L’èxit en el creixement professional s’explica sovint per la presència de talents professionals, cosa força evident. Però, al mateix temps, les persones sense habilitats destacades tenen totes les possibilitats de prendre posicions de lideratge de l'equip. Com a analogia, es poden recordar molts exemples de l’àmbit musical, quan artistes habituals i mediocres assoleixen els cims de la fama. Per què els treballadors normals no poden tenir els mateixos principis? A continuació, les regles de rock star us ajudaran a resoldre aquest problema.
Treballar la imatge original
Els seus empleats exteriorment grisos i discrets, fins i tot amb talent, corren el risc de deixar passar desapercebuts pels seus superiors. En el treball en equip, potser són més útils, però la seva contribució es fon amb els esforços comuns i perd tota importància. Per contra, un estil brillant i memorable permetrà a l'empleat distingir-se de l'equip. Aquest factor en si mateix és molt valuós. Una altra cosa és que l'escenari i l'oficina donin diferents oportunitats d'autoexpressió. Però fins i tot en el marc d’un estil estricte, sempre hi ha una manera d’emfatitzar la seva individualitat, centrant-se no només en la roba, sinó també en els accessoris.
Concordança de tendència
Pot ser que un artista musical prometedor no tingui talent, però només es popularitzarà si la seva obra satisfarà les expectatives del públic. Si bé la majoria dels companys treballen en el desenvolupament d’habilitats professionals bàsiques, podeu dedicar temps a estudiar les tendències generals de l’empresa. Això li permetrà passar a la participació en els projectes més importants, potencialment reeixits i més beneficiosos per a l'empresa en el moment adequat. Evidentment, si es completen favorablement, les probabilitats d’avançar en la carrera seran majors. Per cert, els directius agraeixen molt la capacitat de sentir tendències i tendències prometedores en l’entorn corporatiu. Amb el temps, convertint-vos en un generador d’idees útils, podeu comptar amb un salt notable en la vostra carrera.
Confiança en si mateix
Igual que les grans estrelles de rock, un empresari amb èxit ha de irradiar optimisme i confiança en si mateix. Aquesta és una qualitat important en la gestió que permet als líders liderar un equip, superant dificultats i obstacles. La confiança personal sovint se situa per sobre de les habilitats professionals, ja que es tracta de la creació d’equips i la motivació. Per descomptat, no s’hauria de demostrar fe cega en un mateix, sinó que es reforça cada cop amb arguments. Només en aquest cas, les autoritats podran confiar un projecte o tasca responsable a un empleat tan valuós.
Els companys respecten
Els habituals dels concerts de grups de rock coneixen bé la tradició quan els homes de front ofereixen als seus companys l'oportunitat d'actuar en el gènere en solitari o simplement entrar a l'escenari central. També poden agrair públicament tots els membres del grup per la seva tasca. Aquest aspecte és important com a reconeixement del treball comú, inclòs de persones que no solen ocupar llocs destacats en discursos.
A més, no associeu l'èxit de carrera a la competició ferotge de l'equip. Un líder intel·ligent utilitza mecanismes per reforçar la seva posició construint relacions i relacions útils, més que per enemistat i supressió d'altres membres de l'equip.
Conclusió
L’àrea de negoci té molt en comú amb l’escena. Sovint té els mateixos mecanismes psicològics que en el show business. Des del moment de la primera entrevista, la imatge presentada tindrà un paper, tant extern com intern. Les qualitats personals no són menys importants que els coneixements professionals.I de la forma en què es presenten aquestes qualitats als col·legues, superiors, socis i clients, en última instància, dependrà l’èxit professional.