På dagens arbejdsmarked med høj konkurrence er det for let at miste værdifulde medarbejdere. Høj personaleomsætning kan hurtigt blive et problem for styring af din virksomhed af flere årsager.
For det første er højt kvalificerede medarbejdere altid dyre for virksomheden. Det tager penge at rekruttere og ansætte nye talenter, og jo flere ressourcer du skal bruge på at udskifte ophør af arbejdstagere, jo mindre penge skal du investere i en virksomhed eller bruge dem til andre formål til at udvikle din virksomhed.
For det andet kan en høj personaleomsætning påvirke arbejdstagernes moral. Og for meget omsætning kan føre til en funktionsfejl i arbejdsgangen, hvilket vil begrænse dine resultater og indkomst.
De negative virkninger af personalets omsætning
Hovedårsagen til, at det er nødvendigt at håndtere strømmen af fratrædende ansatte, er det uundgåelige fald i arbejdskvaliteten. Først og fremmest lider motivationen hos de resterende medarbejdere. Hvis virksomheden ikke gør nogen forsøg på at beholde medarbejdere, har folk en stærk opfattelse af, at de ikke er værdsat i denne organisation.
Tilliden til lederen falder, holdningen til arbejde bliver skrupelløs. Hvis lederen mener, at der ikke er nogen uerstattelige, bliver medarbejdernes holdning til arbejde sådan, at de ikke skylder nogen.
En stor fejl for lederen af en virksomhed er, hvis han mener, at der let kan findes gode specialister på arbejdsmarkedet. Drømmer du om at sænke strømmen af ophørte medarbejdere? 4 tip, der hjælper med at forbedre situationen markant.
Sørg for, at din virksomhed har udsigter for ansatte
En vigtig grund til, at unge og aktive fagfolk vil stræbe efter at blive i din virksomhed, er karriereudsigterne og selvrealisering.
En alvorlig grund til at forlade ansatte er lønnsniveauet. Selvom penge ikke er det eneste, der får arbejdstagerne til at lede efter nye jobmuligheder, er det stadig et stort problem. Derfor er det værd at udføre en slags forskning baseret på branche gennemsnit og se, hvor godt dine medarbejdere får det.
Hvis den løn, du betaler, lader meget tilbage at ønske, skal du muligvis genoverveje din kompensationsstrategi og omfordele ressourcer til at betale dine medarbejdere, hvad de virkelig fortjener.
Forbedr din sociale ydelsespakke
Fordele på arbejdspladsen er et stort incitament til at holde medarbejderne på plads. Hvis din nuværende pakke med fordele ikke er så god, skal du se på, hvad andre virksomheder tilbyder, og prøv at matche nogle af dem.
For eksempel kan du begynde at tilbyde gratis måltider to gange om ugen, fitness-klasser på stedet og fritid til velgørenhedsarbejde. Du kan også tilbyde en mere passende pensioneringsmulighed eller et højere tilskud til dine medarbejders sundhedsforsikringsbidrag.
Det er værd at interviewe dine medarbejdere og spørge dem, hvilke fordele de leder efter, for hvis du vil investere i dem, kan du lige så godt investere dine penge, hvor det betyder mest.
Vær mere fleksibel
I dag giver flere og flere virksomheder deres medarbejdere større fleksibilitet i deres arbejde. I nogle tilfælde betyder det, at du kan arbejde eksternt, i det mindste delvist.I andre scenarier betyder det, at medarbejderne kan indstille deres egen tid eller forkorte arbejdsuger for at forlænge deres fridage.
Uanset hvordan du beslutter dig for at være fleksibel i arbejdet med dit team, er det vigtigste at give dine medarbejdere den handlingsfrihed, som de sandsynligvis forventer i øjeblikket.
Fokus på karriereudvikling
Den sidste ting, dine medarbejdere ønsker at føle, er, at de sidder fast i et blindgydejob. Hvis du værdsætter dine medarbejdere, så spørg dig selv, hvornår dine vigtigste spillere sidst fik en forfremmelse eller mere ansvar på arbejdet.
Hvis du ikke kan huske, skal du tage dette som et tegn på, at du er nødt til bedre at hjælpe dine medarbejdere med at bevæge sig op på karrierestigen. Du kan gøre dette ved at tage dig tid til at hjælpe dem med at kortlægge specifikke karriereveje og give de værktøjer og ressourcer, de har brug for for at få succes.
Du kan også tilbyde uddannelsesstipendier, så dine medarbejdere kan udvikle deres færdigheder uden for kontoret.
konklusion
Det er ikke altid nemt at finde årsagen til, at medarbejderne forlader virksomheden, men det er endnu sværere at løse dette problem. Prestige for virksomhedens arbejde kan derefter gendannes i årevis. For at skabe et godt fungerende mikroklima har du brug for ønsket om ikke kun lederen, men også hver enkelt medarbejder. Men dette er ikke en grund til at ignorere strømmen af fratrædende ansatte.
Løsningen på dette problem bliver nøglen til produktivt og behageligt arbejde. I dagens sunde jobmarked har du ikke råd til at være svag med hensyn til fastholdelse af medarbejdere.