En virksomheds evne til at overvinde krisesituationer med minimale tab er en af de grundlæggende betingelser for dens overlevelse. Fejlen for mange ledere er, at de ikke opfatter perioder med kraftigt tilbagegang som regelmæssige og uundgåelige fænomener. De har derfor ikke forberedte mekanismer til at overvinde økonomiske kriser. På samme tid påvirker en række faktorer virksomhedens økonomiske resultater under moderne forhold, hvoraf de fleste ikke kan forudsiges og forhindres. Men de vises nødvendigvis, som historien har vist, selv i de senere år.
Den blotte forståelse af sådanne risici og beredskab med kriser på tidspunktet for deres begyndelse gør virksomheden mere vedholdende og konkurrencedygtig. Nedenfor er universelle måder at redde en virksomhed i en vanskelig økonomisk situation.
Oprettelse af en reservefond
Kapital i form af kontanter er en af de vigtigste ressourcer, der giver virksomhederne mulighed for at holde sig flydende i perioder med generelle økonomiske sammenbrud. Det betyder ikke noget om kvaliteten af regnskab og data om indtægter / udgifter. Overskudsdynamikken som sådan taler om virksomhedens udviklingsmuligheder og nuværende succeser, men under krisen vil disse indikatorer forsvinde i baggrunden. Reservefonden med reelle besparelser fungerer først og fremmest som en airbag. I denne forbindelse er det ikke ukorrekt at besvare følgende spørgsmål:
- Hvor tilgængelig er reservekapital?
- Hvad er dens reelle værdi?
- Hvad kan der gøres for at øge det?
- Er det muligt hurtigt at overføre ikke-kontante midler til kontanter?
Da oprettelsen af en reservefond, især for et lille selskab, er en betydelig byrde og bremser for den videre udvikling, er det vigtigt omhyggeligt at beregne det optimale beløb uden at overskride det.
Kontraktsforsikring
Forretning afhænger i vid udstrækning af transaktioner med partnere. Disse kan være leverandører af råvarer, købere af fremstillede produkter, juridiske og tekniske servicevirksomheder udefra. Naturligvis afhænger virksomhedens levedygtighed også af disse kontrakter. Derfor er det vigtigt at vurdere, om virksomheden vil være i stand til at overvinde krisen under de forhold, hvor partnere går konkurs eller undlader at opfylde deres forpligtelser i tilstrækkelige mængder. For dette bør transaktioner periodisk overvåges med mulighed for at indgå alternative kontrakter.
Holdets betydning
Det er også vigtigt ikke at glemme, at lederen ikke er den eneste deltager i virksomhedens liv. Styrken ved enhver virksomhed ligger i hans team, gennem hvis indsats han udvikler og opnår succes. Dette princip ændres ikke under den økonomiske krise. Alle medlemmer af teamet afhænger af, om virksomheden kan overleve denne vanskelige periode.
Allerede inden krisen er det vigtigt at afholde særlige møder om mulige scenarier for at overvinde situationen med minimale tab. Det, der er vigtigt, er et bredt overblik over mulige problemer fra forskellige vinkler, som gør det muligt at koordinere de forskellige gruppers handlinger i virksomheden.
konklusion
Selv at man ikke følger ovennævnte anbefalinger betyder ikke, at virksomheden helt sikkert vil overvinde krisen, mens dens konkurrenter forsvinder fra markedet. Men dette er grundlæggende strategiske teknikker, der i princippet giver virksomheden en chance for at overleve i et vanskeligt økonomisk miljø. Brug af disse mekanismer i praksis gør virksomheden mere stabil og stabil under betingelserne for finanskrisen, hvilket i sig selv indikerer lederens modenhed.Og selv om disse teknikker på det rigtige tidspunkt ikke giver det forventede resultat, vil det i det mindste være en værdifuld oplevelse med lektioner for fremtiden.