Alexander Ivanovich Vinokurov és un conegut financer i empresari. Soci gerent i copropietari de la xarxa de clíniques "La gavina". Encapçalat per Slon.ru. Inverteix en mitjans de comunicació de Dozhd. El 2012 va rebre el premi ROTOR. En aquest article, se us presentarà una breu biografia d’Alexander Vinokurov. Per tant, comencem
Estudi i treball
Vinokurov Alexander va néixer el 1970 a Likhoslavl. El 1992 es va graduar a la Universitat Estatal de Tver amb una llicenciatura en economia.
El 1993, un jove va obtenir feina a Tveruniversalbank. Al principi va treballar al departament d’operacions comercials, i després va dirigir la tresoreria. El 1996, Vinokurov es va traslladar a Ukhtabank com a cap adjunt de la sucursal regional, i després va dirigir una de les oficines de Moscou. El 1999 es va convertir en director general de Baltonexim Finance.
El 2001, Alexander Ivanovich va comprar el Palmira Bank juntament amb els seus socis. Primer, el va canviar de nom Web Invest, i després KIT Finance. Del 2000 al 2008, Vinokurov va dirigir aquesta empresa. A principis del 2008, la participació de l'empresari en aquest banc s'estimava en 26.4-44 mil milions de rubles. Però la crisi que va iniciar va portar a KIT Finance a no poder tancar els seus deutes per acords de recompra. Alexander Ivanovich va vendre la seva pròpia participació al menor cost. Tot i que durant la seva carrera a l’empresa va guanyar més de 230 milions de dòlars.
Vida personal
El 2005, al partit del Chelsea, Alexander Vinokurov va conèixer Natalya Sindeeva. Van ser reunits per un amic d'un home de negocis anomenat Oleg Tinkov. Aleshores, la noia treballava a Silver Rain Radio com a productora general. Després d’un any de relació, la parella es va casar. El 2009 van tenir una filla, que es deia Alexandra. Així mateix, l’empresari té un fill adult des del seu primer matrimoni.
Mitjans multimèdia: "pluja"
Inclou el canal del mateix nom, la revista "Big City" i la publicació "Slon.ru". Vinokurov Alexander s'ha convertit en el principal inversor de la companyia des del 2008. La quantitat exacta d'inversions no es divulga. Però, segons estimacions aproximades, a mitjan 2013, les inversions en un sol canal de televisió Dozhd van arribar als 40 milions de dòlars. No obstant això, legalment, totes les empreses del mitjà de comunicació són propietat de l'esposa de l'empresària Natalya Sindeeva. El 2012, Vinokurov va rebre el premi ROTOR Internet en la categoria Investor de l'any.
Al mateix temps, els ingressos totals de la participació de mitjans de Dozhd van arribar a 433 milions de rubles. D’aquests, gairebé el 66% (285 milions) representaven el canal, el 20% va guanyar el portal "Slon.ru" i el 14% - la revista "Big City". A més, ni un sol recurs aportava beneficis operatius. El juny de 2014, la direcció va decidir fusionar els tres projectes en una única empresa i conduir una OIT a la Borsa de Moscou.
Canal "Pluja"
El 2007, Natalia Sindeeva va vendre la seva casa de camp. Ella va invertir els ingressos en un canal de televisió nínxol concebut per ella. Més tard, Vinokurov Alexander es va convertir en co-inversor de la dona.
A la primavera del 2013, Dozhd va introduir un servei d'accés de pagament. Va ser el primer canal de la televisió russa que va fer similars a la xarxa. La direcció preveia augmentar els ingressos de la subscripció del 10% al 50%. Però a finals d’any, aquesta xifra va créixer fins a només el 20%. Increment de la inversió en el projecte. Segons dades no verificades, a mitjan 2013, la seva quantitat va augmentar fins als 40 milions de dòlars.
Caiguda dels ingressos
A principis del 2014, els operadors de televisió per satèl·lit i per cable van desconnectar el canal de televisió Dozhd de l’aire. Va tenir la culpa d’escandalós sondeig dedicat al 70è aniversari del setge de Leningrad.Per tornar a la xarxa, Dozhd va decidir proporcionar als grans operadors contingut gratuït. No obstant això, els ingressos publicitaris per televisió van caure bruscament. Això va ocórrer a causa d’una disminució de l’audiència de les llars anteriors a la crisi (17,4 milions) 5-8 vegades. Vinokurov va considerar Smart TV, publicitat en línia i crowdfunding com a fonts alternatives de finançament. Al gener de 2015, Dozhd va deixar el paquet d’operadors de cable i va passar a un sistema a la carta. I el canal va introduir diverses opcions per a una subscripció més cara.
Slon.ru
L’edició en línia de Slon.ru va ser llançada per Leonid Bershidsky (treballat amb Vinokurov a KIT Finance) el maig del 2009. Una font propera al projecte va anomenar el pressupost anual del portal per valor d'1,5 milions de dòlars. Es preveia que la majoria dels diners que publicaria obtingués en publicitat i puguin obtenir ingressos operatius a finals del 2010. L’estiu del 2014, la direcció va introduir accés parcialment remunerat a materials premium.
Al final d'aquest any, el personal de l'Elefant estava format per 42 persones. El trànsit mensual arriba als tres milions d’usuaris. El primer editor en cap Leonid Bershidsky va deixar la publicació a principis del 2011. Al seu lloc va ser nomenat Yuri Saprykin ("Poster"), que va dirigir el projecte durant diversos mesos. Els tres anys següents, la publicació fou dirigida per Andrei Goryanov. Amb la seva marxa, les funcions de l'editor van passar a Maxim Kashulinsky (director general). Des del desembre del 2014, el portal està dirigit per Alexander Vinokurov. Aquesta reordenació va ser causada per la necessitat d’estalviar en temps de crisi.
Clíniques "La gavina"
Al març de 2013, va tenir lloc un esdeveniment important a la ciutat de Moscou. Al complex "Ciutat dels capitals" va obrir la clínica "Gavina". Anteriorment, Alexander Ivanovich ja havia anunciat la seva intenció d'invertir fins a mil milions de rubles en aquest negoci juntament amb els socis. En dos anys, estava previst obrir set clíniques a la capital: 1 centre de diagnòstic, 2 hospitals familiars i 4 centres mèdics. Al novembre de 2011 es va registrar la LLC "The Seagull Group". Les accions es van distribuir de la manera següent: un 50% per a Vinokurov i un 25% per als seus antics companys de KIT Finance. Inicialment, els socis volien dedicar-se a serveis de VHI, però a causa de les condicions del mercat, es van veure obligats a triar una xarxa de clínics ambulatoris.
Alexander Ivanovich tenia previst ampliar-se atraient nous socis. I per tornar ràpidament la inversió, es va requerir una càrrega anual d’hospitals per quantitat de 25 mil pacients. El període de devolució de la primera etapa està previst per a mitjans del 2018. Tots els inversors de la clínica actuen com a socis administradors. I Oksana Grigorova va ser nomenada directora general. Anteriorment, la dona era la cap del departament de relacions exteriors de KIT Finance.
Alexander Ivanovich Vinokurov va decidir crear una xarxa de clíniques quan la seva dona va donar a llum a París. El pla de negoci es basava en els serveis més demandats pels clients de VHI, així com en l’estructura de pagaments de les companyies d’assegurances. D'altra banda, un conjunt d'especialitats mèdiques és individual per a cada clínica. I la llista de serveis està determinada pels principals metges, segons el grau de demanda dels clients. A més, el salari de personal no depèn del “volum de vendes”.
A finals del 2014, les clíniques Chaika van ampliar la seva xarxa a cinc instal·lacions. Es localitzen principalment en grans centres comercials. La superfície llogada varia entre 700 i 1500 metres quadrats. m. Això permet situar de 20 a 30 habitacions. La xarxa també inclou un centre de diagnòstic amb dispositius per a diagnòstics severs: una mamografia, un escàner MRI, un escàner de TC i una fluorografia. El principal servei de clíniques és el diagnòstic de revisió, que es realitza en 1-2 dies. El disseny de l’hospital va ser desenvolupat per ABD Architects. I tota la infraestructura informàtica de les clíniques s’ha traslladat a l’emmagatzematge al núvol.
