Estructura organitzativa d’una empresa de construcció

Per tal de crear una organització eficaç de qualsevol tipus que funcioni de forma estable i en faci profit, és necessari crear una estructura organitzativa potent.

Grgans

L’estructura de direcció d’una empresa constructora està formada principalment per òrgans de gestió. Els organismes s’entenen generalment com a empleats d’aquesta empresa, que ocupen determinats càrrecs i també són responsables dels equips encomanats que s’utilitzin al territori sota el seu control. A més, cada empleat dels òrgans de direcció té una certa responsabilitat i també exerceix les seves funcions.

A més d’aquests òrgans, també hi ha una certa tècnica de control, que inclou eines utilitzades en aquest lloc de treballs de construcció i controlades per un dels òrgans de govern. A causa del ràpid progrés de la tecnologia de gestió, comença a afectar cada vegada més els òrgans i, en conseqüència, l'estructura de l'empresa constructora canvia.

També convé assenyalar que els òrgans de govern en aquesta àrea existeixen de tres tipus: aquests són més alts, inferiors i iguals. L’estructura organitzativa d’una empresa de construcció també té vincles entre diferents òrgans. Aquestes connexions es divideixen en verticals, és a dir, en la subordinació d'un òrgan a un altre, i en horitzontal, és a dir, en igualtat de drets.

Estructura d’organització d’una empresa constructora

Es poden distingir quatre tipus de gestió fonamentalment diferents en l'estructura de gestió d'una empresa de construcció. Tots aquests tipus d’estructures tenen els seus propis desavantatges i avantatges.

1. La primera forma és una estructura lineal. És el més senzill de tots. Aquesta construcció de regulació es caracteritza pel fet que hi ha un òrgan superior i diversos inferiors. L’estructura de l’empresa de construcció amb una forma lineal de gestió suposa que cada grup de treballadors tingui un cap que sigui responsable del treball de tot el grup i també pren totes les decisions relacionades directament amb aquests treballadors. També és l’únic que rep tota la informació necessària d’aquests empleats.

   

2. La segona opció reguladora és un tipus funcional, que assumeix un personal de persones que prenen decisions. Cadascun d'ells compleix diferents funcions, com ara comptabilitat, planificació, etc.

Circuits combinats de control

Actualment, gairebé qualsevol estructura d’una empresa de construcció es basa en mètodes de gestió combinats. Entre aquests sistemes combinats es distingeixen, com ara lineal-funcional o lineal-personal. El principi de funcionament d'aquests controls inclou tot allò que és lineal i funcional.

Així, cada sistema té el seu propi cap, però no pren decisions de manera independent. Cada director té un personal d’especialistes en determinades qüestions que tracten la resolució de problemes. Tot i això, només el director pot aprovar i permetre l’ús de la seva solució. Després que el cap de màxim nivell permeti l’ús d’aquestes maneres de resoldre el problema, es transfereixen a empleats amb un nivell inferior. Cadascuna de les files inferiors també té la seva seu, que es dedica a la implementació dels documents rebuts, i també emet el seu propi, distribuït encara més baix, etc. Aquesta és l’essència del sistema de gestió combinat, que es va anomenar personal lineal.

Avantatges dels diferents sistemes de control

Els avantatges d’una estructura lineal inclouen diversos factors.En primer lloc, l’avantatge serà que hi ha un únic líder. Per això, el procés d’intercanvi d’informació és estrictament vertical i no té retards en altres sistemes. Molt sovint, aquest tipus de construcció s’utilitza en empreses on no cal resoldre molts problemes alhora. La màxima eficàcia es revela quan hi ha un petit nombre de tasques i totes elles s’han de resoldre ràpidament i en el sistema de gestió superior més proper.

Naturalment, l’avantatge d’un sistema funcional serà que tota una plantilla d’especialistes resoldrà un problema. Això porta a que la reacció a qualsevol problema s’acceleri diverses vegades. Per això, augmenta l’eficiència de totes les estructures subordinades.

Els desavantatges de diverses formes de gestió

Com qualsevol altra cosa, l'estructura d'una empresa constructora no pot existir sense defectes. Els desavantatges dels sistemes de control lineal inclouen el fet que només una persona ha de resoldre tots els problemes del lloc. Això vol dir que ha de ser un especialista en tot. Tanmateix, com tothom sap, és impossible ser tal, cosa que significa que hi ha un gran risc que es prengui una decisió menys qualificada del que es podia. I això està ple de pèrdues per a l'empresa o problemes al lloc.

Un inconvenient en un sistema funcional és que cada decisió la pren molta gent, cosa que significa que hi haurà una posició privada de cada especialista. A més, amb aquesta construcció de l’òrgan de govern, apareixen problemes amb la decisió de quina ordre s’ha d’executar primer. Amb aquesta forma de gestió, es plantegen problemes amb la subordinació i la distribució de la responsabilitat de la decisió.

Formulari de gestió de l'organització de la construcció

Val a dir que la majoria de vegades es crea una empresa com a LLC. L’estructura d’una empresa de construcció amb un òrgan de govern més elevat pot adoptar diverses formes. Val la pena començar pel fet que en una bona empresa la qüestió de l’organització directiva no s’atura mai. El procés de desenvolupament d’estructures hauria de ser continu. A més, convé comprendre que qualsevol estructura de gestió serà avaluada pel consell d’administració segons tres criteris.

1. El contingut de l’activitat. Per això, sovint signifiquen el desenvolupament de l’activitat de l’òrgan de govern, un canvi en la tecnologia, així com l’alliberament i el cicle de vida d’un producte.
2. El personal. Immediatament després de crear l'estructura de direcció, hi arribaran persones que obtindran experiència, aprendran i construiran relacions en l'entorn de producció.
3. L’entorn. Es refereix a situacions estressants que inclouen exemples com un canvi en el mercat, una nova llei o un canvi en l’estructura de gestió general.

Aquests tres criteris són formes de gestió i criteris segons els quals s'avalua l'estructura.

Consorci

L’estructura d’una empresa de construcció, un exemple que es pot considerar en el treball de qualsevol empresa, no ho és tot. Hi ha tal consorci, que implica la unió de diverses empreses en una, i per tant, la combinació de les seves estructures de gestió. El propòsit d'aquesta unió és augmentar la competitivitat i augmentar els beneficis.