A l’equip hi ha un tipus d’empleat que es diferencia de tots els altres amb una alta capacitat de treball, la capacitat de generar idees valuoses i, senzillament, de bon humor. Sembla ser que per a l'empresari es tracta d'un autèntic tresor i tots els membres de l'equip serien així. Però està tan sol, i el més interessant és que com a bon exemple, tampoc no és fàcil de posar. De fet, és probable que el seu impacte en altres membres de l’equip tingui efectes negatius.
Resultats de la recerca
Els especialistes van analitzar la influència d’empleats amb talent que ocupen diversos llocs de treball, inclosos els relacionats amb vendes i desenvolupament de productes. Una condició important per a la definició d’aquests “genis” va ser la presència d’elogis del lideratge, que va destacar la seva importància als ulls de tot l’equip.
Durant l’estudi, els investigadors van valorar el treball de la resta de l’equip mitjançant paràmetres com productivitat, formació, creativitat, coordinació, etc. Per la seva banda, tenir un empleat que faci front a les seves funcions redueix la motivació dels seus companys.
Iniciativa de supressió
La mera presència de líders en un equip no és un factor negatiu. Però podem parlar de processos de treball individuals, on un coneixement condicional dominarà constantment, oferint ofertes òbviament més competitives.
El problema és que els altres empleats no tenen cap raó per avançar les seves idees en les primeres etapes. Perden el desig de ser els iniciadors de projectes que puguin resoldre eficaçment les tasques de maneres alternatives. És a dir, es tallen capes senceres d’activitat creativa i creativa, potencialment útils per a l’empresa.
Com solucionar el problema?
La decisió més errònia serà l'acomiadament d'aquests empleats per mantenir un clima motivacional normal en l'equip. A més, qualsevol supressió o limitació del talent destacat en un equip esdevindrà una tàctica equivocada.
Cal valorar aquests empleats i s'ha de buscar una solució en el pla de la seva interacció amb altres membres de l'equip. La tasca del líder serà combinar els esforços de tots els participants en el procés de treball perquè la seva experiència, habilitats i coneixements s’incloguin igualment en el treball.
El principi d’equilibri i equilibri de l’activitat creativa de tots els empleats es convertirà en l’eina principal per mantenir la motivació en equip i el seu desig de nous assoliments.