At være chef er ikke let. Du kan ikke længere kun stole på dine evner. Du er nødt til at udvikle ledelsesmæssige færdigheder ved at tilbringe arbejdstid i mødelokalet, afholde og afholde møder. Ifølge Bharat Jayaraman, vil denne overgang chokere mange nye ledere. Men for manageren er dette uacceptabelt.
Bharat Jayaraman er vicepræsident for menneskelige ressourcer hos Paxos Financial Technology. Han arbejdede tidligere i HR hos Facebook og Amazon. Bharat Jayaraman delte flere ideer, der hjælper rekrutterere til effektivt at uddanne effektive ledere.
Nogle tip
En god løsning er at give den fremtidige leder en uformel ledererfaring. ”Aldrig kalde nogen en manager uden at se på en rekrutter i aktion under dit team,” siger Bharat Jayaraman. - Forklar klart, hvad du forventer af manageren. Forklar hans ansvar, hans rolle i virksomhedens liv for at hjælpe den nye manager med at orientere sig i sit miljø. ”
Bharat Jayaraman foreslår også at danne grupper af mennesker, der har udtrykt ønske om at være ledere og få dem til at gennemgå en mere formel træning. Hver måned kan en ny gruppe af fremtidige ledere gennemgå og diskutere casestudier eller arbejde med undervisere og mentorer.
”Når folk får denne oplevelse, kan de sige:” Hej, det er ikke det, jeg troede, jeg ville gøre som manager, jeg er ikke sikker på, hvad det er for mig. ” Og dette er et meget godt resultat, ”siger Bharat Jayaraman.
Hvilke egenskaber skal en leder have?
Ledere kan både oprette og ødelægge deres organisationer. Mens store ledere opfordrer deres medarbejdere til at nå deres fulde potentiale og hjælpe virksomheden med at overgå deres mål, skræmmer forfærdelige diktatorer og begrænser medarbejdernes handlinger til det punkt, at de ønsker at stoppe.
Så hvilke kvaliteter har en god leder? Eksperter har identificeret flere obligatoriske funktioner.
ærlighed
I det øjeblik, hvor holdet ophører med at tro, at dets leder fortæller dem sandheden, begynder alt at falde fra hinanden. Hvorfor skal arbejderne følge deres chefer, hvis de er klar over, at deres chef er uærlig med dem?
I erhvervslivet er åbenhed og gennemsigtighed vigtig. Ved at give et eksempel inspirerer ærlige ledere deres team til at være lige sandfærdige.
Kommunikationsevner
Et af de største problemer med nedsat produktivitet er dårlig kommunikation med ledelsen. For ledere er det en ting at vide, hvad der skal gøres, men en helt anden at klart kommunikere disse prioriteringer til hvert medlem af deres team.
Store ledere har fremragende kommunikationsevner. De kan finde en tilgang til hvert medlem af deres team, så alle arbejder for at nå et mål. Ledere skal kunne kommunikere mundtligt og via e-mail.
bestemmelse
Uanset om de arbejder for sig selv eller administrerer enorme afdelinger, skal alle ledere regelmæssigt træffe vanskelige beslutninger ud over de sædvanlige beslutninger. For at en virksomhed skal være effektiv, skal kandidater ikke være bange for at handle hurtigt, når det er nødvendigt. Stærke ledere kan hurtigt træffe vanskelige beslutninger efter nøje kontrol og evaluering af alle mulige muligheder.
tillid
For at opretholde support fra deres team skal ledere være sikre på, at de beslutninger, de træffer, er korrekte.Efter at have truffet en vanskelig beslutning, skal ledere være i stand til at overbevise deres underordnede om at bevæge sig i denne retning, også dem, der ville tage et andet valg.
ansvar
Store ledere forstår, at de er ansvarlige for effektiviteten af hvert af deres team - for succes og fiasko. Til dette formål overvåger de alle deres ansatte for at se, hvad de kan gøre for at hjælpe dem med at blive bedre og udvikle sig professionelt.
sympati
Hvis medarbejdere drukner i arbejde, skal ledere forstå dem. De skal kunne sætte sig selv i deres medarbejders sko og forestille sig, hvad det betyder at gøre deres job. Når ledere ikke lytter til deres underordnede og ikke forstår deres problemer, er dette ødelæggende.
Vision af det store billede
Enhver virksomhed har et enormt antal konkurrerende prioriteter. Mange initiativer går videre på samme tid. For forretningsmæssig succes kan ledere ikke miste synet af noget, fordi de er for travlt med noget andet.
skabelse
De bedste ledere kan tænke uden for boksen og komme med fantastiske ideer. Beslutninger er ikke altid enkle. Undertiden er den bedste løsning at bruge kreative løsninger.
optimisme
Alle kan føle sig trætte og frustrerede på arbejde fra tid til anden. Og i nogle tilfælde kan de fleste medarbejdere føle sig negative på samme tid. Let at blive forstyrret på arbejdet. Store ledere forstår dette, så de prøver deres bedste for altid at være optimistiske og positive.
engagement
Store ledere har en tendens til at være ansvarlige for deres team. Måske har de en plan for yderligere karrierevækst. Men de håber ikke på at blive forfremmet. De er engagerede i deres arbejde her og nu, selvom de bestræber sig på at komme videre og udvikle en karriere.