L’objectiu principal d’invertir diners en diferents tipus de projectes és augmentar el capital. Abans d’obtenir beneficis, inicialment haureu de recuperar totalment la inversió.
La devolució és el punt de partida en què el projecte generarà beneficis per a l’inversor. Analitzem les particularitats del seu període de retorn. La implementació del projecte és un punt important que requereix explicacions detallades.
Característiques del concepte
La rendibilitat de la inversió és el període que caldrà cobrir completament els ingressos dels costos inicials d'inversió invertits en aquesta. Per exemple, si la inversió va ascendir a uns 500 mil dòlars i el flux de caixa previst per al projecte acabat per un import de 100 mil rubles anuals, el projecte (període de devolució) serà de cinc anys.
Aquest paràmetre és un dels principals indicadors que s’utilitzen per avaluar l’atractiu inversor d’un projecte. Sovint, els especialistes també calculen els indicadors següents:
- taxa de rendibilitat interna;
- patrimoni net actual.
Els termes i etapes del projecte són designats per PP.
Classificació per temps
En el cas que s’assumeixin ingressos uniformes segons la idea introduïda, s’utilitza una fórmula senzilla per determinar la seva devolució. En aquesta fórmula, el cost inicial d’inversió del projecte es divideix en el flux de caixa anual que genera.
El termini del projecte d'inversió és un indicador de la seva efectivitat i eficiència. Qualsevol projecte té un termini per al qual s'ha de completar.
És habitual distingir els tipus de projectes següents, segons el període d’implementació:
- a curt termini, dissenyat per a 1-2 anys;
- a mitjà termini, la durada dels quals s’estima 3-5 anys;
- a llarg termini, amb una durada de 10-15 anys.
Liquidació de fluxos de caixa desiguals
En aquest cas, s’utilitza una altra fórmula matemàtica en què durant un període mínim els fluxos d’efectiu acumulats han de superar les inversions realitzades.
Suposem que van invertir 500 mil dòlars en la idea i que a la taula s’indica el creixement dels fluxos d’efectiu.
| Termini, anys | Arxius adjunts | Flux de caixa del projecte | Flux de caixa acumulat |
| 1 | 80 000 | 80 000 | |
| 2 | 120 000 | 200 000 | |
| 3 | 145 000 | 345 000 | |
| 4 | 160 000 | 505 000 |
El càlcul del període d’implementació del projecte demostra que la idea es dóna efectiu en quatre anys. En conseqüència, es podrà aconseguir un flux de caixa acumulat per la quantitat que excedeixi els fons invertits per idea de 500.000 dòlars, a finals del quart any de la seva implementació.
Actualment es considera que el mètode per calcular el temps de devolució és una demanda. Els professionals ho reconeixen com una eina convenient en la implementació de l’anàlisi d’inversions, ja que és fàcil de calcular.
Entre les deficiències inherents a ell, cal distingir la impossibilitat de comptabilitzar per a canvis en el temps el valor dels diners. Això comporta un canvi significatiu en les dades calculades.
Càlcul del període de retorn de les inversions amb descompte
Aquests càlculs es duen a terme per avaluar el calendari del projecte. DDR es defineix com la relació del flux de caixa generat per un projecte d'inversió per la mida de la inversió inicial.
Amb càlculs adequats, podeu evitar nombrosos costos addicionals. Això és especialment cert en l’etapa d’instal·lació i construcció, quan és important comprendre si fallarà el termini per a la realització del projecte de construcció.
La importància de la gestió del calendari de projectes
A la legislació del nostre país, durant el període d’aplicació, s’entenen idees des de fa temps, durant les quals el pla preveu finançament i construcció de projectes de construcció de capital.
Sota el període de planificació del projecte d'inversió, s'entén un període de cinc anys durant el qual el suport estatal contribueix a la implementació de la iniciativa.
Com que el termini principal per a la realització de la idea consisteix en la quantitat de temps dedicat a la feina en cada etapa, cal que esbrineu el pressupost (assignació de costos) de temps en totes les etapes de la forma més precisa possible.
Detalls importants
Els termes del projecte també estan relacionats amb el nivell de responsabilitat dels contractistes que realitzen determinades obres. Si cal implementar un pla a gran escala, en aquest cas, un contractista específic és responsable de cada etapa. En cas de fracàs d’alguna d’elles, l’activitat d’una altra organització queda substancialment inhibida. En última instància, aquest procés acaba amb importants pèrdues per a inversors.
El calendari del projecte està influenciat per diversos factors:
- àmbit territorial o organitzatiu del pla;
- tecnologia utilitzada per implementar la idea;
- implementació de la idea o desenvolupament d’un projecte únic amb l’ajut d’un equip de professionals.
Modernitat
Actualment, la ciència de la gestió tracta diversos tipus de gestió, que comporten riscos importants, canvis de valor. Per evitar-los, professionals i diversos investigadors apliquen diferents solucions al problema. Per exemple, es proposa pensar en la planificació de l’horitzó d’esdeveniments.
Tècnica de planificació de xarxes
Aquesta tècnica és adequada per a empreses relacionades amb la construcció de capital. Es tracta d’un model que il·lustra com s’implementarà la idea en termes de paràmetres de processador i temps. Aquest calendari és una eina d’anàlisi, coordinació, descripció de les parts (client, inversor, contractista general) del procés tecnològic dels treballs de construcció.
També inclou la possibilitat d’ajustar l’algoritme d’accions previst, pensant en riscos i problemes potencials, minimitzant les conseqüències negatives.
És impossible ignorar el fet que la gent normal es dediqui a la preparació d’aquests horaris. És per això que sovint apareixen diversos problemes i hi ha una desviació en termes de temps respecte al termini previst.
Per exemple, si s’elabora un esquema segons el qual es dominen les inversions de capital, en realitzar diverses operacions paral·leles, apareixen sistemàticament els encavalcaments negatius.
En aquest tipus de situacions, la ruta crítica sovint es mostra manualment, de manera que és difícil anomenar-la un indicador calculat econòmicament factible. Molt sovint, el valor es simplement "dibuixa" a la data desitjada, violant-la periòdicament. Aquest calendari només limita les restriccions horàries en els executors designats, que no depèn d’altres factors: logística, preparació de comunicacions, qualificacions de personal.
En aquest cas, el responsable del projecte no té l'oportunitat de predir el temps i la qualitat de la implementació de la idea amb una alta probabilitat, per influir en el transcurs dels esdeveniments. En aquest sentit, és molt freqüent el procés de retardar la finalització d’etapes específiques de totes les obres de construcció. Hem de buscar recursos materials addicionals per poder completar el projecte que s’ha iniciat, per encarregar l’objecte.
Aspectes importants
Per tal d’evitar desavinences importants amb el contractista seleccionat per al projecte sobre la durada de determinades operacions, els clients se solen obligar a consultar consultes addicionals sobre el pla amb empreses d’enginyeria.
Els seus experts analitzen el treball associat a la recopilació de determinades bases de dades o llibres de referència, que determinen la durada dels treballs de construcció estàndard o estàndard. Aquests materials ofereixen al client l’oportunitat d’evitar un retard significatiu en la feina dels contractistes.
En alguns casos, el client ha de triar: utilitzar l’opció ràpida, però cara, o bé triar un contractista per un cost inferior, però sintonitzar els treballs de construcció a llarg termini.
En aquelles situacions en què el resultat final de la idea que s’està implementant és obtenir benefici material, l’inversor tria la primera opció, que contribueix a una reducció significativa del temps de les fases previ i d’inversió, permetent-li recuperar els recursos invertits en el menor temps possible.
Conclusió
A l’hora d’implementar un projecte social, el seu valor esdevé un punt clau. És per això que el client utilitza la planificació del calendari i de la xarxa, que es basa en la tecnologia per a la implementació de les accions necessàries.
Amb la descripció correcta i detallada de la tecnologia, la seva coordinació amb l’inversor i els contractistes, és molt possible distribuir el calendari d’accions concretes. Aquesta planificació ajuda a evitar retardar els treballs de construcció, per tant, no es requereixen despeses addicionals per al manteniment del personal, pagaments d’interessos, manteniment i reparació d’equips, ni lloguer addicional. Permet identificar aquelles organitzacions culpables de retardar el temps de construcció per aplicar-hi mesures d’influència.