La capacitat d’una empresa per superar situacions de crisi amb pèrdues mínimes és una de les condicions bàsiques per a la seva supervivència. L’error de molts gestors és que no perceben els períodes de forta davallada com a fenòmens regulars i inevitables. Per tant, no disposen de mecanismes preparats per superar les crisis econòmiques. Al mateix temps, diversos factors afecten el rendiment financer d’una empresa en condicions modernes, la majoria dels quals no es poden preveure i evitar. Però necessàriament apareixen, com ha demostrat la història fins i tot en els darrers anys.
La simple comprensió d’aquests riscos i la preparació davant les crisis en el moment de l’aparició fa que l’empresa sigui més tenaç i competitiva. A continuació, es detallen formes universals d’estalviar un negoci en una situació econòmica difícil.
Formació d’un fons de reserva
El capital en forma d’efectiu és un dels recursos més importants que permeten a les empreses mantenir-se a la flota durant els períodes de col·lapse econòmic general. No importa la qualitat de la comptabilitat i les dades sobre ingressos / despeses. La dinàmica del benefici com a tal parla de les perspectives de desenvolupament i dels èxits actuals de l'empresa, però durant la crisi aquests indicadors es retrocediran en un segon pla. El fons de reserva amb estalvis reals actuarà en primer lloc com a airbag. En aquest sentit, no correspondrà respondre a les següents preguntes:
- Quin accés és el capital de reserva?
- Quin és el seu valor real?
- Què es pot fer per augmentar-lo?
- És possible transferir fons en efectiu sense diners en efectiu?
Atès que la creació d’un fons de reserva, especialment per a una petita empresa, suposa una càrrega important i un fre a un desenvolupament més important, és important calcular acuradament la seva quantitat òptima sense sobrepassar-la.
Assegurança contractual
El negoci depèn en gran mesura de les transaccions amb socis. Poden ser proveïdors de matèries primeres, compradors de productes manufacturats, empreses legals i tècniques de serveis externs. Per descomptat, la viabilitat del negoci també dependrà d’aquests contractes. Per tant, és important valorar si l’empresa serà capaç de superar la crisi en les condicions en què els socis es troben en fallida o no compleixin les seves obligacions en quantitats suficients. Per a això, les operacions s’han de controlar periòdicament amb la possibilitat de concloure contractes alternatius.
Importància de l'equip
També és important no oblidar que el líder no és l’únic participant en la vida de l’empresa. La força de qualsevol negoci rau en el seu equip, a través dels quals es desenvolupa i aconsegueix èxit. Aquest principi no canvia durant la crisi econòmica. Tots els membres de l’equip dependran de si l’empresa pot sobreviure a aquest difícil període.
Fins i tot abans de la crisi, és important celebrar reunions especials sobre possibles escenaris per superar la situació amb pèrdues mínimes. L’important és una visió àmplia dels possibles problemes des de diferents angles, cosa que permetrà coordinar les accions de diferents grups dins l’empresa.
Conclusió
Fins i tot, seguir les recomanacions anteriors no significa que la companyia supere la crisi, mentre que els seus competidors desapareixeran del mercat. Però es tracta de tècniques estratègiques bàsiques que, en principi, permetran a l’empresa la possibilitat de sobreviure en un entorn econòmic difícil. L’ús d’aquests mecanismes a la pràctica fa que el negoci sigui més estable i estable en les condicions de la crisi financera, cosa que en si mateixa indica la maduresa del gestor.I fins i tot si en el moment adequat aquestes tècniques no donen el resultat esperat, serà almenys una experiència valuosa amb lliçons per al futur.