L’economia de la Federació Russa s’anomena sovint transició, de manera que el sector financer està en procés de transició cap a una economia de mercat. Un dels factors de desenvolupament d’èxit és la petita empresa. És aquest segment qui determina indicadors tan importants per al país com l'estabilitat i les taxes de creixement.
L’emprenedoria en l’àrid afecta el desenvolupament de noves formes de sectors de l’economia. Malauradament, la part de les petites empreses del PIB de Rússia és només la quarta part del total. Als països amb economies més desenvolupades, aquest nombre supera el cinquanta per cent.
El tema del desenvolupament de les petites empreses a Rússia és molt rellevant actualment, perquè hi ha problemes que dificulten aquesta zona prometedora d’activitat.
Beneficis sectorials
L’estat de la petita empresa a Rússia deixa molt a desitjar. A més, són les empreses d’aquest sector les que presenten les següents característiques positives:
- Les petites empreses a Rússia contribueixen a més llocs de treball. A més, el contingent emprat és força extens. Les condicions de treball específiques permeten contractar persones grans, estudiants, mestresses de casa i persones amb discapacitat. Avui, només una quarta part dels recursos humans de la Federació Russa participen en empreses d’aquest sector. La situació òptima seria el valor d’aquest indicador, el doble del corrent.
- A diferència dels grans gegants, la producció d'aquestes empreses és més fàcil de reorientar cap a altres productes. Això comportarà menys costos, tot i que les empreses petites són més propenses a fluctuacions i salts en temps de crisi i inestabilitat econòmica.
- Sistema simplificat d’organització i gestió. La gestió en cas de imprevistos és capaç de prendre decisions flexibles i operatives.
- Les petites empreses estan realitzant l’oportunitat d’aportar ingressos vius al pressupost del país durant la desestabilització de la moneda local.
- La cooperació conjunta amb grans instal·lacions industrials ens permet realitzar activitats en benefici de les dues parts. Tot tipus de petites empreses a Rússia, en cooperació amb antigues empreses, poden portar-les a un nou nivell.
- L’emprenedoria requereix menys inversió inicial.
- La petita empresa se centra en les necessitats i oportunitats del mercat regional.
Història del desenvolupament de petites empreses
A Rússia hi havia problemes de petites empreses en diverses etapes de la seva formació. Hi ha tres etapes en el desenvolupament històric d’aquesta esfera.
Aquest tipus de negoci té en compte des del moment del col·lapse de la Unió Soviètica. El període de transició va durar cinc anys, durant els quals hi va haver una formació activa de petites i mitjanes empreses.
Passant a la segona etapa del seu desenvolupament, aquest sector ha sofert alguns canvis. Hi havia competència, el mercat es va començar a saturar. Dos anys d’aquesta etapa es van caracteritzar pel disseny estructural de la indústria.
A partir del noranta-vuitè any, la modernització dels processos de producció s’ha convertit en un tret distintiu de l’àmbit de la petita empresa.
A finals dels anys vuitanta, va sorgir la idea d’organitzar des de zero un petit negoci. El tipus d’economia pròpia es va incorporar a les idees. L’economia estava planificada, ja que no s’ha pogut aportar res de nou. Totes les idees oficials eren forçades.Els gestors de l'empresa no estaven interessats en el desenvolupament d'instal·lacions industrials subordinades a ells. No tenien llibertat d’elecció, palanquejament ni decisions econòmiques. La iniciativa dels treballadors també va ser a zero. No ha estat possible escollir matèries primeres, proveïdors i fonts de vendes. Això va restringir molt el moviment, no donant un creixement intensiu.
Els problemes de desenvolupament de petites empreses a Rússia eren evidents. Aquesta política va comportar un deteriorament de la qualitat dels productes i una baixa productivitat laboral. A falta d’introduir cap tecnologia innovadora, la situació només va empitjorar. Això va afectar finalment els consumidors. El mercat de productes acabats no va oferir una àmplia selecció de varietat. No hi va haver competència i això no va estimular els fabricants a créixer i millorar.
Segons les autoritats que no veien els problemes, se suposa que la gestió centralitzada facilitaria la formació d’un complex complex de producció. Al seu torn, va haver d’assegurar el desenvolupament uniforme i equilibrat de tots els sectors de l’economia. Però, en el context de constants desacords i contradiccions, no es va poder assolir aquesta idea.
La primera etapa de formació
Els problemes i les perspectives de les petites empreses a Rússia es van convertir en el tema de molt debat en l'era de la perestroika. Atès que el sector financer del país durant aquest període es trobava en una situació de crisi, calia prendre decisions cardinals. Algunes de les reformes realitzades van demostrar que l'economia estatal es troba en un estat de transició entre la planificada i la de mercat.
La direcció al més alt nivell es va dedicar a la implementació de canvis en les relacions públiques. Una de les característiques era una certa relaxació del règim actual. Això s’expressava en publicitat i publicitat. Aquests canvis han provocat l'aparició de noves formes de gestió, en particular de les petites empreses. El suport a les petites empreses es va manifestar en l’adopció de lleis que preveuen disposicions sobre l’activitat laboral individual i l’organització de les petites empreses.
L’organització de centres científics i tècnics, equips creatius i contractes de brigada rellevants va donar un impuls diferent al desenvolupament d’aquest sector. Podem dir que el terreny emocional i psicològic estava preparat per a la formació d’aquesta esfera.
El començament dels anys noranta va ser marcat per les petites empreses pel fet que va adquirir el caràcter de moviment de masses. El nombre de nous emprenedors creixia ràpidament. Això ha proporcionat diversitat al mercat de béns de gran consum. La majoria de la gent no tenia experiència en aquest àmbit. Tothom estudia per prova i error, adquirint habilitats per a negocis amb èxit. Algú es va cremar, d'altres - van acumular capital digne.
Aquest període es caracteritza per impulsar el desenvolupament de les relacions de lloguer. Les reformes van incloure petites privatitzacions, que van proporcionar un terreny fèrtil per a les petites empreses.
En els dos primers anys després del col·lapse de l'URSS, es va produir un auge simplement del sector empresarial. Es van crear i registrar al voltant de dues-centes mil empreses. Això va ser facilitat pel marc regulatori, que aleshores van adoptar les autoritats. Moltes lleis eren molt lleials, cosa que no podia atraure els joves empresaris.
El final d’aquesta fase està marcat per la privatització massiva. Es van trobar exemples de petites empreses a Rússia a tots els sectors de l'economia nacional. Es tracta de restauració, comerç i indústria lleugera. Les companyies de serveis ocupaven un nínxol separat. Estructuració i divisió de les empreses en nivells segons determinats criteris. Aquests inclouen el nombre d'empleats, el volum de productes i el valor del capital de treball.
La segona etapa de l’emprenedoria
Degut al fet que, fins al 1995, més de la meitat de les empreses privades van entrar en l'àmbit de les petites empreses, les autoritats van haver de desenvolupar deliberadament una legislació adequada.
Una característica distintiva d’aquesta etapa és que el sector s’ha desbordat d’empreses de serveis. Es tracta de propostes en matèria de consultoria, dret, educació, tecnologia de la informació i finances.
Es va produir estabilització en el desenvolupament de la indústria. El mercat estava saturat i el creixement empresarial va disminuir. La dinàmica era molt lenta, però el seu caràcter era positiu.
La tercera etapa del desenvolupament de les petites empreses a Rússia
El nou mil·lenni va treure a la superfície tots els problemes de les petites empreses a Rússia. I durant el curt període d’existència de la seva esfera, s’han acumulat força. La dinàmica de desenvolupament va passar de positiva a negativa. El 2003, hi havia prop de vuitanta mil petites empreses. Però per a una economia de mercat, haurien de ser desenes de vegades més.
La gent va comprendre que no és la petita empresa més rendible de Rússia les empreses individuals, que es caracteritzen per la gestió de la família. No tenien perspectives i es van observar fenòmens de crisi en aquesta zona.
Després que la situació s'estabilitzés una mica i el nombre d'empreses va començar a créixer. El nombre de llocs de treball, de manufactures i de serveis prestats és creixent. Tot i això, fins avui hi ha fluctuacions en aquest sector.
Factors influents
Els riscos derivats de problemes en les petites i mitjanes empreses a Rússia són de diferent naturalesa. Segons la font d’influència, es poden dividir en dues categories:
- factors d’influència interna;
- factors d’influència externa.
El primer grup de riscos es caracteritza per combinar característiques que determinen l'activitat vital de l'empresa.
El segon grup de riscos es deu a les perspectives d'aquesta indústria. S’inclouen aquells factors els canvis de valors que generen problemes per fer negocis.
Entorn extern
Aquest component del negoci és important per al seu desenvolupament. Al mateix temps, crea totes les condicions necessàries per dur a terme problemes d'activitat i problemes empresarials. S'entén per factors ambientals les oportunitats i les amenaces que pot comportar.
En primer lloc, els proveïdors entren en aquesta categoria com a fonts de recursos. Igualment importants són els clients com a font de vendes. Al cap i a la fi, són els consumidors finals els principals indicadors de l’èxit de l’activitat emprenedora. L’estratègia i la naturalesa dels mètodes escollits per assolir els objectius establerts exerceixen la seva influència.
Tota aquesta gran categoria de factors ambientals està dividida en dos grups. El primer és oportunitats i perspectives de desenvolupament, el segon són amenaces i riscos que provoquen accions inhibidores o opressores i condueixen a la liquidació forçada. La política de l’empresa s’ha d’orientar a maximitzar els beneficis de la situació actual i minimitzar l’impacte de les amenaces.
El primer problema és que una persona té molt risc de començar una petita empresa des de zero. Les idees poden suprimir-se per la situació política i social, la situació d'aquesta indústria. A més dels problemes comuns que són característics de les empreses de qualsevol nivell, tant de grans instal·lacions industrials com de petites empreses, hi ha riscos associats directament a la mida de l'empresa.
El principal factor aclaparador per a organitzacions d’aquesta mida és la inestabilitat a les fluctuacions del mercat. Si el gegant confia que es mantindrà a la baixa, hi ha una petita empresa. És a dir, qualsevol circumstància de força major pot simplement deixar cap possibilitat de sobreviure.
El segon problema és la incertesa de les institucions financeres estatals que controlen el sector de les petites empreses.Això es deu al fet que la majoria d’objectes d’aquesta esfera tenen un mercat no molt ampli. Aquest entorn es caracteritza per un alt grau de flexibilitat i variabilitat, als quals els empresaris no sempre poden adaptar-se i adaptar-los.
Entorn intern
Els problemes de les petites empreses a Rússia es deuen en gran mesura no només a oportunitats i amenaces externes, sinó també a la situació de l’empresa. L’èxit del negoci es deu a la forma en què s’establiran les prioritats en el treball, el nomenament del personal i la distribució de les responsabilitats i obligacions entre ells. És important el programa de màrqueting i la política financera competent.
Problemes del sector
Actualment, els principals problemes que tenen un impacte significatiu en les petites empreses són:
- Manca de personal qualificat. Avui és força difícil trobar veritables professionals en el seu camp. Primer, sovint, aquest treball recau en els propis líders, que, basant-se només en les seves preferències i necessitats, formen un equip. Només el vint per cent de les petites empreses tenen treballadors competents.
- Càrrega fiscal. Un sistema de recollida mal construït elimina un percentatge enorme dels beneficis de les empreses. Molts simplement no poden pagar les deduccions al pressupost de l’estat per culpa del que es veuen obligats a realitzar “comptabilitat negra” o simplement declarar en fallida.
- Sistema de crèdit dur. Es necessiten recursos financers significatius per a la posada en marxa de capital o implementació de projectes, que sovint es prenen en préstecs a alts tipus d’interès a les institucions respectives. Però, quant més estiguin involucrats, hi ha menys possibilitat que el banc emeti tal quantitat.
- Privar els seus empleats d’un paquet de serveis socials. Això també es deu als impostos excessivament elevats, cosa que comporta el pagament de "sous en sobres".
- Dificultats per comprar o llogar terrenys i locals. I també en absència d’accés a les instal·lacions d’infraestructura. Les altes tarifes d’electricitat establertes deixen les empreses sense energia.
- Corrupció i robatori per part de funcionaris. Els controls freqüents i poc raonables, les multes i la manca d’administració organitzada obliguen fins i tot els ciutadans respectadors de la llei a actuar per mètodes adequats.
- Nivell baix de solvència de la població. Aquest segment de població, que és el principal públic objectiu, no és capaç de pagar el preu fixat. Tots els costos s’inverteixen en el preu final i els empresaris simplement no poden treballar amb pèrdues.
Característiques específiques de les petites empreses a la Federació Russa
Els problemes de les petites empreses a Rússia tenen una sèrie de característiques específiques. Per exemple, en algunes regions, com Sibèria, no hi ha cap infraestructura de transport. Això fa impossible el transport de matèries primeres i la comercialització de productes acabats. Regions similars de la Federació Russa es caracteritzen per rebre amb retard informació. La competència i l’objectivitat dels funcionaris també deixa molt a desitjar.
Pel que fa a les dificultats relacionades amb el préstec, la fiscalitat i l'arrendament, el govern ha col·locat les instal·lacions de petites empreses al mateix temps que els grans gegants industrials. Això no és admissible.
Aquesta situació ha comportat una reducció del nombre d’empreses de diversos sectors de l’economia. Sovint, aquestes organitzacions tenen una direcció comercial, de contractació i intermediació. Tot i que es posicionen com a diversos, proporcionen una àmplia gamma de serveis i llançant molts productes, de fet són de perfil reduït.
A diferència d'altres països, el suport a les petites empreses a Rússia no té cap caràcter educatiu. És la incompetència dels directius i del personal que sovint condueixen al col·lapse.En els països que presten més atenció a aquest sector, s’han creat programes especials en el marc dels quals es fan formacions empresarials per a tothom.
Perspectives per a un major desenvolupament
L’estat entén que aquest sector és important. És per això que el govern recolza aquesta àrea fins a cert punt. De fet, sense petites empreses, es produiran canvis irreparables que s’expressaran en un deteriorament de les condicions socials. Sens dubte, això comportarà una estratificació encara més gran de la societat. El poble es dividirà en dos sectors: l'elit i la pobresa. Hi haurà discriminació. El govern ja no controlarà el procés de fixació de preus.
En relació amb aquestes amenaces, el govern està implementant un programa estatal en el qual es duran a terme una sèrie de reformes globals. A nivell legislatiu, això s’expressarà en l’efecte de la fiscalitat de les petites empreses a Rússia. Ha de ser raonable i adequat.
Està previst augmentar el nombre de petites empreses en dos milions durant els pròxims dos anys. S'esperen condicions especialment favorables a aquells empresaris que preveuen iniciar el seu propi negoci relacionat amb el llançament de béns essencials. L’àmbit de la prestació de serveis tècnics també és prometedor. Per a això, es simplifica el préstec a petites i mitjanes empreses a Rússia. L’estat també preveu la prestació de beneficis i subvencions. S’està estudiant la possibilitat d’entrenar negocis de forma gratuïta.