Hi ha una concepció errònia bastant comuna que els empleats madurs de qualsevol empresa no tenen les habilitats i habilitats necessàries en comparació amb els joves especialistes. Suposadament no podrien tenir èxit en què el món de les tecnologies modernes fos introduït en el treball de cada especialista. Però, de fet, es tracta d'empleats madurs que tenen una àmplia experiència en l'ús que és possible millorar el rendiment de qualsevol empresa. Segons els consells dels formadors empresarials, els empresaris haurien de donar suport a aquests treballadors de diverses maneres. Podeu utilitzar diferents mètodes per a això.
1. Eviteu la terminologia negativa
No està permès utilitzar termes al lloc de treball desagradables per a les persones en edat adulta. S'inclou un "empleat més antic" o "força de treball vell". Aquestes paraules afecten negativament l’autoestima i l’estat d’ànim d’una persona.
És aconsellable utilitzar el terme "treballador madur", ja que això suposa que la persona es troba en l'edat adulta, tingui bona vida i experiència laboral, i també pugui afrontar fàcilment les tasques.
Si continueu utilitzant terminologia negativa, només no us lliureu dels estereotips al lloc de treball.
2. Donar suport a l'objectiu d'aquests empleats
Cada especialista contractat té el seu propi objectiu, aconseguit en el procés de realització d’activitats de treball. La gent gran vol ser capdavantera i mentora per poder compartir les seves experiències amb professionals més joves. Per tant, la tasca del líder és proporcionar-los aquesta oportunitat.
Fins i tot els treballadors més grans haurien de sentir-se implicats en l’empresa. Per tant, cal crear un entorn adequat on puguin expressar les seves opinions, ajudar a altres empleats i aplicar les habilitats existents. Han d’estar al corrent de tots els problemes i riscos que té l’empresa. En aquestes condicions, podran decidir de manera independent les accions que s'han de dur a terme per millorar el rendiment.
3. Consulteu aquests especialistes.
Si l’empresa dóna feina a una persona gran i té experiència laboral important, és recomanable contactar periòdicament amb ell per obtenir assessorament. Podrà fer recomanacions relacionades amb el seu camp d’activitat immediat.
Aquestes accions del lideratge comportaran una major autoestima i confiança en si mateix de la persona gran. Entendrà que els seus coneixements i experiència són importants per al treball de l’empresa. Típicament, aquest mètode de suport s’utilitza en empreses de fabricació, on l’experiència és efectivament una característica valuosa de qualsevol empleat.
4. Utilitzeu un horari de treball flexible.
Els treballadors més grans no poden treballar a la perfecció amb joves professionals, ja que tenen noves necessitats personals. Han de tenir cura dels seus néts, solen visitar la clínica o fer altres coses personals. Per tant, és recomanable que aquests treballadors utilitzin un horari laboral flexible.
Però, fins i tot amb un horari així, els empleats haurien de sentir-se implicats en el funcionament de l’organització. Han de participar en inspeccions periòdiques, rebre assessorament professional, assessorament i altres tasques importants de l'empresa.
Conclusió
Fins i tot els treballadors majors d’edat poden aportar beneficis importants a qualsevol empresa.Són responsables i capaços i també tenen una experiència de treball tremenda que és útil per a qualsevol empresari. Per tant, la direcció de l'empresa hauria d'escoltar els consells d'un formador empresarial sobre la necessitat de donar suport a aquests empleats.