Muawad va fundar set empreses diferents, prou per impressionar els empresaris en sèrie més actius. Actualment és el conseller delegat de Taskworld, una plataforma de col·laboració en línia, i també ajuda a gestionar el negoci de joieria de 125 anys de la seva família.
A continuació, es detallen 10 passos que tot empresari d’èxit hauria de conèixer i conèixer.
1. Revaloritzar els valors
"La seva arrencada és la personificació de les vostres creences", explica Muawad. Per tant, abans d’obrir les portes del vostre negoci, dediqueu una estona a pensar en aquestes creences, les vostres aficions, les vostres intencions per a una nova empresa i com es veurà la vostra empresa ideal.
Al mateix temps, mira amb honestedat les teves debilitats i, paradoxalment, com sona, intenta trobar els teus propis punts cecs. Si voleu crear un negoci amb èxit, és molt més important saber quina és la vostra debilitat i què necessiteu.
2. Trieu el tipus de negoci adequat
Si voleu que tingui èxit, haureu de dedicar una gran part del vostre temps de despertar. També hauràs de pensar-hi per sempre: hi haurà moments en què només vols distreure't i fer una altra cosa. Per tant, és important que us assegureu que la feina que vau iniciar està d’acord tant amb els vostres valors com amb la manera que us agradaria passar el vostre temps.
Considereu no només el negoci en si, sinó també les característiques de la indústria que trieu. Algunes indústries requereixen que sigueu formals i entengueu les tradicions. Alguns d’ells depenen de la vostra capacitat de formar relacions amb els clients. Altres canvien tan ràpidament que cal adaptar-se constantment al progrés. En algunes indústries, tothom és cordial i simpàtic, mentre que en altres, la conversa dura és la norma. Trieu si tots els aspectes del negoci són adequats per a vosaltres.
Finalment, la vostra empresa ha de proporcionar un rendiment de la inversió i treballar per a vostè. Abans d'avaluar els indicadors financers, quant guanyes i com van les coses amb altres empreses d'aquest sector, abans de prendre una decisió.
3. Esbrineu quants diners necessiteu
"Moltes empreses fan supòsits financers optimistes abans d'iniciar el seu negoci", adverteix Muawad. Aquest és un error que pot arruïnar el vostre negoci. El punt clau aquí és preguntar-se: "Quins problemes poden sorgir?" I, a continuació, intenteu imaginar l'escenari encara pitjor. Quants diners necessiteu per estar en negoci, en cap circumstància?
4. Contracta la gent adequada
"El negoci és com l'esport: sol guanyar el millor equip", afirma Muawad. Així que assegureu-vos que teniu el millor equip que podeu tenir. Dediqueu molta estona a contractar, conegueu les persones que col·laboraran amb vosaltres i assegureu-vos que s’adapten bé a la vostra empresa pel que fa a personalitats i a les seves capacitats laborals reals. I tan aviat com tingueu un equip adequat, heu de proporcionar-los unes condicions adequades i l’oportunitat de créixer professionalment.
5. Crear una cultura de la victòria
Tots parlem de cultura i ens hi fixem, però Muawad diu que la majoria d’empresaris no presten prou atenció a aquest tema tan important. "La cultura és un organisme viu que requereix un seguiment i desenvolupament constant", afirma."Un cop arribeu a això, podeu inspirar i motivar al vostre equip a assolir objectius que inicialment poden semblar impossibles".
6. Aprendre a empatitzar
Avui, tant els empleats qualificats com els clients tenen una gamma més gran de capacitats que mai. Així que Muawad diu que si voleu que el vostre negoci sobrevisqui, és important aprendre a mirar les coses des de la perspectiva d’altres.
"Entén el món tal com és, no com voldríeu que fos", afirma Muawad. “Cada empresari ofereix solucions a un problema o necessitat existent. La capacitat d’empatitzar amb els altres no només et fa ser una persona millor, sinó que també et fa millor en el negoci. ”
7. Busqueu els principals avantatges del vostre negoci.
Dediqueu un temps a pensar en quin aspecte té realment l'èxit per al vostre negoci i en què voleu adherir-vos per tenir èxit. A continuació, creeu una estratègia que se centri en aquests elements. Això és molt millor que utilitzar totes les oportunitats que apareixen.
8. Utilitzeu incentius
Els incentius són formes efectives de promoure el comportament desitjat de tots els grups d'interès, des dels empleats fins als clients i proveïdors. Després de completar el pas 7 i saber exactament quins són els punts clau de la vostra empresa, podeu utilitzar aquesta informació per estructurar incentius que us ajudaran a millorar aquestes àrees específiques. A continuació, realitzeu un seguiment del rendiment d’aquests indicadors per veure si els vostres incentius donen l’efecte desitjat i, si no, s’ajusten si cal.
9. Experimentar amb canvis
Tota indústria i cada negoci té canvis constants i haureu de canviar constantment si voleu un èxit sostenible.
Muawad recomana fer petits canvis i utilitzar nous programes per provar noves idees. A continuació, avalueu els resultats de la vostra prova per veure si ha tingut l'efecte previst, i feu els ajustaments si no ho és.
10. Estigueu atents al futur
Administrar una empresa amb èxit és una tasca quotidiana. És molt fàcil perdre de vista a llarg termini, així que assegureu-vos que disposeu del temps i del coneixement per pensar cap a on es dirigeix la vostra empresa. "Registra com progresses i afronta els reptes que afronta", suggereix Muawad. "Crear un consell assessor per crear una perspectiva externa addicional."
Muawad també recomana considerar la vostra estratègia de sortida com a empresari de set vegades, probablement sempre sigui el principal per ell. "Té previst vendre l'empresa, transmetre-la a la següent generació o entrar al mercat?", Li pregunta. Pensar en opcions de sortida "et fa valorar la teva empresa i esbrinar com augmentar el seu valor", afirma.