El responsable d’arbitratge és un especialista altament qualificat preparat per a treballs independents en el camp de la gestió i l’economia en diverses empreses. Els especialistes en fallides treballen en empreses amb totes les formes de propietat, al govern local i estatal. Desenvolupen activitats organitzatives i de gestió, la principal cosa és la gestió d’empreses durant la crisi, així com la rehabilitació i liquidació de les empreses. Ara ja saps què és un responsable d’arbitratge. Esbrinem quant temps ha existit aquesta professió.
Antecedents històrics
La institució de la fallida és un fenomen nou en el nostre sistema de regulació legal. D’altra banda, aquest procediment ja era conegut a la Rússia pre-revolucionària i s’aplicava activament als deutors insolvents. També hi havia un cert estat d’especialistes anticrisi.
En temps pre-revolucionaris, els gestors d'arbitratges moderns eren anomenats "síndics". El procediment per a la seva elecció era senzill. Reunien advocats o advocats jurats i van triar algú d’entre ells. El síndic tutor escollit havia de vetllar per la legalitat de totes les accions de l’empresa en fallida. En aquest cas, el deutor va ser eliminat completament de tots els assumptes i propietats de l'empresa.
Estat legal del responsable d’arbitratge
La majoria de la gent no entén l’essència d’aquesta professió. Per a alguns, el responsable d’arbitratge - és funcionari intervenint en processos de fallida. Per a d’altres, es tracta d’una persona que ha vingut a l’empresa per tal de recollir aquesta última i fer fallida a l’empresa completament. I, tot i que ambdues afirmacions són incorrectes, en cadascuna d’elles hi ha alguna veritat.
Normalment, aquest concepte designa tres tipus d'especialistes en gestió de crisis: administrador de fallides, administrador interí i gestor extern. Difereixen en què estan connectats processos de fallida en les seves diverses etapes. Però el gestor de crisi ha de controlar totes les etapes del procediment. El destí de l’empresa depèn dels seus coneixements, habilitats i qualificacions.
Aquest nou participant en el procés de fallida va aparèixer a l'economia russa el 1992, quan es va aplicar la llei “On fallida de les empreses ". Però el gestor anticrisi es va convertir en una figura clau d’aquest procediment el 1998 amb l’adopció de la nova Llei de bancarrota. En aquell moment, va esclatar una crisi econòmica i molts van perdre la feina. Per tant, la nova professió s’ha convertit en molt atractiva i amb molta demanda en el mercat de treball.
Així, treballadors bancaris, economistes, així com militars i enginyers van entrar en aquesta àrea. Però, aleshores, ningú no sabia realment convertir-se en administrador d’arbitratge i, en aquest sentit, hi havia molts especialistes de baixa qualificació en el mercat fallit. I els requisits per als treballadors estaven lluny de ser perfectes. De manera que qualsevol persona podria convertir-se en gestora de crisi (fins i tot sense una formació superior). A més, aquest especialista no es va fer responsable dels resultats del seu treball.
Selecció de qualificació
Tot va canviar el 2002 amb l’adveniment de la llei sobre l’augment del volum de criteris professionals que ha de complir un responsable d’arbitratge. Els requisits eren els següents:
- formació superior;
- experiència en direcció (almenys 2 anys);
- disponibilitat d’un certificat d’educació especial segons un programa aprovat per departaments federals;
- el candidat ha de completar els cursos de directius d’arbitratge i realitzar una pràctica anual en una organització d’autoregulació, alhora que rep comentaris positius i eventualment es convertirà en membre.
Mecanismes de responsabilitat
També s'han introduït diversos mecanismes de responsabilitat pels resultats del treball. El primer és la institució de la desqualificació. El segon és l’assegurança contra danys causats pel responsable d’arbitratge. La responsabilitat també recau en l’organització d’autoregulació que s’ha compromès amb aquest especialista.
Segons els legisladors, la responsabilitat financera mitjançant assegurances també ajudarà a evitar conflictes d’interès. És ella qui proporciona el contracte d’assegurança. La quantitat mínima d’assegurança anual és de 3 milions de rubles.
Molta gent està interessada en la pregunta de qui nomena el responsable d’arbitratge. Això ho fa el jutjat del mateix nom, considerant els candidats d'entre els empleats organització d’autoregulació. Però hi ha un punt important. Després que el tribunal d’arbitratge hagi aprovat el treballador anticrisi en el cas de fallida, ha d’assegurar la seva pròpia responsabilitat en cas de danys a l’organització en el termini de deu dies.
Gestors d’arbitratge SRO
Ara l’especialista anticrisi no funciona sol. Per llei, el responsable d’arbitratge ha de ser membre d’una organització d’autoregulació. A més d’emetre pòlisses d’assegurança, ha de donar almenys 50 mil rubles al fons de compensació de la seva empresa.
Aquests diners es destinaran a cobrir pèrdues en cas d’accions incorrectes de l’especialista anticrisi. Algunes organitzacions tenen un fons de compensació comú. Va ser creat amb l'objectiu de controlar les accions dels gestors arbitrals. És a dir, hi ha un cert mecanisme de responsabilitat mútua.
Els directius d’arbitratge del SRO han de controlar les activitats de cadascun dels seus empleats. En el cas de les seves accions equivocades, ella determina per a ell la mesura de càstig, fins i tot l'expulsió de l'organització. Si això succeeix, l’especialista anticrisi ha de deixar l’empresa on treballava.
Similitud amb l'emprenedoria
La Llei de bancarrota estipula que una persona inscrita sigui inscrita empresari individual. En aquest cas, és necessari tenir habilitats especials i no tenir interessos comuns amb el deutor i els creditors.
El fet que només un empresari individual pugui ser especialista contra les crisi és molt ambigu i interessant. Considereu aquesta qüestió en l’àmbit jurídic. Qui pot ser un empresari individual?
Segons l’art. 2 del Codi civil de la Federació Russa, pot ser qualsevol persona física que realitzi activitats (tenint en compte possibles riscos) destinades a guanyar regularment la prestació de serveis o la venda de béns a altres. D’una banda, la tasca d’un especialista anticrisi inclou trets d’emprenedoria. Al cap i a la fi, es tracta d’una activitat independent, registrada oficialment, que es porta a terme pel seu propi risc per tal de generar ingressos.
Però la condició legal de l’especialista anticrisi com a empresari individual té les seves pròpies característiques. Es relacionen amb els aspectes específics del procediment de fallida i troben la seva expressió en la distribució especial dels riscos empresarials i la implementació del procés de treball per part del gestor de crisi en nom propi, així com en nom dels creditors i del deutor, tenint en compte els interessos de totes les parts.
El responsable d’arbitratge també pot participar en el procés de fallida únicament pel seu propi compte i exercir els poders enumerats en la llei federal sobre determinats procediments de fallida. En aquest cas, parlen de les activitats d’un especialista anticrisi que duen a terme el seu propi poder en interès del deutor i dels creditors.
Al mateix temps, en diverses fases de la fallida, les funcions del conseller deutor recauen en el gestor de crisi.És a dir, el director d’arbitratge es converteix en un òrgan executiu per a ell. Aquesta circumstància suggereix que les activitats de l’especialista anticrisi tenen una sèrie de característiques que no són pròpies d’altres empresaris individuals.
Aquí es planteja la qüestió que la remuneració del gestor arbitral des del punt de vista econòmic és de benefici, però està regulada per mètodes que no li són aplicables. Per descomptat, la feina d’un especialista anticrisi es paga. Rep un sou a costa dels béns del deutor.
Si no n'hi ha prou, els creditors paguen les retribucions. Val la pena tenir en compte que la quantitat de beneficis serà aprovada pel tribunal d’arbitratge, independentment dels resultats del treball del responsable d’arbitratge. Els ingressos d’un empresari individual i les retribucions d’un especialista anticrisi són de naturalesa jurídica diferent, però l’estructura tributària continua essent la mateixa.
En aquest sentit, sorgeix una pregunta lògica. Sona de la manera següent: “Pot un gestor d’arbitratges realitzar activitats empresarials?” De fet, ell hi dedica. Només la independència de l’especialista anticrisi és molt limitada. No pot actuar només en interès propi, com a empresari individual. De fet, en el procediment de fallida, els interessos dels creditors i del deutor sempre es posen en primer lloc. Així mateix, les accions del gestor de crisi estan limitades per decisions del comitè de creditors i legislació.
La paradoxa és que tant per a un especialista anticrisi com per a un empresari, el registre estatal és obligatori, però l’etapa inicial del seu treball està determinada no per aquest registre, sinó per una decisió d’un tribunal d’arbitratge. Això es concreta en la Llei de Falles i és poc probable que canviï res en un futur proper.
Fa uns anys, es va fer una enquesta entre els responsables d’arbitratge. Se’ls va preguntar: "Creus que l’estat de l’especialista anticrisi està correctament establert? Quin ha de ser des del punt de vista de la legislació civilitzada?" Al voltant d’un 20% va donar suport a la condició d’especialista anticrisi com a empresari individual. El 70% va considerar necessari canviar-ho. A més, com a model, van proposar la condició de notari o advocat. I el 10% restant va estar a favor que els funcionaris públics es convertissin en gestors anticrisi.
Ingressos
A sobre, ja hem tocat el tema de la retribució d’un especialista anticrisi, però no va dir res sobre números i mètodes de càlcul específics. Segur que els nostres lectors estan interessats en quant guanya el director d’arbitratge. Tingueu en compte que els ingressos d’aquest especialista són flotants.
És a dir, en un mes pot no haver-hi sous, i en un altre podreu rebre immediatament un milió de rubles. L’import de les retribucions es calcula en un percentatge del valor comptable del patrimoni del deutor, al qual s’afegeix un import fix. Cada organització d’autoregulació la calcula de manera independent.
Essència de l’obra
A l’etapa d’observació apareix un especialista anticrisi temporal. Les tasques del responsable d’arbitratge en aquesta etapa són fer front a la situació financera del deutor i determinar si és possible restablir-ne la solvència. Després d’haver fet algunes conclusions, l’especialista temporal contra la crisi organitza una reunió de creditors.
Allà dóna un informe i, en funció dels resultats de l’anàlisi financera, recomana que es prengui una de les quatre decisions: signar un acord de liquidació (si el deutor accepta pagar el deute per quotes), introduir una gestió externa o una recuperació financera (si es pot recuperar la solvència del deute), obrir processos de fallida.
El gerent interí realitzarà les seves funcions fins que no sigui nomenat un competitiu o extern. En principi, ell mateix pot convertir-se en un d’ells.Quan comença l’etapa de gestió externa, el cap del deutor queda donat d’alta, i de fet l’empresa està encapçalada per un gestor extern. Crea un pla que preveu la restauració de la solvència en una data determinada. Aleshores aquest document s’aprova en una reunió de creditors.
La funció principal del gestor extern és restablir la solvència del deutor mitjançant diverses operacions. En primer lloc, per la subhasta d’immobles no fonamentals o per l’arrendament d’espai. En aquest cas, l’especialista anticrisi pot gestionar de forma independent la propietat del deutor. Però, a efectes d’assegurança, el director d’arbitratge intenta aprovar totes les transaccions amb propietat en una reunió de creditors.
El seu principal deure és dur a terme un inventari complet de la propietat. D'altra banda, no importa si pertany o no al deutor. Les entrades en documents comptables no importen. El directiu extern realitza informes estadístics, financers, comptables i generals (normalment els seus ajudants són especialistes en l’àmbit de l’economia i el dret).
També elabora una llista de sinistres de creditors, desenvolupa una sèrie de mesures de cobrament de deutes i ajuda al deutor a formular objeccions a les reclamacions formulades pels creditors. Quan el pla de gestió extern s’implementa fins al final, el gestor arbitral proporciona un informe a la reunió de creditors. Si s’ha restablert la solvència del deutor, les liquidacions amb creditors es realitzen d’acord amb el registre compilat.
Les facultats del gestor extern són vàlides fins al nomenament d’un nou responsable de l’empresa en cas d’amortització de deutes o de signar un acord de liquidació. O fins que el fideïcomissari en fallida aparegui en cas que s’iniciïn processos de fallida. Aquest especialista pren mesures per cercar, detectar i retornar propietats de tercers i per assegurar-ne la seguretat. També elabora un registre complet de creditors i realitza assentaments amb ells. Aquesta és una posició força responsable que requereix d’habilitats específiques. Per això, és tan important obtenir formació per a un síndic en fallida.
Aspecte psicològic
La fallida és un procés conflictiu i dolorós. Els conflictes d’interès comencen des del moment de presentar una sol·licitud davant el tribunal d’arbitratge i continuen en l’etapa de nomenar un especialista anticrisi. Al cap i a la fi, cada bàndol prefereix veure el seu candidat en aquesta posició.
Però, fins i tot si el director arbitral va ser designat amb l'assistència de creditors, això no significa en absolut que recolzin les seves actuacions posteriors. Atès que la gravetat del conflicte depèn de la liquiditat i la dimensió dels actius de l’empresa deutora, és possible que la integritat de l’especialista anticrisi i el seu desig d’actuar en el marc de la llei no sempre s’ajusten amb la deguda comprensió.
Al nostre país, els administradors anticrisi i la gestió de l'arbitratge en general han desenvolupat una actitud negativa tant per part d'actors concrets com per a la societat en general. Un especialista anticrisi és una amenaça potencial per a totes les parts: executius de l'empresa, equip de treball, estructures penals, òrgans administratius, etc. L'excepció és probablement els prestamistes i, fins i tot, no és tot.
Al nomenar-se a l’empresa, un especialista anticrisi es veu obligat a treballar amb una mà d’obra descontentada que no rep salaris i no vol canviar res. L’administració anterior és conscient que amb l’arribada d’un administrador, les coses poden acabar malament.
Sobretot si les autoritats es dedicaven a assumptes il·legals i hi resisteixen. Molt sovint, l’antiga direcció fa tot el possible per “ficar pals a les rodes”, destruint documents, no proporcionant la informació necessària, sabotejant l’obra. També passa que aquests caps encara s’han de trobar. L’administració, que tenia bones relacions amb la direcció anterior, també pot dificultar l’activitat.En general, l’especialista en gestió de crisis es troba en una situació difícil: tothom el percep com un desconegut.
La principal característica de l’especialitat “responsable d’arbitratge” és el conflicte potencial. Tots els participants en el procés de fallida no estan configurats per interactuar entre ells. Estan en constant lluita i oposició.
L’especialista anticrisi sempre és al centre de conflictes existents i potencials. Això representa una greu amenaça per als negocis, la salut i fins i tot la seva vida. Per tant, la tasca principal del gestor de crisi és eliminar el conflicte que ha sorgit en interès de totes les parts (creditors i de la pròpia empresa).
Professionalitat
Ara l’institut de fallides de Rússia ha començat a guanyar força. Els gestors anticrisi són cada cop més, cosa que significa que la competència en el mercat de treball augmenta. Per tant, la professionalitat és molt important en aquest àmbit.
Llavors, com convertir-se en àrbitre de classe alta? En primer lloc, donem una definició a aquest terme. Un gestor de crisi professional és una persona que té les habilitats i els coneixements d’un advocat competent, un psicòleg fi i un economista amb experiència i, el que és més important, té experiència en lideratge.
Les qualitats personals no són menys importants. El responsable d’arbitratge ha de tenir una tolerància a l’estrès molt elevada, ja que caldrà prendre decisions racionals fins i tot en situacions de conflicte. I, per descomptat, ha de ser honest i digne.
Les característiques d’aquesta activitat són tals que els especialistes d’aquest perfil es comuniquen amb persones diferents, per la qual cosa idealment cal ser un mestre de comunicació. Això vol dir que hem de ser capaços de trobar un llenguatge comú amb qualsevol persona en qualsevol situació, escoltar i coordinar els interessos i opinions de les diferents parts durant les negociacions, convèncer els altres de la seva pròpia raó i, si cal, fer un compromís.
La professionalitat del gestor de crisi depèn directament de les seves habilitats teòriques i experiència pràctica. Bé i, per descomptat, per aconseguir èxit cal augmentar constantment el nivell de coneixement i aprendre regularment.
Treball en equip
No cal dir que és probable que fins i tot un excel·lent especialista que sàpiga convertir-se en director d’arbitratge triomfi? Per tant, els empleats d’aquest perfil no tenen una norma fixada per la llei, de la qual depèn l’èxit de les seves activitats.
El gestor de crisi participa en qualsevol procediment de fallida juntament amb un equip d’especialistes que tenen una bona formació en les àrees de gestió, comptabilitat i dret. També pot recórrer als serveis d’especialistes privats o empreses de consultoria. A més, totes aquestes preocupacions poden ser assumides per l'assistent d'arbitratge. I l’últim: la gestió de crisi és una ciència aplicada. Per tant, la majoria dels coneixements que un especialista d’aquest perfil rep en el procés de treball.
