Conseller delegat: Descripció de la feina i credencials

El treball del conseller delegat obliga a controlar i controlar la realització de treballs tècnics planificats i no previstos, així com a controlar els equips a casa. Una persona que tingui una formació econòmica o d’enginyeria especialitzada és acceptada per a aquest càrrec. Això es deu al fet que, primer, s’ocuparà de la gestió dels actius i els equips d’utilitat de l’empresa.

Empresa de gestió: conceptes bàsics

Els propietaris dels locals d’edificis d’apartaments han d’escollir la forma de gestió d’immobles, que està recollida en la legislació al Codi de l’habitatge de la Federació Russa, clàusula 2, article 1.

Existeixen les formes següents:

1. HOA (associació de propietaris). En aquest cas, per votació, els residents seleccionen un president que contracti contractes amb organitzacions de serveis i subministraments de recursos i controli tots els moments (econòmics, legals, econòmics, etc.) associats a l’edifici de diverses plantes i als seus territoris.
2. El control directe només pot ser si el nombre d’apartaments de la casa no supera els 30. En aquest cas, els propis residents són els responsables del manteniment de la casa.
3. Una empresa de gestió és una de les formes més habituals de gestió. Amb la votació, els residents trien una de les organitzacions comercials especialitzades, que en el futur es dedicaran a la gestió de la casa. Si els llogaters no trien cap de les formes de gestió per si mateixes, el municipi està obligat a celebrar un concurs obert per a l’elecció d’una empresa de gestió.

El Codi Penal és responsable d’una llista específica d’habitatges i serveis públics. Aquesta llista pot tenir un caràcter mínim, que està consagrada en la legislació i es pot ampliar si es prescriu en els termes del contracte.

Les principals responsabilitats del Codi Penal:

• manteniment adequat de la propietat a casa;
• crear condicions segures i còmodes perquè visquin els propietaris;
• prestació reguladora d’alta qualitat d’habitatge, serveis públics;
• la formació de preus d’habitatges i serveis comunals i la cerca de solucions per reduir-los.

Conseller delegat

Aquest especialista ha de tenir experiència treballant amb la gestió immobiliària o en el servei de manteniment d’edificis, departament de comerç i finances. El director gerent ha de tenir una visió estratègica, tenir coneixement de la realització de transaccions financeres i també poder navegar pel negoci, fent servir el mateix enfocament de la gestió immobiliària.

El director té les següents tasques prioritàries:

• Control sobre la gestió dels serveis de l'empresa: neteja, manteniment i molt més.
• Elaboració i seguiment de l'execució del pressupost del Codi penal.
• Participant, si cal, en la construcció, disseny, amb vista a un major funcionament de l’edifici.
• Implementació de l’acceptació de les instal·lacions per a una operació posterior.
• Celebració de les ofertes necessàries per seleccionar les organitzacions de contractació i serveis adequades.
• Comunicació i interacció amb els llogaters dels locals, si cal, la solució de situacions de conflicte existents. També fa el seguiment del pagament puntual del lloguer.
• La decisió dels problemes de personal a les instal·lacions de l'empresa.

Pel que fa als salaris, depèn directament del nombre de béns immobles amb servei i de la seva condició.

Descripció del lloc de treball del director gerent

Les posicions capdavanteres tenen un paper important a l’hora d’establir les relacions econòmiques, econòmiques i d’altres empreses.El director de l'empresa gestora és responsable de la puntualitat i la qualitat dels serveis prestats.

Per ocupar un lloc de lideratge en el servei públic, és necessari complir i conèixer els requisits i les responsabilitats futures. El director de l'empresa gestora realitza els treballs organitzatius del servei municipal. Les seves responsabilitats són establir contactes amb proveïdors de gas, electricitat, calefacció i altres coses. A més, coordina els subordinats per realitzar treballs.

La instrucció que el director de la societat gestora obliga a comprendre a fons l'estat de les coses de l'organització: financera, tècnica, empresarial, legal, etc. Ha de disposar de tota la informació sobre la feina dels seus empleats. Les funcions del director també inclouen:

• coordinació de costos i aprovació de tarifes, preus de contractes per serveis;
• aprovació de personal;
• fomentar empleats conscients;
• càstig (multa, reprovació, càstig, acomiadament) dels empleats que presten els seus serveis malament, amb infraccions;
• control de la seguretat de la propietat de la sala d’un edifici d’apartaments;
• compliment dels acords col·lectius;
• responsabilitat davant els residents i les autoritats municipals per la qualitat, la puntualitat dels serveis prestats, etc.

L’objectiu principal de treball del director general és assegurar amb tots els mitjans i forces possibles que estan a la seva disposició i les autoritats la prestació de serveis econòmics de qualitat i ininterrompuda als residents.

Limitacions de drets i responsabilitat

En signar un acord amb els llogaters, el conseller delegat és responsable, en primer lloc, de la qualitat de l’empresa i de la preservació de la propietat. A partir d'això, se segueix la seva responsabilitat i la restricció de drets:

• està obligat a actuar sempre només en interès de l’empresa i, en conseqüència, de tots els residents en un edifici d’apartaments;
• Les seves funcions també inclouen mantenir la confidencialitat de la informació sobre l'empresa, està prohibit utilitzar-la per a interessos personals;
• el director de la societat gestora té tota la responsabilitat en els casos de mal exercici de les seves funcions;
• també és responsable econòmicament del dany causat a l’empresa, si és causat per les seves accions;
• un altre punt important: controlar l’estat real dels equips tècnics i d’altres equipaments de la casa i de la infraestructura - això és important principalment en cases antigues, ja que per als edificis nous, serà suficient per realitzar treballs preventius;
• precaucions de seguretat;
• una persona que treballa en aquesta posició es dedica a la millora (jardineria, organització d’un parc infantil, cura de la gespa, jardí, etc.) de la zona.

El director d’habitatge i serveis comunals està obligat a tenir una imatge completa de l’estat general de les xarxes elèctriques en un edifici alt. Les seves funcions inclouen el coneixement dels principis de funcionament de les carreteres (externes, internes), així com les normes per al seu ús. Si els residents de la casa volien organitzar places d’aparcament per a cotxes a l’àrea local, el director de l’empresa gestora hauria de dur a terme una organització competent del treball que compleixi les normes tècniques. La seva àrea de responsabilitat també inclou l’organització de l’enllumenat de les cases.

Drets del director de l'empresa

Aquest empleat té dret a aprovar instruccions per als seus subordinats, a signar una ordre d’ingrés al càrrec i a acomiadar-la. Entre els poders del director general s’inclou la compilació de la llista de personal, és a dir, pot contractar el nombre de persones que necessita per exercir la seva feina. En els seus drets per animar els empleats i fer accions disciplinàries.

Té dret a revisar el conveni col·lectiu amb els residents de la casa, per esmenar-lo, per dur a terme la indexació de les tarifes.El director no és responsable només dels danys directes, sinó també indirectes, per exemple, a causa de la divulgació d'informació de l'empresa secreta.

Nivell salari

Els ingressos mitjans d’un director general d’una LLC són de 55.000 rubles. Actualment, el lloc més important en el sou d’un especialista en aquesta posició l’ocupa la regió de Bryansk (uns 200.000 rubles), a la regió de Moscou, aquest especialista guanya 110.000 rubles al mes.

Els sotsdirectors d’aquest càrrec guanyen uns 40.000 rubles de mitjana. El líder és la regió de Sverdlovsk, on la persona que ocupa aquest càrrec té uns ingressos d’uns 65.000 rubles al mes.

Raons per canviar l’empresa de direcció a CEO

Aquest procediment no serà propi de la pràctica comercial i legal. Això es deu al fet que, quan l'empresa de gestió està al capdavant, hi ha diversos avantatges per a l'organització:

• primer, es redueix la càrrega fiscal dels beneficis;
• segon, es redueix la càrrega financera, ja que es redueixen els pagaments salarials i diversos tipus d’aportacions d’assegurances;
• en tercer lloc, es crea simultàniament un òrgan de govern administratiu únic per a diverses organitzacions, cosa que és convenient en els casos en què diverses empreses tinguin un propietari.

Hi ha molts avantatges, però, malgrat això, hi ha situacions en què es canvia la societat de gestió per a CEO. El primer motiu més comú és el procés de reorganització o venda d’una LLC. En aquest cas, la gestió hauria de passar a mans del nou propietari. El segon motiu és la presència de sinistres de les autoritats fiscals. Va passar així que el Servei Tributari de Rússia no afavoreix el Codi Penal i sovint, fins i tot quan es canvia el Director General al Codi Penal, es nega a dur a terme aquest procediment.

El Servei Tributari Federal planteja sovint diverses reclamacions contra la LLC durant aquest procediment:

• Juntament amb l'empresa de gestió, la LLC va romandre com abans en el seu propi aparell de control. De vegades té sentit, però el Servei Tributari Federal en aquest cas plantejarà diverses preguntes.
• Documentació inadequada i errònia. Majoritàriament es produeixen errors en actes de prestació de diversos tipus de serveis.

Per si mateix, canviar el Codi Penal pel CEO és un procediment senzill. Però tot i així, és important saber que és millor evitar l’atenció excessiva de les autoritats reguladores.

El procés de canvi de l'empresa de gestió a CEO

Tot el procés es pot dividir figurativament en tres etapes.

1. Comprovació de les activitats del Codi penal. En cas de canviar l’empresa directiva al director general, durant la finalització del procés de venda de LLC, o si l’empresa gestora no constitueix la formalitat habitual, caldrà comprovar acuradament tota la documentació i activitats de l’empresa. S’ha d’entendre que la responsabilitat penal i administrativa recaurà posteriorment en el director general de la societat gestora.
2. El procés de celebració d’una reunió de fundadors. Quan s’acabi l’auditoria, s’hauria de celebrar una reunió dels fundadors per presenciar la decisió de canviar la societat de direcció al director general.
3. El resultat de la decisió es presenta en dos exemplars, un dels quals el conserva un notari públic.

El procés de registre d’un canvi d’empresa de direcció a conseller delegat

Aquest procés és normalitzat. Cal elaborar un enunciat d’un determinat formulari (P14001). Després s’envia al servei tributari. El procés de canvi del Codi Penal al CEO és bastant simple, perquè les autoritats reguladores no solen interferir en aquest tema. Però, tot i així, hi ha molts entrebancs, per la qual cosa és millor confiar aquest procediment a un bon advocat. Els especialistes competents realitzaran aquest procediment en un termini de 7 a 10 dies hàbils.

El director general gestiona absolutament tot tipus d’activitats de l’empresa i també és responsable de les conseqüències realitzades de les seves decisions, de la preservació de la propietat de l’empresa i de la qualitat dels resultats del treball en general. Aquest treball, per descomptat, és molt responsable i requereix formació professional i coneixements en aquesta àrea.

Responsabilitats del director general

A aquest empleat s'assignen les funcions següents:

1. Realització de les activitats financeres de l’organització, així com la realització de les tasques assignades als seus subordinats, interacció efectiva de l’equip.
2. Compliment de la legislació en les activitats de l’organització, la implementació de tots els requisits legals en el seu funcionament, en el marc de la llei de la Federació Russa.
3. El director general de l'organització gestora contribuirà en el compliment de totes les obligacions als pressupostos regionals, federals i, en conseqüència, locals, així com a fons socials, creditors i clients extrabuggessaris estatals.
4. Implementació i desenvolupament de desenvolupaments destinats a millorar la qualitat del treball i l’ús racional i competent dels recursos.
5. La decisió de preguntes relatives a l'activitat econòmica i financera de l'empresa.
6. Control d'implantació:

• descripcions de llocs de treball per empleats, requisits del nivell legislatiu i normes internes i normes de l’empresa;
• adopció de mesures destinades a eliminar infraccions i mancances en el treball de l'organització.

Conclusió

Es considera administratiu el càrrec del director general. En els seus poders per contractar empleats i contractar contractes. És responsable de la condició tècnica de propietat de l’habitatge i assumeix la responsabilitat personal de caràcter material pels danys causats a l’empresa i als residents.

Actualment, els residents dels edificis d’apartaments, tenint l’oportunitat d’escollir de forma independent la forma de gestió que s’ocuparà de l’estat de la casa, s’aturen a l’empresa gestora. Això és lògic, perquè un negoci tan complex hauria de ser realitzat per professionals d’aquest àmbit, encapçalats per un director executiu expert i competent de l’empresa.