Rúbriques
...

Resultat operatiu: fórmula de càlcul

En analitzar els resultats financers obtinguts per la venda d’actius de l’empresa, es comprova la seva autenticitat. Es comparen ingressos estimats amb possibles costos. En el marc d'una anàlisi exhaustiva, el resultat financer realment es compara amb el previst. benefici operatiu

Matisos d’implantació

Quan decidiu vendre el sistema operatiu, heu de comparar els possibles ingressos amb el benefici que l'organització pot obtenir si continua funcionant amb els fons. Si s’estableix que la implementació és més rendible, s’ha d’implementar. A més dels guanys i pèrdues de la venda, l'empresa pot obtenir beneficis no operatius. El seu valor no està relacionat amb la venda directa de béns, béns, etc.

Resultats no operatius

Es formen benefici operatiu emergència, fora de venda o pèrdues relacionades. Els primers inclouen:

  1. Compensació d'assegurança.
  2. El valor de la propietat que queda després de la cancel·lació d’actius no aptes per al seu ús i no sotmesos a recuperació. Fórmula de càlcul de beneficis operatius

Les despeses extraordinàries sorgeixen per factors excepcionals. Entre ells es troben desastres naturals (inundacions, incendis), accidents industrials, nacionalització de la propietat, etc. El benefici operatiu, la fórmula de càlcul que es donarà a continuació, està format a partir de:

  1. Ingressos de la participació en altres empreses.
  2. Interessos a cobrar.
  3. Altres ingressos.

Anàlisi: Característiques

Per regla general, no es preveuen beneficis operatius, extraordinaris, operatius de l’organització ni despeses relacionades. Per tant, el mètode principal de la seva avaluació és l’estudi d’indicadors en dinàmica. Els valors obtinguts en els períodes actual i anterior són objecte de comparació.

En el transcurs de l’anàlisi, per a cada article s’identifiquen les causes de determinats indicadors, s’estableix si es van prendre les mesures adequades per pagar els deutes de forma puntual, es determinen els responsables dels terminis que falten, etc. L’estudi dels resultats no operatius ens permet valorar el grau d’organització i la qualitat del treball del màrqueting i els serveis financers. compliment dels termes contractuals. Benefici operatiu de l’organització

Resultat operatiu (net)

És un indicador de l’entitat empresarial. El benefici net d'explotació d'una empresa es calcula mitjançant la fórmula en la qual es dedueixen dels ingressos nets els costos de l'operació ordinària de l'empresa. L’indicador és gairebé coherent amb els ingressos per vendes. Però cal tenir en compte un matís. Es considera que el benefici d'explotació té el mateix valor que els ingressos abans d'impostos. Tanmateix, aquests indicadors presenten una diferència significativa. Els ingressos abans de l’impost inclouen ingressos i despeses que no estan relacionats amb el negoci principal. Si la companyia no té altres ingressos i costos, el benefici net operatiu és igual a ells.

Estructura d’ingressos

El benefici operatiu es forma sota la influència de:

  1. El volum de productes acabats venuts.
  2. Assortiment i composició de béns.
  3. Cost dels productes llançats, preus a l'engròs i al detall. el benefici operatiu és igual

Cadascun d’aquests factors, al seu torn, consta de diversos elements. Per exemple, el cost es forma a partir del cost dels sous als empleats, quantitats d’amortització.

Resultat operatiu: fórmula de càlcul

Per determinar la mesura de la renda, apliqueu l’equació següent:

OP = GP + O - OE, en què:

  • GP - ingressos bruts;
  • O - ingressos;
  • OE: costos.

Esquema

El benefici operatiu es determina per etapes:

  1. Definició de costos. Per fer-ho, se suma el cost del pagament dels sous als empleats a altres despeses administratives, despeses comercials (per publicitat, per exemple).Això també inclou l’import total del deute existent.
  2. Definició d’ingressos. Inclouen ingressos dels socis, interessos sobre fons col·locats, pagament per propietats arrendades.
  3. Càlcul ingressos bruts. Aquest indicador es defineix com la diferència entre els ingressos totals i el cost dels productes fabricats.

Els valors obtinguts s’han de substituir en l’equació anterior. el benefici operatiu de l’empresa es calcula mitjançant la fórmula

Direcció

Una gestió especial de la generació d’ingressos té una importància especial per al funcionament efectiu de l’empresa. En el transcurs d’aquest treball es resolen diverses tasques importants. Es poden considerar etapes de l'activitat administrativa:

  1. Determinació del punt d’aturada. En el marc de l'anàlisi del treball de la companyia i de la planificació de les activitats posteriors, es calcula un volum de productes venuts que es reemborsarà el cost de la seva producció.
  2. Determinació del llindar de rendibilitat per a un llarg període. Cal destacar aquí que el treball a llarg termini és significativament diferent del treball a curt termini. Per tant, els experts creuen que convé distingir aquesta etapa com a independent. Mitjançant l’ús eficient dels materials costos variables a les unitats de llançament del producte disminuir el pas del temps. Tot i això, amb un augment del volum de vendes, augmenten els costos fixos. Això es deu a la necessitat d’introduir equips addicionals i atraure més empleats.
  3. Determinar el volum de vendes que permet obtenir el benefici previst Aquesta tasca es pot formular en el sentit contrari: fer una previsió d’ingressos en funció de les dades de vendes disponibles.
  4. Definició de "marge de seguretat". Representa el valor mínim de les vendes, permetent no produir pèrdues. Un dels principals factors de preus és un marge de seguretat.
  5. Avaluació d'oportunitats per augmentar el benefici operatiu mitjançant la reducció costos fixos i variables.

Conclusions

Tenint en compte l’anterior, podem concloure que la gestió del procés de generació d’ingressos no només s’orienta a determinar el volum de vendes requerit dels productes fabricats. No és menys important la recerca de maneres d’augmentar el seu indicador. Podeu augmentar el benefici operatiu mitjançant diversos mètodes. Les més populars són polítiques d’assortiment efectives, minimitzant costos, millorant la qualitat, millorant les propietats dels consumidors dels productes.


Afegeix un comentari
×
×
Esteu segur que voleu eliminar el comentari?
Suprimeix
×
Motiu de la queixa

Empreses

Històries d’èxit

Equipament