L'elecció de l'estratègia, la seva formació i control en el procés d'implementació ajuda a implementar un instrument com la matriu de Thompson i Strickland. És impossible el desenvolupament d’una estratègia funcional, corporativa i empresarial d’una empresa sense tenir en compte les dades obtingudes en l’anàlisi de l’entorn organitzatiu. Mitjançant la matriu de Thompson i Strickland, podeu obtenir una cartera d’estratègies preparades.
La història i l’essència de l’eina
Els científics Thompson i Strickland creien que per a l'anàlisi de l'estratègia implementada cal tenir en compte almenys cinc factors interns i externs. Així, es va crear una matriu que ajuda a avaluar determinats factors ambientals de l'empresa. L'elecció de les estratègies es basa en la posició competitiva de l'empresa en el mercat i en la dinàmica global de creixement del mercat on opera l'empresa.
La matriu de Thompson i Strickland permet analitzar l'estratègia existent, identificar i avaluar els cinc principals factors d'influència i decidir sobre l'elecció d'una nova estratègia. Les dificultats per treballar amb aquesta matriu es deu al fet que l’anàlisi requereix una gran quantitat de dades sobre l’empresa.
Descripció de l'estructura de la matriu
La matriu de Thompson i Strickland es divideix en eixos verticals i horitzontals en quatre quadrants. L’eix vertical conté dades sobre un creixement lent, mitjà o ràpid del mercat. A l’eix horitzontal hi ha marcades estimacions de la posició competitiva de l’empresa - dèbil o forta.
L'anàlisi es pot fer tant per a tota l'empresa com per a tipus de negoci individuals de la cartera de l'empresa. Segons les dades rebudes, les posicions d’una empresa o empresa es poden ubicar en un dels quadrants. Segons la teoria de la matriu de Thompson i Strickland, per a cadascuna d’aquestes posicions hi ha un determinat conjunt d’estratègies desitjables.
Descripció dels quadrants dels mercats de ràpid creixement
Si l'empresa té una posició competitiva forta en el mercat amb un ràpid creixement, es descriu l'estat de l'empresa al primer quadrant. En aquest cas, l'empresa hauria de canviar la seva estratègia per integrar-se, si és possible, o diversificar les seves activitats en indústries relacionades
Quan una empresa té posicions competitives febles en un mercat de ràpid creixement, aquesta condició es descriu al segon quadrant. Per seleccionar una estratègia d’acció posterior, es recomana a l’empresa diversificació o integració horitzontal. Si el pressupost és insuficient o no es disposen d’altres recursos per assolir una d’aquestes estratègies, l’eliminació continua sent l’opció més acceptable.
Descripció dels quadrants d’un mercat en dèbil creixement
El tercer quadrant de la matriu de Thompson i Strickland conté aquells tipus de negocis que tenen posicions competitives febles i es troben en un mercat en dèbil creixement. En aquesta situació, tota l’empresa o un dels tipus de negocis de la cartera de l’empresa proporciona diverses opcions d’acció. La minimització dels costos, així com la diversificació ajudaran a afrontar la situació actual. En un cas extrem, és desitjable que es fusioni amb una empresa competidora.
Si, quan s’analitza l’estat del negoci, resulta que l’empresa es troba al quart quadrant, és a dir, la posició competitiva de l’empresa és forta, però el mercat s’alenteix, la nova estratègia pot ser la següent. És possible diversificar-se en indústries existents noves o relacionades.La integració vertical i la creació d'associacions de diverses empreses també ajudaran a establir una estratègia eficaç. Si hi ha factors externs recolzats en capacitats internes, les activitats haurien d’extendre-se a nivell internacional.
Selecció d’estratègia de matriu
La matriu de l'elecció de l'estratègia de Thompson i Strickland permet al mètode analític seleccionar una o diverses estratègies necessàries per al funcionament eficient de l'empresa. És impossible elaborar un pla estratègic d'una empresa basat en una sola eina. Per això, després d’haver escollit una estratègia, s’hauria d’analitzar.
Si ja s’han calculat tots els números i dades específics, s’ha de realitzar una reanàlisi de l’estratègia mitjançant el mètode irracional. Es proposa, mitjançant valoracions d’experts, revisar cadascun dels criteris d’una estratègia potencial:
- Situació.
- Incertesa.
- Correcció mental.
- Unicitat.
El criteri de situació hauria d’avaluar l’estratègia des del punt de vista d’una presentació integral de situacions específiques conjuntament amb factors potencials en el futur. La incertesa en la implementació de l'estratègia també es converteix en un criteri important, ja que es pot considerar com una oportunitat estratègica per a l'empresa.
L’avaluació de la correcció mental quan es comunica amb els experts permet avaluar la comprensió i el coneixement de l’efectivitat de l’estratègia, els seus elements clau i els seus límits. La singularitat de les estratègies escollides es pot analitzar de forma racional i irracional. Aquí es poden realitzar recerques addicionals de màrqueting, no necessàriament primàries. Prou sovint per analitzar la informació secundària i comparar l'estratègia seleccionada amb les activitats actuals i planificades dels competidors.
Aplicació de la matriu en analítica
L’ús de la matriu de Thompson i Strickland és un exemple d’anàlisi parcial del medi extern i intern. De fet, és convenient utilitzar-lo després d’una preparació detallada per a una anàlisi DAFO, que requereix una revisió detallada del pla de màrqueting, les estratègies actuals, l’anàlisi de macro i microambient. Una anàlisi SWOT preparada revela diverses estratègies potencials i, després de construir la matriu de Thompson i Strickland, podeu triar l'única estratègia adequada per al futur.
Així, és impossible utilitzar una sola eina en el cas de la planificació a curt i llarg termini. En el treball de venedors i directius principals, és important determinar el conjunt de mètodes, mètodes i eines d’anàlisi més efectius.
Què es pot aprendre sobre l'empresa mitjançant la matriu?
La matriu de Thompson i Strickland és un exemple de navegador GPS per a negocis. L’eina ajuda a determinar amb precisió la posició actual de l’empresa mitjançant el sistema de coordenades establert. Posseint dades sobre el volum del mercat, la seva dinàmica, i també comparant-ho amb informació sobre les quotes de mercat existents de l'empresa i competidors, podem notar clarament la ubicació actual i els passos següents.
Mitjançant l'exemple d'una empresa, la matriu de Thompson i Strickland permet analitzar eficaçment les dades disponibles sobre l'empresa i el mercat, així com triar altres accions estratègiques. Això serà útil per a qualsevol empresa, independentment del nombre d’empleats, l’àmbit d’activitat i el tipus de productes.