Algunes persones tenen lideratge i habilitats emprenedores, però no coneixen els secrets bàsics de l'oratòria. Si són propietaris d’empreses, sovint tenen dificultats per comunicar-se amb els socis i fins i tot els empleats. Per tant, la gent hauria d’aprendre oratòria. Hi ha diverses tècniques que permeten comunicar-se com un cap real. Tots els empleats de l'empresa escoltaran aquesta persona.
1. Parlar només sobre casos
El principal secret de l'oratòria és que només heu de dur a terme una conversa per negocis. No afegiu cap informació innecessària ni tan sols informació personal. La informació transmesa als col·legues o contrapartides ha de ser concisa, comprensible i rellevant. No cal pensar en un text massa llarg, perquè la gent simplement no pot percebre massa informació.
Durant la presentació de les dades, cal mirar als ulls de l’oient, ja que si ja estan cansats, això ho pot entendre amb els ganyots, les espatlles baixades i els ulls buits. Per tant, cal proporcionar informació important des del primer moment, ja que en aquell moment es va desviar tota l’atenció de l’audiència cap al locutor.
Per parlar només del cas, es tenen en compte les recomanacions d’especialistes següents:
- descartar els qualificatius introductoris;
- ja que l’altaveu és el cap de l’empresa, ha d’establir el to adequat per a tota comunicació;
- és el cap qui ha de prendre les decisions finals sobre les quals diu als empleats durant la comunicació directa;
- Utilitza frases clares i concises.
Els grans líders no parlen dels èxits actuals de l’empresa, sinó que plantegen empleats per al desenvolupament futur i augmenten els beneficis.
2. Dividiu el discurs en diverses parts
Els veritables líders haurien de dividir el missatge en tres parts diferents. El resultat és un discurs realment convincent i eficaç. Aquesta regla va ser utilitzada per moltes personalitats famoses, entre les quals destaquen Mark Zuckerberg i Steve Jobs. L’utilitzaven fins i tot en el procés de fer presentacions o correus electrònics als companys.
Inicialment, cal concentrar-se en l’actualitat de l’empresa, després de l’accent en els problemes. La tercera part ha de contenir informació sobre els plans de l'empresa per al futur. Els estudiants podran comprendre què cal canviar exactament per complir el pla del cap de l'empresa.
3. Saber quan parlar i quan escoltar
El cap no només ha de ser capaç de parlar, sinó que també ha d’escoltar els seus empleats que puguin oferir una idea realment interessant que pugui aportar un cert benefici a l’empresa. Es presta especial atenció als professionals prometedors, joves i proactius que tenen com a objectiu augmentar els seus guanys i desenvolupar tota l’empresa.
Normalment, l’empresari inicialment diu als empleats en quina posició es troba l’empresa. Després, convida els especialistes contractats a parlar sobre una possible manera de millorar la situació actual.
Si combina les recomanacions anteriors, cada propietari de l'empresa podrà esbrinar quines tècniques fan possible parlar com un cap real. Els especialistes contractats sempre escoltaran aquest líder i no serà difícil establir contacte amb clients habituals o contractistes potencials.
Conclusió
Cada cap hauria d’utilitzar alguns dels secrets de l’oratori, amb els quals pot influir fàcilment els empleats o socis.Per això, és important parlar només sobre el cas, donar l’oportunitat de parlar a l’interlocutor i també dividir el discurs en diverses parts importants.