Per a un professional competent i qualificat, normalment no és difícil trobar feina. Però poder treballar bé forma part de la història. Per tal de revelar eficaçment el seu potencial i complir amb les seves funcions, és convenient que l’aspirant inclogui les qualitats desitjades d’un bon cap entre els criteris per triar una empresa.
Un líder real probablement no satisfarà tots els desitjos de l’empleat, però comprendre aquestes qualitats i la capacitat de tenir-les en compte us permetrà escollir una estratègia eficaç de comportament en l’equip de treball i en les relacions amb els superiors.
Retrats clàssics de líders
Típicament, es distingeixen els següents tipus de líders: autòcrata, demòcrata i liberal. Alguns investigadors de gestió complementen aquesta fundació amb opcions frontereres:
- equip;
- convivial
- manipulador;
- ascètica;
- el patriarca;
- carismàtic.
I alguns psicòlegs ofereixen una versió explotadora-autoritària, paternalista-autoritària, consultiva i democràtica de la idea de què hauria de ser un cap i per què és així.
Estil de lideratge autoritari
Històricament, l'estil de lideratge autoritari es considera el primer que avui se sent genial. El líder autoritari recull tot el poder en una mà i els subordinats fan només el que manen les autoritats.
Naturalment, a les relacions públiques quan aquest estat de coses no és suficient. La gent necessitava en tot moment idees democràtiques, respecte pels drets, les llibertats i les seves pròpies opinions. Com a resultat, altres estils de lideratge es van formar i van ocupar els seus nínxols.
Sobre la situació real de les relacions laborals
En qualsevol cas, a quin tipus de líder pertany aquest o aquell cap, només és important com a informació prèvia recollida. Les qualitats específiques d’aquesta persona tenen una importància real, i dirigeix, basada en el coneixement:
- sobre el col·lectiu que se li va confiar;
- sobre la tasca que se li assigna;
- i sobre les oportunitats que té.
En general, la naturalesa humana és respectar la seva opinió més que les opinions dels altres, encara més intel·ligents. Sobre aquesta senzilla base, per assolir l’objectiu desitjat, l’empleat haurà de fer els passos adequats tant cap a la gestió com cap al col·lectiu de treball.
Si un especialista vol revelar eficaçment el seu potencial professional, evitar situacions de conflicte i augmentar el seu benestar complint amb diligència les seves funcions laborals, només hauria de tenir en compte les característiques psicològiques del seu líder i no somiar amb el que hauria de ser realment el cap.
Divertim-nos en alguns tipus de líders.
Característiques d’un líder carismàtic
Un autòcrata amb carisma és com un tirà amb el do de Déu. Un cap així fa tot el que avança, confiant en ell mateix, no reconeix les derrotes, però sempre escolta.
Per regla general, aquest líder té un objectiu o la seva pròpia idea de la realitat i el camí correcte (no necessàriament cert). Tota la resta només hauria de contribuir als seus plans. Com a resultat d'aquesta relació "subordinada", s'interpreten en el sentit contrari, és a dir, que les idees dels empleats que satisfan els plans de gestió passen a formar part d'elles, però l'autoria no s'hereta.
El carisma no és de la pitjor qualitat i es pot influir amb confiança des de qualsevol lloc de treball. L’arma principal: el respecte a la libido del líder, una valoració amable de les seves idees, plans i estil de lideratge.
En general, un exercici impecable de les tasques laborals i el desig natural de ser engranatge en l’estat actual de les coses faran que la posició de l’empleat sigui estable i segura.
En general, cada persona és una persona que combina una dotzena de mecanismes socials. Per tant, aquí no hi ha res ofensiu.
Diplomàtica laboral: jugant a etiquetes i etiquetes
El tipus de líder diplomàtic és amable, prefereix una versió col·lectiva del treball, aprecia l'esperit d'equip i les relacions de treball segons unes regles familiars establertes. En un equip així, per regla general, és obligatori el control de la cara, el compliment de la normativa, el discurs competent, els tràmits nets i adequats.
La imatge és tot, la set no és res, però cal afegir-hi. Fora de l’àmbit jurídic, el diplomàtic no funciona. Aquesta és la seva debilitat. En aquesta situació, l’empleat ha de parar atenció a la seva aparença, a la qualitat de la feina realitzada i mostrar un respecte constant pel sistema de normes establert.
El líder-diplomàtic és el nínxol més segur de les relacions laborals. Aquí, l’empleat i l’equip de treball són una part significativa de la imatge del cap. Es posarà al costat de la muntanya per la seva posició i la seva condició davant el màxim lideratge i l’espai que l’envolta.
Pel que fa a l’empleat, tenir cura constantment de la seva pròpia imatge i actuar segons normatives contrastades i boniques no és una missió tan trista. Bé, si realment no us agrada res, podeu obtenir una experiència laboral útil i deixar-vos diplomàticament en una altra empresa.
Família en el treball: forma corporativa de govern
El líder humanista no busca crear un col·lectiu obrer, sinó una família nombrosa i amable. Festes corporatives, seminaris, reunions, participació directa en la resolució de problemes personals i laborals, tot és confós i inestable. No està completament clar què cal considerar el treball: el benestar familiar o els resultats de la producció.
Per regla general, les relacions (i problemes) socials i domèstics derroten a tots els empleats tan aviat com sobrepassen el lloc de treball. Tenir un duplicat d’aquest vuit hores al dia cinc cops per setmana no és per a tothom.
Però també hi ha un bon costat per l’estructura corporativa d’un equip de treball únic. Normalment, en les empreses autosuficients es presenta un estil de lideratge humanista i una "família amable" en lloc d'un col·lectiu treballador. Ja s’ha fet tot, només queda acompanyar, proporcionar, assessorar.
El problema és que en un equip com és difícil desenvolupar-se de manera creativa, anar més enllà en dominar la professió: tot hi és, tot és bo i massa mandrós per desenvolupar-se encara més. Què fer? L'empleat hauria de prendre una decisió decidida i utilitzar la posició existent ja sigui per viure i treballar, o per desenvolupar-se més.
Democràcia i diplomàcia oculta
Un líder democràtic aprecia una relació de confiança, crea una responsabilitat conjunta en l'equip pel treball i l'èxit de l'empresa. Aquests tipus de líders no són especialment interessats a emfasitzar el seu paper en el procés global, però sempre mantindran el seu equip i el recolzaran.
Com un diplomàtic, un demòcrata distribueix els seus poders a la part de confiança de l'equip, valora la imatge i analitza contínuament la qualificació dels empleats. Els resultats de la producció són secundaris, la imatge i la classificació són primàries.
Les formes democràtiques de govern són un terreny fèrtil per a l'oposició. Les relacions col·lectives i de producció de treball es desenvolupen de moment, i sense cap èxit es produeix una revolució pacífica o de conflicte i, de nou, una tranquil·la sortida democràtica dels deures laborals.
Podem dir que per autodesenvolupament i formació avançada, un líder democràtic és la millor opció. Però, sota la seva direcció, en qualsevol cas, les idees d’un empleat s’oposaran a les idees d’un altre, i això ja competeix. Dins d'un col·lectiu de treball, és probable que aquest estil de relació sigui adequat.
Estils de lideratge: comprensió i actitud
Hi ha tantes opcions per implementar el lideratge com hi ha posicions de lideratge. Tots ells seran especials, però sempre es pot atribuir qualsevol líder a un autòcrata, demòcrata o liberal:
- les primeres ordres;
- el segon permet;
- el tercer és l'avantatge.
Per cert, no és gens necessari que la tercera opció sigui més feble que la primera. En primer lloc, tot el que neda, almenys, sap nedar. En segon lloc, tot el que està acostumat a regir no està acostumat a veure i escoltar.
Entendre què pensa i com funciona la direcció és important que cada empleat determini el seu comportament correcte. El que hauria de ser un cap és una pregunta retòrica, però com es pot fer és una qüestió pràctica i rellevant.
Sigui quin sigui l’estil de lideratge que apel·li al líder, pren decisions de manera independent. L’empleat també s’adhereix a les seves pròpies idees sobre com prendre determinades decisions. En qualsevol situació, hi ha un equilibri d’interessos i algú hauria de deixar pas.
A l’hora de buscar feina, tots normalment tenim clar quina ha de ser el cap. Pregunta a l’entrevista - el que podem oferir al nou equip és capaç de posar-nos en qüestió. Però a qualsevol feina, primer heu de mostrar-vos, i només després valorar-ne els altres.