperne, taktikkerne og strategierne for at komme videre, og anbefalinger udefra bør overvejes med hensyn til muligheder for at forbedre det tilsigtede kursus.
4. Ignorer disciplinprincipper
En af nøglerne til succesrig forretningsaktivitet er overholdelse af reglerne for arbejdsetik. Disciplin skal understøttes af hele holdet, og især af dets leder. Fejlen for mange iværksættere ligger i det faktum, at når de med succes har overvundet perioden med dannelse og organisering af deres virksomheds arbejde, begynder de at bevæge sig væk fra deres opgaver. De mister ledernes greb og skifter de grundlæggende funktioner i ledelse til ledere, og de afsætter selv mere og mere tid til fritid og privatliv og høster de første frugter af disse meget indkomster.
5. Mangel på mål og mission
Uden en vision og forståelse af hans virksomheds rolle i det offentlige liv set ud fra forbrugermarkedet risikerer forretningsmanden også at være blandt taberne.Han ved ikke og føler ikke, hvilket sted hans produkter eller tjenester indtager i målgruppens liv, og derfor kan han ikke planlægge sit virksomheds fremtid, fastsætte trends og træffe beslutninger mere passende til virkeligheden.
6. Venter på forretningsindtægter
En af de største strategiske fejl i styringen af en virksomhed i de tidlige stadier er, når en iværksætter ivrig begynder at vente på et økonomisk afkast på sin virksomhed. Derudover kan store indtægter meget vel ske på et tidligt tidspunkt. Dette er netop fangsten. En uerfaren forretningsmand slapper af og forstår, at hans karriere var en succes - så følger kun genopfyldning af tegnebogen.
Faktisk er det i de første par år især vigtigt at investere alle indtægter i udviklingen af virksomheden, ellers vil den ikke kunne overleve i konkurrencen. Priserne stiger, når virksomheden udvides, og lederen, der ikke bidrager til denne proces, risikerer i den nærmeste fremtid at være uden noget.
7. Ignorering af teaminteresser
Holdet er ikke mindre værdifuld ressource i virksomhedens liv end rollen som lederen selv. Mange ledere betragter deres team rent i en teknisk vene som en mekanisme, der udfører de opgaver, der er tildelt det. Men dette er ikke helt den rigtige tilgang, da den menneskelige faktor i erhvervslivet er af stor betydning. Niveauet for motivation, psykologisk komfort, kulturen i forhold - alt dette påvirker medarbejdernes produktivitet. En leder, der tager hensyn til underordnede interesser og lytter til deres renner eller endda hård kritik, vil altid have en bedre chance for succes.
8. Ineffektiv omkostningskontrol
Vi har allerede talt om behovet for regelmæssige investeringer i virksomheden til fordel for dens udvikling og udvidelse. Men omkostningerne skal kontrolleres omhyggeligt. Ofte er årsagen til økonomisk sammenbrud ikke direkte investeringer i produktion, men indirekte udgifter. Hver artikel individuelt kan kræve små mængder. Men kendsgerningen er, at en udviklingsvirksomhed leveres af snesevis af sådanne artikler, som skal beregnes månedligt.
9. Undervurdering af konkurrenter
Hvis en iværksætter kun fokuserer på fordelene ved sit projekt og ikke forstår markedssituationen blandt konkurrenterne, øger dette risikoen for fiasko. Det er vigtigt at vide, hvilke tilbud og fordele andre spillere i målniche giver.
10. Manglende viden om målgruppen
Igen taler vi om manglen på et bredt syn på omfanget af deres aktiviteter. Produktet som sådan kan være vilkårligt godt i producentens øjne, men hvis forbrugeren ikke er interesseret i det, vil der ganske enkelt ikke være nogen mening i tilstedeværelsen på markedet. Derfor er det nødvendigt at gennemføre en omfattende undersøgelse af målgruppen og bestemme, hvilke produkter og tjenester det er interesseret i, inden virksomheden lanceres.