La competència és un terme econòmic. Derivat de la paraula llatina "concurrentia", que es pot traduir com a "col·lisió, escapar". El significat d’aquest terme descriu el procés de lluita entre els agents del mercat pels recursos: territori d’influència, preus baixos de les matèries primeres, quota de mercat, termes de lliurament exclusius i altres.
La competència com a motor de progrés
Segons els economistes, la competència té un impacte positiu en la situació general del mercat. Gràcies a la lluita i la rivalitat constants, apareixen les noves tecnologies que són els motors del progrés científic i tecnològic. La competència afecta la millora de la qualitat dels béns i serveis, ajuda a optimitzar les condicions de preus per al consumidor i a augmentar el nivell de servei al servei d’atenció al client.
Karl Marx en els seus escrits va escriure que la lluita pels recursos es divideix en dos tipus: la indústria i la competència entre indústries. Què és això?
Considerem aquest tipus de competència amb més detall. Competència intraindustrial i interindustrial: quines diferències hi ha entre aquestes i les característiques comunes?
El concepte de competència intraindustrial
La competència intraindustrial és la competència entre empreses que produeixen béns i serveis idèntics. Anem bé. Quins són els efectes positius de la competència intraindustrial?
En la competència intraindustrial, per regla general, competeixen empreses de petites, mitjanes empreses i, sovint, grans. L’excepció són les grans empreses, que representen un terç a la meitat del mercat sencer d’un determinat territori o indústria. En la competència intraindustrial, no participen com a innecessaris, essent monopolistes capaços de dictar les condicions del mercat.
La competència intraindustrial contribueix a que la indústria avanci i desenvolupi tecnologia i augmentant la qualitat.
Tipus de competència intraindustrial
La competència intraindustrial es divideix en dos tipus: preu i no preu.
La competència de preus és un intent de cridar l’atenció al consumidor i augmentar la quota de mercat reduint el cost de béns i serveis. En principi, la competència de preus és beneficiosa per als consumidors, però només fins a un punt. El fet és que en un primer moment els fabricants redueixen el cost del producte a costa del benefici, mantenint la qualitat i un enfocament orientat al client. Però en el cas de l’anomenada “guerra de preus” a la indústria, cal competir reduint els costos de producció. I pot arribar a un descens forçat de la qualitat, per exemple, a través de la compra de matèries primeres més barates. Sense oblidar l’optimització de costos per a la prestació de vendes i serveis. En aquest cas, la competència minva el mercat, debilita els participants i fa que els consumidors se sentin incòmodes. Algunes empreses que entenen la situació i les lleis del mercat no entren a la competència conscientment en cas de guerra de preus i guanyen aquesta batalla sense cap baralla.
La competència intra-indústria que no és de preus és la lluita pel comprador per canviar la imatge de l’empresa, l’envasament, l’actitud amb els clients, tots els factors de la detonació de competidors, tret del preu. En la lluita per l’atenció i la fidelització dels clients, les empreses inverteixen fortament en desenvolupament de marca, publicitat, promoció d’un producte o servei al mercat i comercialització. Això és efectiu, però condueix a un augment del cost d’atracció de cada client. Per separar-se dels competidors, les empreses han de suportar costos importants i improductius.En aquest sentit, es redueix significativament el benefici net de cada empresa.
Exemples de competència intraindustrial
La competència intraindustrial entre Rússia i el món pot ser il·lustrada per gairebé qualsevol sector de l’economia: tant la producció de materials (indústria lleugera i pesada) com els sectors socioculturals (educació, medicina).
Entre els exemples de competència intraindustrials s’inclouen:
Productes lactis: Izbenka, Wimm-Bill-Dann, Danone, Permmoloko.
Transport de mercaderies: "Línies empresarials", LCMG, "Translogistic", "PEC", "Zheldoravtotrans".
Educació MBA: Moscou State University Lomonosov, RANEPA, VSBB GUU, EMAS.
Competència intersectorial
La competència intersectorial, per regla general, sorgeix quan s’esgoten les possibilitats de competència intraindustrial. De fet, es tracta d’una transició cap a indústries relacionades, la diversificació empresarial mitjançant l’explotació d’una marca o la producció de nous productes.
El tema de la lluita en aquesta forma de competència és una taxa de rendibilitat més alta. Què afecta la competència entre indústries? El fet és que els empresaris deixen nínxols poc rendibles i s’afanyen a negocis més rendibles. Aquest procés s’acompanya d’una disminució de l’oferta en àrees poc rendibles mantenint la demanda; per tant, la taxa de beneficis augmenta. Al contrari, a les indústries amb grans beneficis, un augment de l’oferta comporta una disminució de la taxa de beneficis i una baixada dels preus dels béns i serveis.
En la competència intersectorial, es distingeixen dos tipus: desbordaments funcionals i capitals.
Tipus de competència intersectorial
El desbordament de capital està dissenyat per regular el saldo de la taxa de beneficis a tots els sectors. Però a la pràctica, diversos factors dificulten això, s’anomenen barreres. Separeu les barreres d’entrada i les de sortida. Les barreres d’entrada inclouen: llicències, equips costosos, l’absència en els documents constitutius de l’empresa del dret a participar en un altre tipus d’activitat, màrqueting car i inversions importants en campanyes publicitàries. Les barreres de sortida són la resistència sindical, els riscos reputacionals, els costos de producció.
Com més alt sigui el llindar d’entrada, més baixes hi ha les possibilitats d’un canvi en la composició dels agents del mercat. El desbordament de capital pot ser extern i intern. L’externa és l’entrada a la indústria d’una nova empresa, l’interna és la diversificació del negoci per part d’un dels agents existents.
La competència funcional és l’aparició de productes o serveis substitutius que competeixen amb els que existeixen actualment a la indústria i satisfan les necessitats dels consumidors de la indústria, oferint una solució alternativa. El propi consumidor tria la beguda que prefereix: te o cafè, agafar l’autobús o el metro, enviar una carta per correu o per missatgeria. Tots aquests són exemples de competència intersectorial funcional. Els substituts (els anomenats productes i serveis substitutius) agreugen la competència intersectorial, marquen el ritme per al mercat, confonen els plans estratègics i obliguen els alts directius a desenvolupar noves maneres de desenvolupar el seu negoci.