Els temes relacionats amb l’emprenedoria social són cada cop més populars. Tot i això, és molt difícil donar una definició sense embuts d’aquest concepte. Què és emprenedoria social? Tipus d’activitatscorresponent a aquesta direcció, a quines categories es relacionen en primer lloc? Per què? En aquest article es consideren dades i altres qüestions no menys interessants per a la societat.
El concepte d’emprenedoria social
Què és emprenedoria social? Tipus d’activitats, caracteritzant-ho, es determinen d’una manera molt interessant. Així, s’ha d’entendre l’emprenedoria social com a activitat empresarial, que té com a objectiu principal mitigar o resoldre problemes socials.
És important tenir en compte que els empresaris socials formen un model de negoci amb característiques úniques. El seu benefici és augmentar el benestar social. Cal complementar-ho emprenedoria social, activitats, corresponent a això, difereixen d’un negoci amb un tipus de responsabilitat social corporativa (RSC). El cas és que en el segon cas, només una part del benefici, i no la seva totalitat, està dirigida a resoldre problemes de caràcter social.
Definicions associades
Desenvolupament d’emprenedoria social estretament relacionades amb les definicions següents:
- L’impacte social no és més que un enfocament específic en la mitigació o la resolució de problemes socials pressionants; resultats socials sostenibles de caràcter positiu que es poden mesurar.
- La innovació és l’ús de noves tècniques que poden augmentar el grau d’impacte social en la societat.
- La sostenibilitat financera i l’autosuficiència no són més que la capacitat d’una estructura orientada socialment a resoldre problemes socials sempre que hi hagi necessitat i a costa d’aquells ingressos que provenen de la pròpia activitat econòmica.
- Duplicació i escalabilitat: un lleuger augment de l'escala de l'activitat econòmica de l'estructura social (nacional i internacional) i la difusió del model (experiència) per augmentar el grau d'impacte social.
- Enfocament empresarial: la capacitat d’un empresari inclòs temes d’emprenedoria social, veure fallades del mercat, acumular recursos, trobar oportunitats, formar noves solucions que puguin influir positivament a llarg termini tant en grups socials individuals com en el conjunt de la societat.
Emprenedoria social: governança i models
Mitjançant l’anàlisi de les activitats actuals rellevants, es poden distingir els següents models d’emprenedoria social:
- Vendes de beneficència. Generalment inclou les botigues de serveis o de mercaderies. Per regla general, els seus ingressos es transfereixen directament a un fons de beneficència. Exemples de tals estructures són les botigues següents: BlagoBoutique, Gràcies, galeria d’art White Horse, etc.
- La solució del problema de l’ocupació de mares amb fills fins a tres anys d’edat, persones amb discapacitat, així com persones que es troben en situacions difícils. Per exemple, a la botiga “Naive? Molt! ”La formació de records és a càrrec de persones amb trastorns mentals, i el restaurant“ A les fosques ”dóna feina exclusivament a persones cegues.
Adreces addicionals
Segons va resultar, caracteritzant activitats d’emprenedoria social no tinguis un marc clar. Per tant, en la literatura, per regla general, només es donen models (indicacions) aproximats de l’activitat corresponent. Les opcions indicades al capítol anterior són, amb molt, les més habituals. No obstant això, els punts següents són inferiors a ells com a mínim:
- Organitzacions d’emprenedoria social per crear serveis que l’estat no proporciona íntegrament. Un exemple sorprenent d'aquesta situació pot servir com a jardí d'infants "Cornflower", situat a Moscou.
- La prestació de serveis d’una orientació única, per exemple, el servei de taxi "Invataxi" implementa un servei de transport exclusiu per a persones amb discapacitat.
- Emprenedoria orientada socialmentdirigit al desenvolupament del territori i de la societat local. Per exemple, el museu del marshmallow de Kolomenskaya, que mostra exposicions de gust desaparegut, i la formació d’una marca urbana al voltant del marshmallow, així com el projecte de lliurament de productes ecològics LavkaLavka, implementat per donar suport als productors rurals que viuen a la regió de Moscou.
Petites empreses
Orientada socialment Els projectes presentats en capítols anteriors s’organitzen mitjançant l’aplicació dels esforços d’assignatures d’emprenedoria social. Per tant, les següents estructures i ciutadans poden jugar el paper d'aquest últim:
- Organitzacions de tipus comercial.
- Organitzacions sense ànim de lucre
- Empresaris individuals.
Signes d’emprenedoria social
Temes d’emprenedoria social es dediquen a l'organització i promoció d'activitats, que corresponen a les següents característiques:
- Impacte social. Dit d’una altra manera, l’activitat de l’estructura, d’una manera o altra, té com a objectiu mitigar respecte a problemes pressionants de caràcter social.
- Emprenedoria social (exemples presentat anteriorment) ve determinat per un signe com la innovació. Així, en el procés de les seves pròpies activitats, l’empresa ha d’utilitzar nous mètodes de treball únics.
- Un signe d’estabilitat financera. És a dir, l’empresa està obligada a resoldre els problemes del pla social a costa dels ingressos que rep de la seva pròpia activitat econòmica.
- I finalment emprenedoria social a Rússia és escalable. És a dir, l’estructura, d’una manera o altra, té la capacitat de transferir les competències prèviament adquirides a altres empreses, mercats i fins i tot a altres països.
Què se’n deriva d’això?
Després d'analitzar completament les característiques presentades en el capítol anterior, es pot jutjar que a causa d'un enfocament empresarial tan interessant, la categoria que es considera a l'article difereix notablement de la caritat tradicional ordinària. Per què? El fet és que, a més de l'efecte social, les activitats de les empreses socials tenen com a objectiu obtenir un benefici, cosa que és molt important per a les entitats empresarials actuals.
Desenvolupament en diferents països
Fins a la data, l’emprenedoria social a la Federació Russa no està tan estesa com en altres països. Clouswatcher, director estratègic del Laboratori Rus d’Innovació Social, va expressar el seu punt de vista sobre aquest tema. Va explicar que l’emprenedoria social és un sector econòmic de nova formació, per la qual cosa molts punts en aquest cas són discutibles.
Així, l'emprenedoria social, per regla general, és un àmbit sense ànim de lucre o un àmbit comercial. Els especialistes del Laboratori d’Innovacions Socials creuen que la direcció considerada a l’article existeix i es desenvolupa d’acord amb les seves pròpies lleis.Això significa que absolutament qualsevol empresari que hagi formalitzat obligacions per dur a terme regularment un determinat conjunt d’accions de caràcter social per resoldre problemes socialment significatius pot ser considerat empresari social.
Pàgines de la història
A la dècada de 1980, el concepte tractat en l'article es va fer popular a la societat gràcies a les activitats de Bill Drayton, que va fundar Ashoka. Tot i això, la direcció va aparèixer en realitat molt abans d’aquest moment. Així, a la Federació de Rússia, l’emprenedoria social va aparèixer al tombant del segle XIX i XX.
Un exemple sorprenent d'aquesta empresa pot servir com a casa de la indústria, que va ser fundada pel pare Joan de Kronstadt. Posteriorment, aquestes estructures van començar a guanyar ràpidament popularitat a la societat. D’acord amb el seu significat, van implementar la funció d’intercanvis de treball, on totes les persones necessitades van tenir l’oportunitat de trobar feina.
No obstant això, l'emprenedoria social va guanyar popularitat real només al final dels segles XX i XXI. No és casual que el 2006 es concedís el premi Nobel mundial per primera vegada. És important complementar que el va rebre el fundador de l’organització Grameen Bank, de naturalesa microfinancera, Muhammad Yunus.
Punt de vista expert
Segons els experts, la categoria d’emprenedoria social augmenta significativament els indicadors d’eficiència econòmica. Per què? El fet és que introdueix en circulació aquells recursos que abans no s’utilitzaven en quantitats similars. A més, aquesta disposició s'aplica no només a materials no utilitzats (per exemple, residus industrials), sinó que exclou l'ús de recursos humans. Per tant, aquests últims inclouen grups prohibits socialment, que inclouen pobres, diàspores ètniques, etc.
Així doncs, Coimbatore Prahalad va formular en els seus propis treballs un enfocament molt interessant per a l'emprenedoria social. D'acord amb aquesta disposició, es pot assenyalar el següent: si no considereu els pobres com una càrrega o sacrifici, però veieu en ells els consumidors i empresaris, s'obren un gran nombre d'oportunitats no només per als pobres, sinó també per als negocis.
Conclusió
D’acord amb l’anterior, podem concloure que, treballant en relació amb els desafavorits o pobres, el negoci té l’oportunitat no només de ser rendible, sinó també d’ampliar significativament el mercat, a més d’atraure un gran nombre de nous consumidors. Perquè aquest estat de coses sigui possible, les empreses a gran escala han de treballar estretament amb les organitzacions estatals de les autoritats locals i la societat civil.
És important tenir en compte que l’experiència estrangera relacionada amb el suport a l’emprenedoria social té un abast molt ampli. Per separat, cal destacar les activitats de les organitzacions a Corea del Sud. Per què? El fet és que és allà on la promoció d’empreses orientades socialment és avui una tasca prioritària d’importància nacional. Per tant, tots els empresaris socials de Corea del Sud tenen la certificació obligatòria. Això els proporciona un avantatge significatiu pel que fa a la competència amb empresaris habituals que participen en activitats comercials.
Al nostre país, aquest tipus d'activitats encara no s'han generalitzat, però la societat s'està desenvolupant, de manera que aviat es popularitzarà una empresa així.