L'economia soviètica a través d'un retorn estocàstic al capitalisme va donar a entendre que no tothom es pot gestionar i que els objectius marcats per a la companyia estan lluny de ser sempre possibles.
El món és divers, hi ha moltes decisions i opinions, però la realitat objectiva sempre la posa al seu lloc.
Negoci: direcció i desenvolupament, estabilitat
Científics i investigadors creuen que la classificació dels objectius és el tema de la investigació científica o pràctica. Molt sovint, els empresaris com a objectiu principal trien:
- creixement del potencial econòmic;
- maximitzar els beneficis;
- creixement de la rendibilitat;
- la supervivència en la lluita contra els competidors;
- lideratge del mercat.
Tot això es pot dividir per tipus. En aquest cas, els objectius són:
- econòmica;
- tècnic;
- social;
- polític;
- científic, etc.
A la pràctica, tot és molt més prosaic. La direcció necessita beneficis i desenvolupament de negocis. Un empleat necessita estabilitat laboral i creixement salarial. Sense ciència, només pràctica real.
Mentrestant, la classificació d’objectius té una importància real: almenys es tracta de prioritzar allò que és apropiat i allò que no s’ha de fer.
Condicions de formació empresarial
L’estabilitat i l’efectivitat d’un negoci ve determinada pel seu potencial econòmic actual (component intern) i la seva posició a l’espai socioeconòmic circumdant (entorn extern).
No hi ha cap empresa que actuï amb pèrdues i, una empresa que amb prou feines es manté a flota, triarà tard o d'hora el següent:
- baixar sempre és fàcil;
- fins aleshores, heu de començar a treballar.
Els negocis moderns són, en primer lloc, el sistema d’actes legislatius establert, un determinat sistema de relacions econòmiques i socials, la consideració obligatòria del factor ambiental i els requisits de diverses autoritats.
Per a un desenvolupament correcte, cal tenir una habitació, equipament, eines, equip de treball. El suport legal, tècnic i administratiu és molt important. No és menys important la informació. Tot ha de funcionar dins de les normes sanitàries, d’incendis, tecnològiques i altres. Mai no podeu comprar res aquí i, si es pot acordar alguna cosa, no per gaire.
El factor mediambiental, l’aspecte territorial, l’entorn social, les infraestructures de transport i les comunicacions són importants. La posició seleccionada determina les possibilitats d’implementació i, a aquest nivell, es defineix la classificació dels objectius de l’organització en el possible.
El sistema actual de relacions econòmiques i socials regula les capacitats de l’organització:
- al mercat de venda de productes i serveis;
- al mercat de treball (empleats) i potencial (diners, equips, eines).
La legislació defineix el marc legal per a les activitats dels ciutadans, les empreses i els òrgans de govern.
Prioritats per escollir les indicacions
La classificació dels tipus d'objectius permet identificar àrees de desenvolupament prioritàries. Per exemple, la direcció econòmica és l’ingrés màxim per als fundadors, el salari mínim per als empleats. De forma prometedora, la facturació del personal interferirà constantment amb l’assoliment del resultat desitjat.
Direcció tècnica: aconseguir una solució tècnica radicalment nova i crear un producte nou. En aquest cas, els salaris decents, el menor benefici possible, els costos de producció constants i les dificultats financeres constants. Tot i això, el resultat pot superar les expectatives i cobrir tots els costos.
L’orientació social és encara més fàcil. Per exemple, una botiga senzilla en una ubicació convenient.En aquest cas, no hi ha escassetat de compradors, no hi ha escassetat de proveïdors, creixement estable, sense pèrdues. L’organització s’integra orgànicament a la realitat socioeconòmica que l’envolta.
Hi ha un munt d’opcions per triar la prioritat d’aquest o aquest objectiu; és important que els motius per triar siguin objectius i siguin ben considerats. Els objectius principals de la classificació en la pràctica no són fantasiar, sinó satisfer els interessos o necessitats d'un determinat ventall de consumidors a costa d'allò que té l'organització.
Enfocament científic del problema
El negoci sempre ha estat interessant per a científics i especialistes. Va ser ell qui va ser el motiu de l’aparició d’un nou nínxol al mercat: apareixia literatura específica, per exemple, "Com fer negocis: consultes i formació". Una conseqüència objectiva del desenvolupament. Si algú sap fer alguna cosa, sempre hi haurà algú que comenci a donar consells sobre com fer alguna cosa encara millor.
En la seva majoria, els teòrics estan d’acord que el concepte i la classificació dels objectius és un estat i un desenvolupament específic de les característiques individuals de l’organització, la consecució de les quals és desitjable i la consecució a la qual es dirigeixen les seves activitats.
La pràctica objectiva aclareix la teoria: els objectius i decisions conscients sempre estan en línia amb les oportunitats disponibles, compleixen els requisits actuals de legislació, documents normatius, experiència comercial actual, factors ambientals, aspectes de seguretat, construcció i estàndards tecnològics.
No passa res d’aplicar disposicions científiques, però s’hauria d’aclarir la seva efectivitat en la realitat objectiva.
Analytics i historial de desenvolupament d’organitzacions
Tots els negocis ocupen un nínxol. És difícil trobar empreses que estiguin soles en els seus objectius i oportunitats. Les empreses que fan quelcom fonamentalment nou són rares, i la societat s’assabenta immediatament del seu aspecte, triga molt a entendre el que ha passat i no pot elaborar ofertes competitives de forma ràpida i adequada. Tot i això, la majoria d’organitzacions fan allò que és familiar, rellevant i comprensible.
Per exemple, la producció de llet o pa. Tot està pintat segons els llibres de text. La classificació d’objectius i objectius és més clara que clara. Res d’inventar. Al cap i a la fi, hi ha documents normatius, només cal construir correctament un sistema d’objectius en l’àmbit de l’economia, la producció, el personal, configurar la part administrativa i fer l’optimització empresarial, la publicitat i la lluita de competidors.
L’analítica en aquest cas és un objectiu diari, el resultat de la qual és l’anàlisi dels èxits dels competidors, l’estudi dels seus propis errors i el desenvolupament de mesures per corregir la situació.
La història del desenvolupament d'aquesta empresa està determinada per lleis objectives, la situació del mercat, l'estat de dret, les relacions amb els organismes estatals i els ciutadans com a empleats: potencials, actuals, desapareguts.
A partir de l’exemple d’empleats, es pot desenvolupar un sistema de valors: aquest és també l’objectiu real de l’organització, que pot eliminar la facturació de personal i augmentar l’interès del col·lectiu laboral per augmentar la productivitat laboral.
Aquí, la correcta classificació d’objectius permet identificar punts febles i formular indicacions raonables en el desenvolupament.
Nova idea
La idea de crear intel·ligència artificial és tan antiga com el món, però amb una confiança envejable torna a guanyar impuls. El treball, la disciplina i la fiabilitat de les empreses xineses i xineses, centrades en èxits reals científics i pràctics en diverses indústries, encara no han donat resultats reals. Però els productes reals encara hi són.
Les empreses russes no són inferiors en ambicions, però la classificació d’objectius segons la mentalitat nacional s’entén d’una manera completament diferent. Resultat: moltes empreses treballen, creen sistemes reals i, gràcies a això, proporcionen la base i el coneixement de com i cap a on es mouran altres empreses.
El desenvolupament lògic del progrés científic i tecnològic, l’espiral de desenvolupament, la dinàmica de valors i l’anàlisi del que s’ha aconseguit encara no ens permeten formular una idea completament nova en el camp de la intel·ligència artificial, però aquest no és un motiu per aturar-se. Només, aquesta quantitat encara no ha passat a la qualitat.
Hi ha una característica en aquesta direcció. Hi ha molt a dir i a fer, però com que no hi ha prou coneixements, el resultat serà parcial. Tot i això, se'n fa més de petit. Així va ser amb sistemes operatius i ordinadors. Ara ningú no sorprèn amb les tecnologies del núvol i la realitat virtual.
Hi havia una nova idea de núvol fa deu anys? És dubtós. Al cap i a la fi, es va produir com a conseqüència del desenvolupament i es va convertir en un entorn natural per a un major moviment endavant en l'entorn d'informació.
Classificació de les direccions de moviment: una prioritat de desenvolupament
La coherència és un tret característic de tot el que es desenvolupa. El desenvolupament és impensable sense analítiques, estudiant la història dels èxits i intents d’entendre la lògica. La classificació sempre està present, en qualsevol procés. Aquest és un tret característic de qualsevol moviment socioeconòmic.
Un home mou tot allò que li interessa: econòmic, social, tècnic. És dubtós que les ambicions dels directius siguin impulsades per les empreses, però volen o no, les empreses que creen, en funció del seu potencial socioeconòmic existent, participen en el procés general de desenvolupament social, en comprendre el que passa i en triar les direccions adequades.