Muawad grundlagde syv forskellige virksomheder - nok til at imponere de mest aktive serielle iværksættere. Han er i øjeblikket administrerende direktør for Taskworld, en online-samarbejdsplatform, og hjælper også med at styre hans families 125 år gamle smykkevirksomhed.
Her er 10 trin, som hans mening bør enhver vellykket iværksætter tage og kende.
1. Genvurder værdier
”Din opstart er legemliggørelsen af din tro,” forklarer Muawad. Før du åbner dørene til din virksomhed, skal du derfor bruge lidt tid på at tænke på disse overbevisninger, dine hobbyer, dine intentioner om en ny virksomhed og hvordan din ideelle virksomhed vil se ud.
Se på samme tid ærligt på dine svagheder og - paradoksalt som det lyder - prøv at finde dine egne blinde pletter. Hvis du vil opbygge en succesrig virksomhed, er det meget vigtigere at vide, hvad din svaghed er, og hvad du har brug for.
2. Vælg den rigtige type virksomhed
Du bliver nødt til at afsætte en enorm del af din vågentid til din virksomhed, hvis du vil have det til at lykkes. Du bliver også nødt til at tænke over det for evigt - der vil være tidspunkter, hvor du bare ønsker at blive distraheret og gøre noget andet. Derfor er det vigtigt at sikre, at det arbejde, du startede, er i god overensstemmelse med både dine værdier og den måde, du gerne vil bruge din tid på.
Overvej ikke kun selve virksomheden, men også kendetegnene for den branche, du vælger. Nogle brancher kræver, at du er formel og forstår traditioner. Nogle af dem afhænger af din evne til at danne kundeforhold. Andre ændrer sig så hurtigt, at du konstant skal tilpasse dig fremskridt. I nogle brancher er alle hjertelige og venlige, mens i andre er hårdt snak normen. Overvej, om alle aspekter af virksomheden er det rigtige for dig.
Endelig skal din virksomhed give et afkast på investeringen og arbejde for dig. Evaluer nøje de økonomiske indikatorer - hvor meget du tjener og hvordan det går med andre virksomheder i denne sektor - inden du træffer en beslutning.
3. Find ud af, hvor mange penge du har brug for
”Mange virksomheder tager optimistiske økonomiske antagelser, før de starter deres forretning,” advarer Muawad. Dette er en fejl, der kan ødelægge din virksomhed. Det centrale punkt her er at spørge dig selv: ”Hvilke problemer kan opstå?” Og prøv så at forestille dig scenariet endnu værre. Hvor mange penge kræver det under alle omstændigheder at forblive i erhvervslivet?
4. Ansæt de rigtige mennesker
”Forretning er som sport: normalt vinder det bedste hold,” siger Muawad. Så sørg for, at du har det bedste hold, du kan have. Brug meget tid på at ansætte, lære dem at kende, der vil arbejde med dig, og sørg for, at de passer godt til din virksomhed med hensyn til personligheder og deres faktiske arbejdsevner. Og så snart du har et passende team, skal du give dem passende betingelser og muligheden for at vokse karriere.
5. Opret en sejrkultur
Vi snakker alle om kultur og holder os til den, men Muawad siger, at de fleste iværksættere ikke er opmærksomme på dette vigtige spørgsmål. ”Kultur er en levende organisme, der kræver konstant overvågning og udvikling,” siger han.”Når du først kommer til dette, kan du inspirere og motivere dit team til at nå mål, der oprindeligt kan virke umulige.”
6. Lær at empati
I dag har både kvalificerede medarbejdere og kunder en bredere vifte af muligheder end nogensinde før. Så Muawad siger, at hvis du vil have din virksomhed til at overleve, er det vigtigt at lære at se på ting fra andres perspektiv.
”Forstå verden som den er, ikke som du gerne vil have den til at være,” siger Muawad. ”Hver iværksætter tilbyder løsninger på et eksisterende problem eller behov. Evnen til at være empatisk med andre gør dig ikke kun til et bedre menneske, men gør dig også bedre i forretningen. ”
7. Find de største fordele ved din virksomhed.
Brug lidt tid på at tænke over, hvordan succes virkelig ser ud for din virksomhed, og hvad du har brug for at overholde for virkelig at få succes. Lav derefter en strategi, der fokuserer på disse elementer. Dette er meget bedre end at bruge enhver mulighed, der vises.
8. Brug incitamenter
Incitamenter er effektive måder til at fremme ønsket adfærd fra alle interessenter, fra medarbejdere til kunder og leverandører. Når du er færdig med trin 7 og ved nøjagtigt, hvad der er de vigtigste punkter i din virksomhed, kan du bruge disse oplysninger til at strukturere incitamenter, der vil hjælpe med at forbedre disse specifikke områder. Spor derefter ydeevnen for disse indikatorer for at se, om dine incitamenter giver den ønskede effekt, og hvis ikke, juster om nødvendigt.
9. Eksperimenter med ændringer
Hver branche og enhver virksomhed står over for konstante ændringer, og du bliver nødt til konstant at ændre dig, hvis du ønsker bæredygtig succes.
Muawad anbefaler at foretage små ændringer og bruge nye programmer til at prøve nye ideer. Evaluer derefter resultaterne af dit eksperiment for at se, om det havde den forudsagte effekt, og foretag justeringer, hvis det ikke er tilfældet.
10. Hold øje med fremtiden
Det er en daglig opgave at lede en succesrig virksomhed. Det er meget let at miste synet på lang sigt, så sørg for at du har tid og viden til at tænke over, hvor din virksomhed er på vej hen. ”Registrer, hvordan du skrider frem og håndterer de udfordringer, du står overfor,” foreslår Muawad. "Opret et rådgivningsudvalg for at skabe et ekstra eksternt perspektiv."
Muawad anbefaler også at overveje din exitstrategi som en syv gangers iværksætter; dette er sandsynligvis altid det vigtigste for ham. ”Planlægger du at sælge virksomheden, videregive den til den næste generation eller komme ind på markedet?” Spørger han. At tænke på exit-muligheder "får dig til at evaluere din virksomhed og finde ud af, hvordan du kan øge dens værdi," siger han.